AOL 2 - Divisão e Modelagem de Cargos

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Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	São objetivos do PCCS, exceto:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Definir datas para qualificações
	Respostas:
	a. 
Estruturar Políticas e Normas
	
	b. 
Definir datas para qualificações
	
	c. 
Descrever os cargos
	
	d. 
Fazer pesquisa de mercado
	
	e. 
Estruturar os salários
	
	
	
Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	As seguintes vantagens são predominantes na implantação do PCCS, exceto:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
define os subordinados e suas férias
	Respostas:
	a. 
define os subordinados e suas férias
	
	b. 
elimina ansiedade ou expectativa nos empregados por não saberem o que se espera deles
	
	c. 
facilita a definição da necessidade de treinamento.
	
	d. 
define claramente as atribuições de cada colaborador
	
	
	
Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	São considerados modelos de desenhos de cargos, exceto:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Modelo Neoclássico ou Sistêmico
	Respostas:
	a. 
Modelo Clássico ou Tradicional
	
	b. 
Modelo Neoclássico ou Sistêmico
	
	c. 
Modelo humanístico
	
	d. 
Modelo contingencial
	
	
	
Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	Desenhar um cargo não significa:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
estabelecer um conjunto de metodologias para o desempenho das atividades a desempenhar.
	Respostas:
	a. 
a quem o ocupante do cargo deverá se reportar (responsabilidade).
	
	b. 
quem o ocupante do cargo deverá supervisionar ou dirigir (autoridade).
	
	c. 
estabelecer um conjunto de metodologias para o desempenho das atividades a desempenhar.
	
	d. 
como esse conjunto de tarefas deverá ser desempenhado (métodos e processos de trabalho.
	
	e. 
estabelecer o conjunto de tarefas que o ocupante do cargo deverá desempenhar (conteúdo do cargo).
	
	
	
Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	Sobre o Plano de Cargos, Carreiras e Salários (PCCS), marque V ou F:
(  ) Após o levantamento de dados e fatos sobre todos os cargos que compõem a organização, é necessário sistematizá-los em descrições e análises de requisitos definitivos.
(  ) Seu objetivo não é estabelecer a padronização tanto dos títulos quanto dos conteúdos de cada cargo da organização.
(  ) Não complementa o organograma. Não estabelece também as características básicas necessárias aos ocupantes do cargo, para que as funções sejam desempenhadas de acordo com os objetivos da área e as necessidades do próprio cargo.
(  ) A confecção do plano deve se basear em pesquisas e questionários, que devem ser aplicados por níveis em direção vertical descendente.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
VFFV
	Respostas:
	a. 
VVVF
	
	b. 
VFFV
	
	c. 
FFFF
	
	d. 
FFFV
	
	
	
Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	Acompanhamos uma evolução gerencial importante, principalmente quanto a do setor de RH/Gestão de Pessoas. Os RHs vêm ganhando cada vez mais caráter sistêmico, onde são observadas emergentes as seguintes características, exceto:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
expansão mercadológica
	Respostas:
	a. 
Organicidade
	
	b. 
imersão tecnológica
	
	c. 
Capilaridade
	
	d. 
expansão mercadológica
	
	e. 
sistematicidade.
	
	
	
Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	Marque a alternativa errada:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
O salário não é considerado fator higiênico, ou seja, se aplicado a contento não motiva, mas, observada qualquer incoerência, pode vir a causar desmotivação.
	Respostas:
	a.
Maslow desenvolveu a teoria da Hierarquia das Necessidades, nesta as necessidades humanas aparecem numa certa ordem de prioridade: subsistência, relacionamento social, reconhecimento e realização.
	
	b.
Para que observemos a remuneração, independe de um contrato formal, pois em moldes gerais, funciona como uma recompensa ou um conjunto, pelo serviço prestado e que, quando somada ao salário, resulta na remuneração.
	
	c. 
O salário não é considerado fator higiênico, ou seja, se aplicado a contento não motiva, mas, observada qualquer incoerência, pode vir a causar desmotivação.
	
	d.
Herzberg desenvolveu importante teoria que reforça que os fatores relacionados com a satisfação no trabalho podem ser classificados em dois grupos: os Fatores Higiênicos e os Motivacionais
	
	
	
Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	Qual é a principal diferença entre salário e remuneração?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Salário e o valor contratual e remuneração é a soma entre o valor contratual e outros ganhos.
	Respostas:
	a. 
Salário é a soma de todas as parcelas que compõem a remuneração, essa é a principal diferença.
	
	b. 
Salário e o valor contratual e remuneração é a soma entre o valor contratual e outros ganhos.
	
	c. 
Salário pode sofrer reajuste, remuneração não.
	
	d. 
Salário é a recompensa que se recebe por um serviço prestado   remuneração é a forma contratual de receber essa recompensa.
	
	
	
Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	Para as afirmações abaixo utilize V para verdadeiro e F para falso:
(  ) Tarefa é conceituada como  a menor unidade componente do trabalho. Possui uma ordem, uma coerência, consome tempo em sua execução (englobando atividades e passos).
(  ) A tarefa não possui uma ordem, uma coerência, consome tempo em sua execução (englobando atividades e passos).   
(  ) A função é utilizada para indicar o conjunto de tarefas desempenhado por uma ou mais pessoas, servindo como base    para a departamentalização.
(  ) Os cargos são intitulados para indicar a posição hierárquica que uma pessoa ocupa na empresa e o conjunto de atribuições a ela conferida. É aquele registrado no contrato de trabalho.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
VFVV
	Respostas:
	a. 
VFVV
	
	b. 
VVVV
	
	c. 
VVVF
	
	d. 
VVFF
	
	
	
Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	O departamento de Recursos Humanos e SUS variações já há muito tempo, deixou de ser um setor burocrático e puramente administrativo, evoluindo para os seguintes papéis, excetuando-se:  
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
não sendo importante para o planejamento estratégico das empresas
	Respostas:
	a. 
adequação às exigências de mercado
	
	b. 
integrando funções e áreas dentro de um contexto dinâmico de mudanças
	
	c. 
atingimento de metas corporativas e individuais
	
	d. 
integrando funções e áreas , reagindo a pressões crescentes por resultado e diferenciação.
	
	e. 
não sendo importante para o planejamento estratégico das empresas