Planejamento estratégico AV1 [OK]

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1) Leia a seguinte descrição:
A estratégia diz respeito a posicionar uma organização para obtenção
de vantagem competitiva, que está associada ao fato de a organização
fazer algo diferente e/ou melhor que seus concorrentes e
_______________ para seus consumidores e stakeholders.
Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE o espaço da
descrição acima: 
Alternativas:
a) Criar valor.
b) Perda de valor.
c) Insuficiência de valor.
d) Cadeia de valor.
e) Desentendimento.
Um outro conceito que está relacionado diretamente à estratégia é o de 
vantagem competitiva, que pode ser definida como o resultado de uma 
determinada organização fazer algo diferente e/ou melhor que seus 
concorrentes e, com isso, criar maior valor para os consumidores e outros 
grupos de interesse na empresa, isto é, stakeholders. 
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2) Leia as seguintes descrições:
I – A "Integração horizontal" é uma estratégia de crescimento que
consiste na aquisição ou fusão com outras organizações dentro da
cadeia de valor de um setor, isto é, dentro das atividades que têm início
nas fontes de matéria-prima básica, passando pelos fornecedores,
ciclos de produção e de venda, até chegar à fase de distribuição final.
II – A "integração vertical" promove o crescimento da organização ao
adquirir empresas concorrentes que atuam no mesmo tipo de negócios.
III – A "diversificação" é uma estratégia que envolve o crescimento
por meio da aquisição de empresas que atuam em negócios diferentes
da empresa compradora.
Assinale a alternativa CORRETA:
Alternativas:
a) Apenas a alternativa I está correta.
b) Apenas a alternativa II está correta.
c) Apenas a alternativa III está correta.
d) Apenas as alternativas I e II estão corretas.
e) Apenas as alternativas II e III estão corretas.
I - A integração horizontal promove o crescimento da organização ao adquirir 
empresas concorrentes que atuam no mesmo tipo de negócio. Essa estratégia permite
aumentar a variedade de produtos e serviços oferecidos aos mercados atuais ou 
expandir a presença da empresa para um número maior de regiões. Retomando o 
exemplo da Unilever Brasil, a compra de Gessy pela Unilever pode ser considerada 
uma integração horizontal, visto que a Gessy possuía uma linha de produtos similar 
aos da Unilever.
II - A integração vertical é uma estratégia de crescimento que consiste na aquisição 
ou fusão com outras organizações dentro da cadeia de valor de um setor, isto é, 
dentro das atividades que tem início nas fontes de matéria-prima básica, passando 
pelos fornecedores, ciclos de produção e de venda, até a fase de distribuição final. É 
importante ressaltar que a integração vertical pode ser para trás ou para frente. A 
integração vertical é para trás quando uma organização adquire seus fornecedores de
recursos ou matérias-primas. É uma estratégia de integração para frente quando se 
aproxima do consumidor final, ao adquirir um dos canais de distribuição ou serviços 
de pós-vendas, por exemplo
III - A diversificação é uma estratégia que envolve o crescimento por meio da 
aquisição de empresas que atuam em negócios diferentes da empresa compradora. A 
diversificação é considerada relacionada quando a empresa adquirida tem produção, 
produtos, canais de distribuição e/ou mercados similares ao da empresa compradora. 
Em contrapartida, é considerada não relacionada quando a empresa adquirida atua 
em um negócio totalmente diferente.
3) O processo de Planejamento Estratégico é composto por algumas 
etapas... qual é a última etapa desse processo que caracteriza-se pelo 
monitoramento do Plano Estratégico?
Alternativas:
a) Análise do ambiente interno.
b) Análise do ambiente externo.
c) Formulação da estratégia.
d) Perda da estratégia.
e) Controle estratégico.
Por último, realiza-se a de controle estratégico, que consiste no 
monitoramento do plano estratégico. Uma das ferramentas que pode ser 
adotada para monitorar se as ações estratégicas realizadas estão alcançando
os objetivos estabelecidos é o balenced scorecard ou "indicadores 
balanceados de desempenho", de Desempenho, em português. 
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4) Leia a seguinte descrição:
A segunda etapa do Planejamento Estratégico consiste em definir a
__________________, ou seja, os objetivos a serem alcançados, assim
como sua visão, missão e valores. Observe que, antes de definir os
objetivos, é necessário fazer o diagnóstico da situação da empresa a partir
da análise dos ambientes interno e externo.
Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE o espaço da 
descrição acima:
Alternativas:
a) Análise do ambiente externo.
b) Diretriz organizacional.
c) Análise do ambiente interno.
d) Controle estratégico.
e) Implementação da estratégia. 
Segunda etapa, que inicia com o diagnóstico da situação da empresa a 
partir do levantamento das oportunidades e ameaças presentes no ambiente 
competitivo, assim como das forças e fraquezas da companhia em relação 
aos concorrentes. Para isso, podem ser utilizadas metodologias de análise, 
como Análise SWOT, Matriz BCG e Matriz Ansoff, que serão abordadas 
nas seções 2.3 e 2.4 da unidade 2.
Com base no diagnóstico, define-se a diretriz organizacional, ou seja, os 
objetivos a serem alcançados. É fundamental que os objetivos estejam 
alinhados com a missão da empresa, isto é, a razão pela qual ela existe. Os 
conceitos de missão, valores e visão estão diretamente associados e serão 
abordados na próxima seção desta unidade.
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5) O ambiente geral caracteriza-se por elementos indiretos ao
ambiente competitivo da organização, em relação aos quais as
organizações não têm controle. São os componentes do Ambiente
Geral:
Alternativas:
a) Demográfico, econômico, sociocultural, político/legal e tecnológico.
b) Demográfico, tecnológico, recursos humanos, recursos físicos, perdas.
c) BSC, sociocultural, tecnológico, saída, recursos humanos.
d) Recursos estruturais, tecnológico, sociocultural, cadeia de valor, saída.
e) Perdas, recuperação, organização, tecnológico e econômico.
O ambiente geral, como pode ser observado no Quadro 2.1, é composto por
cinco componentes, quais sejam: demográfico, econômico, sociocultural, 
político/legal e tecnológico. O objetivo da análise do ambiente geral é 
identificar, se possível, com antecedência, os elementos externos que 
afetam ou podem vir a afetar um setor como um todo ou somente algumas 
organizações.