MAPA Planejamento Estrategico

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	Acadêmico:
	Vanessa A. Chaviero
	R.A.:
	 1761436-5
	Curso: 
	Administração
	Disciplina:
	Planejamento Estratégico
INSTRUÇÕES PARA REALIZAÇÃO DESTA ATIVIDADE
Todos os campos acima deverão ser devidamente preenchidos;
O aluno deverá, obrigatoriamente, utilizar este formulário para realizar a atividade;
Esta é uma atividade INDIVIDUAL. Caso identificado plágio de colegas o trabalho de ambos será zerado.
Cópias de terceiros como livros e internet sem citar a fonte caracterizam-se como plágio, sendo o trabalho zerado.
Para realizar esta atividade acesse o ícone “Atividade de Estudos – MAPA” siga as orientações e atente-se ao que está sendo solicitado. 
Utilizando este formulário, realize sua atividade, salve em seu computador e envie em forma de anexo;
Procure argumentar de forma clara e objetiva, de acordo com o conteúdo da disciplina. 
Formatação exigida: documento Word, Fonte Arial ou Times New Roman tamanho 12, Espaçamento 1,5 entre linhas.
Ao utilizar autores para fundamentar seu MAPA, os mesmos devem ser referenciados conforme as normas da ABNT.
VALOR DA ATIVIDADE: 1,5 PONTOS
PRAZO PARA POSTAGEM: 08/10/2018 a 02/11/2018 (23h59min – Horário de Brasília).
Em caso de dúvidas, entre em contato com seu Tutor Mediador.
Bons estudos!!!
Atividade - MAPA
A Matriz Ansoff ou Matriz Produto/Mercado é um modelo utilizado para determinar oportunidades de crescimento de unidades de negócio de uma organização. Ela é uma ferramenta indispensável dentro de uma organização que necessita de planejamento e estratégia para crescer e conquistar mercados. Na figura abaixo, tem-se um exemplo da aplicação da matriz em alguns produtos da Coca Cola.
Perguntas:
Analisando a figura, descreva a situação em que se encontra cada um dos produtos e explique o que significa cada um dos quadrantes. 
- Mercado existente / Produto Existe. Temos um produto bem conhecido, consolidado, tendo uma grande massa de público alcançado. Porém tendo como objetivo um investimento na captação e fidelização dos seus clientes
- Mercado Novo / Produto existente: Efetuar um crescimento através de publicidade e divulgação de sua marca para assim introduzir e fortalecer seus produtos existentes em novos mercados	
- Mercado existe / Produto Novo: Avaliar a concorrência para desenvolver e criar um produto melhor, mais inovador, elegante e se possível mais em conta para um mercado já existente.
- Mercado Novo/ Produto Novo: Desenvolver um produto novo ou um conceito novo, para um mercado que ainda não está consolidado ou até imaturo.
Isso requer entendimento do cliente para com o produto o que remete a tempo, investimento e dedicação.
Discorra sobre as vantagens e desvantagens da utilização da Matriz Ansoff. Justifique sua resposta.
 Primeiro vamos destacar as vantagens,
- Classificar e enquadrar o seu produto no mercado, 
- Definir uma estratégia de ação mais assertiva, 
- Entender a sua posição de mercado com relação a concorrência, 
- Possibilidade de crescimento dentro do próprio mercado e/ou mercado novo.
Desvantagens: 
- Ter uma estratégia única, acreditando no cenário do seu produto classificado, 
- Nem sempre é fácil aplicar esse modelo de prática na realidade de uma empresa 
- Ter a certeza de uso da classificação correta.
- Efetuar um investimento alto, acreditando apenas no método e não obter o resultado
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