Revisão AV2 Gilberto Adm Estratégica

Prévia do material em texto

Administração estratégica é um conjunto sistemático de decisões envolvendo empreendimentos que afetam toda a empresa.
Conceitue Administração Estratégica?
“É um caminho, ou maneira, ou ação formulada e adequada para alcançar, preferencialmente, de maneira diferenciada, os desafios e objetivos estabelecidos, no melhor posicionamento da empresa perante seu ambiente”. Não existe uma definição padrão para Administração estratégica, porém verifica-se diversos pontos em comuns nas definições apresentadas por diversos autores:
•Segundo Ansoff (1993), é a “mobilização de todos os recursos de uma organização, no âmbito interno e externo, visando atingir objetivos em longo prazo”.
•Para Daft (1998), Administração Estratégica “é um conjunto de decisões e ações usadas para formular e implantar estratégias que irão fornecer um ajuste competitivamente superior entre a organização e o seu ambiente para atingir as metas organizacionais”
Identificar e interpretar as mudanças organizacionais compreendendo a necessidade e a complexidade da administração estratégica.
Conhecer os Conceitos Básicos da Administração Estratégica; -
Estudar Cenários e Análise do Ambiente; - Formular Estratégias Organizacionais, de Negócios e Funcionais; -Aplicar os Instrumentos da Administração Estratégica; -Selecionar Critérios de Monitoramento e Revisão Permanente do Processo de Administração Estratégica; -Correlacionar Administração Estratégica e a Responsabilidade Social nos Negócios; -Desenvolver um Plano Estratégico.
Drucker e Ansoff ao levarem o conceito para a área empressarial alertam que “estratégia” significa a ideia de mapear as futuras direções da organização a partir dos recursos que possui.
IMPORTÂNCIA DA ESTRATÉGIA 
A Administração Estratégica passa por etapas: análise do ambiente, estabelecimento da diretriz da organização, formulação e implantação da estratégia organizacional e controle estratégico.
Assim, torna-se importante saber porque as empresas devem dedicar tempo para criar, adaptar e reformular as estratégias: 
assumir o controle sobre o seu destino
enxergar as oportunidades
transformar ameaças em oportunidades
definir novos rumos para a organização
introduzir a disciplina de pensar a longo prazo 
desenvolver um processo educacional 
mobilizar recursos para objetivos comuns 
implementar mudanças
vender ideias 
5) Explique o que seria levantamento de riscos em Adm Estratégica?
Vimos que as empresas operam seus negócios tanto “de dentro para fora” (abordagem emergente) como “de fora para dentro” (abordagem prescritiva). Quais os riscos de cada abordagem? Qual você prefere? 
Administração Estratégica - Não se limita a planejar estrategicamente, mas também a organizar, dirigir e controlar estrategicamente.
 > Principais Características:
• Planejamento flexível
• Coordenação de todos os recursos com o objetivo
• Integração entre planejamento e controle
• Sistema de apoio enfocando aspectos motivacionais e compensatórios, Desenvolvimento Organizacional (DO), informações e comunicações.
• Unidade Estratégica de Negócios.
Quais as questões essenciais para cada etapa dos níveis de decisão?
EVOLUÇÃO HISTÓRICA DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
 - Planejamento Financeiro
- Planejamento a Longo Prazo 
- Planejamento Estratégico
- Administração Estratégica 
- Administração Estratégica Competitiva
Planejamento Financeiro - tinha como ferramenta de execução o Esquema Orçamentário Global em que através de um plano anual especificavam-se os objetivos pretendidos, as receitas (vendas, juros, ganhos eventuais, etc.) e despesas (produção, vendas, administração, outras) Através da diferença entre receitas e despesas fazia-se uma demonstração de resultados.
Planejamento a Longo Prazo - O sistema de valores da empresa nesse planejamento é voltado para projeção do futuro. Entretanto, trabalhava-se com premissas tradicionais, tais como: 
As mudanças ocorrem dentro de regras conhecidas de causa e efeito e, sendo assim, o planejamento ocorre de forma periódica. 
As mudanças seguem tendências estabelecidas , logo o planejamento é uma extensão de planos anteriores. 
As mudanças podem ser entendidas e previstas, portanto os planos são implementados como foram concebidos. 
O executivo que fosse mais ousado nas suas previsões seria o que receberia mais recursos para trabalha
Planejamento Estratégico - A premissa básica dessa 1ª fase do planejamento estratégico era deslocar o foco das decisões empresariais do foco financeiro, em que eram valorizadas a margem e a rentabilidade, para o foco estratégico. Houve a valorização dos conceitos de posição competitiva, atratividade de mercado e eficiência na produção. Foco Financeiro => Foco Estratégica
Níveis de Decisão
Estratégia Organizacional
Processos Organizacionais
Operações Organizacionais
Adm estratégica
Adm Tática
Adm Operacional
Adm. Estratégica Ex.: Industria de alimentos: aumento da receita vendendo para supermercado
• Em que negócios ou setores devemos atuar?
• Quais os objetivos de longo prazo? Quais as metas?
• Quais políticas, planos ou programas? 
Adm. Tática (Ex.: Planejamento de mkt e vendas p/ atrair supermercados
• Como devemos competir no negócio escolhido?
• O quê fazer? Dá para fazer?
• Vale a pena fazer? Quando fazer?
Adm. Operacional (Ex.: etapas do program. 
de vendas cronograma de operações) 
• Quais as etapas? Quais os procedimentos?
• Quais as pessoas? Quais os prazos?
• Quais os materiais e equipamentos?
• Qual o cronograma? Qual o orçamento?
Defina as características da Adm. Estratégica Competitiva 
AEC ?
Visão estratégica
Alinhamento com a Missão da empresa
Adaptação à tendência de globalização
Domínio da tecnologia de informação
Compreensão das mudanças como fator de oportunidade
Visão Estratégica: -Detecta os sinais de mudança; Identifica as oportunidades; Cria condições para ações proativa
Alinhamento com a Missão: O envolvimento de todos com o objetivo principal da empresa e que justifica a sua existência, ou seja, sua Missão; Proporcionar um esforço sinérgico dos vários setores da organização na realização da Missão, que deve ser divulgada e compartilhada por todos. 
Adaptação à tendência de Globalização: As empresas tornam-se globais e o mercado mundial é o cenário básico para seu desempenho.
Domínio da Tecnologia de Informação: A TI deixou de ser instrumento de substituição do homem pela máquina e passou a ser uma ferramenta para alavancar negócios.
Ambiente Organizacional
Quais os ambientes que compõe o Ambiente Organizacional?
Ambiente Interno: Pessoas + Recursos
Microambiente Externo: Clientes, Concorrentes, Fornecedores, Órgãos de Classe 
Macro ambiente Externo: Variáveis demográficas, econômicas, tecnológicas, político-legais e sócio-culturais
Qual a importância da análise do ambiente?
Diversos autores destacam que a análise do ambiente auxilia no desenvolvimento das estratégias organizacionais, permitindo obter resposta para as seguintes questões:
Qual a atual configuração do ambiente?
Como estarão nossos ambientes no futuro?
Para onde estamos indo?
Que tipo de organização pretendemos ser?
Qual é o nosso negócio?
Que tipo de tecnologia será utilizada?
AMBIENTE INTERNO 
-Pontos fortes -vantagens estruturais controláveis pela empresa que a favorecem perante oportunidades e ameaças do ambiente.
-Pontos fracos - desvantagens estruturais controláveis pela empresa que a desfavorecem perante oportunidades e ameaças do ambiente.
O objetivo da análise do ambiente interno é identificar os pontos fortes e os pontos fracos da organização, em relação aos objetivos definidos para a sua atuação. Em determinada situação pode ser considerado como um ponto forte, em outra poderá ser um ponto fraco.
AMBIENTE INTERNO - Os autores destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma organização: 
● Aspectos organizacionais: dentre os quais podemos destacar: rede de comunicação, estrutura da organização e política, procedimentos e regras.
● Aspectos de marketing: segmentaçãodo mercado, estratégia de preço, estratégia de promoção e distribuição. 
●Aspectos de pessoal: entre os mais significativos são: práticas de recrutamento, programas de treinamento, sistema de avaliação e desempenho. 
●Aspectos de produção: pesquisa e desenvolvimento, compra de matéria prima, uso de tecnologia e layout das instalações industriais
ALGUMAS CONSIDERAÇÕES SOBRE A ANÁLISE AMBIENTAL: 
Os pontos fortes e os pontos fracos, por estarem localizados dentro da organização, são possíveis de serem alterados por ela.
As oportunidades e as ameaças, por estarem localizadas fora da organização, não são possíveis de serem alteradas por ela
Cabe à organização definir ações a serem realizadas em cima dos seus pontos fortes e fracos que permitam aproveitar as oportunidades ou combates as ameaças ambientais.
●Tecnológicas: análise de tendências relativas ao conhecimento humano que possam influenciar a empresa no uso de determinadas matérias primas e insumos ou o emprego de determinados processos operacionais e gerenciais, como por exemplo a informatização.
● Socioculturais: análise de tendências relativas a crenças, valores, normas e costumes sociais nas sociedades com as quais a empresa interage, e que possam afetar o desenvolvimento futuro da empresa, como por exemplo mudanças nas crenças, valores e normas sociais.
MACROAMBIENTE (externo)
Kotler (1999): destaca que o ambiente externo é composto por forças macro ambientais, a saber:
● Demográficas: análise de tendências relativas as características de populações e matérias primas que possam ter implicações nas atividades futuras da empresa, como por exemplo: o crescimento da população e o custo de energia.
●Político-legais: análise de tendências relativas a leis, instituições governamentais e correntes que possam afetar a empresa, como por exemplo o código de defesa do consumidor. 
O objetivo da análise do ambiente externo é identificar as oportunidades e as ameaças existentes que podem afetar o desempenho da organização, em relação aos objetivos definidos para a sua atuação, ou seja, o que em determinada situação pode ser considerado como uma oportunidade, em outra poderá ser uma ameaça.
● Econômicas: análise de tendências das variáveis econômicas que possam afetar a demanda e a oferta de produtos/serviços nos mercados em que a empresa atua ou pretenda atuar, como por exemplo: níveis de poupança e de consumo, e inflação.
Quais são os fatores estratégicos do Microambiente externo segundo Porter?
R.: Concorrentes, entrantes potenciais, compradores, fornecedores e produtos substitutos
A comparação dos aspectos internos organizacionais com os aspectos externos ambientais proporciona a empresa as bases para a realização do planejamentos de seus objetivos e estratégia.
MICROAMBIENTE EXTERNO
Entrantes Potenciais
Ameaça de novos entrantes
 Concorrentes
Compradores
Poder de negociação dos compradores
Fornecedores
Poder de Neg. dos Fornecedores
Substitutos
Rivalidade entre empresas existentes
Ameaças de Serv. Ou Produtos substitutos
PORTER, 2003 (1979)
A análise SWOT é uma ferramenta utilizada para analisar o cenário (ou análise de ambiente), sempre usado como base para gestão e planejamento estratégica de uma empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário. Ela realiza a correlação entre os prontos fortes e os pontos fracos, localizados no ambiente interno da organização, com as oportunidades e ameaças existentes no ambiente externo da organização
JUNTANDO A ANÁLISE DO AMBIENTE À ANÁLISE DA ORGANIZAÇÃO 
Agora, trata se de analisar o ambiente externo de modo a fechar a etapa da análise. Algumas técnicas e matrizes que requerem o uso simultâneo de informações tanto do ambiente externo quanto do diagnóstico da organização:
•Matriz de Produto-Mercado 
•Matriz de Portfólio(BCG) 
•Matriz GE/Atratividade de Mercado 
•Matriz de parentesco 
•Matriz Estratégias Genéricas de Negócio 
•Análise SWOT
A correlação entre os pontos fortes e os pontos fracos com as oportunidades e ameaças: swot 
•Ponto forte x Oportunidade: Como meu ponto forte pode facilitar o aproveitamento da oportunidade?
•Ponto forte x Ameaça: Como meu ponto forte pode me tornar protegido da ameaça?
•Ponto fraco x Oportunidade: Como meu ponto fraco pode dificultar ou impedir o aproveitamento da oportunidade? 
•Ponto fraco x Ameaça: Como meu ponto fraco pode me tornar vulnerável a ameaça?
Após a identificação dos Fatores Críticos de Sucesso, deve-se definir a estratégia a ser aplicada sobre o ponto forte ou ponto fraco do cruzamento, para que seja aproveitada a oportunidade ou afastada a ameaça. Em seguida, define-se a hierarquia com que essas estratégias serão aplicadas, de acordo com a maior ou menor relevância para o posicionamento estratégico da organização. A Matriz SWOT traz à tona realidades e, sem ela não haverá uma metodologia de análise, mas apenas tentativa e erro, o que dificulta a tomada de decisão.
MATRIZ DE PRODUTOS E MERCADOS
Avalia o perfil de produtos e serviços sob o ponto de vista de tecnologia (sem mudança, aprimorada e nova) comparando-o ao de mercado (sem mudança, fortalecido e novo). 
MATRIZ PRODUTO-MERCADO
Deve-se a Igor Ansoff (1977), avalia as oportunidades de crescimento. 
Penetração de mercado: busca maiores vendas para os clientes atuais sem alterar os produtos (redução de preço, aumento de propaganda)
Desenvolvimento de mercado: novos mercados para produtos já existentes (demográficos, geográficos, institucionais)
Desenvolvimento de produto (diferenciação): procura oferecer produtos novos ou modificados para mercados existentes.
Diversificação: Busca iniciar ou comprar negócios estranhos a seus produtos ou mercados atuais.
MATRIZ DE PORTFOLIO (BCG) - Avalia o perfil de produtos ou de serviços que uma empresa detém comparando sua taxa de crescimento e participação de mercado. Assinala o volume com que cada um contribui para a receita de 
vendas e demonstrando o perfil de investimento de caixa de cada um dos produtos ou serviços assinalados.
MATRIZ DE PORTFÓLIO (BCG)
Ela é utilizada para alocar recursos em atividades de gestão de marcas e produtos (marketing), planejamento estratégico e análise de portfólio. Esta matriz é uma das formas mais usuais de representação da integração da empresa nas áreas externas e internas.
Criança - Problema (BCG)
Em questionamento (também conhecido como "ponto de interrogação" ou "criança - problemática"): tem a pior característica quanto a fluxo de caixa, pois exige altos investimentos e apresenta baixo retorno sobre ativos e tem baixa participação de mercado. 
Se nada é feito para mudar a participação de mercado, pode absorver 
um grande investimento e depois se tornar um "abacaxi". Por outro 
lado, por estar em um mercado de alto crescimento, pode se tornar 
um produto “estrela”
Estrela (BCG) - Exigem grandes investimentos e são referências no mercado, gerando receitas (ainda que não muito elevadas) e com taxas de crescimento potencialmente elevadas. 
Ficam frequentemente em equilíbrio quanto ao fluxo de 
caixa. Entretanto, a participação de mercado deve ser mantida, pois pode transformar - se numa "vaca leiteira" se não houver perda de mercado.
Vaca Leiteira (BCG) - Os lucros e a geração de caixa são altos. Como o crescimento do mercado é baixo, não são necessários grandes investimentos. Pode ser a base de uma empresa, já que a empresa 
detém uma quota de mercado consideráve
Animais de estimação ou abacaxi (BCG)
Também conhecido como "cão", "vira-lata" ou “abacaxi”: devem ser evitados e minimizados numa empresa. Cuidado com os caros planos de recuperação. Invista se for possível na recuperação, senão desista do produto. A baixa quota de mercado gera poucos lucros, mas estes estão associados a um baixo investimento devido ao crescimento do 
mercado praticamente nulo. A avaliação destes produtos deve ser feita de maneira a conseguir posicioná-los de maneira mais atrativa e rentável para a empresa, ou mesmoabandoná-los, quando a rentabilidade não seja de todo possível
Matriz GE - Técnica que analisa e classifica as unidades de negócio (ou produtos). As unidades são classificadas em: 
Bem-sucedidas: forte posição competitiva em setor atrativo.
Medianas: forte posição competitiva em setor pouco atrativo ou fraca posição competitiva em setor bastante 
atrativo, ou ainda, média em ambos.
Sem sucesso: fraça posição competitiva em setor pouco produtivo
MATRIZ DE PARENTESCO 
Considera as as competências organizacionais em duas dimensões: 
•(X) Adequação dos fatores-chave de sucesso no negócio e as competências organizacionais
•(Y) Oportunidades derivadas do parentesco (similaridade) e as habilidades e recursos da organização.
MISSÃO 
Toda organização existe para atender uma necessidade da sociedade, necessidade esta que pode ser traduzida pela organização no fornecimento de produtos ou serviços. Através da correta identificação da Missão, a organização tem consciência de qual ou quais serão os produtos e serviços que deverá fornecer à sociedade para satisfazer sua necessidade.
A alta administração da empresa quando responde a esse questionamento, provoca a seguinte situação:
● Definição das áreas de atuação prioritárias em que devem ser aplicados os recursos disponíveis; 
● O consenso de uma opinião de que os esforços e os recursos dirigidos aos alvos estabelecidos no horizonte da missão serão bem sucedidos.
MISSÃO 
• Para desenvolver uma missão organizacional de forma apropriada, os 
gestores da empresa deverão analisar e considerar as informações 
geradas durante o processo de análise do ambiente.
• A missão da empresa exerce a função orientadora e delimitadora da 
ação empresarial, por um período longo, em que ficam comprometidas as crenças, expectativas, conceitos e recursos.
•A definição da missão da empresa é importante porque é neste ponto que se procura descrever as habilidades essenciais da empresa. Essas habilidades são tipicamente mais amplas do que as dimensões 
genéricas do produto ou serviço.
Os tipos de informações contidos em uma declaração da missão variam muito de organização para organização. Porém existem tópicos bastante comuns, conforme ressalta Certo (2003):
● Produto ou serviço da empresa / ●Mercado / ●Tecnologia / ●Objetivos da empresa / ●Filosofia da empresa / ●Imagem pública
A Visão da organização traduz uma imagem ideal e única de futuro 
pretendida pela organização. A partir da definição da Visão, todos os 
esforços organizacionais serão direcionados para o seu alcance.
Algumas características da Visão:
•É voltada para longo prazo.
•Envolve a organização como um todo.
•É definida pelo nível institucional da organização.
•Alinha e orienta os valores centrais da organização.
•Deve ser factível de ser atingida.
•Deve especificar claramente seus parâmetros de mensuração. 
•Deve indicar para onde a empresa pretende ir
A correta definição da Missão é condição fundamental para a posterior definição da Visão, que por sua vez deve ser claramente especificada para proporcionar a possibilidade de definição de objetivos pertinentes.
A visão organizacional é considerada eficaz quando define objetivos claros e explícitos a serem alcançados ao longo do tempo.
MISSÃO E VISÃO / QUADRO COMPARATIVO
CARACTERÍSTICASDA MISSÃO
CARACTERÍSTICAS
DA VISÃO
Identifica o negócio
É que se “sonha” para o negócio
É a partida
É a chegada
E a “carteira de identidade” da empresa
É o passaporte para o futuro
Foco do presente para o futuro
Focalizano futuro
Vocaçõespara a eternidade
É mutável, conforme os desafios
TIPOS DE ESTRATÉGIAS 
Estratégias Corporativas (gerais): Determina as áreas de negócio da empresa, que devem conduzi-la a ingressar ou a sair de um setor, a fim de que tenha um leque de negócios equilibrados. 
Estratégias Competitivas: Determina quais os movimentos de mercado a empresa deve realizar para posicionar-se favoravelmente diante de seus concorrentes, em um dado setor. 
Estratégias Funcionais: Determina as atividades, projetos e planos de ação necessários para a execução operacional das estratégias corporativa e competitiva(s) definidas
ESTRATÉGIAS FUNCIONAIS
Marketing: São os planos desenhados para atingir os objetivos mercadológicos. 
Logística: Diferentes elementos e atividades de logística interagem em termos de armazenagem, transporte e o custo total para a empresa.
Produção: Padrão de decisões e ações estratégicas que definem o papel os objetivos e as atividades da produção. 
Financeiras: Decisões de captação e investimentos de recursos junto ao mercado, para desenvolvimento e remuneração dos investidores.
Recursos humanos: políticas e diretrizes para recrutamento, seleção e treinamento, visando ao planejamento da carreira profissional.
Pesquisa e desenvolvimento –Melhoria, inovação e redução de custos em produtos/serviços e processos
ESTRATÉGIA DE MARKETING - São os planos desenhados para atingir objetivos de mercado. Na elaboração de uma estratégia de Marketing deve-se integrar os objetivos, políticas, e sequências de ação (tática) num todo coerente da organização, visando a busca de vantagens competitivas para poder crescer e se perpetuar. 
O objetivo de uma estratégia de marketing é colocar a organização numa posição de cumprir eficazmente e eficientemente a sua missão.
Quanto a dominância de 
mercado:
•Liderança teste 
•Desafiante
•Seguidor 
•Nicho de mercado
Classificação genérica de Michael Porter:
•Liderança de custos
•Diferenciação de produto •Segmentação de mercado (foco
DOMINÂNCIA DE MERCADO
Liderança teste -Domina o mercado por produtos de melhor qualidade, marca ou falta de concorrentes. Ex: Rede Globo, Net.
Desafiante – Quer fazer concorrência direta com o produto dominante do mercado e para isso deve ter diferenciais. Ex: GVT, Burger King.
Seguidor - Copiar o já existente (estratégia só para o início da empresa, essa estratégia em longo prazo costuma ser a do derrotado). Ex: Germed (laboratório farmacêutico) 
Nicho de mercado – Focar em um grupo do mercado e atender as suas necessidades específicas. Excelente estratégia para pequenas empresas, além de se tornar um trabalho mais fácil, irá adquirir uma qualidade de serviços e produtos mais superior. Ex: GTR (software para manufatura de fábrica)
CLASSIFICAÇÃO GENÉRICA DE PORTER 
Custo: A empresa que possui estratégia em custos deve produzir em grande volume para minimizar gastos de todo o processo de fabricação, divulgação e distribuição do produto, tendo como atrativo o preço. Ex: Decolar.com, Ricardo Eletro.
Diferenciação: A opção de estratégia por diferenciação faz com que a empresa tenha obrigação de investir na imagem e marca a fim de realizar uma grande diferenciação do seu produto ou serviço diante dos concorrentes. Para isso, a pesquisa de mercado é essencial, bem como uma distribuição diferenciada dos produtos oferecidos. O objetivo principal desta estratégia é oferecer produtos diferenciados. Ex: Amex.
Foco: A estratégia de foco de uma empresa resume-se em escolher segmentos / nichos específicos por meio da diferenciação ou dos custos.Ex: Louis Vuitton, Cabs for women (taxi para mulheres).
ESTRATÉGIA DE MARKETING - Cada uma das estratégias tem como objetivo enquadrar-se melhor ao estilo do produto, seu mercado, o que a empresa pretende atingir e muitas variáveis definidas no planejamento. Porém, para que cada estratégia possa surtir o efeito desejado é importante o conhecimento do produto, seu mercado, o público-alvo e da concorrência. Esses procedimentos são importantes, para evitar “surpresas desagradáveis” e que em muitas situações, pode não existir tempo hábil para mudar a estratégia e corrigir o erro.
LOGÍSTICA: Surgiu inicialmente como parte da arte dos militares, era utilizada na guerra como a área que cuidava do planejamento de vários itens importantes, armazenamento, distribuição e manutenção de vários tipos de materiais, como armas, roupas, além de alimentos, saúde, transportes e etc. Mais tarde, também passou a designara gestão, armazenamento e distribuição de recursos para uma determinada atividade.
LOGÍSTICA REVERSA: É um ramo da logística que remete para a movimentação de um determinado produto, desde o ponto onde foi consumido até o ponto onde foi produzido. A recolha de alguns tipos de lixo reciclável (como garrafas de plástico) é um dos exemplos de logística reversa. Outro exemplo de logística reversa pode ser verificado no serviço dos Correios, mais concretamente na remessa de documentos e mercadorias em devolução
ESTRATÉGIA DE LOGÍSTICA - Pode ser definida como sendo um processo unificado, compreensivo e integrado para alcançar vantagem competitiva através de valor acrescido e do serviço ao cliente. Resulta numa satisfação superior do cliente, antecipando a demanda futura por serviços logísticos e administrando os recursos de toda a cadeia de suprimentos
LOGÍSTICA EMPRESARIAL - Atualmente, a logística é conhecida como uma parte essencial nas empresas, é um departamento responsável pela gestão dos materiais, sejam eles de qualquer tipo. A logística administra recursos financeiros e materiais, planeja a produção, o armazenamento, transporte e distribuição desses materiais. É uma área que tem crescido muito, uma vez que as organizações estão buscando cada vez mais pela qualidade de seus serviços e produtos, e a logística é uma parte importante para que isso ocorra.
ESTRATÉGIA DE PRODUÇÃO - Pode ser entendida como sendo um padrão de decisões e ações estratégicas que definem o papel, os objetivos e as atividades da produção. 
Outra visão é que, o processo da estratégia da produção refere-se aos procedimentos que são ou podem ser conduzidos para formular aquelas estratégias de produção que a empresa deve adotar. 
ESTRATÉGIA FINANCEIRA - Para Certo (2003), a área financeira é responsável pela previsão e planejamento das finanças da empresa, avaliação de propostas de investimentos, garantia de acesso a capital externo e pelo controle dos recursos de capital.
As estratégias financeiras devem contemplar às decisões acerca das melhores formas de captação de recursos junto ao mercado, de como investir esses recursos, com o objetivo de que a empresa consiga obter uma excelente lucratividade suficiente para o seu desenvolvimento e remunerar os seus investidores
ESTRATÉGIAS DE RECURSOS HUMANOS – 
Para Fernandes e Berton (2005), cabe ao gestor da área de Recursos Humanos o planejamento de necessidades futuras de recursos humanos, recrutamento de funcionários, atribuição de cargos e compensações, avaliações de desempenho, desenvolvimento das qualidades pessoais e melhoria do ambiente de trabalho. Oliveira (1997), destaca que na elaboração das estratégias funcionais de recursos humanos deve constar a capacitação de seus colaboradores, o desenvolvimento técnico e de habilidades gerenciais, além da existência de uma política de remuneração e benefícios aos empregado.
É importante destacar, que as estratégias de recursos humanos visam manter atualizada e reter o seu capital intelectual, que são responsáveis pelo desenvolvimento das inovações, que se transformarão em vantagem competitiva
ESTRATÉGIAS DE RECURSOS HUMANOS - Marucci e Tortato (2001), destacam alguns pontos que devem ser considerados na elaboração de uma estratégia de recursos humanos:
●A importância crescente dos recursos humanos como elemento de competitividade;
●A necessidade de coerência entre as diversas políticas e práticas de recursos humanos, a estratégia da organização e o ambiente;
●Os resultados de recursos humanos não são mensuráveis financeiramente no curto prazo, mas emergem a longo prazo;
●A relação entre recursos humanos e melhoria no desempenho organizacional;
●O comprometimento do indivíduo com a organização como requisito para a gestão estratégica de recursos humanos
A área de Pesquisa e Desenvolvimento é responsável pela geração de inovação e de onde surgem as maiores ideias. Passou a ter posição de destaque na construção das estratégias das organizações, visto que frequentemente esta área define o portfólio a ser desenvolvido em um determinado período.
A P&D de produtos/serviços busca a competitividade de mercado, enquanto a de processos, a competitividade nos custos. É bom lembrar que existem riscos associados
●As inovações em processos, podem ser tão tecnologicamente muito sofisticadas, que impedem a sua implementação com eficácia, ou podem não ser utilizadas; 
●Os produtos/serviços novos lançados, podem ter pouca aceitação no mercado
O PROCESSO DE IMPLEMENTAÇÃO DE ESTRATÉGIAS
Ao implementar estratégias, a empresa está mais do que planejando, mas executando aquilo que foi planejado. Aí se observa o quanto há de desvio entre o planejado e o executado. Portanto, não basta planejar, mas ter boas estratégias de implementação. Três aspectos que devem ser levados em conta com relação às pessoas, quando se fala em implementação de estratégias: aspectos analíticos, aspectos políticos e aspectos educacionais.
●Aspectos Analíticos: se referem as análises e estudos necessários à implementação da estratégia.
●Aspectos Políticos: a mudança sempre provoca confronto com posições estabelecidas, provocando alteração de poder. A mudança deve ser bem planejada, para inibir a ação dessas forças, com relação a resistência à mudança.
●Aspectos Educacionais: se refere ao conhecimento e as idéias que vão surgindo durante o processo de implementação e que devem ser apreendidos e difundidos dentro da empresa. O aprendizado ocorre também durante a sua implementação.
A implementação de estratégias é uma etapa tão importante como as demais, e constitui-se num dos maiores desafios da estratégia. Estudos mostram ser essa etapa uma das maiores causas do fracasso na área de estratégia