ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS

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	Avaliação: GST1660_AV_201802025855 » ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno
	Professor:
	MAIRA VASCONCELOS NOGUEIRA
	Turma: 9007/AG
	Nota da Prova: 10,0    Nota de Partic.:   Av. Parcial  Data: 08/11/2018 19:50:25
	
	 1a Questão (Ref.: 201802706395)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Complete a sentença abaixo com as opções apresentadas:
___________________________ é o meio pelo qual uma pessoa proporciona satisfação de suas necessidades e das de sua família. Para muitas pessoas com atitude instrumental quanto ao trabalho, ele é a principal razão para se trabalhar.
		
	
	Salário real
	
	Salário indireto
	
	Salário nominal
	
	Salário direto
	 
	Pagamento
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201802291274)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O gestor de RH, responsável pela administração salarial, tem um desafio importante e permanente: buscar o equilíbrio interno e o equilíbrio externo nas questões envolvendo cargos e salários. Das opções a seguir, qual melhor caracteriza ou se ajusta à ideia de equilíbrio interno:
		
	
	É obtido através da avaliação dos salários e da remuneração direta e indireta. O colaborador se compara com seus pares, buscando medir o grau de importância de suas atribuições e o total da remuneração recebida. Essa situação pode gerar insatisfação com a remuneração em função da diferença de salários entre cargos e pessoas;
	
	É obtido através da pesquisa salarial. O funcionário se compara com seus pares, dentro e fora da organização, buscando medir o grau de importância de suas atribuições na empresa. Essa situação muitas vezes gera satisfação ou desmotivação com a remuneração;
	 
	É obtido através da avaliação dos cargos, de modo que estabeleça uma hierarquia. O colaborador geralmente se compara com seus pares, buscando medir o grau de importância de suas atribuições na empresa. Essa situação muitas vezes gera insatisfação com a remuneração em função da diferença de salários entre cargos e pessoas;
	
	É obtido através da descrição dos cargos, de modo que estabeleça uma especificação correta. O empregado geralmente se compara com seus pares em outras organizações, buscando medir o grau de importância de suas atribuições no mercado. Essa situação muitas vezes gera satisfação com a remuneração, que advém da diferença de salários entre cargos e pessoas;
	
	É obtido através da classificação dos cargos, de modo que estabeleça uma hierarquia salarial. O empregado se compara com seus chefes, buscando medir o grau de importância de suas atribuições na empresa, comparativamente;
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201805016398)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O custo da implantação de um Plano de Cargos e Salários inclui os itens abaixo, EXCETO:
		
	
	Os custos de aquisição de sistemas apropriados para o processo;
 
	 
	Custo de enquadramento dos cargos da empresa
	
	Custos com consultoria externa;
 
	
	Custos com materiais para impressão e encadernação de manuais;
 
	
	Custo de traslado para obtenção de informações de mercado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201803115234)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os fatores abaixo são considerados aspectos intrínsecos dos cargos, EXCETO:
		
	
	Posição do cargo no organograma.
	 
	Instrução e esforço físico.
	
	Título e conteúdo do cargo.
	
	Tarefas ou atribuições.
	
	Nível do cargo.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201802097007)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Podemos afirmar que avaliação de cargos representa:
		
	
	Uma ferramenta necessária para as pequenas organizações
	
	Uma atividade técnica pouco utilizada em salários
	
	Descrever o que cada um desenvolverá no sentido estratégico
	 
	Posição relativa que o mesmo ocupa na estrutura hierárquica da organização de forma que possa ser transformado em valor absoluto ( salários)
	
	Perdeu o sentido com a evolução dos sistemas de remuneração.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201802845849)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A pesquisa salarial tem por objeto a investigação de dados, tais como:
		
	
	Dados relativos a benefícios (assistência médica, odontologia, seguro de vida, refeição), contratações em um determinado período.
	 
	Salário, remuneração variável (bônus, PLR, comissões), dados relativos a benefícios (assistência médica, odontologia, seguro de vida, refeição.
	
	Absenteísmo, turnover, meritocracia e entrevistas de desligamento.
	
	Dados relativos a benefícios, turnover e absenteísmo.
	
	Salário, remuneração variável (bônus, PLR, comissões), punições e advertências.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201802072028)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Após a realização de uma pesquisa salarial, os resultados são apresentados utilizando alguns conceitos estatísticos como 1º quartil, mediana e 3º quartil. Com base nesta afirmação, pode dizer que mediana é:
		
	
	O ponto central de um conjunto de dados, ordenados aleatoriamente.
	
	O ponto final de um conjunto de dados, ordenados de forma aleatória.
	
	O ponto final de um conjunto de dados, ordenados de forma decrescente.
	 
	O ponto central de um conjunto de dados, ordenados de forma crescente.
	
	O ponto inicial de um conjunto de dados, ordenados de forma crescente.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201802095781)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Tabelas, estruturas ou escalas salariais adotam diversas terminologias de uso quotidiano pelo gestor de RH. Estão entre tais terminologias?
		
	
	Dispersão relativa e dispersão absoluta.
	
	Faixas salariais, graus, pontuação dos fatores e medidas de dispersão.
	 
	Amplitude salarial, faixa salarial, classe salarial e graus.
	
	Média, mediana, moda, 1º. e 3º. quartis.
	
	Função ajustante ou curva de referência.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201802267316)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	São muitos os principais aspectos que norteiam a política salarial. Nas opções abaixo enumeramos alguns destes aspectos, com exceção de UMA ÚNICA alternativa que NÃO corresponde a um destes aspectos. Marque-a:
		
	 
	A situação é sempre estática. Não deve permitir constantes adequações ao futuro, com relação a previsões e orçamentos
	
	As classes de cargos facilitam a estrutura administrativa, mas não proporcionam a história global na determinação dos salários
	
	A política para progressão salarial deve ser relacionada com o número de classes de cargos e com os procedimentos de revisão
	
	O sistema deve ajudar no recrutamento e na retenção de empregados adequados
	
	O sistema deve facilitar o custeio e o controle dos salários e encargos sociais pagos aos funcionários
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201802296013)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Caminho crítico é uma expressão usada frequentemente no contexto da gestão empresarial. Nesse contexto, o que levaria um Plano de Cargos e Salários (PCS) a ser considerado um caminho critico?
		
	
	Pelo custo de sua implementação torna difícil às empresas pensarem nele;
	 
	Sem ele os demais sub sistemas de RH não conseguem exercer plenamente suas atividades;
	
	Por dificilmente encontrarmos apoio dos dirigentes da empresa;
	
	Por ser extremamente complexo o processo de avaliação de cargos;
	
	Em razão das dificuldades de encontrarmos profissionais para esta área