adm de compras e suprimentos 03

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Aluno: LUANA BRASIL DE SOUZA DA COSTA
	Matrícula: 201802163514
	Disciplina: GST1802 - ADM. COMPRAS E SUPRI 
	Período Acad.: 2018.2 - F (GT) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		
	
		1.
		A estratégia em que uma organização decide se encarregar de um maior número de etapas em seu processo produtivo costuma ser chamada de Verticalização. A Horizontalização é o caminho inverso, quando se abre mão dos processos de fabricação ou de distribuição e se concentra mais em apenas uma das etapas. Uma das desvantagens da Verticalização
	
	
	
	Domínio sobre tecnologia própria.
	
	
	Maiores lucros.
	
	
	Independência de terceiros.
	
	
	Maior autonomia.
	
	
	Maior investimento.
	
	
	
	
		
	
		2.
		(Embrapa - 2006) A função compras tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços, planejá-las quantitativamente e satisfazê-las no momento certo com as quantidades necessárias, verificando se recebeu efetivamente o que foi comprado e providenciar armazenamento. Para manter um perfil competitivo no mercado e, conseqüentemente, gerar ganhos satisfatórios, é preciso minimizar os custos continuamente, sem prejuízo para a qualidade necessária. Assim, um setor de compras deve obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender aos programas de produção; coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicado um mínimo de investimento que afete a operacionalidade da empresa; comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo a padrões de; quantidade e qualidade definidos e procurar sempre dentro de uma negociação justa e honesta as melhores condições para a empresa, principalmente em condições de pagamento. Para que isto ocorra, entretanto, é fator-chave o setor de compras possuir:
	
	
	
	sistema de TI específico para o setor.
	
	
	informações sobre quantidades, qualidades e prazos que são necessários para a empresa operar.
	
	
	espaço adequado ao armazenamento.
	
	
	tranqüilidade para trabalhar.
	
	
	quadros completos.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		3.
		Quais as principais desvantagens da Verticalização?
	
	
	
	Maior investimento, maior flexibilidade e aumento da estrutura da empresa;
	
	
	Menor investimento, menor flexibilidade e aumento da estrutura logística;
	
	
	Menor investimento, menor flexibilidade e redução da estrutura logística;
	
	
	Maior investimento, menor flexibilidade e manutenção da missão da empresa.
	
	
	Maior investimento, menor flexibilidade e aumento da estrutura da empresa;
	
	
	
	
		
	
		4.
		O controle da função "Compras" é fator decisivo para o sucesso do negócio, sendo necessário o controle dos pedido de compras, especialmente pedidos em aberto, que são:
	
	
	
	Aqueles que foram colocados e posteriormente cancelados.
	
	
	Aqueles não colocados com fornecedor algum e ainda não entregues.
	
	
	Aqueles colocados com o fornecedor e entregues.
	
	
	Aqueles colocados e ainda não entregues pelo fornecedor.
	
	
	Aqueles que se encontram em processo de cotação.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		5.
		A definição de uma estratégia correta de compras pode dar à empresa uma grande vantagem competitiva. Se por um lado ela decidir pela verticalização, ou seja, produzir internamente, ganha independência, mas perde flexibilidade. Se a decisão for pela horizontalização, ou seja, comprar de terceiros, tem-se a seguinte vantagem:
	
	
	
	Redução de custos
	
	
	Aumento da estrutura da empresa
	
	
	Maior exposição
	
	
	Maior autonomia
	
	
	Maiores lucros
	
	
	
	
		
	
		6.
		A definição de uma correta estratégia para aquisição de recursos pode fornecer à empresa uma grande vantagem competitiva. Em linhas gerais, produzir internamente resulta em maior independência, mas perdas em flexibilidade. Por outro lado, comprar de terceiros aumenta a dependência de fornecedores. Sob essa ótica, marque a opção que contempla essas duas estratégias básicas.
	
	
	
	Internalização e Terceirização
	
	
	Verticalização e Horizontalização
	
	
	Entrada e Saída
	
	
	Demanda e Oferta
	
	
	Nacionalização e Internacionalização
	
	
	
	
		
	
		7.
		Se a empresa opta por terceirizar a aquisição daqueles materiais/itens que não fazem parte do core competence, assume-se algumas desvantagens como:
	
	
	
	Concentrar os esforços no que é mais importante no negócio
	
	
	Depender do terceirizado
	
	
	Foco no negócio principal da empresa
	
	
	Reduzir despesas com mão-de-obra
	
	
	Reduzir despesas com equipamentos e espaço físico
	
	
	
	
		
	
		8.
		Todos são vantagens para a centralização das compras, EXCETO:
	
	
	
	Evita a concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de compra de um mesmo produto por compradores diversos
	
	
	Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto
	
	
	Permite responder mais rapidamente às necessidades de aquisição emergencial
	
	
	Permite manter um melhor controle global das atividades de compras
	
	
	Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional
	
	Gabarito Coment.