Gestão Estratégica de Pessoas

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1a Questão (Ref.: 201511506635) Pontos: 0,1 / 0,1 
O planejamento e a gestão estratégica de instituições e empresas demandam cuidados especiais 
com as pessoas que compõem o seu corpo vivo, pelo fato de eles serem os responsáveis, em 
última análise, pelo seu sucesso ou fracasso. Assim, o processo de escolha dessas pessoas deverá 
refletir, com clareza, o que se espera de cada uma no desempenho de suas atribuições. Para 
isso, os responsáveis deverão definir claramente o perfil de competências requerido para os 
cargos e funções. Assinale a opção que indica a definição correta de competência. 
 
 
Conjunto adequado de informações e habilidades. 
 
Conjunto de posturas críticas requeridas para as tarefas. 
 Conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes. 
 
Conjunto de atitudes capazes de influenciar os rumos da empresa. 
 
Conjunto de conhecimentos aplicáveis ao desempenho. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201511561845) Pontos: 0,1 / 0,1 
São características de um desempenho excelente de pessoas na óptica da gestão estratégica de 
recursos humanos: 
 
 
orientação para a função, utilização abusiva das pessoas e integração vertical. 
 
utilização das pessoas como recursos, orientação para a empresa e estruturação em rede. 
 
organização horizontal, orientação para a relação custo/preço e qualidade 
 integração de pessoas como parceiras, orientação para os resultados e atuação por meio 
de alianças estratégicas. 
 
orientação para o serviço, reação à concorrência e estrutura hierarquizada. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201511571580) Pontos: 0,1 / 0,1 
(Cesgrario TJ RO) É inegável a importância da área de Gestão de Pessoas, sendo ela 
contingencial, situacional e dependente das culturas, negócios, amplitude, tecnologia, processos 
e outras variáveis (CHIAVENATO, 2004), permitindo, portanto, em relação à administração de 
recursos humanos: I - ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão; II - 
proporcionar competitividade à organização; III - proporcionar à organização pessoas bem 
treinadas e motivadas; IV - aumentar a satisfação das pessoas no trabalho. São contribuições 
da administração de recursos humanos para a eficácia organizacional: 
 
 I, II, III e IV 
 
III e IV 
 
II e III 
 
I, II e III 
 
I e IV 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201511506573) Pontos: 0,1 / 0,1 
Assinale a resposta que identifica os três níveis de planejamento empresarial: 
 
 
Financeiro, tático e operacional. 
 
Operacional, investimentos e tático 
 Operacional, estratégico e tático 
 
Financeiro, estratégico e operacional. 
 
Investimentos, estratégico e tático 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201511561841) Pontos: 0,1 / 0,1 
A hierarquia das decisões nas organizações segue a respectiva ordem do menor ao maior nível: 
 
 Operacionais, táticas, estratégicas. 
 
Táticas, estratégicas, operacionais 
 
Táticas, operacionais, estratégicas. 
 
Operacionais, estratégicas, táticas. 
 
Estratégicas, táticas, operacionais. 
 
 
 
 
 
 
 
 
1a Questão (Ref.: 201511485790) Pontos: 0,1 / 0,1 
Qual a missão PRINCIPAL da Administração de Recursos Humanos? 
 
 
Equilibrar os recursos materiais e administrativos de uma empresa 
 Promover o desenvolvimento das pessoas e das organizações 
 
Melhorar os resultados financeiros da organização 
 
Descrever detalhadamente as tarefas do cargo. 
 
Capacitar os gestores para liderar suas equipes. 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201511485963) Pontos: 0,1 / 0,1 
Assinale a alternativa que melhor expressa o princípio básico da ARH em relação à gestão de 
pessoas como responsabilidade de linha e função de staff. 
 
 
Quem deve gerir as pessoas é o próprio gerente ou supervisor ou líder de equipe. 
 
A gestão de pessoas deve ser centralizada na ARH. 
 
Quem deve gerir as pessoas é o gerente de ARH. 
 
A gestão de pessoas deve ser feita pelo gerente de linha e caso venha necessitar ele 
solicitará a ajuda de um especialista, pois todo gerente tem competência para gerir 
pessoas. 
 Cada gerente é o único e exclusivo chefe dos seus subordinados e para assumir essa 
responsabilidade com autonomia, ele precisa receber assessoria e consultoria do órgão de 
ARH. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201511486220) Pontos: 0,1 / 0,1 
São funções do departamento pessoal as relacionadas abaixo, exceto: 
 
 
Admissões de novos empregados. 
 Treinamento de pessoal. 
 
Administração de Benefícios 
 
Demissões de empregados. 
 
Folha de pagamento. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201511485694) Pontos: 0,1 / 0,1 
É um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente 
qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. É basicamente um sistema de 
formação, através do qual a organização divulga e oferece ao mercado de recursos humanos, 
oportunidades de emprego que pretende preencher: 
 
 
Treinamento 
 
Seleção 
 
Análise de cargos 
 
Mercado de trabalho 
 Recrutamento 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201511478979) Pontos: 0,0 / 0,1 
Para se compreender a Gestão Estratégica de Pessoas se faz necessário, primeiramente, 
compreender a gestão estratégica. A Gestão Estratégica visa assegurar à organização: I. Senso 
de direção e continuidade a longo prazo. II. Flexibilidade e agilidade no dia-a-dia. III. 
Racionalidade e análise da implicação das decisões. De acordo com as frases acima podem ser 
consideradas VERDADEIRAS: 
 
 
Nenhuma delas 
 As frases I, II e III 
 
As frases I e III 
 
As frases I e II 
 As frases II e III