Afinal O que é essa tal de BPM

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Este artigo destina-se a profissionais que desejam diferenciar alguns conceitos relacionados a BPM e que possuem interesse em atuar, no entanto, não possuem nenhum conhecimento a respeito.
Afinal: O que é essa tal de BPM?
Confesso que sou iniciante no assunto, no entanto tenho aprendido muito a partir de excelentes leituras, entre elas está o excelentíssimo livro BPM Para Todos do autor Gart Capote. Este livro simplesmente respondeu muitas dúvidas "bobas" a respeito de BPM.
Para entender o que é essa tal de BPM é preciso compreender o que NÃO é essa tal de BPM. E por que isso é importante? É simples, você irá saber diferenciar e escolher materiais que podem ser aproveitados para o seu estudo além de saber conceitualizar de forma correta o que é a tal da BPM.
BPM Não é ...
	uma atividade burocrática e enfadonha feita pela área de qualidade de algumas organizações;
	uma iniciativa contínua para documentação e impressão incessante de processos;
	um trabalho criado para obedecer a normas obtusas e com isso obter certificações de qualidade - já comoditizadas e que não são realizadas na prática.
	uma METODOLOGIA;
	é uma TECNOLOGIA;
	 é uma FILOSOFIA;
Agora que já sabemos o que essa tal de BPM não é vamos descobrir o que ela realmente é e assim, poderemos deixar de chamá-la de "essa tal de BPM". Segundo a definição existente no BPM CBOK® da ABPMP Internacional (Associação de Profissionais de Gerenciamento de Processos de Negócio):
BPM é uma abordagem disciplinar para identificar, desenhar, executar, documentar, medir, monitorar, controlar e melhorar processos de negócio, automatizados ou não, para alcançar resultados consistentes e alinhados com os objetivos estratégicos da organização.
Em outras palavras, BPM É uma DISCIPLINA de gestão organizacional que serve para identificar, desenhar, executar, documentar, medir, monitorar, controlar e melhorar processos de negócios. É importante destacar que a BPM possibilita que a empresa trabalhe diariamente em cada uma de suas atividades desenvolvidas orientadas para obtenção de seus propositos empresariais: VISÃO, MISSÃO E VALORES.
Por que utilizar a BPM?
Pois, o gerenciamento dos negócios e processos disponibilizará a informação correta para a tomada de decisão no nível estratégico, afim de gerenciar processos e garantir a coordenação das atividades no nível operacional.
Enfim: qual a relação da TI com a BPM?
A BPM integra conhecimentos e práticas advindas de áreas como: Administração, Engenharia de Produção, Sistemas de Informação e Engenharia de Software. Além de alinhar os processos de negócios aos sistemas de TI dessa forma, é possível a criação de modelos automatizados de processos, alterando-os necessário ou criando novas tarefas.
A tecnologia da informação dá suporte à cordenação das atividades dos processos, mas seu papel tem sido continuamente apliado afim de, apoiar o projeto ou desenho de processos, criar e registrar o conhecimento sobre os processos e para a própria gestão de processos no dia-a-dia
(Livro: Gestão de Processos, Pensar, Agir e Aprender )