UNIDADE 2: SISTEMAS DE RECOMPENSA E BENEFÍCIOS

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SISTEMAS DE RECOMPENSA E BENEFÍCIOS (ON)
ATIVIDADE 2
Pergunta 1
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	É importante desenvolver pessoas para todos os níveis da organização. No caso da esfera ou nível estratégico, qual competência é fundamental para o profissional que ocupar esta função?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Visão sistêmica.
	Resposta Correta:
	b. 
Visão sistêmica.
	Feedback da resposta:
	Visão Sistêmica.
Para os cargos de nível gerencial, o ideal é selecionar pessoas capazes de colocar em prática estratégias definidas pela alta cúpula da empresa, de gerenciar a execução prática dos processos, com disponibilização de recursos necessários e atender metas preestabelecidas.
	
	
	
Pergunta 2
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Acerca das noções sobre cargo, funções, atividades e tarefas, analise as proposições abaixo e assinale a alternativa correta:
I.  Cargo é a ocupação oficial do empregado, engloba todas as responsabilidades do seu ocupante e o conjunto de funções que ele desempenha.
II. Funções são compostas por diferentes atividades, e suas definições são feitas após e/ou conjuntamente com a do cargo;
III.  Tarefas se caracterizam por diversas tarefas, e suas descrições são feitas de acordo com as peculiaridades de cada cargo ou função.
IV. Atividades são as realizações detalhadas do que um profissional fará no exercício de sua função na empresa.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Apenas I e II estão corretas.
	Resposta Correta:
	e. 
Apenas I e II estão corretas.
	Feedback da resposta:
	Apenas I e II estão corretas, pois, na verdade, Atividades se caracterizam por diversas tarefas, e suas descrições são feitas de acordo com as peculiaridades de cada cargo ou função. Já Tarefas são as realizações detalhadas do que um profissional fará no exercício de sua função na empresa.
	
	
	
Pergunta 3
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	 O “escalonamento de cargos e categorias predeterminadas, como por exemplo na definição de níveis, que poderíamos chamar de júnior, pleno e sênior”, corresponde a qual método de avaliação de cargo proposto por Chiavenato (2015)?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Método não quantitativo.
	Resposta Correta:
	a. 
Método não quantitativo.
	
Feedback da resposta:
	
Os métodos não quantitativos, correspondem, segundo Chiavenato (2015) ao “escalonamento de cargos e categorias predeterminadas, como por exemplo na definição de níveis, que poderíamos chamar de júnior, pleno e sênior”.
	
	
	
Pergunta 4
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	É comum haver resistências às mudanças no ambiente de trabalho, mesmo as mudanças sendo constantes quando falamos de organizações e pessoas. Quais são os principais motivos que levam os indivíduos a resistirem às mudanças nas organizações?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Medo de ser afetado negativamente e a falta de informação sobre o processo.
	Resposta Correta:
	b. 
Medo de ser afetado negativamente e a falta de informação sobre o processo.
	Feedback da resposta:
	É preciso perceber que um indivíduo resiste à mudança mesmo sem saber quais são os motivos ou consequências desta mudança. Muitas vezes esta atitude está atrelada ao fato de termos medo de sermos afetados negativamente, por não conseguirmos nos adaptar a uma nova realidade. Outras vezes, a falta de informação sobre o processo da mudança interfere no nosso comportamento.
	
	
	
Pergunta 5
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Assinale a alternativa correta sobre os tipos e conceito de salário:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Se somarmos o salário direto e o salário indireto teremos a composição geral da remuneração. 
	Resposta Correta:
	a. 
Se somarmos o salário direto e o salário indireto teremos a composição geral da remuneração. 
	Feedback da resposta:
	Se somarmos o salário direto e o salário indireto teremos a composição geral da remuneração.
	
	
	
Pergunta 6
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Quanto aos pontos críticos de análise dos cargos e salários, assinale a alternativa correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b.
A avaliação e a classificação de cargos são os dois componentes de administração salarial que cuidam do equilíbrio interno dos salários.
	Resposta Correta:
	b.
A avaliação e a classificação de cargos são os dois componentes de administração salarial que cuidam do equilíbrio interno dos salários.
	Feedback da resposta:
	A avaliação e a classificação de cargos são os dois componentes de administração salarial que cuidam do equilíbrio interno dos salários.
	
	
	
Pergunta 7
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Analise as proposições abaixo sobre planejamento de um projeto de cargos e salários e assinale a alternativa correta:
I. É importante desenvolver pessoas para todos os níveis da organização. Para a esfera estratégica, por exemplo, é desejável recrutar pessoas com visão sistêmica, pois precisarão analisar o ambiente externo e buscar adaptações da empresa nesse ambiente. 
II. Para os cargos de base operacional, o ideal é selecionar pessoas capazes de colocar em prática estratégias definidas pela alta cúpula da empresa, de gerenciar a execução prática dos processos.
III. Para os cargos de nível gerencial, são desejáveis funcionários preparados para a execução de atividades operacionais, mais voltados para a capacidade técnica e de produção. 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Apenas I está correta.
	Resposta Correta:
	d. 
Apenas I está correta.
	Feedback da resposta:
	Somente I está correta.
	
	
	
Pergunta 8
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Entre os principais resultados e recompensas de uma implementação de um plano de cargos e salários de forma estruturada, com políticas e processos claros e bem praticados, podemos citar:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Satisfação e comprometimento do colaborador.
	Resposta Correta:
	d. 
Satisfação e comprometimento do colaborador.
	Feedback da resposta:
	Um dos resultados e recompesas obtidos com as mudanças de um plano de cargos e salários implementado de forma estruturada é a satisfação das pessoas no ambiente de trabalho em prol da remuneração que recebem por seus respectivos esforços. Outro aspecto é o comprometimento dos colaboradores nas organizações em que as políticas e processos de cargos e salários são claros e bem praticados, pois as pessoas sentem-se mais seguras quanto as suas funções e com possibilidades de crescimento e desenvolvimento de carreira, o que refletirá em compromisso com o trabalho, empresa e resultados.
	
	
	
Pergunta 9
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	
(Fonte: http://jornalistas.org.br/index.php/participe-da-assembleia-da-campanha-salarial-no-dia-2901-ao-meio-dia-e-as-19h/. Acesso em 13 out. 2016)
A imagem acima representa as ações relacionadas aos sindicatos. Um dos pontos críticos de análise dos cargos e salários são as relações trabalhistas, pois elas podem causar tensões entre empresas e trabalhadores. Em relação aos sindicatos, qual é o possível motivo de tensão com as empresas?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
As divergências de opinião entre empresas e sindicatos, podendo ocorrer inclusive greves por descontentamento.
	Resposta Correta:
	d. 
As divergências de opinião entre empresas e sindicatos, podendo ocorrer inclusive greves por descontentamento.
	Feedback da resposta:
	Os sindicatos, por representarem os empregados, participam de forma direta desta relação e nas discussões sobre salário e, normalmente, há dualidade de opiniões. Dificilmente há sintonia nos pensamentos e, às vezes, ocorrem greves por descontentamentos.
	
	
	
Pergunta 10
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Sobre a análise de cargos, observe as proposições abaixo e considere V para verdadeiro e F para falso:
I. Analisar um cargo significa detalhar o que o cargo exigedo seu ocupante em termos de conhecimentos, habilidades e capacidades para que se possa desempenhá-lo adequadamente.
II. O objetivo da análise é avaliar o perfil do cargo e o perfil do profissional que ocupa ou ocupará este cargo.
III. Para analisar cargos é dispensável nível de conhecimento amplo do analista, ou foco, concisão e coerência, para atender às necessidades da empresa e ser justo com os colaboradores, atuais ou futuros.