ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS AP

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1a Questão (Ref.:201803373225)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O salário representa, a um só tempo, custo e investimento. Qual das opções a seguir melhor auxilia na compreensão dos termos custo e investimento?
		
	
	O salário representa custo variável porque encontra-se refletido na margem de lucro final do produto ou serviço. Representa investimento, por outro lado, porque reflete a aplicação de dinheiro em um fator de comodidade ao trabalhador;
	
	O salário representa investimento fixo - ou variável - porque encontra-se refletido no lucro final do produto ou serviço aos trabalhadores. Representa custo, por outro lado, porque assume o valor de aplicação de dinheiro em um fator de risco volátil;
	
	Representa custo fixo porque encontra-se refletido no preço final do produto, serviço, salário ou remuneração. Representa investimento - ou custo variável - por outro lado, porque se ajusta à ideia de aplicação de dinheiro em um fator de transição;
	 
	O salário representa custo porque encontra-se refletido no custo final do produto ou serviço. Representa investimento, por outro lado, porque reflete a aplicação de dinheiro em um fator de produção;
	
	O salário representa investimento porque encontra-se refletido no valor agregado final do produto ou serviço. Representa custo, por outro lado, porque encontra-se conectada à aplicação de dinheiro em um fator de produção;
	
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201803811152)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Paulo afirma para seu amigo João que considera essa condição como " o meio pelo qual proporciona satisfação de suas necessidades e das de sua família, sendo para ela a principal razão para trabalhar" ele está se referindo a qual das opções a seguir:
		
	
	Salário Real.
	 
	Pagamento.
	
	Salário Nominal.
	
	Remuneração.
	
	Salário.
	
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201803762811)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Instrumento que permite à empresa administrar seus recursos humanos nas movimentações horizontais (mérito) e verticais (promoções) e assim reter seus talentos, possibilitando a ascensão do profissional de acordo com suas aptidões e desempenho, e subsidiando o desenvolvimento do plano de carreira. Trata-se de :
		
	
	planejamento estratégico.
	
	treinamento e desenvolvimento.
	 
	cargos e salários.
	
	avaliação de desempenho.
	
	motivação e clima organizacional.
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201804094318)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	É correto afirmar que:
		
	
	A Administração de Cargos e Salários, é a manutenção do desiquilíbrio interno
	 
	Para que possa existir ambiente motivador no seio da organização, são necessários Planos adequados na Gestão de Recursos Humanos.
	
	O equilíbrio externo, é conseguido com a adequação salarial da organização diante do mercado de trabalho.
	
	Planejamento e divulgação, não são necessários para a implantação do programa de Cargos e Salários, em uma organização.
	
	O Plano de Cargos e Salários não é necessário, para que se possa criar os planos de carreira.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201803820248)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Plano de Cargos e Salários é um conjunto de normas que determinam como os colaboradores podem desenvolver-se profissionalmente numa empresa e consequentemente ampliar as oportunidades de crescimento salarial. Entre os conjuntos das opções abaixo qual pode ser apontada como influente para implantar um Plano de Cargos e Salários?
		
	
	Insatisfação Interna, lançamento de novos produtos e mercado concorrente;
	
	Insatisfação Interna, necessidade orçamentária e lançamento de novos produtos;
	 
	Crescimento do número de cargos, necessidade orçamentária e mercado concorrente;
	
	Insatisfação Interna, lançamento de novos produtos e ausência de concorrente no mercado;
	
	Insatisfação Interna, necessidade orçamentária e ausência de concorrente no mercado;
	
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201803820253)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O cronograma de implantação de um Plano de Cargos e Salários assume um papel importante ao assegurar o compromisso da empresa no desenvolvimento de todo o processo nas datas estabelecidas. São fases deste cronograma, exceto:
		
	
	Avaliação dos cargos.
	
	Definição da política salarial.
	
	Análise dos cargos.
	
	Levantamento dos custos de enquadramento.
	 
	Definição da estrutura produtiva.
	
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201804188402)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O desenho de um cargo especifica o conteúdo, os métodos de trabalho e as relações com os demais cargos da empresa, no sentido de satisfazer os requisitos tecnológicos, organizacionais e sociais, bem como os requisitos pessoais de seu ocupante. São condições fundamentais para realizar o desenho do cargo: I. Descrever o conteúdo do cargo. II. Estabelecer os métodos e procedimentos de trabalho. III. Definir as responsabilidades do cargo. IV. Definir a autoridade do cargo.
		
	 
	I, II, III e IV estão corretos
	
	II e IV estão corretos
	
	II e III estão corretos
	
	III e IV estão corretos
	
	I e III estão corretos
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201803809081)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Os métodos mais utilizados para descrição e análise de cargos são os listados abaixo, com EXCEÇÂO de UMA ÚNICA alternativa que NÃO corresponde a um destes métodos:
		
	
	Questionário.
	
	Métodos mistos.
	 
	Observação indireta.
	
	Observação direta.
	
	Entrevista direta.
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201803707078)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Processos de avaliação de cargos são comuns em organizações que desenvolvem planos de cargos e salários (PCS). A não adoção de sistemas ou métodos de avaliação de cargos:
		
	
	Proíbe que os cargos, na organização, possuam salários;
	
	Simplifica o processo de avaliação dos cargos;
	 
	Dificulta a elaboração de faixas salariais ou de níveis salariais;
	 
	Impede que a organização disponha de uma ferramenta sistemática para definição do valor relativo dos cargos;
	
	Cria dificuldades para a descrição e especificação dos cargos;
	
	
	10a Questão (Ref.:201803809075)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	
	No processo de avaliação de cargos é comum a existência de comitês de avaliação, tanto por motivos técnicos, como por questões políticas. Tais comitês são normalmente formados por:
		
	
	Consultorias externas, normalmente responsáveis pela gestão trabalhista.
	 
	Ocupantes de cargos gerenciais, representantes das mais variadas áreas.
	
	Representantes das áreas de marketing e de vendas, uma vez que representam a atividade fim da Organização.
	
	Operários das áreas de produção e comercial, em função da visão integrada que possuem da Organização.
	
	Sindicatos que representam a categoria, tanto patronal, como dos empregados.