Atividade 2 Gestão Estratégica

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Pergunta 1 
A área de gestão de pessoas tem um papel a exercer em relação às mudanças organizacionais.
Assinale a alternativa que NÃO corresponde ao papel da gestão de pessoas nesse contexto:
	
	a.
	Atuar como um agente de mudança. 
	
	b.
	Incentivar a transformação na empresa, por meio de mudanças culturais e das pessoas.
	
	c.
	Apoiar as pessoas para que sejam lideradas em direção a um futuro planejado.
	
	d.
	Ajudar a aumentar a capacidade de mudança, sem deixar esquecer a importância dos valores e da tradição da empresa.
	
	e.
	Alterar a missão, visão e valores organizacionais, para que seja estabelecida uma cultura voltada à mudança.
0,25 pontos   
Pergunta 2 
O papel do gestor passou a ser muito importante nas novas abordagens de gestão de mudanças. Responda verdadeiro ou falso para as principais características inerentes ao papel do novo gestor de mudanças:
 (   ) Facilitador de condições e recursos
(   ) Mobilizador de informações
 (   ) Coordenador de ações específicas de mudança
(   ) Centralizador de conhecimento
(   ) Limitador da participação e do intercâmbio
Assinale a alternativa correta:
	
	a.
	V, V, V, F, F
	
	b.
	F, V, V, F, V
	
	c.
	V, F, F, V, V
	
	d.
	F, F, V, V, V
	
	e.
	V, V, F, F, F
0,25 pontos   
Pergunta 3 
Um importante aliado da Gestão Estratégica de Pessoas é o _______________________, no qual são descritos todos os cargos, as atribuições e respectivas remunerações. Com ele é possível planejar a evolução da carreira dos colaboradores.
A alternativa que completa corretamente a frase acima é:
	
	a.
	Plano de treinamento e desenvolvimento. 
	
	b.
	Plano de cargos, carreiras e salários.
	
	c.
	Plano de mobilização e participação.
	
	d.
	Plano de capacitação e desenvolvimento.
	
	e.
	Plano de desempenho e carreira.
0,25 pontos   
Pergunta 4 
Nem sempre é possível às empresas contratar profissionais qualificados com as competências desejadas ao cargo que irão ocupar. Mesmo que a empresa consiga um profissional no perfil que deseja, as mudanças constantes do ambiente externo exigem diariamente novas necessidades de conhecimentos e habilidades dos colaboradores. Para administrar essas situações de forma positiva, qual seria a melhor ação a ser tomada pelas empresas:
	
	a.
	Investir em ações motivacionais para os colaboradores.
	
	b.
	Investir em ações de qualidade de vida para seus colaboradores.
	
	c.
	Investir em melhor remuneração e pacote de benefícios para os colaboradores.
	
	d.
	Investir constantemente no desenvolvimento de seus colaboradores. 
	
	e.
	Investir em boas condições de trabalho para os colaboradores.
0,25 pontos   
Pergunta 5 
“A maioria das iniciativas de mudança fracassa. John Kotter, de Harvard, em um estudo baseado em 100 casos de programas de transformação empresarial, concluiu que mais da metade não ultrapassou as fases iniciais."
(Fonte: <http://exame.abril.com.br/revista-exame/edicoes/702/noticias/por-que-as-mudancas-fracassam-m0048616> Acesso em 29 de julho de 2015)
O texto demonstra uma realidade. Para que seja possível implementar uma mudança organizacional com sucesso, deve-se seguir três pressupostos básicos, segundo Fischer (2002). O terceiro pressuposto proposto por ele é:
	
	a.
	A transformação organizacional é um dos processos inerentes à dinâmica de funcionamento e às estratégias de ações definidas pela organização.
	
	b.
	O estabelecimento da conexão entre estratégia e mudança.
	
	c.
	Só se efetiva a mudança organizacional com as pessoas, para as pessoas e por meio do envolvimento e do comprometimento das pessoas.
	
	d.
	Estabelecer a visão de futuro da empresa, a qual auxiliará a direcionar o esforço da mudança.
	
	e.
	Integrar os stakeholders com a visão da empresa, uma vez que a mudança só poderá ocorrer se eles estiverem identificados com ela.
0,25 pontos   
Pergunta 6 
Para que seja possível conceber e implantar adequadamente a mudança organizacional, é preciso assumir um conjunto de três pressupostos básicos.
I - Nas organizações contemporâneas, a transformação organizacional é um dos processos organizacionais inerentes à dinâmica de funcionamento e às estratégias de ação definidas pela organização.
II - O estabelecimento de conexão entre estratégia e mudança, ou seja, definir a razão do “por que e o que mudar” depende da compreensão da interação entre o direcionamento estratégico e o conjunto de elementos que integram o conteúdo da gestão, cuja composição determina seu nível de excelência.
III - A mudança organizacional se efetiva independentemente das pessoas, pois as pessoas não devem ser envolvidas com os processos de mudanças, para não trazer resistência aos novos processos a serem implantados.
Estão corretas as asserções:
	
	a.
	Apenas III.
	
	b.
	I e II.
	
	c.
	II e III.
	
	d.
	Apenas II.
	
	e.
	Apenas I.
0,25 pontos   
Pergunta 7 
A gestão estratégica consiste na criação, no desenvolvimento, na formulação e na execução dos planos que mantêm uma empresa de pé e a tornam competitiva. Mais do que isso, uma boa estratégia é a grande diferenciação que uma companhia pode ter para obter algum tipo de vantagem no mercado no qual está inserida.
Reportagem disponível em: https://exame.abril.com.br/negocios/formular-a-estrategia-e-uma-das-maiores-dificuldades-de-administradores/ 
Neste contexto, leia atentamente as afirmativas abaixo:
I – A Gestão Estratégica apresenta característica Evolutiva, quando seus princípios estão em constante evolução, tanto de maneira global quanto em relação aos conceitos dos modelos de administração estratégica e de gestão de empresa.
II – É considerada uma característica Sistêmica da gestão estratégica apresentar uma divisão estruturada, em que todas as partes são integradas, buscando atingir objetivos comuns da organização.
III - A Gestão Estratégica apresenta característica Integrativa, quando seus princípios estão em constante evolução, tanto de maneira global quanto em relação aos conceitos dos modelos de administração estratégica e de gestão de empresa.
IV - É considerada uma característica Interativa da gestão estratégica apresentar uma divisão estruturada, em que todas as partes são integradas, buscando atingir objetivos comuns da organização.
Considerando (V) para afirmações Verdadeiras e (F) para afirmações falsas, indique a sequência correta: 
	
	a.
	V,V,V,V.
	
	b.
	F,F,F,V.
	
	c.
	V,V,F,F.
	
	d.
	V,V,V,F.
	
	e.
	F,F,V,V.
0,25 pontos   
Pergunta 8 
A remuneração é um fator de extrema importância para a retenção e manutenção dos talentos, ela possui um papel bastante estratégico para a gestão de pessoas, pois está intimamente relacionada com a valorização do capital humano. Entre os objetivos básicos de um sistema de remuneração, podemos citar:
	
	a.
	Estabelecer um ambiente favorável às relações pessoais.
	
	b.
	Desenvolver os colaboradores.
	
	c.
	Cumprir as legislações (obrigações).
	
	d.
	Proporcionar condições de trabalho mais seguras e saudáveis.
	
	e.
	Possibilitar a ascensão na carreira.
0,25 pontos   
Pergunta 9 
“Empresas estão investindo na capacitação técnica e gestão de seus profissionais criando universidades corporativas – estrutura especializada em desenvolver treinamentos em áreas sensíveis ao negócio. O Grupo Algar, por exemplo, criou, em 1988, a UniAlgar oferecendo cursos que vão da cultura corporativa a áreas como estratégia e inovação. Um dos funcionários entrou na empresa como estagiário em 1994 e hoje participa de um programa para preparar executivos para assumir cargos de presidência e vice-presidência.”
(Fonte: http://classificados.folha.uol.com.br/empregos/2015/04/1618790-empresas-investem-em-cursos-especializados-para-funcionarios.shtml. Acesso em 04/09/15) 
No trecho da reportagem acima, qual a dimensão de qualidade de vida no trabalho, proposta por Walton, é possível observar?
	
	a.
	Condições de trabalho.b.
	Compensação justa e adequada.
	
	c.
	Integração social na organização.
	
	d.
	Constitucionalismo.
	
	e.
	Oportunidade de crescimento e segurança.
0,25 pontos   
Pergunta 10 
O ambiente onde as empresas estão inseridas sofre, atualmente, rápidas, profundas e constantes transformações, sem importar o setor de atuação. Essas mudanças contínuas e constantes exigem que as empresas se tornem capazes de se adaptar rapidamente, mas também exigem que elas saibam reter, manter e, consequentemente, desenvolver seus colaboradores, para que estejam sempre se adaptando às exigências do ambiente em que estão inseridos.
Como mecanismo de retenção e manutenção de talentos em gestão estratégica de pessoas, temos a aplicação de:
	
	a.
	Educação ambiental.
	
	b.
	Equipes Multidisciplinares.
	
	c.
	Recrutamento interno.
	
	d.
	Oficina de construção de currículos.
	
	e.
	Programas de requalificação profissional.