CT 002 OPERAÇÕES DE ESTOQUE E ARMAZENAGEM

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AUGUSTO MEDEIROS
OPERAÇÕES DE ESTOQUE E ARMAZENAGEM
TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO
Rev. 0 – Junho/13
AUGUSTO MEDEIROS
Regras e Métodos de Trabalho
Apresentação (currículo do Docente e Alunos e expectativas)
Horário (início entre 18:00 e 18:15, intervalo 20:00 (20 min) até às 21:30, duvidas 
poderão ser tiradas até às 22hs)
Celular (Desligado ou no vibra call, atendimento fora de sala)
Metodologia (Aulas em slides, explicação de todo conteúdo, tirada de dúvidas a 
qualquer instante, resposta a e-mails...)
Material de Aula (envio por e-mail, e/ou cópia impressa com a Representante)
Frequência (mínima de 75%, chamada será realizada no final das aulas)
Avaliação (trabalhos em aula + participação + frequência + trabalho final
OBS: trabalhos em grupos...
� Nome;
� Empresa;
� Objetivo e expectativas pretendido com o curso.
Apresentação dos participantes
Apresentação 1
AUGUSTO MEDEIROS
Apresentação 2
AUGUSTO CÉSAR MEDEIROS
Formação:
Gerenciamento de Projetos - SENAC
MBA em Gestão e Planejamento de QSMS – UVA
Administração de Empresas – FSJ
Sumário Executivo:
COORDENAÇÃO DE PROCESSOS DE CERTIFICAÇÃO (ISO 9001, ISO 14001 E OHSAS 18001);
CRCC Petrobrás
AUDITORIA DE SISTEMAS DE GESTÃO DE QSMS, Treinamentos 
Gerenciamento industrial de fábrica com foco em logística e Qualidade.
Consultoria de Sistemas de Gestão de QSMS
Docente do Curso de TST do SENAC
Empresas:
Bureau Veritas Certification
TARGET do Brasil.
Aço Forte de Meriti.
PIMACO Bic Brasil.
Proen Engenharia
TKK Engenharia
General Motors
Prospector
TFI do Brasil
Cinbal
E-mail: augustosgi@gmail.com
AUGUSTO MEDEIROS
CARACTERÍSTICAS DOS PROFISSIONAIS 
QUE O MERCADO ESPERA
?
AUGUSTO MEDEIROS
AFINAL O QUE É LOGÍSTICA
AUGUSTO MEDEIROS
AFINAL O QUE É LOGÍSTICA
AUGUSTO MEDEIROS
AFINAL O QUE É LOGÍSTICA
AUGUSTO MEDEIROS
AFINAL O QUE É LOGÍSTICA
AUGUSTO MEDEIROS
Logística significa contabilidade e organização e é um termo de 
origem grega. Logística também vem do frânces “logistique” , 
que significa uma arte que trata do planejamento e realização de 
vários projetos, muito utilizado durante as guerras. Logística 
também é utilizada como parte da álgebra e lógica matemática.
Logística surgiu inicialmente como parte da arte dos militares, 
era utilizada na guerra como a área que cuidava do planejamento 
de vários itens importantes, armazenamento, distrubuição e 
manutenção de vários tipos de materiais, como armas, roupas, 
além de alimentos, saúde, transportes e etc. 
LOGÍSTICA
AUGUSTO MEDEIROS
AUGUSTO MEDEIROS
AUGUSTO MEDEIROS
CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO (CD)
Centro de distribuição (CD) é um 
armazém que tem por missão realizar a 
gestão dos estoques de mercadorias na 
distribuição física.
As atividades englobam recepção, expedição, manuseio e 
armazenagem de mercadorias, administração de informações, 
emissão de notas fiscais, conhecimentos de transporte e outros 
documentos e, em alguns casos, agregação de valor intrínseco 
(físico) como a colocação de embalagens e rótulos e a 
preparação de kits comerciais (“compre dois e leve três”, por 
exemplo).
AUGUSTO MEDEIROS
ESTOQUES 
Estoques são todos os bens e 
materiais mantidos por uma 
organização para suprir demanda 
futura.
AUGUSTO MEDEIROS
CONTROLE DE ESTOQUES
O controle de estoques consiste em todas 
as atividades e procedimentos que 
permitem garantir que a quantidade 
correta (ou o número correto de 
unidades) de cada item seja mantida em 
estoque.
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ARMAZENAGEM
É a atividade que permite manter bens e materiais, 
secos ou refrigerados, em instalações adequadas 
para manter suas características ideais para 
consumo, podendo ser depositada transitoriamente 
na alfândega, no caso de bens e materiais com 
origem ou destino no exterior, ou não, no caso de 
bens com origem e destino no território nacional.
AUGUSTO MEDEIROS
PRINCÍPIOS DA LOGISTICA 
Os princípios da logística estão 
intimamente ligados às ações de 
qualquer Operação Logística.
Para que a logística cumpra seus 
objetivos, a coisa certa precisa estar no 
lugar certo, no tempo certo,
tendo por base informações integradas 
que dão as diretrizes corretas.
AUGUSTO MEDEIROS
Toda atividade logística se importa em ter os bens ou serviços operados
agregando valor de:
a)lugar estar no lugar certo, no lugar onde deverá ser adquirido ou consumido
(ex.: consumidor com sede no estádio de futebol, cerveja sendo vendida
gelada neste e a cerveja em temperatura ambiente no Supermercado).
b) tempo estar no tempo certo de ser consumido (ex.: cerveja chegando ao
estádio para a partida de futebol).
c) qualidade estar adequado ao consumo, não estar com suas características
ideais alteradas (ex.: lata de cerveja furada, problemas de higiene, cerveja
sem gás).
d) informação informar de forma adequada o abastecimento (ex.: vendedor de
cerveja informando a venda da cerveja gelada: “Vai uma geladinha aí,
doutor?”).
PRINCÍPIOS DA LOGISTICA 
AUGUSTO MEDEIROS
Este interessante exemplo da venda da cerveja gelada no estádio nos permite
analisar, na prática, os efeitos da logística na agregação de valor ao produto.
O indivíduo que vai a um estádio de futebol sabe que normalmente não é permitido
ingressar no mesmo com artefatos perigosos (entre eles garrafas e latas), pois podem
causar danos a outros.
Em outras palavras:
a) diante de um calor tropical, o torcedor não resiste a uma cerveja para se refrescar
(e se hidratar)
b) um copo grande de 300 mililitros custa R$ 3,00, que o torcedor paga com satisfação
c) no supermercado, a cerveja (que não estará gelada), custa R$ 0,85
d) o consumidor pagou 253% a mais e ainda ficou satisfeito (mesmo que seu time
tenha perdido
PRINCÍPIOS DA LOGISTICA 
AUGUSTO MEDEIROS
PRINCÍPIOS DA LOGISTICA 
Se olharmos em termos de logística:
A cerveja gelada (coisa certa, com as características adequadas), estava
no lugar certo (uma tarde de futebol sob um escaldante clima tropical) e
no tempo certo (na hora do jogo, ou um pouco antes).
AUGUSTO MEDEIROS
PRINCÍPIOS DA LOGISTICA 
O dono da lanchonete tem informações que:
1. o torcedor não pode trazer bebida para o estádio; 
2. a lanchonete pode ser equipada com bons refrigeradores; 
3. os vendedores são adequadamente treinados para ser simpáticos e 
criar um ambiente onde uma “cervejinha” caia bem; 
4. pela previsão da quantidade de torcedores, o dono da lanchonete 
verifica o estoque, a quantidade e o posicionamento dos vendedores.
Como vemos, as informações se integram para oferecer o produto certo, na 
hora certa e no tempo certo.
É a logística em ação!
AUGUSTO MEDEIROS
ESTOQUE É DINHEIRO PARADO
Vamos focalizar numa das maiores concentrações de recursos financeiros de 
uma organização: os estoques.
Avaliando que até 75% do capital de uma organização está no estoque que a 
mesma possui, vamos analisar a posição estratégica da logística numa 
organização.
Todas as movimentações e armazenagens devem ser feitas de forma otimizada 
para que não haja sobras nem faltas de materiais na organização, pois, se 
ocorrerem faltas (ou estoque abaixo do ideal):
1. as lojas ficarão sem abastecimento e os clientes irão procurar produtos 
similares em outras lojas, de forma a atenderem ás suas necessidades, 
fazendo assim com que a organização varejista perca faturamento (e talvez 
o cliente!)
2. a imagem da organização ficará prejudicada por não atender às 
expectativas da clientela
Nota: admite-se estoque mais alto quando se pretende torná-lo um 
investimento, com a antevisão de que os preços subirão mais adiante.
AUGUSTO MEDEIROS
EXCESSO DE ESTOQUE
1. teremos produtos empatando capital que poderia ser
aplicado, por exemplo, em tarefas deexpansão da rede de
lojas
2. a operação fica com maior complexidade e dificuldade devido
ao grande número de itens a serem administrados
3. a possibilidade de produtos ficarem obsoletos aumenta ao
infinito, visto ainda que o risco de os produtos não poderem
ser comercializados no período correto pode gerar custos
operacionais e não somente do valor do produto (imagine
produtos que chegam nas lojas após o período ideal de
comercialização: os mesmos somente agregarão custos à
organização de envio e retorno à origem de envio, e não irão
gerar faturamento, mas somente despesas operacionais)
A logística será o elemento principal do insucesso desta organização gerando custos 
adicionais desnecessários.
AUGUSTO MEDEIROS
ADMINISTRAÇÃO DA LOGÍSTICA
As ações estratégicas da logística devem obedecer a critérios que visam
acima de tudo:
1. analisar a cadeia como um todo para que as informações fluam com
veracidade e credibilidade
2. criar condições para que as movimentações de materiais sejam as mais
velozes e eficientes possíveis, criando diferencial competitivo nos
prazos a serem praticados
3. otimizar os níveis de estocagem e as áreas de armazenagem e
processamento de pedido para que possam gerar resultados como:
atender adequadamente à demanda de produtos pelos clientes nas
quantidades, prazos e qualidade necessários
AUGUSTO MEDEIROS
Em grupo - Elabore um plano logístico industrial para dois produtos
de segmentos diferentes, contemplando as etapas abaixo:
� Qualificação de fornecedores de matéria prima.
� Processo de recebimento completo.
� Produção...
� Embalagem...
� Armazenagem (CD) expedição Cross Docking.
� Explicar motivo estratégico de armazenagem mínima.
� Explicar estratégia de deslocamento de distribuição.
AUGUSTO MEDEIROS
É a atividade que compreende o planejamento, coordenação, controle e 
desenvolvimento das operações destinadas a abrigar, manter adequadamente estocado 
e em condições de uso, bem como expedir no momento oportuno os materiais 
necessários à empresa.
Objetivos da Armazenagem:
•Maximizar o uso dos espaços;
•Facilitar o acesso aos itens do Depósito;
•Proteger e abrigar os materiais;
•Facilitar a movimentação interna do 
Depósito;
•Maximizar a utilização de mão - de - obra e 
equipamentos.
VANTAGENS DESVANTAGENS
•Diminui os Custos com 
Transportes;
•Aproxima a empresa de seus 
clientes e fornecedores;
•Agiliza o processo de entrega;
•Compensa defasagens de 
produção.
•Imobilização de capital;
•Envelhecimento das mercadorias;
•Aumento dos Custos com movimentação;
•Necessidade de mais controles e 
gerenciamento;
LOGÍSTICA DE ARMAZENAGEM
AUGUSTO MEDEIROS
Tipos de Depósitos:
De acordo com a propriedade:
•Próprios;
•Alugados;
•Terceirizados.
Tipo de produto armazenado:
•Armazém de commodities: Madeira, algodão, tabaco e cereais;
•Armazém para granel: Produtos líquidos, petróleo, xaropes, etc;
•Armazéns frigorificados: Produtos perecíveis, frutas, congelados;
•Armazéns para utilidades domésticas e mobiliário: Produtos 
domésticos e mobiliário;
•Armazéns de mercadorias em geral: Produtos diversos.
Localização de Fábricas e Depósitos:
Objetivo de Localização: Minimizar os Custos de uma Rede Logística definindo as 
posições mais racionais para as edificações, baseada numa previsão de demanda
e um Nível de Serviço estabelecido.
LOGÍSTICA DE ARMAZENAGEM
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Previsão de demanda Taxas de ProduçãoLocalização dos Clientes
Possíveis ligações Custos com TransportesLimitação de capacidade
Análise
Localização das Fábricas Quem fornecerá Quantos CD’s
Localização dos CD’s Abrangência dos CD’s Produtos distribuídos
Organização dos Estudos de Localização:
• Nível Estratégico: determinação do número, tamanho e localização de fábricas e depósitos.
• Nível Tático: definição da alocação dos clientes aos centros de distribuição e dos centros de 
distribuição às fábricas.
• Nível Operacional: elaboração de planos de contingência, onde se pretende realocar de forma ótima 
os clientes em caso, por exemplo, da parada de uma linha de produção em uma fábricas.
Processo de Análise:
LOGÍSTICA DE ARMAZENAGEM
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Dimensionamento do Espaço Físico:
ESPAÇO PRÓPRIO OU 
ALUGADO
O espaço físico deve atender ao 
máximo de estoque em uma 
temporada
PARTE NUM ESPAÇO PRÓPRIO OU 
ALUGADO E PARTE NUM ESPAÇO 
TERCEIRIZADO
Combinar de forma tal que se utilize os 
espaços de terceiros nos picos de 
armazenagem. 
ESPAÇO 
TERCEIRIZADO
Não há necessidade de 
dimensionamento do espaço 
físico.
Metodologia que define as dimensões necessárias às instalações de armazenamento, bem como a 
quantidade de materiais disponíveis.
LOGÍSTICA DE ARMAZENAGEM
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Definição do Lay - Out do Depósito: Um bom Lay - Out aumenta o grau de
acessibilidade ao material, facilita o fluxo de materiais, diminuem os locais de áreas
obstruídas, aumenta a eficiência da mão-de-obra, a segurança do pessoal e do
armazém.
a) Definir a localização de todos os obstáculos;
b) Localizar as áreas de recebimento e expedição;
c) Localizar as áreas primárias e secundárias de separação de pedidos e estocagem;
d) Definir o sistema de localização do estoque;
•Instalações de Armazenamento: áreas destinadas ao recebimento, conferência,
estocagem e expedição de materiais.
Tipos de instalações:
- Armazém: edificação com piso, cobertura, paredes frontais e laterais;
- Galpão: Edificação com piso, cobertura e, quando necessário, cercos frontais e
laterais;
- Pátio: Área coberta, com piso drenado, compactado e, quando necessário,
pavimentado e provido de limitações frontais e laterais;
LOGÍSTICA DE ARMAZENAGEM
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Caracterização das Áreas de Instalações:
- Área da Administração:
- Área de Movimentação ou Serviço;
- Área de Estocagem;
- Área de Circulação Principal;
- Área de Circulação Secundária;
- Corredores de Acesso;
- Área de Segurança;
LOGÍSTICA DE ARMAZENAGEM
AUGUSTO MEDEIROS
O Manuseio ou Movimentação Interna significa transportar pequenas quantidades de
bens por distâncias relativamente pequenas. É executada dentro de depósitos, fábricas
e lojas, assim como no transbordo entre modais de transporte.
Unitização de Cargas:
Consiste no processo de arranjar várias unidades menores em outras maiores de
forma que constituam uma só unidade com o objetivo de facilitar o manuseio e
o transporte.
Vantagens:
•Redução do tempo de carga e descarga;
•Otimização do espaço cúbico;
•Redução do tempo de inventário;
•Flexibilidade nas mudanças de arranjo físico.
Tipos de cargas unitizadas:
•Cargas conteinerizada;
•Cargas contetorizada;
•Carga paletizada;
•Carga auto - utilizada (cintas);
•Carga Pré - lingada (tubos).
LOGÍSTICA DE ARMAZENAGEM
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Paletização:
- Palete: Plataforma de apoio e acondicionamento de carga, com
dimensões padronizadas com apoio para garfo de empilhadeira ou outro
equipamento, podendo ser de plástico, madeira ou metal.
- Tipos de Paletes:
SC-01 Palete Padrão Abras PBR1
1.200 x 1.000 mm
SC-02 Palete Padrão Abras PBR2
1.250 x 1.050 mm
SC-03 4 Entradas
Dupla Face - Reversível
SC-11 2 Entradas - Face Simples
LOGÍSTICA DE ARMAZENAGEM
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Tipos de Movimentação:: A) Manual;
B) Mecanizada;
C) Automatizada.
Equipamentos de Movimentação:
Empilhadeiras e Pequenos Veículos
Empilhadeira Trilateral
Empilhadeira com garfo Paleteira
Rebocador Elétrico
LOGÍSTICA DE ARMAZENAGEM
AUGUSTO MEDEIROS
Transportadores:
Pista transportadora c/ Roletes
Pista transportadora c/ Esteira Elevadores de Caneca
Pórticos Móveis
Guinchos de Coluna
Outros Equipamentos:
LOGÍSTICA DE ARMAZENAGEM
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SISTEMA PORTA PALETE
CARACTERÍSTICAS:
• Acesso direto a cada palete armazenado;
• Possibilidadede retirar qualquer 
mercadoria sem ter a necessidade de 
mover ou deslocar as restantes;
• Controle fácil de estoques, já que cada 
espaço pertence à um palete;
• Adaptabilidade a qualquer tipo de carga, 
tanto por peso quanto por volume.
RECOMENDADO PARA:
• Empresas que trabalham com grandes 
quantidades de itens;
• Produtos com variedade de peso e 
tamanho.
MANUSEIO E ACONDICIONAMENTO DE PRODUTOS
Estruturas de Armazenamento:
LOGÍSTICA DE ARMAZENAGEM
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ESTANTE PARA PALETIZAÇÃO COMPACTA - DRIVE IN CARACTERÍSTICAS:
• Requer o mínimo de corredores para 
manobrar;
• Máxima utilização do espaço 
disponível (85%);
• Ideal para armazenar produtos 
homogêneos, cuja rotação ou acesso 
direto não seja um fator determinante.
RECOMENDADO PARA:
• Armazéns de Consolidação;
• Empresas que trabalham com 
produtos bastante padronizados;
LOGÍSTICA DE ARMAZENAGEM
AUGUSTO MEDEIROS
ESTOQUE DINÂMICO CARACTERÍSTICAS:
• Os paletes são colocados na parte 
superior e são deslocados por gravidade;
• Rotação perfeita do produto (PEPS);
• Polpa tempo na manipulação dos paletes;
• Elimina interferências na preparação dos 
pedidos, ao contar com corredores de 
carga e descarga;
• Possibilita manter um inventário 
permanente e controlar saldo;
• Excelente controle do produto 
armazenado.
RECOMENDADO PARA:
• Empresas que trabalham com produtos 
com prazo de validade pequena;
• Locais onde o espaço não seja tão 
importante.
LOGÍSTICA DE ARMAZENAGEM
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ARMAZÉNS AUTO PORTANTES
CARACTERÍSTICAS:
• Não é necessária a construção de um 
grande edifício previamente para instalar 
um armazém;
• Evitam - se perdas de espaço, visto que o 
armazém é projetado para se ajustar às 
medidas necessárias;
• Menos custos de investimento e menos 
tempo de execução.
RECOMENDADO PARA:
• Empresas que precisam estocar em 
grandes altitudes.
LOGÍSTICA DE ARMAZENAGEM
AUGUSTO MEDEIROS
ARMAZÉNS MIDI LOADS
CARACTERÍSTICAS:
• Automação Total;
• O produto vai ao operador;
• Evita perdas no armazém, visto que um 
operador manipula somente uma caixa;
• Maximização do espaço disponível;
• Comodidade e facilidade de acesso às 
caixas.
RECOMENDADO PARA:
• Empresas que trabalham com pequenos 
volumes;
• Produtos não paletizados e colocados em 
caixa;
• Empresas que fracionam seus volumes.
LOGÍSTICA DE ARMAZENAGEM
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PORTA PALETE LEVE
CARACTERÍSTICAS:
• Armazena produtos leves e 
pequenos;
• Proporciona maior agilidade no 
processo de preparação de 
encomendas;
RECOMENDADO PARA:
• Empresas que manuseiam 
manualmente os produtos.
LOGÍSTICA DE ARMAZENAGEM
AUGUSTO MEDEIROS
SISTEMA FLOW - RACK
CARACTERÍSTICAS:
• Ideal para trabalhar o sistema PEPS
• Comporta o maior número de itens na 
parte frontal das estantes;
• Diminui o tempo de operação das 
encomendas;
• Maximiza os espaços de operação.
RECOMENDADO PARA:
• Empresas que trabalham com produtos 
com data de validade restrita;
• Ideal para pequenos volumes;
• Mercadorias não paletizadas.
MANUSEIO E ACONDICIONAMENTO DE PRODUTOS
LOGÍSTICA DE ARMAZENAGEM
AUGUSTO MEDEIROS
ESTANTES SIMPLES CARACTERÍSTICAS:
• Facilita a montagem;
• Grande capacidade de carga;
• Estabilidade perfeita;
• Estética adaptável, que lhe permite harmonizar 
com qualquer ambiente;
• Combinações múltiplas e possibilidade de 
níveis;
• Adaptabilidade total aos espaços disponíveis
RECOMENDADO PARA:
• Empresas que trabalham com itens pequenos e 
que precisam ser movimentados ligeiramente;
• Empresas que manuseiem de forma manual;
• Armazéns alugados, onde já existe o espaço 
pré - definido.
LOGÍSTICA DE ARMAZENAGEM
AUGUSTO MEDEIROS
MEZANINOS METÁLICOS CARACTERÍSTICAS:
• Multiplica o espaço de armazenagem da 
empresa;
• Montagem rápida, fácil e limpa;
• Adaptável às necessidades concretas de 
cada cliente, devido à grande variedade de 
medidas, tipos de piso, sistemas de 
construção, etc.
RECOMENDADO PARA:
• Empresas que precisam aumentar seu 
espaço de estocagem;
• Situações onde o investimento em novos 
locais de armazenagem não compensa o 
valor do terreno.
LOGÍSTICA DE ARMAZENAGEM
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CANTILEVE
CARACTERÍSTICAS:
• Ideais para produtos compridos;
• Possibilidade de regulagem da altura sem 
problemas;
• Regulagem autônoma dos braços.
RECOMENDADO PARA:
• Empresas que trabalham com tubos, 
barras, perfis, madeira, etc.
MANUSEIO E ACONDICIONAMENTO DE PRODUTOS
LOGÍSTICA DE ARMAZENAGEM
AUGUSTO MEDEIROS
ARMÁRIOS MÓVEIS
CARACTERÍSTICAS:
• Grande aproveitamento do espaço;
• Grande capacidade de adaptação a qualquer 
espaço disponível;
• Segurança total dos produtos armazenados, 
tanto contra intrusos como incêndios ou 
deteriorações;
• Facilidade de montagem.
RECOMENDADO PARA:
• Empresas que trabalham produtos pequenos 
mas com alto valor agregado.
LOGÍSTICA DE ARMAZENAGEM
AUGUSTO MEDEIROS
Tipos de Armazenamento:
A) Armazenamento por grupo;
B) Armazenagem por tamanho, peso e volume;
C) Armazenagem por freqüência;
D) Armazenagem por local de montagem.
Identificação da Localização em Estoque: é o sistema que visa a correta e eficiente localização dos materiais 
dentro do armazém.
A) Codificação de Endereço:
XX.XX.XX.XX.XX.XX
Prédio
Rua
Fileira
Posição
Pilha
Andar
LOGÍSTICA DE ARMAZENAGEM
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Tipos de Endereçamentos:
•Sistema de Endereçamento Fixo;
•Sistema de endereçamento variável.
Considerações para o aumento da eficiência dos armazéns:
Divisão do depósito em seções:
•Diferenciar produtos espaciais dos demais;
•Evitar roubos e furtos (pequenos objetos).
Rotatividade do Estoque:
•Estoque com baixa rotatividade = Locais de estocagem largos e profundos, com 
empilhamento alto.
•Estoque com alta rotatividade = Locais de estocagem com baixa altura e rasos, com 
empilhamento mínimo.
Sequenciação dos Pedidos:
•Sequenciação por produto: apanhar os itens do pedido de acordo com a seqüência do 
roteiro a ser percorrido no armazém;
•Coleta por zoneamento: Coletores responsáveis por áreas específicas;
•Decomposição do Pedido: Designar os produtos do pedido de acordo com o local de 
armazenagem.
LOGÍSTICA DE ARMAZENAGEM
AUGUSTO MEDEIROS
Expedição: é o conjunto de operações relacionadas com a entrega 
do material pela função de armazenagem aos requisitantes 
usuários, transportadoras ou qualquer outro.
A) Tipos de Expedição:
•Para Usuários: Vendas;
•Para outras unidades de atendimento: Transferências;
•Para terceiros: Devolução ou empréstimos.
B) Recomendações Gerais para a Expedição de Produtos:
•Função privativa do Armazenamento;
•Todo processo deve estar respaldado de documentação;
•A expedição deve ser planejada de modo a facilitar as operações de armazenagem;
•Os materiais expedidos devem sempre estar acondicionados e embalados;
•Atrasos na expedição pode acarretar:
- Insatisfação ao requisitante;
- Atraso ou paralisação da produção;
- Acumulação de materiais na expedição.
LOGÍSTICA DE ARMAZENAGEM
AUGUSTO MEDEIROS
C) Como aumentar a produtividade na separação de pedidos:
Eliminar ou combinar operações:
- Separar e embalar (pick - pack);
- Levar o material ao separador;
- Separar por agrupamento de pedidos;
- Carrinhos / contendores com divisórias para separar um grupo de 
pedido;
- Retirar do estoque de acordo com o número de etiquetas auto -
adesiva;
- Separar e dar baixa simultaneamente (carrossel)
Localizar produtos populares nos locais mais acessíveis.
Equilibrar as atividades de entrada e saída:
- Evitar congestionamentos na zona de itens A;
- Estabelecer horários diferentes de entrada e saída;
- Rotas com fluxos definidos nos corredores.
Distribuir itensque saem juntos em uma área comum:
- Formação de kits;
- Estabelecer células de estocagem / separação
LOGÍSTICA DE ARMAZENAGEM
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Dividir a área de estoque da separação
Agrupar os pedidos na separação para reduzir tempo:
- Separação de múltiplos pedidos;
Listar itens na seqüência da rota de separação:
- Eliminar idas e vindas;
- Dividir por zonas de separação;
Estabelecer códigos de identificação e localização:
- Cores nas estanteiras;
- Marcação no piso;
- Mostradores ao nível dos olhos;
- Caracteres nítidos e simples.
Selecione os veículos de movimentação:
- Fornecer simplicidade e conforto ao separador;
- Evitar abrir caixas;
.Selecionar a melhor combinação de estruturas de estocagem com 
os equipamentos de movimentação.
LOGÍSTICA DE ARMAZENAGEM
AUGUSTO MEDEIROS
Devoluções de Materiais: Incorporar ao estoque ou atribuir um
destino mais conveniente aos materiais oriundos de sobra
ou desativação na linha de produção ou em outros locais
da empresa.
01.Classificação:
- Materiais em condições normais de uso;
- Materiais sujeitos a recuperação;
- Materiais inutilizáveis.
02.Triagem:
- Para estoque;
- Para recuperação;
- Para transformação;
- Para alienação (inutilidade).
Inventário: É uma contagem física de materiais de
um determinado grupo ou todos os itens em
estoque com as quantidades contabilizadas.
LOGÍSTICA DE ARMAZENAGEM
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