Redes de Alianças Estratégicas AS (I _ IV).

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REDES DE ALIANÇAS ESTRATÉGICAS - 
40H_TURMA_02_112018 (SP) 
 
 
Atividade de Sistematização (AS_I) 
 
PERGUNTA 1 
Por que os povos pré-históricos tinham comportamento nômade? 
 
 
a. () Morte dos amimais por alguma praga. 
 
b. () Esgotamento dos recursos de sobrevivência onde estavam alocados. 
 
c. () Seca prolongada matava a plantação. 
 
d. () Falta de alimento na caverna. 
 
e. () Excesso de comida na aldeia. 
 
PERGUNTA 2 
Qual das invenções humanas que vimos foi um marco no pensamento das relações 
entre os povos e o pensamento estratégico? 
 
 
a. ( ) O fogo. 
 
b. ( ) A lança. 
 
c. () A pólvora. 
 
d. ( ) A roda. 
 
e. ( ) O tecido. 
 
 
PERGUNTA 3 
Os grupos humanos selvagens não se fixavam em nenhum território. Que termo define 
esse comportamento? 
 
 
 
a. () selvagem 
 
b. () Guerreiro. 
 
c. () Estrategista. 
 
d. () monoteísta. 
 
e. () nômade. 
 
PERGUNTA 4 
Qual foi e qual é considerada a primeira prática comercial feita pela Humanidade? 
 
 
a. () A literatura. 
 
b. () A atividade industrial. 
 
c. () O comércio. 
 
d. () A agricultura. 
 
e. () O escambo. 
 
PERGUNTA 5 
Como consta em nossa Unidade de estudos, vimos que a Humanidade, antes de se 
organizar em forma de Sociedade como a conhecemos hoje, praticava alguns tipos 
de atividades. 
Quais eram essas atividades e qual era a principal finalidade delas? 
 
 
a. () Agricultura e pesca. 
 
b. () Mineração e plantação de milho. 
 
c. () Criação de porcos e artesanato. 
 
d. () Mineração e caça. 
 
e. () Coleta de vegetais e caça. 
 
 
 
GABARITO 
Questões Alternativas 
1) A B C D E 
2) A B C D E 
3) A B C D E 
4) A B C D E 
5) A B C D E 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
REDES DE ALIANÇAS ESTRATÉGICAS - 
40H_TURMA_02_112018 (SP) 
 
Atividade de Sistematização (AS_II) 
 
 
PERGUNTA 1 
Quais são os três pilares que constituem a Ideologia Central Organizacional? 
 
 
a. ( ) Estratégia, valores e ataque. 
 
b. ( ) Missão, defesa e comércio. 
 
c. ( ) Valores, estratégia e escambo. 
 
d. () Visão, missão e valores. 
 
e. ( ) Valores, visão e guerra. 
 
PERGUNTA 2 
Quais foram as duas estratégias de competição que estudamos nesta Unidade? 
 
 
a. ( ) Estratégia de defesa e de ataque. 
 
b. ( ) Estratégia matriz e periférica. 
 
c. () Estratégia liderança no custo total e na diferenciação. 
 
d. ( ) Estratégia social e tecnológica. 
 
e. ( ) Estratégia no custo total e de guerra. 
 
PERGUNTA 3 
É o alicerce, a base que todos deveriam racionalmente considerar e usar para 
qualquer elaboração e modelagem estratégica organizacional e ter o entendimento de 
que a utilização desta ferramenta será a via condutora e principal agente de melhoria 
de performance. Esta afirmação refere-se à: 
 
 
 
a. ( ) Estratégia de guerra é fundamental para a continuidade empresarial. 
 
b. ( ) Intenção Estratégica não é importante para a missão da organização. 
 
c. ( ) O Planejamento estratégico tem alto custo de manutenção. 
 
d. () Intenção Estratégica é a pedra fundamental da administração 
organizacional. 
 
e. ( ) A Liderança de Custos leva a organização a ter produtos exclusivos. 
 
PERGUNTA 4 
Por que existimos? 
Onde estamos? 
- quem somos? 
- para que propósito a organização existe? 
- que valor nossa empresa oferece para a sociedade? 
- qual é a nossa identidade? 
- para quem existimos? 
- onde estamos agora? 
Essas características relacionadas acima se referem ao que da organização? 
 
 
a. ( ) Estratégia de diferenciação. 
 
b. ( ) Ideologia central da organização. 
 
c. ( ) Valores. 
 
d. ( ) Visão. 
 
e. () Missão. 
 
 
 
PERGUNTA 5 
Baseado no que vimos com relação aos dois cavaleiros e o que os dois terão de 
considerar antes e durante as batalhas que participarão, o que uma empresa que 
pretende vender refrigerantes de segunda linha terá de considerar? 
 
 
a. ( ) Custos de produção, locais de entrega, local de instalação, equipe de vendas 
 
b. ( ) Preço de venda, sabores, logística de entrega, público alvo. 
 
c. ( ) Equipe de vendas, estratégia de marketing, localização da fábrica, sabores. 
 
d. () Quais os concorrentes, público alvo, local, custos de produção e 
logística de entrega. 
 
e. ( ) Quais os sabores, a cor das embalagens, logística de entrega. 
 
 
GABARITO 
Questões Alternativas 
1) A B C D E 
2) A B C D E 
3) A B C D E 
4) A B C D E 
5) A B C D E 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
REDES DE ALIANÇAS ESTRATÉGICAS - 
40H_TURMA_02_112018 (SP) 
 
Atividade de Sistematização (AS_III) 
 
PERGUNTA 1 
Produto de consumo que exige um esforço adicional para sua compra e têm 
características únicas, o cliente se identifica com a marca e há poucos locais onde 
possa ser encontrado. Podemos dizer que é um produto de consumo: 
 
 
a. ( ) De custo baixo. 
 
b. ( ) Importado. 
 
c. ( ) De difícil acesso de compra. 
 
d. ( ) De uso técnico. 
 
e. () De uso especial. 
 
PERGUNTA 2 
O termo e os conceitos da Cadeia de Materiais – Supply Chain (INPUTS) mostra que 
a organização consegue ter um bom desempenho na Estratégia de Liderança no 
Custo Total, pois parametriza quais fatores de análise no projeto? 
 
 
a. ( ) Frota de carros, equipe, produtos e custos. 
 
b. () Estrutura física, tecnologia, escolha de materiais e equipe. 
 
c. ( ) Clientes, tecnologia, custos e materiais. 
 
d. ( ) Equipe, tecnologia, produtos e fornecedores. 
 
e. ( ) Tecnologia, estrutura física, equipe e clientes. 
 
 
 
 
 
PERGUNTA 3 
Na análise do perfil dos fornecedores, quando estamos fazendo a Pesquisa 
Mercadológica, o que será importante para o sucesso do projeto? 
 
 
a. ( ) Opções de fornecedores, custos de aquisição e equipe. 
 
b. ( ) Distância do fornecedor, sua aparência e opções de fornecedores. 
 
c. () Quais serão, onde se localizam, qualidade dos produtos, custos e 
opções de fornecedores. 
 
d. ( ) Relações comerciais, com quais bancos trabalham, sua frota de veículos e 
qualidade de sua mão de obra. 
 
e. ( ) Distância do fornecedor, sua aparência, sua equipe e suas máquinas. 
 
PERGUNTA 4 
Qual órgão ou departamento é de fundamental papel dentro das organizações para 
se definir e moldar a Configuração Produtiva? 
 
 
a. ( ) Diretoria Comercial. 
 
b. ( ) Engenharia de Manutenção. 
 
c. () Engenharia de Produtos. 
 
d. ( ) Programação de Fábrica. 
 
e. ( ) Presidência. 
 
 
 
GABARITO 
Questões Alternativas 
1) A B C D E 
2) A B C D E 
3) A B C D E 
4) A B C D E 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
REDES DE ALIANÇAS ESTRATÉGICAS - 
40H_TURMA_02_112018 (SP) 
 
 
Atividade de Sistematização (AS_IV) 
 
 
PERGUNTA 1 
Muitos pensam que as organizações fazem as fusões somente para aumentar seus 
lucros, mas estão enganados. Qual é de fato a principal razão? 
 
 
a. () Aumento de seu capital. 
 
b. () continuar com a sua existência. 
 
c. () Ganho de maior fatia de Mercado. 
 
d. () Aumento do número de clientes. 
 
e. () continuar com sua liderança de mercado. 
 
PERGUNTA 2 
Os CARTÉIS são formados quando duas ou mais empresas se unem e esta união 
pode desencadear uma situaçãoque aos olhos do mercado pode vir a ser perigosa. 
Que situação é esta? Explique sua natureza. 
 
 
a. () Concentração virtual. 
 
b. () Concentração vertical. 
 
c. () Concentração de mercados. 
 
d. () Concentração horizontal. 
 
e. () Concentração de preços. 
 
 
PERGUNTA 3 
Há muitos pensadores que defendem a máxima de que quem detém a informação 
detém o poder. Em nossa Unidade de estudo, que trecho nos mostra isso? 
 
a. () A comparação dos novos materiais com a globalização. 
 
b. () A comparação do aparelho de fax com os smartphones. 
 
c. () A comparação dos smartphones com materiais tecnológicos. 
 
d. () A comparação dos clientes da nova geração com os da geração passada. 
 
e. () A comparação dos smartphones com as novas gerações consumidoras. 
 
INFORMAÇÕES: há 20 anos, o que tínhamos de mais rápido para 
transmissão de informações era um APARELHO DE FAX (imagem à direita 
a seguir), que era uma máquina copiadora ligada a uma linha telefônica, que 
enviava a imagem da folha que era lida. Hoje, as opções que temos de 
transmissão de informações são infinitas. Somente os SMARTPHONES 
(imagem à esquerda a seguir) representam 85% das conectividades ao 
redor do mundo. E com isso as organizações conseguem obter 
informações de seus potenciais consumidores, onde quer que eles 
estejam. (Unidade 4, P. 8). 
 
PERGUNTA 4 
Vimos no exemplo do caso AmBev “TÔ CONTIGO” que a empresa tentou uma 
manobra para que os estabelecimentos tivessem somente produtos de seu catálogo. 
O que poderia ter acontecido se o CADE não tivesse parado esta operação? 
 
 
a. () Desaparecimento de marcas de cerveja e aumento de fornecedores. 
 
b. () Aumento dos preços de vendas e diminuição de opções de marcas de 
cerveja. 
 
c. () Aumento de preços e de fornecedores. 
 
d. () Aumento da oferta de marcas de cerveja e diminuição dos preços. 
 
e. () Aumento dos preços de vendas e aumento da oferta de marcas de cerveja. 
 
A Ambev foi condenada por causa de um programa de relacionamento com 
bares, restaurantes, mercearias e supermercados, o “TÔ CONTIGO”, 
iniciado em 2003. O programa foi julgado pelo CADE prejudicial à 
concorrência e aos consumidores finais porque fideliza os pontos de venda, 
induzindo-os a dar exclusividade às cervejas do portfólio da Ambev ou limitar 
a comercialização de marcas concorrentes. Unidade 4, P. 16. 
 
PERGUNTA 5 
Em nossa unidade de estudos vimos dois autores que conceituaram as Alianças 
Estratégicas, TEECE E GARAI. Apesar de serem diferentes em algumas definições, 
dois fatores são comuns. Quais são estes fatores e porque as organizações de fato 
constroem estas alianças? 
 
 
a. () Compartilhamento de clientes e de fornecedores. 
 
b. () Transferência de tecnologia e compartilhamento de fornecedores. 
 
c. () União de custos de da administração geral. 
 
d. () Atividades conjuntas de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) e união de 
custos. 
 
e. () Atividades conjuntas de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) e 
transferência de Tecnologia. 
 
 
Acordos nos quais dois ou mais parceiros dividem o compromisso de alcançar 
um objetivo comum, unindo todas as suas capacidades e recursos e 
coordenando as suas atividades. Uma aliança estratégica implica algum grau 
de coordenação estratégica e operacional das atividades e inclui, entre 
outras, as seguintes operações: atividades conjuntas de Pesquisa e 
Desenvolvimento (P&D), transferência mútua de tecnologia, concessão de 
direitos exclusivos de produção e venda e acordos de cooperação na área de 
marketing. Alianças estratégicas podem ou não envolver participação 
acionária (TEECE, 1992, p. 509) Unidade 4, P. 10. 
 
Alianças estratégicas incluem acordos de esforços conjuntos na área de 
marketing, atividades conjuntas de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D), 
colaboração no desenvolvimento de novos produtos, transferência de 
tecnologia e atividades de terceirização. Fusões e aquisições não são 
consideradas alianças estratégias (GARAI, 1999, p.97) Unidade 4, P. 10. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GABARITO 
Questões Alternativas 
1) A B C D E 
2) A B C D E 
3) A B C D E 
4) A B C D E 
5) A B C D E