AV1 GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 2018

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» GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
	Tipo de Avaliação: AV 
	Professor:
	LUIZ ROBERTO MARTINS BASTOS
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 3,0    Nota de Partic.:   Av. Parcial  Data: 10/11/2018 10:55:27 
	O aproveitamento da Avaliação Parcial será considerado apenas para as provas com nota maior ou igual a 4,0.
	
	 1a Questão (Ref.: 201704400130)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	São características de um projeto a temporalidade e a individualidade. Abaixo são apresentadas outras características dos projetos. Assinale a alternativa que NÃO é uma característica do projeto.
		
	
	São pautados pela Qualidade, tempo e custo
	
	Possui sequencia clara e lógica de eventos em seu planejamento.
	
	Não são necessariamente executados por pessoas.
	
	Possui Restrições (limitadores de tempo, custo, recursos)
	
	Possui parâmetros bem definidos
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201704483077)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	O Gerenciamento das Comunicações é o elo entre pessoas, ideias e informações. Inclui os processos necessários para assegurar que o manejo das informações, EXCETO:
		
	
	O armazenamento da informação.
	
	O gerenciamento da informação.
	
	O planejamento da informação.
	
	A segurança da informação.
	
	A distribuição da informação.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201703485820)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Todas as opções descritas a seguir acontecem após a definição do escopo, EXCETO (assinale a opção correta): 
		
	
	Criação da EAP (estrutura analítica do projeto) 
	
	Planejamento de recursos 
	
	Estimativa de Custos 
	
	Duração da Atividade 
	
	Planejamento do Escopo
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201703560028)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Os componentes de mais baixo nível da EAP (Estrutura Analitica do Projeto) de um projeto que visa a construção de uma casa são chamados de
		
	
	escopo
	
	plantas elétrica, de água e de gás
	
	planta baixa
	
	declaração de escopo
	
	pacotes de trabalho
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201704110935)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	No MDP ¿ Método do Diagrama de Precedência, se estabelece os quatro tipos de dependências ou relações de precedência entre as atividades. Marque a opção correta que representa esses quatro tipos.
		
	
	Início para início, início para meio, término para término, término para início
	
	Início para início, início para término, término para meio, término para início
	
	Início para meio, início para término, término para término, término para meio
	
	Início para início, início para meio, término para término, término para meio
	
	Início para início, início para término, término para término, término para início 
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201704215667)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Qual opção abaixo não engloba a elaboração do cronograma ?
		
	
	Análise dos recursos necessários
	
	Não considerar restrições
	
	Sequenciamento de atividades
	
	Durações
	
	Restições
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201704251066)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Todas as opções a seguir são exemplos do processo Realizar o controle da qualidade, exceto:
		
	
	Histograma
	
	Diagrama de espinha de peixe
	
	Diagrama de Pareto
	
	Inspeção
	
	Custo de não conformidade
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201704492627)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	De acordo com o PMBOK, a análise de impactos e probabilidade de ocorrência de eventos incertos é requisito para a elaboração de:
		
	
	Atividades de controle e verificação do escopo.
	
	Atividades de desenho e desenvolvimento do produto. 
	
	Testes da estratégia e dos cenários. 
	
	Projeto de entrega da estrutura de divisão do trabalho. 
	
	Plano de riscos do projeto.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201704164009)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Qual das alternativas abaixo não contém uma das maiores dificuldades encontradas na implementação da Qualidade nas Empresas?
		
	
	Elevados custos na sensibilização e treinamento dos líderes
	
	Escassez de pessoal e material para elaboração dos procedimentos e implementação dos sistemas
	
	Burocratização do sistema
	
	Padronização dos processos
	
	Alta capacitação e experiência em PMBOK
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201704400169)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Assinale abaixo as atividades envolvidas no processo de Controle no gerenciamento de projetos?
		
	
	Definir e refinar os objetivos e planejar a ação necessária para alcançar os objetivos do projeto;
	
	Medir e monitorar regularmente o progresso para identificar variações em relação ao plano de gerenciamento do projeto;
	
	Integrar pessoas e outros recursos para realizar o plano de gerenciamento do projeto;
	
	Planejar o cronograma de execução do projeto
	
	Formalizar a aceitação do produto ou Serviço;