FICHAMENTO Liderança para Equipes

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
MBA EM LIDERANÇA E COACHING
Fichamento de Estudo de Caso
Nome do aluno (a) Simone Aparecida Oliveira
Trabalho da disciplina: Liderança para Equipes
 Tutor: Prof.ª Mara Claudia Alves Braile
 Belo Horizonte/MG
Ano 2018
Estudo de Caso de Harvard: Uma nota sobre o processo em equipe
Referência: Uma nota sobre o processo em equipe, Harvard Business School 407-P02. October 4, 2011.
Texto do Fichamento: 
O estudo de caso esta dividido em quatro partes, além da introdução: I-Processo de Equipe Eficaz (página 1-7); II- Desenvolvimento da Equipe (página 7-11); III- Trabalho em Equipe e Globalização (página 11-13); e IV-Conclusão (página 13). Esse trabalho traz profundas reflexões e explica sobre a importância das equipes de trabalho, suas características, principais disfunções e atuação no mundo globalizado. Os resultados das equipes são bem melhores quando executados pelo grupo de equipes de trabalho do que quando comparadas com os resultados alcançados por um único profissional ou grupos de trabalho. A tomada de decisões é nivelada pelo mínimo denominador comum. Na sequência podemos ver sobre o processo da equipe e suas diferenças em relação ao grupo de trabalho.
Processo de Equipe Eficaz
Temos quatro processos que exercem uma influencia profunda na eficácia da equipe: a tomada de decisões, a participação, a influência e o conflito. Em primeiro lugar, a tomada de decisão é realizada quando a equipe identifica e explora o problema com o intuito de gerar soluções possíveis, estas que serão aperfeiçoadas por meio das críticas advindas pelos membros da equipe. 
(§4 - página 1). Nas equipes há o coletivismo, comprometimento com o conhecimento e sinergia entre os membros. Cada indivíduo em uma equipe é único, traz suas próprias experiências e conhecimentos, sentimentos e pressuposições, e a medida que a equipe se desenvolve, os indivíduos se unem e por meio das suas características singulares, agem em conjunto para atingir os objetivos traçados.
(§2 - página 2). Além disso são aspectos importantes que fazem a equipe se distinguir de um grupo de trabalhadores.
Processo de tomada de decisão rigoroso, determinado e organizado, de forma que incentive o raciocínio e o debate das soluções possíveis; 
a) Participação ativa de todos os membros sem grandes disparidades na proporção da participação; b)Equilíbrio no grau de influência dos membros sobre os demais e c) Presença de conflitos construtivos.
A presença de conflitos construtivos e conflitos de tarefas são aqueles que geram um resultado benéfico à organização. Eles permitem existir e mensurar os pontos de vista dos membros da equipe e o questionamento franco para gerar resultados efetivos.
Um fator também importante de ser dito quanto falamos de equipe é o “Conflito”. O respeito do envolvimento emocional o conflito afetivo ou interpessoal deve ser evitado, pois pode causar o arruinamento da equipe, deste modo à postura apaziguadora e crítica sobre acabar com qualquer fonte de desgaste existente.
Desenvolvimento da Equipe 
(§3 - página 7) As equipes, em sua maioria, não se conhecem ao acaso e começam a trabalhar juntos. Elas são montadas conforme característica dos membros e pela natureza da tarefa a ser executada, e vão amadurecendo ao longo do tempo. A natureza da tarefa deve ser algo, pois que determine o modo de organização e realização do trabalho em equipe. Em outras palavras não temos um modelo para determinar como uma equipe deve ser trabalhada ou motivada. O plano de ação define metas e objetivos aos quais podem nortear e auxiliar nas atividades de cronograma e monitoração de progresso da equipe. Temos ainda de antemão no desenvolvimento das equipes três fases: começar, realizar e monitorar.
Importante ressaltar que toda equipe possui um número de membros definidos e cada qual desempenha uma função especifica para certo modo mensuramos o comprometimento, responsabilidade, conduta ética, motivação e outras características que determinem e façam de certa maneira ser um campo de defesa para não gerar nenhum tipo de conflito. A parceria do líder com a equipe tem como excelente resultado de monitoramento pela divisão de tarefas, envolvimento da equipe, para atingir a cultura da equipe, crenças e valores.
Trabalho em Equipe e Globalização
 A complexidade do trabalho em equipe ganhou novos desafios com o mundo globalizado e interligado mantidos pela internet. Dois tipos de equipes ganharam destaques: as equipes globais e as equipes virtuais. (§1 - página 11) A diversidade aumenta tanto o potencial para o conflito quanto a criatividade. O maior grau de dificuldade que uma equipe multinacional pode enfrentar será parcialmente atenuado se muitos de seus membros forem internacionalistas. Indivíduos que moraram em outros países ou cujos pais ou cônjuges são de outra nacionalidade tendem a gerenciar melhor as diferenças causadas pela diversidade de nacionalidades. Em linhas gerais, podemos destacar que ocorreram significativas mudanças estratégicas para a ampliação dos lucros dos investidores, com o consequente impacto sobre a classe dos trabalhadores. O impacto da terceirização da economia, em resumo, é o aumento da precarização do trabalho. Ao mesmo tempo em que a empresa investidora reduz os custos com o serviço realizado, a empresa terceirizada oferece uma remuneração média muito inferior aos seus funcionários, que também passam a dispor de uma menor estabilidade em seus empregos.
Conclusão: 
Nenhuma equipe nasce pronta ou seus membros a faram espetacular de uma hora para outra sem existir um líder capaz de gerenciar da maneira mais assertiva. Os gestores devem impulsionar seus colaboradores a manter a criatividade, bom humor, trabalho conjunto, resultados do grupo e feedbacks construtivos para mensurar o que possui e o que deverá ser trabalhado de forma intensa para amenizar possíveis impactos negativos. Manter toda equipe atualizada é um grande diferencial nos resultados associado à comunicação, visão, valores e cultura organizacional. Toda equipe cresce e se desenvolve com treinamentos e capacitações que integram e vão de encontro com a realidade a onde estamos inseridos. Temos profissionais exponenciais a partir dos desafios que lançamos e resultados extraordinários quando fizer gente se sentir gente. 
	
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