Aula 1 COMPETENCIAS

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DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS
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DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS
Prof. Isabel Pizzorno Msc
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Objetivo da disciplina
03 aulas semanais 
Objetivos: 
O objetivo dessa disciplina é desenvolver no acadêmico competências gerais ou de fundamento de área, de acordo com as unidades de ensino e conteúdos estudados, com foco nas habilidades necessárias para a atuação profissional. Além disso, com o uso do Ambiente Virtual de Aprendizagem, o acadêmico é inserido no contexto das ferramentas tecnológicas e de autonomia na aprendizagem.
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Ementa da disciplina
Competências e habilidades específicas do curso de Administração;
Análise da evolução do pensamento administrativo;
Aspectos da atuação profissional;
Novas teorias administrativas e suas contribuições; 
Conceitos e funções da Administração; 
Visão sistêmica da Administração.
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Bibliografia da disciplina
Bibliografia básica:
CHIAVENATO, Idalberto. Administração Teoria, Processo e Prática. 5ª ed. : Manole, 2013. 
Bibliografia complementar
BEGNOSSI, Patrícia Beck. Competências Profissionais I. 1ª ed. Campinas: Alínea, 2009.
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Média de aprovação sem alteração=6,00
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Plano de Ensino e Aprendizagem
Obs.: 
 - Presença de 75%.
 - Participação nas aulas será uma das notas.
 - Avaliações parciais serão realizadas individualmente e em grupo, dependendo da atividade.
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Contrato pedagógico
Telefone celular DESLIGADO
Proibido gravar
Proibido utilizar
Atenda-o fora da sala
Postura em sala de aula:
Horário das aulas: 19h às 22h
Chegou, entra e senta 
Lista de presença/ chamada 
Cuide de sua frequência!
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Dinâmica das aulas
Aulas expositivas
Atividades em sala de aula
Teoria
Exercícios
Vídeos
Debates
Apresentação de seminários
Atividades extra-classe
Leituras de artigos
Filmes 
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Dúvidas?
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Apresentação dos alunos
Fale sobre você!
 Nome
 Trabalho
 Seus interesses
 Por que escolheu Seu curso ?
 Qual seu tema Do Projeto Integrador ou TCC?
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Apresentação dos alunos
HOJE
Fale sobre você!
 Nome
 Trabalho
 Seus interesses
 Suas expectativas
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Conhecimento é o saber teórico que o indivíduo se apropriou e que faz parte do seu repertório comportamental, em outras palavras só ele conhece (é tácito) e só o tornará explícito se assim ele quiser ou diante de uma necessidade ou ainda se ele for incentivado a fazê-lo.
Habilidade consiste no saber como fazer ou como manusear algo. 
Atitude está ligada à pré-disposição de agir adequadamente diante de uma necessidade
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As organizações atuais, em sua estrutura de atuação, transitam por universos diferenciados ao pensar o papel do homem e da aquisição do conhecimento. Foi-se o tempo em que apenas repetir um procedimento de trabalho era considerado treinamento e, conseqüentemente, 
valorizado tanto pela empresa quanto pelo trabalhador. 
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Os trabalhadores e trabalhadoras de hoje, apesar de não serem mais os artesãos e artesãs da Idade Média, que deveriam reproduzir a obra do mestre sem erros, sem distorções, simplesmente idêntica, ainda estão submetidos aos modelos alienantes e burocráticos das organizações do trabalho
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Competências profissionais podem caracterizar-se por conhecimentos técnicos (saberes do cotidiano profissional, bagagem acadêmica) e por conhecimentos comportamentais (habilidades, Atitudes, maneiras pessoalizadas de atuar), que, uma vez combinados, demonstrarão a atuação 
dos indivíduos nos ambientes profissionais
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Existem competências profissionais que se destacam nos ambientes corporativos, entre elas comunicação, liderança e planejamento
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Profissional com ampla permanência nas organizações:
Gestores autoritários e com déficit de competência técnica
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 Excelência em atendimento • Equipe 110% integrada • Empreendedores • Pessoas com foco em solução • Foco no foco do cliente • Pessoas atualizadas • Visão de futuro • Gestão Estratégica
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Qualquer estratégia, por mais bem concebida que seja, está condenada ao fracasso se não for implementada com eficácia.
Liderança
Poder
Cultura Organizacional
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Liderança
Papéis desempenhados pelo Administrador:
Alocador de recursos
	O administrador determina a distribuição de recursos organizacionais como dinheiro, tempo e equipamentos;
Monitor
 O administrador recebe informações e análises relacionadas às operações internas e aos eventos externos;
Disseminador
 O administrador transmite a informação recebida do ambiente externo para os membros da organização.
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Líder
Um administrador demonstra liderança quando garante a cooperação dos outros na realização de um objetivo.
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A liderança é necessária em todos os níveis organizacionais e em todas as áreas funcionais. As estratégias não podem ser implementadas apenas pelos esforços do CEO.
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A liderança estratégica refere-se tanto ao ambiente externo quanto às operações internas da empresa. O trabalho de liderança estratégica consiste em estabelecer a orientação da empresa – desenvolvendo e comunicando uma visão do futuro – e motivar e inspirar os membros da organização a se moverem nessa direção.
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