aula 1 ADM 2015 1(1)

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Administração e Organização da Indústria Química - EQE 470 
Prof. Flávia Alves
Sala E-211 C
falves@eq.ufrj.br 
Objetivos
Fornecer informações gerais a respeito da constituição, organização e funcionamento das empresas, de forma a permitir ao futuro engenheiro químico a compreensão dos mecanismos de decisão empresarial.
Apresentar conceitos de estratégia.
Apresentar os conceitos básicos de matemática financeira.
Apresentar noções básicas sobre o significado dos indicadores apresentados em relatórios contábeis.
Programa
1ª Parte
Conceito de administração
Teoria Geral da administração 
As organizações/empresas 
Análise do ambiente externo 
Análise do ambiente interno
Estratégia
Evolução do conceito de estratégia
Principais abordagens
Estratégias corporativas e de negócios
Modelos de negócio
Programa
2ª parte 
Relatórios contábeis
Introdução
Definições básicas de demonstrações financeiras
Balanço patrimonial
Ativo / passivo
Agrupamento de contas
Demonstração de resultado do exercício
Análise das demonstrações financeiras
Análise horizontal e vertical
Cálculo e interpretação dos quocientes contábeis e financeiros (liquidez, endividamento, rentabilidade)
Programa
3ª parte 
Matemática Financeira
Juros:conceitos e modalidades
Considerações sobre a taxa de juros (nominal / efetiva)
Sistemas de amortização
6
Calendário
Data
Atividade
07, 12, 14 e 19/05
Seminários
18/06
Entrega do trabalho
25/06
Prova (2a e 3a partes)
02/07
Prova Final
09/07
Segunda chamada
Aprovação: (N1 +N2)/2 7,0
Não há 2a chamada para os exercícios realizados em
 aula, trabalho ou seminário.
 Avaliação
Nota 1 = 0,7*(nota do seminário) + 0,3*TRABALHO
 
Nota 2 =0,8*PROVA + 0,2*(média dos exercícios em aula)
Sistema de trabalho
A turma será dividida em grupos e cada grupo irá “adotar” uma das empresas mostradas a seguir.
O grupo irá trabalhar junto em aula, sempre aplicando os conceitos apresentados para o caso da empresa analisada.
Empresas
Petrobras
Natura
AMBEV
Vale
Embraer
Cosan
São Martinho
Elekeiroz
M&G Poliester
Unipar Carbocloro
Braskem
Material didático
As aulas estarão disponíveis no email:
eqe470@gmail.com
Senha: aulasadm
Material de apoio estará disponível na reprografia do Sr Antonio
O que é a administração?
Administração, na sua origem, tinha o significado de:
comandar...
 tomar conta...
Atualmente...
Significa a inteligência organizacional, isto é, como a organização se articula, planeja, organiza, lidera e controla suas operações para alcançar seus objetivos.
Administração
Muitos autores definem a Administração como um processo cíclico e repetitivo de decisões e ações – mas é um sistema, inúmeras variáveis, de natureza dinâmica, não é linear...
Existe um retorno, um aprendizado.... 
Administração é muito mais que simplesmente planejar, organizar, dirigir e controlar...
O que é administração?
A administração é a forma pela qual as organizações são alinhadas e conduzidas para alcançar excelência em suas ações e operações para chegar ao êxito no alcance de resultados
Sua função é transformar recursos e competências em resultados tangíveis e extraordinários
Peter Drucker (2001)
“A administração trata dos seres humanos. Sua tarefa é capacitar as pessoas a funcionar em conjunto, efetivar suas forças e tornar irrelevantes suas fraquezas. É disso que trata uma organização, e esta é a razão pela qual a administração é um fator crítico e determinante. Hoje em dia, praticamente todos nós somos empregados por instituições administradas, grandes ou pequenas, empresariais ou não. Dependemos da administração para nossa sobrevivência. E a nossa capacidade de contribuição à sociedade também depende tanto da administração das organizações em que trabalhamos quanto de nossos próprios talentos, dedicação e esforço”
Peter Drucker (2001)
Toda empresa requer compromisso com metas comuns e valores compartilhados. Sem esse compromisso não há empresa, há somente uma turba. A empresa tem de ter objetivos simples, claros e unificantes. A missão da empresa tem de ser suficientemente clara e grande para promover uma visão comum. As metas que a incorporam devem ser claras, públicas e constantemente reafirmadas. A primeira tarefa da administração é pensar, estabelecer e exemplificar esses objetivos, valores e metas. 
Peter Drucker (2001)
A administração deve também capacitar a empresa e cada um de seus componentes a crescer e se desenvolver à medida que mudem necessidades e oportunidades. Toda empresa é uma instituição de aprendizado e de ensino. Treinamento e desenvolvimento precisam ser instituídos em todos os níveis da sua estrutura – treinamento e desenvolvimento incessantes. 
Peter Drucker (2001)
Nem o nível de produção nem a “linha de resultados” são, por si sós, uma medição adequada do desempenho da administração e da empresa. Posição no mercado, inovação, produtividade, desenvolvimento do pessoal, qualidade, resultados financeiros, todos são cruciais ao desempenho de uma organização e à sua sobrevivência. Também as instituições não-lucrativas precisam de medições em algumas áreas específicas às suas missões. Tanto quanto um ser humano, uma organização também necessita de diversas medições para avaliar sua saúde e seu desempenho. O desempenho tem de estar entranhado na empresa e na sua administração; precisa ser medido – ou ao menos julgado – além de de ser continuamente melhorado. 
Administração como ciência, técnica e arte
Ciência:
Princípios bem definidos
Corpo de conhecimentos científicos e devidamente codificados
Técnica:
técnicas, modelos, ferramentas conceituais de utilização para obter e medir resultados
Arte:
Abordagem criativa para criar, mudar, inovar e transformar as organizações
Começando a trabalhar....
Em grupo:
Em grupo:
Listar as 5 empresas mais admiradas no Brasil, na opinião do grupo.
Quais os critérios considerados para elaborar a lista, ou seja, o que é valorizado ao apontar as empresas mais admiradas?