Av1 Simulação Empresarial UNOPAR

Prévia do material em texto

AV1 simulação empresarial UNOPAR
 
 1)
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
I - Considerando que um problema, ou mesmo uma oportunidade, podem ter uma ou mais alternativas para a sua solução, dizemos que a decisão ocorre quando se elege uma como sendo a melhor alternativa, dentre as possíveis alternativas existentes.
Portanto,
II - A tomada de decisões é um processo no qual se identificam os problemas, ou as oportunidades e se seleciona uma linha de ação para resolvê-lo.
Alternativas:
a)
As asserções I e II são proposições falsas.
b)
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
c)
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
d)
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
e)
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I. (correta)
2)
O processo decisório é composto por uma sequência de passos a serem seguidos para que uma alternativa seja escolhida, implementada e avaliada
Relacione as duas colunas com relação ao processo decisório.
1 - Análise e identificação da situação e do problema.
2 - Desenvolvimento de alternativas.
3 - Comparação entre alternativas.
4 - Classificação dos riscos de cada alternativa.
5 - Escolha da melhor alternativa.
6 - Execução e avaliação.
( ) Identificar possíveis alternativas para resolver o problema.
( ) Mensurar o grau de incerteza, imprecisão e ambiguidade de cada alternativa; verificar o nível de complexidade; combinar riscos com os objetivos a serem alcançados.
( ) Implantação da alternativa escolhida; comparação dos resultados alcançados com as previsões.
( ) Rigoroso levantamento de informações.
( ) Relacionar vantagens e desvantagens de cada alternativa e os custos relacionados.
( ) Responsável pela decisão deve indicar a alternativa que melhor solucione o problema.
Alternativas:
a)
2 – 4 – 6 – 1 – 3 – 5 (correta)
b)
1 – 2 – 3 – 4 – 5 – 6
c)
3 – 4 – 6 – 1 – 5 – 2
d)
4 – 5 – 1 – 2 – 6 – 3
e)
5 – 3 – 2 – 6 – 1 – 4
3)
Complete a lacuna:
Ao se observar a importância das _________________ para o __________________ que ocorre em todos os níveis da empresa, é fundamental que se identifique a necessidade de se implantar uma cultura voltada para a gestão do conhecimento, o que permitirá que a organização busque se desenvolver nos moldes da_____________________.
Alternativas:
a)
Pessoas – aprimoramento – era competitiva.
b)
Estruturas – desdobramento – era do conhecimento.
c)
Etapas – desenvolvimento – gestão inovadora.
d)
Informações - processo decisório - inteligência competitiva (correta)
e)
Estratégias – crescimento – economia.
4)
Problemas ocorrem em toda a organização. É importante que se tenha devidamente estabelecido quem deve resolver cada tipo de problema de acordo com o nível hierárquico existente na estrutura organizacional.
Como é conhecido o problema em que a probabilidade de cada alternativa é conhecida, assim como suas consequências (risco), e existe a aplicação de modelos matemáticos na parte estruturada do problema, esse problema ocorre no nível tático (planos de curto e médio prazo), além de envolver a distribuição de recursos entre as subunidades da organização. 
Alternativas:
a)
Problemas estruturados.
b)
Problemas Estratégicos.
c)
Problemas não estruturados.
d)
Problemas semiestruturados.(correta)
Alternativa assinalada
e)
Problemas operacionais.
5)
Muitas decisões ocorrem em condições de competição ou conflito, ou seja, as decisões geralmente são tomadas em contextos nos quais existem dois ou mais competidores envolvidos. Assim, o resultado depende das escolhas de cada um dos decisores.
Identifique os fatores devem ser analisados ao se tomar decisões.
I.Tempo disponível para se tomar a decisão.
II.Importância da decisão.
III.Ambiente.
IV.Certeza / incerteza e risco.
V.Agentes decisores.
VI.Conflito de interesses.
Alternativas:
a)
I, II, III
b)
II, III, V, VI
c)
I, II, III, IV, V, VI (correta)
d)
III, IV, V, VI
e)
I, III, V