AVP ADM COMP B

Prévia do material em texto

05/11/2018 EPS: Alunos
http://simulado.estacio.br/alunos/ 1/4
LUCIANO FABIO DOS SANTOS
201708180541 ALCÂNTARA
 
 ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
 
Avaliação Parcial: GST0348_SM_201708180541 V.1 
Aluno(a): LUCIANO FABIO DOS SANTOS Matrícula: 201708180541
Acertos: 7,0 de 10,0 Data: 24/09/2018 16:01:17 (Finalizada)
 
1a Questão (Ref.:201709380499) Acerto: 0,0 / 1,0
Na fase de administração do fornecimento em compras há atividades executivas e de
coordenação. Quais são as características da fases de coordenação?
 Coordenação de materiais e direção dos processos com erro zero.
Definir o frete CIF ou FOB.
Eliminação do retrabalho e Just in time.
Diagrama de Causa e efeito ou Ishikawa.
 Inspeção e transporte de material.
 
2a Questão (Ref.:201708242474) Acerto: 0,0 / 1,0
Para a indústria, entre os objetivos relacionados da função Compras, qual é o mais
importante?
 Obter um fluxo contínuo de suprimentos
Agilizar o ciclo de pedido de compras
Desenvolver novos fornecedores
 Integrar as ações da cadeia de suprimentos
Diligenciar os pedidos de compra
 
3a Questão (Ref.:201708251160) Acerto: 1,0 / 1,0
O controle do valor total de compras é uma necessidade para que a capacidade
financeira de qualquer empresa mantenha-se controlada e que é entendido como sendo
o valor obtido pela:
 Soma dos valores mensais das CD (compras a dinheiro); PCs (Pedidos de
compras); CF (contratos em fornecimento).
Soma dos valores mensais das SG (solicitações de compras); CD (compras a
dinheiro); CE (contratos encerrados).
Soma dos valores mensais das SC (solicitações de compras); EP (entregas
pendentes); PEs (pedidos encerrados);
Soma dos valores mensais das CD (compras a dinheiro); PCs em atraso
(pedidos cancelados); PA (pedidos em atraso).
Soma dos valores mensais das ORs (ordens em processo); PEs (pedidos
entregues); SC (solicitações de compras).
 
4a Questão (Ref.:201709355603) Acerto: 1,0 / 1,0
05/11/2018 EPS: Alunos
http://simulado.estacio.br/alunos/ 2/4
Marque a alternativa que NÃO representa o perfil de um bom negociador em compras:
Cooperatividade para a solução de problemas
Mente aberta e criativa para soluções alternativas
Compreender que nenhum processo é imutável
 Manipular para conquistar os objetivos
Todas as afirmativas acima
 
5a Questão (Ref.:201708251224) Acerto: 1,0 / 1,0
A gestão de compras tem na negociação uma das atividades fundamentais aos
objetivos da função "Compras". Com isso, as responsabilidades mais importantes do
negociador, na fase de preparação, podem ser identificadas como:
 Avaliação das próprias limitações, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com
o fornecedor, e a habildiade com a qual o negociador exercita sua
responsabilidade, influenciando significativamente no curso e no resultado das
negociações.
Avaliação das próprias limitações, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com
governo municipal para a redução do custo dos impostos, e a habilidade com a
qual o negociador exercita sua autoridade, exigindo que o resultado seja o
desejado por ele.
Avaliação das limitações, fraquezas e virtudes do fornecedor, visando explorá-
las de forma eficiente, e a habilidade do negociador em buscar o menor preço
de compra e o maior prazo de pagmento, independente das necessidades do
fornecedor.
Avaliação das condições de fabricação e entrega do fornecedor, condições das
estradas e a habilidade com a qual o negociador exercita sua responsabilidade,
influenciando governos a reduzirem impostos.
Avaliação das limitações do fornecedor para que sejam exploradas na
negociação, visando o menor preço e a habilidade com a qual o negociante
convence o fornecedor a vender a preço de custo.
 
6a Questão (Ref.:201708276021) Acerto: 1,0 / 1,0
O impacto da função compras nas organizações modernas, face ao aumento da
competitividade do mercado no cenário conteporâneo, tem exigido a definição de
estratégias que garantam o alcance dos objetivos e metas organizacionais. Diante de
tal contexto, pode-se definir a função Compra como sendo:
O compromisso com a qualidade técnica da manutenção do padrão de
qualidade através da manutenção dos níveis de recusa de material e redução
dos custos por compras.
O compromisso com a permanente redução dos custos de compras e formação
da política do menor preço.
A responsável pela distribuição de produtos e serviços acabados, pela seleção
de insumos recusados pelo setor de qualidade.
 A responsável pelo estabelecimento do fluxo dos materiais na organização, pelo
segmento junto ao fornecedor, e pela agilização da entrega.
A responsável pelo fluxo de informações verticalizadas na organização, pela
ordenação da hierarquia dos insumos, e pela distribuição dos produtos
acabados.
 
7a Questão (Ref.:201708276023) Acerto: 1,0 / 1,0
A função compras tornou-se fundamental para a administração dos negócios face à
competitividade do mercado moderno. Comprar de forma adequada às necessidades do
negócio é criar condições que favoreçam o benefício do negócio melhorando sua
competitividade e, consequente, a permanência do negócio no mercado. Sendo assim,
podemos afirmar que a função compras tem por atividades:
Seleção de revendedores; Qualificação e seleção de produtos em quarentena;
Determinação dos prazos de vendas a consumidores finais; Revisão das perdas,
prazos de retrabalho e de estocagem.
Seleção de máquinas e equipamentos; Qualificação de profissionais;
Determinação de ganhos de retrabalho; Revisão de dos custos operacionais e
preços de vendas.
05/11/2018 EPS: Alunos
http://simulado.estacio.br/alunos/ 3/4
 Seleção de fornecedores; Qualificação dos serviços; Determinação dos prazos
de compras; Revisão de preços, serviços e mudanças na demanda.
Divisão da estocagem em áreas; Estocagem dos itens não conformes em
quarentena; Seleção de máquinas e equipamentos; Determinação da rotina da
inspeção de produtos pela área de qualidade.
Divisão das responsabilidades pela inspeção e aprovação de insumos; Controle
operacional dos insumos recusados; Controle dos processos de inspeção de
produtos e catalogação de itens.
 
Gabarito Coment.
 
8a Questão (Ref.:201709380572) Acerto: 0,0 / 1,0
Considere as afirmativas abaixo, relacionadas aos métodos de seleção de fornecedores.
I - Existem dois métodos para seleção de fornecedores: a licitação competitiva e a
negociação. Em ambos os casos, o critério geralmente utilizado para seleção é o preço.
II - A licitação, regida pela Lei n° 8.666/93 e alterações, destina-se a garantir a
observância do princípio da isonomia e a selecionar a proposta mais vantajosa para a
administração, seja a privada seja a pública. III - As empresas privadas realizam a
licitação mais conveniente à sua realidade, variando de empresa para empresa, e a
qualificação é dada antes da avaliação (pré-qualificação) ou após a seleção (pós-
qualificação). IV - Um sistema de pós-qualificação tem como vantagem demandar
menor esforço da equipe de avaliação do processo seletivo, uma vez que só será(ão)
qualificada(s) a(s) menor(es) proposta(s). V - A desvantagem da pré-qualificação é o
tempo despendido no processo de avaliação. Uma vantagem é que o cliente pode se
concentrar mais na avaliação das propostas do que na avaliação dos contratantes. Está
correto o que se afirma APENAS em:
III e V.
 I, III, IV e V.
 II, III e IV.
I e III.
I, II, III e IV.
 
9a Questão (Ref.:201709380495) Acerto: 1,0 / 1,0
O mundo clama por sustentabilidade em todos os meios produtivos e a área de
compras das organizações não pode ficar indiferente a essa importante demanda
ambiental, social e econômica. De acordo com esse enunciado, quais são as inovações
necessárias para atenuar tal preocupação?
A utilização de tecnologias intensivas nas indústrias, reduzindo custos.
A utilização de tecnologias intensivas nas indústrias para aumentar a produção,
melhor compra, produtividadee lucro máximo.
 Logística reversa e garantia da sustentabilidade da empresa e sistemas
envolvidos.
A utilização de tecnologias intensivas nas indústrias para melhorar a
rentabilidade, melhor compra, produtividade, melhorar os sistemas sociais.
A utilização de tecnologias intensivas nas indústrias para melhorar a
rentabilidade do acionista, melhor compra, produtividade, melhorar os sistemas
sociais, logística reversa.
 
10a Questão (Ref.:201708433557) Acerto: 1,0 / 1,0
Historicamente, o relacionamento entre clientes e fornecedores na cadeia de
abastecimento foi marcado pelas características abaixo, EXCETO:
 Planejamento integrado no âmbito da cadeia
Comportamento individualista
Planejamento isolado no âmbito da empresa
Comportamento distante
Relação conflituosa entre as partes
05/11/2018 EPS: Alunos
http://simulado.estacio.br/alunos/ 4/4