Redes de Alianças Estratégicas   AS   (I _ IV).
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Redes de Alianças Estratégicas AS (I _ IV).


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REDES DE ALIANÇAS ESTRATÉGICAS - 
40H_TURMA_02_112018 (SP) 
 
 
Atividade de Sistematização (AS_I) 
 
PERGUNTA 1 
Por que os povos pré-históricos tinham comportamento nômade? 
 
 
a. () Morte dos amimais por alguma praga. 
 
b. () Esgotamento dos recursos de sobrevivência onde estavam alocados. 
 
c. () Seca prolongada matava a plantação. 
 
d. () Falta de alimento na caverna. 
 
e. () Excesso de comida na aldeia. 
 
PERGUNTA 2 
Qual das invenções humanas que vimos foi um marco no pensamento das relações 
entre os povos e o pensamento estratégico? 
 
 
a. ( ) O fogo. 
 
b. ( ) A lança. 
 
c. () A pólvora. 
 
d. ( ) A roda. 
 
e. ( ) O tecido. 
 
 
PERGUNTA 3 
Os grupos humanos selvagens não se fixavam em nenhum território. Que termo define 
esse comportamento? 
 
 
 
a. () selvagem 
 
b. () Guerreiro. 
 
c. () Estrategista. 
 
d. () monoteísta. 
 
e. () nômade. 
 
PERGUNTA 4 
Qual foi e qual é considerada a primeira prática comercial feita pela Humanidade? 
 
 
a. () A literatura. 
 
b. () A atividade industrial. 
 
c. () O comércio. 
 
d. () A agricultura. 
 
e. () O escambo. 
 
PERGUNTA 5 
Como consta em nossa Unidade de estudos, vimos que a Humanidade, antes de se 
organizar em forma de Sociedade como a conhecemos hoje, praticava alguns tipos 
de atividades. 
Quais eram essas atividades e qual era a principal finalidade delas? 
 
 
a. () Agricultura e pesca. 
 
b. () Mineração e plantação de milho. 
 
c. () Criação de porcos e artesanato. 
 
d. () Mineração e caça. 
 
e. () Coleta de vegetais e caça. 
 
 
 
GABARITO 
Questões Alternativas 
1) A B C D E 
2) A B C D E 
3) A B C D E 
4) A B C D E 
5) A B C D E 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
REDES DE ALIANÇAS ESTRATÉGICAS - 
40H_TURMA_02_112018 (SP) 
 
Atividade de Sistematização (AS_II) 
 
 
PERGUNTA 1 
Quais são os três pilares que constituem a Ideologia Central Organizacional? 
 
 
a. ( ) Estratégia, valores e ataque. 
 
b. ( ) Missão, defesa e comércio. 
 
c. ( ) Valores, estratégia e escambo. 
 
d. () Visão, missão e valores. 
 
e. ( ) Valores, visão e guerra. 
 
PERGUNTA 2 
Quais foram as duas estratégias de competição que estudamos nesta Unidade? 
 
 
a. ( ) Estratégia de defesa e de ataque. 
 
b. ( ) Estratégia matriz e periférica. 
 
c. () Estratégia liderança no custo total e na diferenciação. 
 
d. ( ) Estratégia social e tecnológica. 
 
e. ( ) Estratégia no custo total e de guerra. 
 
PERGUNTA 3 
É o alicerce, a base que todos deveriam racionalmente considerar e usar para 
qualquer elaboração e modelagem estratégica organizacional e ter o entendimento de 
que a utilização desta ferramenta será a via condutora e principal agente de melhoria 
de performance. Esta afirmação refere-se à: 
 
 
 
a. ( ) Estratégia de guerra é fundamental para a continuidade empresarial. 
 
b. ( ) Intenção Estratégica não é importante para a missão da organização. 
 
c. ( ) O Planejamento estratégico tem alto custo de manutenção. 
 
d. () Intenção Estratégica é a pedra fundamental da administração 
organizacional. 
 
e. ( ) A Liderança de Custos leva a organização a ter produtos exclusivos. 
 
PERGUNTA 4 
Por que existimos? 
Onde estamos? 
- quem somos? 
- para que propósito a organização existe? 
- que valor nossa empresa oferece para a sociedade? 
- qual é a nossa identidade? 
- para quem existimos? 
- onde estamos agora? 
Essas características relacionadas acima se referem ao que da organização? 
 
 
a. ( ) Estratégia de diferenciação. 
 
b. ( ) Ideologia central da organização. 
 
c. ( ) Valores. 
 
d. ( ) Visão. 
 
e. () Missão. 
 
 
 
PERGUNTA 5 
Baseado no que vimos com relação aos dois cavaleiros e o que os dois terão de 
considerar antes e durante as batalhas que participarão, o que uma empresa que 
pretende vender refrigerantes de segunda linha terá de considerar? 
 
 
a. ( ) Custos de produção, locais de entrega, local de instalação, equipe de vendas 
 
b. ( ) Preço de venda, sabores, logística de entrega, público alvo. 
 
c. ( ) Equipe de vendas, estratégia de marketing, localização da fábrica, sabores. 
 
d. () Quais os concorrentes, público alvo, local, custos de produção e 
logística de entrega. 
 
e. ( ) Quais os sabores, a cor das embalagens, logística de entrega. 
 
 
GABARITO 
Questões Alternativas 
1) A B C D E 
2) A B C D E 
3) A B C D E 
4) A B C D E 
5) A B C D E 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
REDES DE ALIANÇAS ESTRATÉGICAS - 
40H_TURMA_02_112018 (SP) 
 
Atividade de Sistematização (AS_III) 
 
PERGUNTA 1 
Produto de consumo que exige um esforço adicional para sua compra e têm 
características únicas, o cliente se identifica com a marca e há poucos locais onde 
possa ser encontrado. Podemos dizer que é um produto de consumo: 
 
 
a. ( ) De custo baixo. 
 
b. ( ) Importado. 
 
c. ( ) De difícil acesso de compra. 
 
d. ( ) De uso técnico. 
 
e. () De uso especial. 
 
PERGUNTA 2 
O termo e os conceitos da Cadeia de Materiais \u2013 Supply Chain (INPUTS) mostra que 
a organização consegue ter um bom desempenho na Estratégia de Liderança no 
Custo Total, pois parametriza quais fatores de análise no projeto? 
 
 
a. ( ) Frota de carros, equipe, produtos e custos. 
 
b. () Estrutura física, tecnologia, escolha de materiais e equipe. 
 
c. ( ) Clientes, tecnologia, custos e materiais. 
 
d. ( ) Equipe, tecnologia, produtos e fornecedores. 
 
e. ( ) Tecnologia, estrutura física, equipe e clientes. 
 
 
 
 
 
PERGUNTA 3 
Na análise do perfil dos fornecedores, quando estamos fazendo a Pesquisa 
Mercadológica, o que será importante para o sucesso do projeto? 
 
 
a. ( ) Opções de fornecedores, custos de aquisição e equipe. 
 
b. ( ) Distância do fornecedor, sua aparência e opções de fornecedores. 
 
c. () Quais serão, onde se localizam, qualidade dos produtos, custos e 
opções de fornecedores. 
 
d. ( ) Relações comerciais, com quais bancos trabalham, sua frota de veículos e 
qualidade de sua mão de obra. 
 
e. ( ) Distância do fornecedor, sua aparência, sua equipe e suas máquinas. 
 
PERGUNTA 4 
Qual órgão ou departamento é de fundamental papel dentro das organizações para 
se definir e moldar a Configuração Produtiva? 
 
 
a. ( ) Diretoria Comercial. 
 
b. ( ) Engenharia de Manutenção. 
 
c. () Engenharia de Produtos. 
 
d. ( ) Programação de Fábrica. 
 
e. ( ) Presidência. 
 
 
 
GABARITO 
Questões Alternativas 
1) A B C D E 
2) A B C D E 
3) A B C D E 
4) A B C D E 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
REDES DE ALIANÇAS ESTRATÉGICAS - 
40H_TURMA_02_112018 (SP) 
 
 
Atividade de Sistematização (AS_IV) 
 
 
PERGUNTA 1 
Muitos pensam que as organizações fazem as fusões somente para aumentar seus 
lucros, mas estão enganados. Qual é de fato a principal razão? 
 
 
a. () Aumento de seu capital. 
 
b. () continuar com a sua existência. 
 
c. () Ganho de maior fatia de Mercado. 
 
d. () Aumento do número de clientes. 
 
e. () continuar com sua liderança de mercado. 
 
PERGUNTA 2 
Os CARTÉIS são formados quando duas ou mais empresas se unem e esta união 
pode desencadear uma situação