AV1 e AV2 ESTRATÉGIA EMPRESARIAL

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1) 
Leia a seguinte descrição:
A estratégia diz respeito a posicionar uma organização para obtenção de vantagem competitiva, que está associada ao fato de a organização fazer algo diferente e/ou melhor que seus concorrentes e _______________ para seus consumidores e stakeholders.
Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE o espaço da descrição acima: 
Alternativas:
a)
Criar valor.
b)
Perda de valor.
c)
Insuficiência de valor.
d)
Cadeia de valor.
e)
Desentendimento.
2) 
Leia as seguintes descrições:
I – A "Integração horizontal" é uma estratégia de crescimento que consiste na aquisição ou fusão com outras organizações dentro da cadeia de valor de um setor, isto é, dentro das atividades que têm início nas fontes de matéria-prima básica, passando pelos fornecedores, ciclos de produção e de venda, até chegar à fase de distribuição final.
II – A "integração vertical" promove o crescimento da organização ao adquirir empresas concorrentes que atuam no mesmo tipo de negócios.
III – A "diversificação" é uma estratégia que envolve o crescimento por meio da aquisição de empresas que atuam em negócios diferentes da empresa compradora.
Assinale a alternativa CORRETA:
Alternativas:
a)
Apenas a alternativa I está correta.
b)
Apenas a alternativa II está correta.
c)
Apenas a alternativa III está correta.
d)
Apenas as alternativas I e II estão corretas.
e)
Apenas as alternativas II e III estão corretas.
3) 
O processo de Planejamento Estratégico é composto por algumas etapas... qual é a última etapa desse processo que caracteriza-se pelo monitoramento do Plano Estratégico?
Alternativas:
a)
Análise do ambiente interno.
b)
Análise do ambiente externo.
c)
Formulação da estratégia.
d)
Perda da estratégia.
e)
Controle estratégico.
4) 
Leia a seguinte descrição:
A segunda etapa do Planejamento Estratégico consiste em definir a __________________, ou seja, os objetivos a serem alcançados, assim como sua visão, missão e valores. Observe que, antes de definir os objetivos, é necessário fazer o diagnóstico da situação da empresa a partir da análise dos ambientes interno e externo.
Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE o espaço da descrição acima:
Alternativas:
a)
Análise do ambiente externo.
b)
Diretriz organizacional.
c)
Análise do ambiente interno.
d)
Controle estratégico.
e)
Implementação da estratégia. 
5) 
O ambiente geral caracteriza-se por elementos indiretos ao ambiente competitivo da organização, em relação aos quais as organizações não têm controle. São os componentes do Ambiente Geral:
Alternativas:
a)
Demográfico, econômico, sociocultural, político/legal e tecnológico.
b)
Demográfico, tecnológico, recursos humanos, recursos físicos, perdas.
c)
BSC, sociocultural, tecnológico, saída, recursos humanos.
d)
Recursos estruturais, tecnológico, sociocultural, cadeia de valor, saída.
e)
Perdas, recuperação, organização, tecnológico e econômico. 
1) 
Leia as seguintes descrições:
I – O que diferencia a estratégia de "foco" é o seu escopo mais restrito, ou seja, é uma estratégia que segmenta o mercado de atuação.
II – Na estratégia de "diferenciação" a organização define um Posicionamento Estratégico que enfatiza a redução dos custos por meio de economia de escala e curvas de aprendizado.
III – Na estratégia de "Liderança em custos" a organização procura oferecer ao consumidor um produto ou serviço diferenciado e que tenha valor para o consumidor.
Assinale a alternativa CORRETA:
Alternativas:
a)
Apenas a alternativa I está correta.
b)
Apenas a alternativa II está correta.
c)
Apenas a alternativa III está correta.
d)
Apenas as alternativas I e II estão corretas.
e)
Apenas as alternativas II e III estão corretas.
2) 
Leia a seguinte descrição.
As inovações___________________________ promovem melhorias em produtos ou serviços existentes. Já as inovações _________________ há o desenvolvimento de novos produtos com base em novas tecnologias, até então inexistentes.
Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE e respectivamente os espaços da descrição acima:
Alternativas:
a)
Radicais, incrementais.
b)
Saída, incrementais.
c)
Radicais, perda.
d)
Solicitação, saída.
e)
Incrementais, radicais.
3) 
Leia a seguinte descrição:
A ________________________ (ou organização que aprende) considera o conhecimento o principal recurso de uma organização. Segundo Choo (2003), para que uma organização possa ser considerada uma organização do conhecimento, ela deve ser capaz de integrar os processos que ocorrem em três situações de uso da informação: criação de significado, construção de conhecimento e tomada de decisões.
Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE o espaço da descrição acima:
Alternativas:
a)
Recursos estruturais.
b)
Cadeia de valor.
c)
Learning Organization.
d)
Liderança em custos.
e)
Liderança em foco.
4) 
Leia as seguintes descrições:
I – A conversão do conhecimento tácito em conhecimento tácito é chamada de "socialização".
II – A conversão do conhecimento tácito em conhecimento explícito é chamada de "caracterização".
III – A conversão do conhecimento explícito em conhecimento tácito é chamada de "organização".
Assinale a alternativa CORRETA:
Alternativas:
a)
Apenas a alternativa I está correta.
b)
Apenas a alternativa II está correta.
c)
Apenas a alternativa III está correta.
d)
Apenas as alternativas I e II estão corretas.
e)
Apenas as alternativas II e III estão corretas.
5) 
Leia a seguinte descrição:
"É composto por um conjunto de objetivos gerais desdobrados em propostas de ações, ou seja, as definições do modo pelo qual os objetivos serão alcançados. Além dos objetivos e das propostas de ações, compreende também o prazo, o responsável e os recursos necessários".
Essa descrição representa a definição de:
Alternativas:
a)
Plano de saída.
b)
Plano de perdas.
c)
Plano de recursos intencionais.
d)
Plano de ação.
e)
Plano de cadeia de valor.