APOL 1 NOTA 100 Gestão de Cargos e Salários

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Questão 1/5 - Gestão de Cargos e Salários
Hoje em dia é imprescindível a qualquer empresa a administração de um Plano de Cargos e Salários, pois a falta dessa estruturação é um grande problema para qualquer empresa. Para que a implantação do Plano de Cargos e Salários aconteça é necessário definir a remuneração adequada de função, e a descrevê-las de forma justa, fazendo com que a empresa seja estimada no que diz respeito a remuneração com salários competitivos e colaboradores motivados, até porque gasto com colaboradores e considerado um investimento, pelo fato de ter retorno, qualidade e bem estar na empresa.
Marque a afirmativa correta em relação ao conceito de Gestão de Cargos e Salários.
Nota: 20.0
	
	A
	Gestão estabelecida pela alta administração, visando a não obtenção de prejuízo no pagamento de seus funcionários.
	
	B
	Forma padronizada de realizar a gestão do capital intelectual, não importando o segmento e o tamanho da empresa.
	
	C
	Plano que visa garantir a atração dos profissionais mais qualificados do mercado.
	
	D
	Estudo do cenário organizacional, observando suas potencialidade e dificuldades, com o objetivo de estabelecer salários competitivos no mercado.
	
	E
	Conjunto de Regras, Normas e Procedimentos que estabelece os mecanismos de Gestão de Recursos Humanos das empresas com base nos aspectos organizacionais e compensatórios do trabalho.
Você acertou!
A resposta correta é a letra (e) pois, para Coopers&Lybrand (1996 p.49), “O sistema de cargos e salários ajuda a dar coerência interna à organização, proporcionando definições básicas que ajudam a estruturar o trabalho”. A gestão de C&S é um conjunto de normas e procedimentos que estabelecem mecanismos de RH com base nos aspectos organizacionais buscando a compensação do trabalho.
Questão 2/5 - Gestão de Cargos e Salários
(ENADE) A Empresa de Exportação Ji-Paraná está fazendo uma atualização de seus cargos e salários. Iniciou o processo a partir da descrição de cargos, como é recomendado.
Para implementar uma descrição eficiente de cargos é necessário considerar:
Nota: 20.0
	
	A
	os requisitos mentais.
	
	B
	os requisitos físicos.
	
	C
	as faixas salariais.
	
	D
	as tarefas e atribuições.
Você acertou!
Descrever o cargo implica em descrever o que a pessoa faz, quando faz, como faz e para que faz (tarefas e atribuições). Os requisitos mentais (A), os requisitos físicos (B), e as condições de trabalho (E) são considerados na análise do cargo e as faixas salariais (C) são consideradas na avaliação do cargo.
 
	
	E
	as condições de trabalho. 
Questão 3/5 - Gestão de Cargos e Salários
A administração de cargos trata de assuntos relativos aos Recursos Humanos, principalmente no que tange a função, cargos, descrição de cargo, requisitos mínimos, valor relativo, valor absoluto, estrutura de cargos e mercado de trabalho.
Com base no material apresentado, nas aulas e nos seus estudos, qual das definições abaixo corresponde à de FUNÇÃO?
Nota: 20.0
	
	A
	Conjunto de responsabilidades atribuídas a uma pessoa;
	
	B
	Conjunto de tarefas atribuídas a uma pessoa;
	
	C
	Conjunto de atividades atribuídas a uma pessoa;
	
	D
	Conjunto de tarefas e responsabilidades atribuídas a uma pessoa;
Você acertou!
Função é um substantivo feminino que indica um cargo, um exercício, uma missão, uma incumbência, uma utilidade, um entendimento. Para o RH a função é o conjunto de tarefas e responsabilidades atribuídas a uma pessoa.
 
	
	E
	Conjunto de procedimentos atribuídos a uma pessoa.
Questão 4/5 - Gestão de Cargos e Salários
A empresa Everest está atuando no ramo de distribuição de alimentos há mais de 15 anos, tendo como sede a cidade de Colombo, na região metropolitana de Curitiba. Possui um nível de colaborados mais operacionais e, portanto nunca investiu em uma política de remuneração ou mesmo em nenhum planejamento voltado para uma administração de cargos e salários. 
Na Everest foi contratado um novo gestor de Recursos Humanos – O Sr. Jorge de Souza, que está pretendendo implantar o plano de cargos e salários, como forma de motivar e incentivar os colaboradores, pois tem percebido que o grupo está com baixo desempenho e reclamando das condições que a empresa tem disponibilizado a eles.
Apesar da ação do Sr. Jorge ter o intuito de melhoria para todos, ele tem pela frente uma grande missão, a de convencer os diretores da empresa e ter o consentimento para implantação do plano. Nestes últimos dias, ele tem ouvido que a diretoria tem reclamado da alta taxa de impostos, da crise econômica, da concorrência acirrada, da exigência do mercado e dos clientes que têm influenciado negativamente no desempenho da empresa.
Embora, com todas essas queixas do estratégico, o Sr. Jorge acredita que a implantação de um plano de cargos e salários seria salutar para Everest. 
Em sua opinião quais os argumentos abaixo deveriam ser utilizados pelo Sr. Jorge para convencer a sua diretoria? 
I – Mostrar que o Plano de Cargos e Salários irá contribuir para a consolidação da estrutura organizacional da Empresa. 
II – Que por meio do plano de cargos e salários poderá ser definida as atribuições e responsabilidadesde cada cargo. 
III – Garantir a permanência e melhor aproveitamento dos recursos humanos da empresa, por meio da aplicação de uma política salarial mais justa. 
IV – Que por meio da análise dos cargos e salários será possível a Everest, rever, fundir e eliminar cargos desnecessários, gerando economia.
Nota: 20.0
	
	A
	Todas as alternativas estão Corretas.
	
	B
	Apenas a alternativa IV está Incorreta.
	
	C
	As alternativas I e II estão incorretas.
	
	D
	As alternativas I, II, IV estão Corretas.
Você acertou!
Nenhum plano de cargos e Salários poderá garantir à permanência de um empregado a empresa. Poderá sim, ser um fator motivacional que trabalhará em favor da retenção dos talentos, mas não garante a permanência. E uma política salarial mais justa não é garantia de que o funcionário permaneça na organização.
	
	E
	As alternativas I e IV estão Incorretas.
Questão 5/5 - Gestão de Cargos e Salários
Quando a empresa determina os requisitos, os deveres e as responsabilidades de um cargo e também o tipo de pessoa que deverá ocupá-lo constitui um procedimento denominado...
Nota: 20.0
	
	A
	descrição de cargo;
	
	B
	análise de cargo;
Você acertou!
A análise do cargo é quando a empresa determina os requisitos, os deveres e as responsabilidades de um cargo e também o tipo de pessoa que deverá ocupá-lo.
	
	C
	análise do trabalho;
	
	D
	centro de avaliação;
	
	E
	análise de função.