COMPETENCIA GERENCIAL 09 01

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Segundo a teoria dos traços da personalidade de um líder:
John Kotter realizou uma pesquisa com objetivos diversos com vários gestores em diversas indústrias. Seus
resultados, próximos aos de Mintzberg, não conseguiram mapear as características clássicas de gestão às ações
reais. Seus achados apontavam para dois desafios e dilemas básicos no trabalho de gestão: 1 - Conceber o que
fazer apesar da incerteza e ambiguidade de informações. 2- Realizar ações com grupos grandes e diversos de
pessoas sobre as quais se tem pouco controle direto. A perspectiva funcional ou comportamental para solucionar
esses dilemas fizeram com que os líderes se focassem em:
Representa uma condição essencial para a liderança, principalmente nos níveis mais altos da empresa. Sem ela,
segundo o autor, a pessoa pode ter treinamento insuperável, mente aguda e perspicaz e uma infinidade de boas
ideias, mas não se tornará um grande líder. Estamos falando da:
Disciplina: GST1674 - COMPET. GERENC. Período Acad.: 2018.2 - F (G) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto
para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite
para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
1.
Um líder deve traçar sua personalidade través de cursos e expectativas que o transformará num bom gestor.
Um líder é por natureza um bom gestor.
Um gestor é com certeza um bom líder.
Um líder deve traçar suas metas de domínio sobre seus seguidores para garantir seu poder.
Um líder nasce com características em sua personalidade que são reconhecidas pelos outros indivíduos que o
colocam na posição natural de comando.
 
 
 
2.
estabelecer agendas, construir redes de pessoas e implantar agendas
estabelecer e implantar agendas
networking
agendas frequentes e networking
bastava estabelecer uma agenda rígida
 
 
 
3.
Visão
Forma de se relacionar, apenas
Inteligência emocional
Missão
Capacidade de cálculos
 
 
 
Explicação:
Para o autor Idalberto Chiavenato a inteligência emocional representa uma condição essencial para a liderança,
principalmente nos níveis mais altos de uma empresa. Sem ela, a pessoa pode ter treinamento insuperável, mente
aguda e perspicaz e uma infinidade de boas ideias, mas não se tornará umgrande líder.
 
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Assinale a alternativa incorreta:
Em uma organização um líder atua de forma a compensar a falta de agilidade de seus colaboradores e assim
complementa o que lhes falta. Baseados nesta afirmação, podemos dizer que o líder irá adaptar-se às situações
que possam vir a surgir na organização. Portanto, assinale a resposta que indica o tipo de teoria que pode ser
utilizada neste caso.
A teoria do ciclo de vida separa o comportamento do líder em diferentes orientações, como delegar, compartilhar,
persuadir e determinar. Sua abordagem se concentra em 3 fatores básicos. Qual o fator abaixo relacionado que
faz parte desses três conceitos.
Como é denominada a teoria contingencial que considera a eficácia da liderança dependente do ajuste entre o líder
e a situação para maximizar seu poder de influência?
Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
 
4.
Todo gestor capaz de elaborar planos de trabalho é um líder.
As organizações precisam de lideranças questionadoras e que forneçam visões inspiradoras aos liderados.
Nem todos os gestores são líderes.
Nem todos os líderes são administradores.
Nem o fato da empresa conferir poderes aos seus gestores garantem que esses sejam líderes.
 
 
 
5.
Ciclo de vida
Teoria de Fielder
Caminho-meta
Nível de prontidão
Estrutura das tarefas
 
Gabarito Coment.
 
 
6.
O nível de prontidão que os membros da organização exibem
A quantidade de comportamentos orientados a direção
A quantidade de comportamento orientado ao resultado
A quantidade de comportamento orientado ao aspecto operacional
Nenhuma das respostas acima
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
 
7.
Ciclo de vida da liderança.
Teoria contingencial de Fielder.
Teoria da imaturidade-maturidade.
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A liderança, ou mais propriamente, o estilo de liderança adotado pelos líderes diferencia as organizações.As
empresas modernas precisam de líderes que ajudem a estabelecer a visão, que gerenciem pessoas fornecendo
feedback constante, que têm um papel de facilitador, onde a equipe analisa os fatos e cria as respostas mais
eficazes e inovadoras. No caso, este estilo refere-se a liderança:
Abordagem sistêmica.
Caminho-meta.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
 
8.
centrada no poder legal
com foco na nas decisões
com foco na sugestão
centrada nas pessoas
centrada nas tarefas