AOL 4 Gestão de Projetos UNINASSAU

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Avaliação On-Line 4 (AOL 4) - Questionário
 
	Usuário
	
	Curso
	6933 . 7 - Gestão de Projetos - 20182.A
	Teste
	Avaliação On-Line 4 (AOL 4) - Questionário
	Iniciado
	14-10-2018 3:00
	Enviado
	14-10-2018 3:08
	Status
	Completada
	Resultado da tentativa
	10 em 10 pontos  
	Tempo decorrido
	7 minutos
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Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	Na gerência de um projeto, o gerente deve lidar com um conjunto de restrições em três áreas, que são, 
principalmente, as de:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Escopo. Tempo e Custo
	Respostas:
	a. 
Custo, Controle e Equipe
	
	b. 
Planejamento, Execução e Verificação
	
	c. 
Estratégia, Tática e Operacional
	
	d. 
Qualidade, Risco e Retorno do Projeto
	
	e. 
Escopo. Tempo e Custo
	
	
	
Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	Assinale a alternativa correta em relação à equipe do projeto: 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Equipes autogerenciadas são as que têm condições de desenvolver seu trabalho sem que alguém lhes diga o que e como fazer, nem tampouco precisam ser fiscalizadas.
	Respostas:
	 
Equipes autogerenciadas são as que têm condições de desenvolver seu trabalho sem que alguém lhes diga o que e como fazer, nem tampouco precisam ser fiscalizadas.
	
	Se um grupo de pessoas já trabalhou junto em algum projeto, não precisa ser desenvolvido para enfrentar um novo desafio.
	
	A fase de desenvolvimento de uma equipe conhecida como formação é caracterizada pelo conflito. A partir desse estágio, as pessoas começam a se conhecer e a perceber as diferenças de valores, atitudes e opiniões, o que pode gerar atritos.
	
	A fase de desenvolvimento de uma equipe conhecida como desempenho é caracterizada pela criação de normas de convivência. O entendimento daí resultante conduz ao trabalho verdadeiramente em equipe.
	
	Com base na EAP (Estrutura Analítica de Projetos), não é possível identificar as áreas de conhecimento ou competências necessárias ao projeto.
	
	
	
Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	Os projetos possuem características que os diferenciam das atividades rotineiras das organizações. A característica que está relacionada ao número de variáveis que compõe o projeto e que tem como fatores a multidisciplinaridade, o número de pessoas envolvidas e a duração são classificadas como:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Complexidade.
	Respostas:
	Mudanças.
	
	 
Complexidade.
	
	Equipe dedicada.
	
	Pacotes de atividade.
	
	Incerteza.
	
	
	
Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	O PMBoK, guia do conhecimento em gerenciamento de projetos, apresenta as melhores práticas da área. Ele divide a gestão de projetos em dez áreas, cada uma delas com seus processos. O processo de "mobilizar a equipe do projeto”, que se refere à alocação das pessoas na equipe do projeto, faz parte de qual área de Gestão?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Gerenciamento dos recursos humanos.
	Respostas:
	 
Gerenciamento dos recursos humanos.
	
	Gerenciamento das comunicações.
	
	Gerenciamento do escopo.
	
	Gerenciamento dos riscos.
	
	Gerenciamento das aquisições.
	
	
	
Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	O guia Project Management Body of Knowledge (PMBOK) é um conjunto de práticas na gestão de projetos organizado pelo instituto PMI e é considerado a base do conhecimento sobre gestão de projetos por profissionais da área. Com o que foi estudado em nosso Ambiente Virtual utilize (V) para Verdadeiro e (F) para Falso marque a alternativa correspondente:
(    ) O PMBOK (2008) sugere quatro processos para organizar e gerenciar as equipes do projeto. Ele estão relacionados ao Planejamento (Planejar o gerenciamento dos recursos humanos) e à execução (Mobilizar, Desenvolver e Gerenciar a equipe do projeto).
(     ) Segundo PMBOK (2008), no processo de planejar o gerenciamento de pessoas devem ser identificados  e documentados papéis, responsabilidades, competências, necessárias e relações hierárquicas do projeto para criação do plano de gerenciamento de pessoas.
(     ) Uma das Ferramentas que o PMBOK (2008) sugere e que merece destaque diz respeito à descrição textual do que deve ser planejado, indicando as pessoas envolvidas, as atividades, as responsabilidades e o gestor responsável pelo projeto.
(     ) Segundo PMBOK (2008), partindo do planejamento da gestão de pessoas, deve-se ter como resultado:
Mobilização de Pessoas, Calendário de alocação de pessoas, Plano de liberação de pessoas, necessidades de treinamento, Reconhecimento e Recompensa, Conformidade, Segurança.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
V,V,V,V
	Respostas:
	a. 
F,V,V,V
	
	b. 
F, F,V,V
	
	c. 
V,V,V,V
	
	d. 
F,F,F,F
	
	e. 
V,V,V,F
	
	
	
Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	Qual dos seguintes está incluído em um termo de abertura do projeto?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
A necessidade do negócio para o projeto
	Respostas:
	a. 
Identificação dos riscos
	
	b. 
Estimativas das tarefas
	
	c. 
Estimativas detalhadas de recursos
	
	d. 
A necessidade do negócio para o projeto
	
	
	
Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	Assinale a alternativa correta em relação à liderança: 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
O chefe é aquele que tem a autoridade formal, porém isso não faz dele um líder.
	Respostas:
	A criação de uma identidade para o grupo nada tem a ver com a melhoria do desempenho da equipe.
	
	Só é possível ser líder ao ser chefe.
	
	 
O chefe é aquele que tem a autoridade formal, porém isso não faz dele um líder.
	
	Um chefe é sempre um líder.
	
	A liderança situacional prevê a adoção de estilos padronizados em todas as situações.
	
	
	
Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	O PMBoK, guia do conhecimento em gerenciamento de projetos, apresenta as melhores práticas da área. Ele divide a gestão de projetos em dez áreas, cada uma delas com seus processos. O processo de "coletar os requisitos”, que define e documenta as necessidades e expectativas dos stakeholders, faz parte de qual área de Gestão?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Gerenciamento do escopo.
	Respostas:
	 
Gerenciamento do escopo.
	
	Gerenciamento das aquisições.
	
	Gerenciamento da integração.
	
	Gerenciamento dos riscos.
	
	Gerenciamento dos recursos humanos.
	
	
	
Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	Assinale a alternativa correta com relação à equipe e ao gerente do projeto: 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Toda equipe é um grupo, mas nem todo grupo é uma equipe.
	Respostas:
	O trabalho de um grupo gera sinergia, isto é, produz um resultado maior do que a soma dos trabalhos individuais.
	
	 
Toda equipe é um grupo, mas nem todo grupo é uma equipe.
	
	Conforme o projeto é desenvolvido, os tipos de problema enfrentados pelo gerente do projeto não são diferentes.
	
	A fase de desenvolvimento de uma equipe conhecida como turbulência é caracterizada pela criação de normas de convivência. O entendimento daí resultante conduz ao trabalho verdadeiramente em equipe.
	
	A fase de desenvolvimento de uma equipe conhecida como normatização é caracterizada pelo inicial, quando as pessoas ainda não se conhecem direito, gerando certo desconforto. Existe grande expectativa e falta de clareza nos objetivos do grupo, do papel dos integrantes e das responsabilidadesde cada um.
	
	
	
Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	O PMBoK, guia do conhecimento em gerenciamento de projetos, apresenta as melhores práticas da área. Ele divide a gestão de projetos em dez áreas, cada uma delas com seus processos. O processo de "desenvolver a equipe do projeto”, que visa aprimorar o desempenho do projeto e procura também a melhoria de competências, interação da equipe e ambiente global. Este processo faz parte de qual área de Gestão?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Gerenciamento dos recursos humanos.
	Respostas:
	 
Gerenciamento dos recursos humanos.
	
	Gerenciamento da integração.
	
	Gerenciamento das comunicações.
	
	Gerenciamento da qualidade.
	
	Gerenciamento das aquisições.