EXERCICIO TEORIA DA DECISÃO KELLEN

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INSTITUTO DE ENSINO SUPERIOR DE RIO VERDE- IESRIVER 
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO 
LARISSA MOREIRA LIMA 
 
 
 
 
 
 
 
 
TRABALHO EAD TEORIA DA DECISÃO 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
RIO VERDE- GOIÁS 
2018 
LARISSA MOREIRA LIMA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
TRABALHO EAD: TEORIA DA DECISÃO 
 
 
 
 
 
 
Trabalho apresentado ao Instituto de Ensino 
Superior de Rio Verde como requisito parcial de 
nota na disciplina de EAD no curso de 
Administração. 
 
Professora: Kellen 
 
 
 
 
 
 
RIO VERDE- GOIÁS 
2018 
DESCRIÇÃO DE ATIVIDADE 
1. Uma empresa de comida canina produz dois tipos de rações: Tobi e Rex. Para 
a manufatura das rações são utilizados cereais e carne. Sabe-se que: 
 a ração Tobi utiliza 5 kg de cereais e 1 kg de carne, e a ração Rex utiliza 
4 kg de carne e 2 kg de cereais; 
 o pacote de ração Tobi custa $ 20 e o pacote de ração Rex custa $ 30; 
 o kg de carne custa $ 4 e o kg de cereais custa $ 1; 
 estão disponíveis por mês 10 000 kg de carne e 30 000 kg de cereais. 
A área administrativa dessa empresa quer saber qual a quantidade de ração que 
a empresa deve produzir para maximizar o lucro. O que você faria? Descreva os 
principais elementos para a tomada de decisão, identificando as variáveis de 
decisão, os parâmetros, as restrições e a função objetivo. 
 
Função objetivo: Z=11x+12x (lucro) 
 1x1 + 4x2 < 10.000 (Restrição de carne) 
 5x1 + 2x2 < 30.000 (Restrição de cereal) 
x1 ,x2 > 0 (Restrição de não negatividade) 
 
RESPOSTA: nesta questão o problema está relacionado as variáveis de 
decisão que são as quantidades de ração de cada tipo a serem produzidas, 
os parâmetros fornecidos são os preços unitários de compra e venda, além 
de quantidades de carne e cereais utilizadas em cada tipo de ração, essas 
restrições são os limites de carne e cereais e a função objetivo que é uma 
função matemática que determina o lucro em função das variáveis de 
decisão e que deve ser maximizada. O gestor deve determinar a quantidade 
de ração que ira produzir, estruturando todo o processo de criação e 
desenvolvimento do produto, desenvolver alternativas no modelo de 
processos e tomadas de decisão, fazer simulação se está indo no caminho 
certo buscando soluções otimizadas nos processos, após a verificação 
iniciar o processo de implementação da decisão tomada e melhoria 
continua na fabricação do produto, após isso é se auto avaliar buscando 
feedbacks e controlando o processo de fabricação do produto. 
 As variáveis de decisão e parâmetros: Nessa questão trata-se de 
verificar as quantidades de rações de cada tipo a ser fabricadas. 
 Restrições: Serão representadas a quantidade que estará disponível 
em estoque para a produção analisando qual tipo de ração lhe trará o 
máximo retorno. 
 Função objetivo: é uma função matemática que define a qualidade 
da solução em função de variáveis de decisão. 
 
2. O processo decisório pode ser descrito como sendo a identificação de um 
problema ou de uma oportunidade, para que se possa proceder a escolha de 
uma linha de ação em busca da resolução do problema. Caracterize os 
principais fatores que influenciam a tomada de decisão. 
RESPOSTA: Prospecção: análise do problema; Concepção: criação de 
alternativas de solução; Decisão: julgamento e escolha de uma das 
alternativas. Os aspectos racionais dos fatores de tomada de decisões 
são limitados para se maximizar a escolha da solução. O que se deve 
procurar não é a solução ideal, mas a solução mais satisfatória, o que 
enfatiza, de certo modo, a necessidade de levar em conta o aspecto 
emocional na tomada de decisão organizacional, também utilizando: 
Decisões programadas: repetitivas e rotineiras, podem ser alvo 
da automatização de processos de negócios; Decisões não 
programadas: em que o decisório deve usar sua capacidade de 
julgamento, intuição e criatividade; Decisões semi-programadas: um 
misto das duas, em que deve haver apoio dos sistemas de informação 
e da capacidade de julgamento do decisor, sua experiência e 
compreensão do contexto, além disso, técnicas consagradas, como 
a análise SWOT, o diagrama de Ishikawa, a Matriz BCG podem auxiliar 
os líderes na tomada de decisão organizacional. 
 
3. Uma marcenaria deseja estabelecer uma programação diária de produção. 
Atualmente a oficina fabrica apenas dois produtos: mesa e armário, ambos de 
um só modelo. Para efeito de simplificação, será considerado que a marcenaria 
tem limitações em somente dois recursos: madeira e mão-de-obra, cujas 
disponibilidades diárias são mostradas na tabela a seguir. 
Recurso Disponibilidade 
Madeira 12m2 
Mão-de-obra 8h 
O processo de produção é tal que, para fazer 1 mesa, a fábrica gasta 2m2 de 
madeira e 2 horas de mão-de-obra. Para fazer um armário, a fábrica gasta 
3m2 de madeira e 1 hora de mão-de-obra. Além disso, o fabricante sabe que 
cada mesa dá uma margem de contribuição para o lucro de $4 e cada armário 
dá uma margem de $1. A área administrativa dessa empresa quer saber qual o 
programa de produção que maximiza a margem de contribuição total para o 
lucro. O que você faria? Descreva os principais elementos para a tomada de 
decisão, identificando as variáveis de decisão, os parâmetros, as restrições e a 
função objetivo. 
RESPOSTA: o gestor certamente utilizará da fabricação de mesas para 
buscar a maximização de lucros, pois a mesa pode levar um maior tempo 
de mão de obra mas gerará um retorno maior observando por esse lado é 
possível chegar a conclusão que a empresa deve produzir uma quantidade 
maior de mesas. 
 Verificar variáveis de decisão e parâmetro: nessa situação é possível 
analisar a quantidade de matéria-prima e mão de obra que serão utilizadas 
na fabricação de mesas e armários. 
 Levantar restrições: Deve-se analisar a capacidade de produção de 
acordo com o lucro que isso irá proporcionar, colocando em analise 
também o tempo da mão de obra que será utilizado para a produção de 
determinado bem. 
 Função objetivo: mesa 2 metros de matéria prima e 2 horas de mão 
de obra, como os itens disponíveis par a realização do produto são 12 
metros e 8 horas diárias, a fabricação em um dia produziria 4 mesas e ainda 
sim sobraria matéria prima para fabricação. Se a margem de lucro de uma 
mesa é 4 , com a fabricação de 4 mesas, a margem de lucro contribuiria 
com 4X4:16 de lucro diário. Já o armário 3 metros de matéria prima e 1 hora 
de mao de obra, os itens disponíveis para a fabricação diários são 12 
metros e 8 horas de mao de obra a fabricação iria ser de 3 armários sem 
sobrar matéria prima, e gastando menos com o tempo de mao de obra, 
como a margem de lucro de uma mesa é de 1, a margem de lucro que esses 
armários iriam proporcionar é 1X3:3. Deve analisar fatores, mas é mais 
apropriado para a margem de lucro a fabricação de mesa. 
 
 
4. Certa empresa fabrica dois produtos P1 e P2. O lucro unitário do produto P1 
é 1.000 unidades monetárias e o lucro unitário de P2 é de 1.800 unidades 
monetárias. A empresa precisa de 20 horas para fabricar uma unidade de P1 e 
de 30 horas para fabricar uma unidade de P2. O tempo anual de produção 
disponível para isso é de 1.200 horas. A demanda esperada para cada produto 
é de 40 unidades anuais para P1 e de 30 unidades anuais para P2. A área 
administrativa dessa empresa quer saber qual o plano de produção para que a 
empresa maximize seu lucro nesses itens. O que você faria? Descreva os 
principais elementos para a tomada de decisão, identificando as variáveis de 
decisão, os parâmetros, as restrições e a função objetivo.RESPOSTAS 
Verificar variáveis de decisão e parâmetros: é possível analisar a 
capacidade de fabricação e unidades monetárias de acordo com as horas 
que irá levar para fazer essa fabricação e quantidade de unidades anuais. 
 
 
 
 
 
 
Levantar restrições: deve verificar que a p1 utilizara mais horas e fabricara 
mais unidades porem terá o lucro menor do que a p2 que utilizara menos 
horas de mao de obra e fabricara menos unidades mas trará um retorno de 
lucro maior utilizando menos gastos de produção. 
P1: 60 horas, 40 unidades, lucro 40.000 
P2: 40 horas, 30 unidades, lucro 54.000 
 
Função objetivo: a empresa terá bons ganhos com unidades de p2, mas 
também com a produção de p1 produzira mais unidades só que com lucro 
menor. 
P1 
 
P2 
 
LUCRO: 1000 
 
LUCRO:1800 
 
20 HORAS 
 
30 HORAS 
 
40 UNIDADES ANUAIS 
 
30 UNIDADES ANUAIS 
 TOTAL DE HORAS 1.200 ANUAIS