Administração Estrategia - Exercicio

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Simulado: GST0116_SM_AV1_201002195365 V.1  
	Aluno(a): MAYARA CLARA STEIN
	Matrícula: 201002195365 
	Acertos: 1,0 de 2,0
	Data: 27/08/2018 13:54:21 (Não Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201004902231)
	Acerto: 0,2  / 0,2 
	Dentro do contexto do Planejamento estratégico podemos identificar três níveis de planejamento. São eles:
		
	
	Os níveis estratégico, tático e operacional.
	
	Os níveis colaborativo, operacional e tático.
	
	Os níveis dos dados, da informação e do conhecimento.
	
	Os níveis estratégico, de unidades de negócios e do Plano de Marketing.
	
	Os níveis estratégico, de objetivos e metas e o operacional.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201004902331)
	Acerto: 0,2  / 0,2 
	Entre os elementos a seguir relacionados da formação da identidade cultural da organização, qual deles direciona como as pessoas devem se relacionar na instituição?
		
	
	políticas e princípios 
	
	análise ambiental 
	
	missão 
	
	planejamento estratégico 
	
	visão 
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201004902467)
	Acerto: 0,0  / 0,2 
	A partir dos anos 60 que o termo estratégia adquire maior relevância e com possibilidades de aplicação nas organizações, dado o incremento da complexidade do ambiente organizacional e as suas implicações nas formas de gestão. Neste sentido, MINTZBERG (2000) propõe uma tipologia que consolida todos os enfoques e abordagens da estratégia e suas múltiplas formas de aplicação no contexto organizacional, através da proposição de dez escolas. A seguir temos características de três escolas: A) A formação da estratégia deve ser um processo analítico de seleção das posições genéricas no mercado econômico e competitivo. B) A estratégia como um processo de concepção. Há um ajuste entre as forças e as fraquezas internas da empresa com as ameaças e oportunidades externas de seu ambiente; C) A estratégia como um processo visionário. Essas características pertencem respectivamente: 
		
	
	Escola do Design, Escola do Posicionamento, Escola do Planejamento. 
	
	Escola do Design, Escola do Posicionamento, Escola do Planejamento. 
	
	Escola do Posicionamento, Escola do Design, Escola Empreendedora. 
	
	Escola do Posicionamento, Escola do Planejamento, Escola Empreendedora. 
	
	Escola do Design, Escola do Planejamento, Escola Empreendedora. 
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201004902403)
	Acerto: 0,0  / 0,2 
	A ''vantagem competitiva'' representa a capacidade de uma organização de obter desempenho superior ao de seus concorrentes na oferta de algo que o mercado (clientes) valoriza. Há duas formas de uma empresa obter tais vantagens competitivas. São elas:
		
	
	Nenhuma das alternativas.
	
	Menores custos e maiores lucros.
	
	Menores custos e maior valor percebido pelo cliente.
	
	Maiores lucros e menores custos de contratação.
	
	Maior valor percebido pelo cliente e menores custos de contratação.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201004902460)
	Acerto: 0,0  / 0,2 
	Sobre estratégias organizacionais NÃO é correto afirmar que: 
		
	
	A administração estratégica é o processo contínuo e circular. Contempla uma série de etapas que tem início fora da organização e desdobra-se dentro dela de forma repetida e cíclica. 
	
	Estratégia empresarial é um conjunto onde estão inseridos grandes propósitos, objetivos, metas, políticas e planos para concretizar uma situação futura desejada. 
	
	A administração estratégica é essencialmente um processo de planejar. Assim, executar e controlar são ações pouco relevantes dentro desse universo de conhecimento. 
	
	Em um cenário de incerteza e turbulência é bem mais difícil definir uma estratégia que torne a empresa mais competitiva e consequentemente com melhores resultados. 
	
	As etapas do processo de administração estratégica incluem: análise do ambiente, estabelecimento das diretrizes organizacionais, formulação de estratégias, implementação de estratégias e controle estratégico.
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201004902251)
	Acerto: 0,2  / 0,2 
	Hoje, é aceito de forma mais abrangente que a definição de objetivos organizacionais seja uma tarefa descentralizada, na qual o processo de definição de objetivos envolva todos os membros organizacionais. 
É considerada uma vantagem deste novo sistema, exceto: 
		
	
	Aumenta a capacidade da empresa de responder às alterações do ambiente externo 
	
	Foca as tarefas e atividades diretamente relacionadas ao cumprimento dos objetivos 
	
	Torna opcionais as tarefas e atividades diretamente relacionadas ao cumprimento dos objetivos 
	
	Proporciona maior ligação entre os objetivos gerais da empresa e os objetivos individuais 
	
	Estimula a participação, a motivação e o comprometimento de todos os funcionários 
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201004902356)
	Acerto: 0,0  / 0,2 
	Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre o estudo da Administração Estratégica, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A Administração Estratégica pode ser entendida como um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente. II - O estudo da Administração Estratégica teve sua forma definida pela primeira vez após a Fundação Ford e a Carnegie Corporation patrocinarem, nos anos 1950, uma pesquisa no currículo das escolas de negócios. III - O estudo da Administração estratégica privilegia a resolução de problemas em áreas específicas, tais como marketing ou finanças. IV - A Administração Estratégica permite a construção de modelos de resolução de problemas, minimizando o exercício das qualidades de julgamento e tomada de decisões.
		
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas 
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas 
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas 
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas 
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201004902636)
	Acerto: 0,2  / 0,2 
	O processo de administração estratégica tem início:
		
	
	na auditoria da situação financeira da empresa
	
	na análise do ambiente
	
	nas decisões relacionadas ao preço
	
	na política empresarial
	
	Nos objetivos passados da empresa
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201004902363)
	Acerto: 0,2  / 0,2 
	Rafael trabalha em uma repartição pública que tem como instrumento de planejamento a elaboração de um orçamento anual. Considerando a evolução da Administração Estratégica, em qual estágio está situada a repartição de Rafael? 
		
	
	Estratégia de crescimento
	
	Planejamento de longo prazo 
	
	Estratégia competitiva 
	
	Planejamento financeiro 
	
	Planejamento estratégico 
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201004902457)
	Acerto: 0,0  / 0,2 
	Criar, adaptar e reformular estratégias produzem inúmeros benefícios às organizações. Dentre eles pode-se citar: I Oferecem a possibilidade de definir novos rumos para a organização. II Introduzem a disciplina de pensar em longo prazo. III Desenvolvem um processo educacional e incentivam a interação e a negociação. IV Possibilitam transformar ameaças em oportunidades. V Mobilizam recursos para o objetivo comum. Analisando as cinco afirmativas é possível concluir: 
		
	
	São verdadeiras a primeira, segunda e quinta. 
	
	Todas são falsas. 
	
	A primeira é falsa e as demais são verdadeiras. 
	
	Apenas a segunda é verdadeira. 
	
	Todas são verdadeiras.