avs. Gerenciamento de projetos

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Um grupo de projetos relacionados entre si, coordenados de forma a obter benefícios que não estariam disponíveis se fossem administrados isoladamente, é denominado de:
		
	 
	Programa.
	
	Portfólio.
	
	PMO.
	
	Projeto.
	
	Subprojeto.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201503191646)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual é a diferença entre projetos e operações?
		
	
	Não há qualquer diferença entre projetos e operações.
	
	A diferença varia conforme a natureza da operação.
	
	A diferença varia conforme o tipo de projeto.
	 
	Projetos são atividades temporárias e únicas, enquanto operações são atividades repetitivas e contínuas.
	
	Projetos são atividades repetitivas e contínuas, enquanto operações são atividades temporárias e únicas.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201503305527)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Gerente de Projetos João está envolvido com o Projeto Alfa de sua empresa desde o primeiro momento e está trabalhando na elaboração de um documento inicial que irá mostrar ao patrocinador informações gerais e básicas à respeito do projeto. Como curiosidade, este documento será aquele em que o próprio GP será designado. Ele está construindo um:
		
	
	Business Case do Projeto
	
	Plano de Gerenciamento do Projeto
	 
	Termo de Abertura do Projeto
	
	Cronograma do Projeto
	
	Orçamento do Projeto
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201503418331)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Os ativos de processos organizacionais fornecem diretrizes e critérios para adequação dos processos da organização às necessidades específicas do projeto. Os fatores ambientais da empresa podem restringir as opções de gerenciamento do projeto. Para que um projeto seja bem-sucedido, a equipe do projeto deveria:
		
	
	Obter um equilíbrio entre as demandas dos superiores, organograma, orçamento, qualidade, recursos e riscos para criar o produto, serviço ou resultado especificado.
	
	Cumprir os requisitos para atender às necessidades e expectativas dos gestores;
	
	Usar uma abordagem definida planejar objetivos;
	
	Estabelecer e manter a comunicação e o engajamento apropriado somente com os gestores;
	 
	Selecionar os processos apropriados para cumprir os objetivos do projeto;
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201503148552)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Identifique a única opção de premissa de um projeto
		
	 
	O equipamento de teste deverá ser entregue no inicio do próximo mes
	
	O projeto tem que ficar pronto até inicio de dezembro
	
	Para desenvolvimento e execução do projeto só devem usar softwares livres
	
	Só alocar analistas com formação em Matemática para testar o projeto
	
	O projeto não deve exceder o valor de R$ 15.000,00
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201505393172)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A conclusão do planejamento do escopo do projeto permite a elaboração do documento denominado Declaração do Escopo do Projeto. Todos são objetivos da Declaração do Escopo do Projeto, EXCETO:
		
	 
	Levantar os requisitos do produto do projeto
	
	Formalizar todo e apenas o trabalho necessário para gerar as entregas do projeto
	
	Fornecer um entendimento comum do trabalho do projeto
	
	Fornecer a linha de base para facilitar a avaliação de mudanças de escopo
	
	Orientar a equipe durante a execução
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201503257785)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Qual é a linha de base do tempo do projeto?
		
	
	O Termo de Abertura do projeto.
	 
	O cronograma do projeto.
	
	O Plano de Gerenciamento do Projeto.
	
	O orçamento do projeto.
	 
	O escopo do projeto.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201505393222)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O nivelamento de recursos é uma técnica utilizada nas situações abaixo, EXCETO:
		
	 
	Há restrição de datas específicas para alocação dos recursos
	 
	Há necessidade de reduzir o prazo do projeto
	
	Os recursos são compartilhados em determinado prazo com outros projetos
	
	Os recursos são compartilhados em quantidade com outros projetos
	
	Manter um nível constante de utilização do recursos pelo projeto
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201502490042)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Gestão de Custos é a área de conhecimento, que trata da realização de:
		
	
	da criação de planos de orçamentos, sem se preocupar com as técnicas de controle do projeto.
	 
	estimativas de custos, da criação de orçamentos, de técnicas para se controlar os custos do projeto, etc.
	
	previsibilidade de lucro ou prejuízo, que não estão identificados quando da criação de orçamentos.
	
	plano de custos, métricas e técnicas para se controlar os custos do projeto, etc.
	
	estimativas de prazos, aliados aos orçamentos estabelecidos quando da criação do planos e metas.
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201505384249)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Saula, patrocinadora do projeto, solicita uma reunião ao Alexandre, gerente do projeto, para verificar o andamento. Alexandre se reúne com sua equipe e solicita uma série de informações. Quais informações terão maior relevância para o patrocinador?
		
	 
	O custo das máquinas e dos equipamentos necessários para a execução do projeto.
	
	o conjunto de ações
	
	Prazo do projeto.
	
	O número de fornecedores.
	
	Se as pessoas estão motivadas com o projeto.