Revisar envio do teste Avaliação On Line 5 (AOL 5) .. Administração de Recursos Humanos

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06/10/2018 Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 5 (AOL 5) - ...
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 Unidade 4 Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 5 (AOL 5) - QuestionárioH
Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 5 (AOL 5) -Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 5 (AOL 5) -
QuestionárioQuestionário
Usuário Clovis Ribeiro dos Santos Junior
Curso 6711 . 7 - Administração de Recursos Humanos - 20182.A
Teste Avaliação On-Line 5 (AOL 5) - Questionário
Iniciado 06/10/18 15:24
Enviado 06/10/18 15:36
Status Completada
Resultado
da
tentativa
10 em 10 pontos 
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Pergunta 1
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
Muitas empresas ainda aplicam exclusivamente o sistema tradicional de remuneração. Por ser
fundamentado nas descrições de atividades e responsabilidades de cada função, ele pode
causar problemas para as empresas, como, por exemplo, inibir o espírito empreendedor e não
encorajar o desenvolvimento de habilidades e conhecimentos.
Apesar dos problemas que esse sistema pode causar, ele ainda tem seu lugar em um mix de
remuneração, pois muitos desses problemas podem ser contornados utilizando-se metodologias
que incluem:
I. Redução das faixas salariais.
II. Descrição de cargos modificada.
III. Ampliação do número de cargos.
IV. Política salarial alinhada às estratégias.
É correto apenas o que se afirma em
II e IV.
III
II e IV.
Disciplinas Cursos
1 em 1 pontos
Clovis Ribeiro dos Santos Junior 77
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c. 
d. 
e. 
II e III
I e IV
I
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d. 
e. 
Com relação ao conceito de remuneração total podemos afirmar:
Que a remuneração total é constituída pela remuneração básica, incentivos
salariais e benefícios.
Que a remuneração total é constituída pela remuneração básica, incentivos
salariais e benefícios.
A remuneração total engloba apenas os incentivos concedidos pela empresa
em forma de dinheiro.
A remuneração total é representada apenas pelo pagamento mensal feito ao
trabalhador em troca das tarefas executadas na empresa.
A remuneração total é constituída pelo salário mensal ou salário por hora.
Remuneração total engloba apenas o salário, seguro de vida.
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
c. 
Respostas: a.
b. 
c. 
d. 
e. 
Segundo Pontes (1993), um dos fatores que incide na remuneração total consiste na
preocupação da atividade de cargos e salários em manter os equilíbrios interno e externo. No
que diz respeito ao equilíbrio interno, podemos afirmar que uma das grandes dificuldades em
estabelecer os padrões internos de equidade é:
Uma avaliação de cargos inadequada.
A falta de competitividade da organização com outras empresas do mesmo
segmento e região.
A baixa lucratividade da empresa.
Uma avaliação de cargos inadequada.
Uma inadequação salarial da organização frente ao mercado de trabalho.
A utilização de um sistema de remuneração estratégico.
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
c.
Os sistemas tradicionais de remuneração apresentam uma serie de problemas.
Assinale a alternativa que não é um desses problemas: 
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
A organização está inserida num contexto, o qual leva em conta as suas
características, planejamentos atuais e futuros, valorização do empregado e sua
remuneração.
Falta de sincronismo uma vez que empresas que adotam conceitos modernos
em geral têm dificuldades para aceitar os sistemas tradicionais de remuneração,
que podem representar uma barreira à evolução do processo de mudança.
Inflexibilidade, pois as empresas recebem um tratamento padronizado,
independente das características próprias e específicas.
A organização está inserida num contexto, o qual leva em conta as suas
características, planejamentos atuais e futuros, valorização do empregado e sua
remuneração.
Conservadorismo considerando que a estrutura organizacional mantida é
extremamente burocrática, privilegiando muitos níveis hierárquicos, morosidade
na comunicação interna e aumento dos processos críticos.
Divergências, pois há dificuldades na convergência dos esforços para objetivos
comuns em função da falta de visão futurista e orientação estratégica da
organização, no que tange os conceitos praticados pelos sistemas de
remuneração tradicionais.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Para implementar uma estrutura salarial a organização precisa:
1 – a partir de sua política salarial, fazer um desmembramento das diretrizes contidas na
mesma, implementando suas normas e procedimentos, bem como padronizando e repassando
para toda sua estrutura a forma de agir e proceder com relação as suas práticas de
administração do salário.
2 – criar inicialmente uma política salarial, pois é por meio desta que se torna público interna e
externamente sua maneira de pensar e agir com relação à remuneração de seu empregado.
3 – criar uma política de remuneração oriunda apenas da negociação salarial com o sindicato
dos trabalhadores.
4 – criar uma política salarial sem se preocupar em conhecer as possíveis linhas de conduta
salarial de empresas concorrente e de fornecedores.
Podemos afirmar que:
Apenas as alternativas 1 e 2 estão corretas.
Apenas as alternativas 3 e 4 estão corretas.
Apenas as alternativas 1 e 3 estão corretas
Todas as alternativas estão erradas.
Apenas as alternativas 1 e 2 estão corretas.
Todas as alternativas estão corretas.
Pergunta 6
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b. 
c.
d.
e.
Antonio é dono de uma rede de supermercados e tinha como um de seus objetivos fazer de
seus executivos e colaboradores aliados e parceiros nos negócios da mesma, para isso queria
um sistema flexível de remuneração com vistas a conseguir o comprometimento dos seus
empregados para com os objetivos da empresa. Assim Antônio resolveu explorar várias formas
de motivá-los.
Qual das alternativas abaixo seria a mais adequada para o alcance dos objetivos de Antônio?
I. Criação de um plano de distribuição de ações, para seus empregados, da rede de
supermercados;
II. Criação de um campeonato entre as lojas para incentivar a competição interna e externa
entre elas, montando um sistema de avaliação com vários critérios, que iam do lucro ao giro de
estoques, do índice de rotatividade de pessoal à redução de custos operacionais;
III. Instituição de um plano de bonificação anual, ligado ao alcance de um ou mais objetivos
organizacionais;
Nenhumadas alternativas motivaria as pessoas, pois a motivação é interna,
assim as pessoas deveriam buscar suas próprias alternativas motivacionais.
Todas as alternativas ajudariam, pois seriam complementares e motivariam as
pessoas a se comprometerem com os objetivos da empresa.
Apenas a alternativa 3 atenderia o objetivo de Antônio.
Nenhuma das alternativas motivaria as pessoas, pois a motivação é interna,
assim as pessoas deveriam buscar suas próprias alternativas motivacionais.
A alternativa 3 não ajudaria no alcance dos objetivos, devido à competitividade
que seria gerada entre seus colaboradores.
Apenas a alternativa 1 seria suficiente para motivar as pessoas a se
comprometerem com o objetivo da organização.
Pergunta 7
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
Assinale apenas o que podemos considerar como objetivos do sistema de remuneração:
1 – atrair e reter talentos
2 – cumprimento da legislação trabalhista
3 – tratamento justo e equitativo
4 – motivação e comprometimento do pessoal
5 – favorecer a uma boa liderança empresarial
Exceto a alternativa 5, todas estão corretas.
Apenas a alternativa 5 está correta.
Todas as alternativas estão corretas.
1 em 1 pontos
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c. 
d. 
e. 
Exceto a alternativa1, todas estão corretas.
Apenas a alternativa 2 está correta.
Exceto a alternativa 5, todas estão corretas.
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
É errado afirmar que na meritocracia:
 A meritocracia é um modelo que remunera de acordo com a performance do
profissional. E, nesse caso, o profissional, independentemente do quanto
trabalha, tem o direito de receber igual ao colega.
São muitas as empresas que hoje aplicam critérios meritocráticos em seus
sistemas de reconhecimento, recompensa e gestão de carreira, ou seja, que
têm como objetivo valorizar e reter os colaboradores que realmente fazem a
diferença nos negócios, que garantem os resultados e o crescimento constante
da organização. 
 A meritocracia é um modelo que remunera de acordo com a performance do
profissional. E, nesse caso, o profissional, independentemente do quanto
trabalha, tem o direito de receber igual ao colega.
Em empresas meritocráticas, a cultura é fortemente influenciada pelos
resultados e metas, bem como existe a valorização dos colaboradores que
trazem os melhores resultados.
A globalização influenciou, e muito, na difusão da cultura meritocrática nas
organizações aqui no brasil.
Proporciona justiça, não há distinção por sexo, raça, nem riqueza ou posição
social, o que vale é o talento, a competência, a educação formal e o esforço
pessoal.
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b. 
c.
d.
Direção de um banco comercial de porte médio, visando a obter vantagem competitiva, decidiu
implementar um novo sistema de remuneração, baseado em resultados. O modelo vincula a
remuneração ao alcance de metas renegociadas, de tal forma que as metas individuais são
alinhadas às grupais, que, por sua vez, são desdobradas das metas empresariais. Essa forma
de remuneração constitui um poderoso aliado do desempenho organizacional porque: 
Possibilita o maior comprometimento com os objetivos organizacionais.
Independe da cultura organizacional, pois o valor da recompensa é
baseado no cargo ocupado.
É concebida sob a ótica de resultados igualitários.
Utiliza modelos padronizados que podem ser aplicados a diferentes ramos
de atividades.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Sábado, 6 de Outubro de 2018 15h36min24s BRT
e. 
Possibilita o maior comprometimento com os objetivos organizacionais.
É de fácil modelagem, pois prescinde de indicadores de desempenho.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Quanto aos benefícios sociais podemos afirmar:
I. Os benefícios sociais constituem um aspecto importante do pacote de remuneração, pois
visam oferecer aos funcionários uma base para a satisfação de suas necessidades pessoais.
II. São benefícios legais o 13º salário, as horas extras e as refeições.
III. Benefícios não monetários são oferecidos na forma de serviços, vantagens ou facilidades,
dentre eles destacamos: clube, seguro de vida em grupo e assistência médico-hospitalar.
Os itens I e III são verdadeiros.
Apenas o item II é verdadeiro.
Os itens I e III são verdadeiros.
Os itens I e II são verdadeiros.
Todos os itens estão corretos.
Todos os itens estão errados.
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1 em 1 pontos