AVALIANDO O APRENDIZADO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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AVALIANDO O APRENDIZADO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS
AULA 1 
	
	
	
		1.
		Analise as afirmativas abaixo e marque V para as verdadeiras e F para as falsas:
I. O produto final de um projeto deve ser definido de forma clara.
II. Um projeto pode surgir por demanda de mercado, necessidade organizacional e/ou solicitação de um cliente.
III. Um projeto é considerado a somatória dos custos dirigida ao sentido de um resultado específico.
IV. A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem impacto significativo sobre os custos, é mais alta no início e torna-se cada vez maior conforme o projeto progride para o seu término.
V. As fases do projeto contemplam uma relação sequencial, uma vez que apenas uma fase está planejada e o planejamento da próxima é feito à medida que o trabalho avança na fase atual e nas respectivas entregas a serem feitas. Esta abordagem é aplicável em ambientes instáveis, incertos ou em rápida transformação.
VI. O Método do VPL é um dos métodos básicos para análise econômica de projetos. Esse método informa o tempo de retorno necessário para recuperar o investimento inicial.
	
	
	
	V, V, F, F, F, F
	
	
	V, V, F, F, F, V
	
	
	V, V, V, V, F, F
	
	
	V, V, V, F, F, F
	
	
	F, F, F, F, F, F
	
Explicação:
I. O produto final de um projeto deve ser definido de forma clara.
II. Um projeto pode surgir por demanda de mercado, necessidade organizacional e/ou solicitação de um cliente.
III. Um projeto é considerado a somatória dos custos dirigida ao sentido de um resultado específico.
IV. A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, semimpacto significativo sobre os custos, é mais alta no início e torna-se cada vez maiorconforme o projeto progride para o seu término.
V. As fases do projeto contemplam uma relação sequencial, uma vez que apenas uma fase está planejada e o planejamento da próxima é feito à medida que o trabalho avança na fase atual e nas respectivas entregas a serem feitas. Esta abordagem é aplicável em ambientes instáveis, incertos ou em rápida transformação.
VI. O Método do VPL é um dos métodos básicos para análise econômica de projetos.Método Payback > Esse método informa o tempo de retorno necessário para recuperar o investimento inicial.
	
	
	
	
		
	
		2.
		Considerando o ciclo de vida do gerenciamento do projeto, relacione a 2ª coluna de acordo com a 1ª:
	1. Iniciação
	(   ) realiza o planejamento para entregar o escopo do projeto
	2. Planejamento
	(   ) faz o aceite final dos produtos/serviços (entregáveis de forma geral) do projeto ou de uma fase do projeto conduzindo-o para o fim ou para uma nova fase
	3. Execução
	(   ) planejamento das ações necessárias para realizar os objetivos e escopos do projeto com sucesso
	4. Monitoramento e Controle
	(   ) definição e autorização do início do projeto ou do início de uma fase do projeto
	5. Encerramento
	(   ) mede e monitora o andamento do projeto recomendando ações corretivas
 
	
	
	
	3, 2, 5, 1, 4
	
	
	3, 5, 2, 1, 4
	
	
	3, 5, 2, 4, 1
	
	
	5, 3, 2, 1, 4
	
	
	3, 5, 1, 2, 4
	
	
	
	
		
	
		3.
		A estratégia empresarial constitui, um conjunto de objetivos e de políticas principais capazes de orientar as atividades gerais de uma empresa no longo prazo, em relação ao seu ambiente externo. Fazem parte do proceso de estruturação da estratégia organizacional os seguintes elementos:
	
	
	
	Reduzir o nível de inadimplência, criar um novo programa de treinamento e desenvolvimento.
	
	
	Diminuir a rotatividade de pessoal em 20% e aumentar a produtividade dos colaboradores em 5%.
	
	
	Análise do ambiente externo e interno da organização, incluindo os recursos disponíveis, acompanhamento e avaliação dos resultados alcançados.
	
	
	Controle financeiro e de estoque.
	
	
	Compra de equipamentos e contratação de pessoal.
	
Explicação: Ações continuadas que tem como objetivo produzir o mesmo resultado repetidas vezes é o conceito de operação.
	
	
	
	
		
	
		4.
		Quais são as principais características dos projetos?
I. Eficiência no controle e otimização de cronogramas, já que as pessoas podem trabalhar em projetos de rotina, ao mesmo tempo, alternando entrre atividades de projweto e rotina quase que instantaneamente.
II. Evitar o pessimismo ou otimismo exagerado.
III. Recursos limitados à esfera departamental.
IV. Temporariedade, Individualidade do projeto ou serviço a ser desenvolvido pelo projeto, a complexidade e a incerteza.
	
	
	
	somente a II e IV estão corretas
	
	
	somente a II e III estão corretas
	
	
	somente a IV está correta.
	
	
	somente a I, II e III estão corretas
	
	
	somente a III está correta
	
Explicação:
Por definição, um projeto é um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Eficiência operacional, postura pessimista ou otimista e limitação de recursos estão associadados ao gerenciamento de projetos e não as suas características.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		5.
		Marque o que não é atributo de projeto?
	
	
	
	data de inicio definida
	
	
	nenhuma das anteriores
	
	
	solicitação de recursos
	
	
	criação de um novo produto
	
	
	não ter data término definida
	
Explicação:
Um projeto é um esforço temporário para atingir um objetivo exclusivo. Portanto, são atributos do projeto: ter data de início e fim definodos, trata-se  de um trabalho temporário, o término ocorre quando os objetivos são alcançados, ou não podem ou não serão atingidos, ou não existe mais a necessidade de sua execução, também os resultados são probalísticos. Diferente é um operação que não tem data de termino definida por se tratar de um trabalho contínuo para produção de um bem ou serviço. Sem  ter o fim definido uma operação só termina quando o produto é descontinuado ou a organização encerra sua operação.
 
 
	
	
	
	
		
	
		6.
		Processo de um projeto é
	
	
	
	elaboração progressiva gerando resultado de um produto
	
	
	uma série de ações que geram resultados
	
	
	criação de um produto
	
	
	aspectos de operação
	
	
	nehuma das anteriores
	
	
	
	
		
	
		7.
		Conforme o PMBOK áreas de gerenciamentos de projetos são às seguintes:
	
	
	
	riscos, comunicação, cronograma, partes interessadas, qualidade e planejamento.
	
	
	integração, iniciação, planejamento, escopo, recursos humanos, desenvolvimento, encerramento.
	
	
	iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento.
	
	
	escopo, recursos humanos, qualidade, riscos, aquisições e integração.
	
	
	comunicação, integração, planejamento, cronograma, escopo, custo.
	
Explicação:
De acordo com o guia PMBOK 5ª edição, são apresentadas as seguintes áreas de conhecimento, ou de gerenciamento: Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos, Aquisições, Partes interessadas. Por isto a alternativa que apresenta corretamente 6 das 10 áreas de conhecimento presentes no PMBOK  é: ¿escopo, recursos humanos, qualidade, riscos, aquisições e integração¿.
	
	
	
	
		
	
		8.
		Nenhum projeto de porte ou maior complexidade deveria ser iniciado sem um estudo adequado de viabilidade! O estudo de viabilidade investigará a exeqüibilidade, os modos de alcançar os objetivos, opções de estratégia e preverá os resultados prováveis, a partir de uma análise econômico-financeira, e riscos de cada curso de ação. O estudo de viabilidade divide-se em dois tipos de análise:
	
	
	
	Nenhuma das anterioresAnálise econômica e qualitativa
	
	
	Análise ambiental e pactual
	
	
	Análise psicológica e comportamental
	
	
	Análise comportamental e qualitativa
	
Explicação:
A análise de viabilidade de um projeto consiste numa avaliação feita a partir de ferramentas e técnicas a fim de verificar a disponibilidade de recursos financeiros, físicos e oportunidades de ganhos em determinadas atividades. A partir desse estudo, é possível traçar o tempo de retorno do investimento de maneira a estimar o quanto o mesmo é válido. A análise de viabilidade exige precisão nos dados, de maneira que as respostas obtidas nas previsões se mostrem exatas ou muito próximas da realidade. Ter esses dados em mãos é muito importante para que o projeto saia do papel. A linha-guia de uma análise de viabilidade de um projeto é trabalhar com a coleta e verificação de dados para fazer projeções. A ideia é ter em mãos a informação financeira sobre quanto se poderá ganhar e em quanto tempo.
	
AULA 2
		1.
		Mudanças em projetos são usuais. Qual ação é recomendada para ser seguida pelo gerente de projetos após a aprovação de uma mudança no projeto?
	
	
	
	Confirmar que a mudança é necessária
	
	
	Revisar as linhas de base projeto do escopo, cronograma e custos
	
	
	Analisar os impactos da mudança na qualidade do projeto
	
	
	Implantar a mudança somente se não impactar no prazo final do projeto
	
	
	Verificar como o escopo pode ser mantido para atender a mudança
	
Explicação:
Uma vez aprovada a mudança, somente cabe ao gerente de projetos dar prosseguimento a sua implantação. Assim, confirmar que a mudança é necessária, analisar os impactos da mudança na qualidade do projeto e verificar como o escopo pode ser mantido para atender a mudança são ações já ultrapassadas. Também somente implantar a mudança se não impactar no prazo final do projeto não é uma decisão que o gerente de projeto pode tomar. Resta ao gerente de projetos, portanto, revisar as três linhas de base para acompanhamento do desempenho do projeto, refletindo nesse revisão os impactos da mudança aprovada.
 
	
	
	
	
		
	
		2.
		Segundo o PMBoK, todos os tópicos abaixo são verdadeiros em relação ao Termo de Abertura do Projeto (TAP), exceto:
	
	
	
	Na grande maioria das vezes, é assinado pelo patrocinador do projeto
	
	
	É um planejamento detalhado, obrigatoriamente elaborado pelo gerente de projetos
	
	
	Pode ser o único documento a ser produzido, caso o projeto não tenha continuidade
	
	
	O TAP inicia formalmente o projeto e designa o seu gerente de projetos
	
	
	O Business Case é uma de suas principais entradas
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		3.
		Todas são ações recomendadas para serem seguidas pela equipe de gerenciamento de projetos, quando ocorre uma solicitação de mudança do projeto oriunda de alguma importante parte interessada do projeto, EXCETO:
	
	
	
	Garantir que somente as mudanças aprovadas sejam implantadas
	
	
	Confirmar que a mudança é necessária
	
	
	Revisar a implantação das ações aprovadas
	
	
	Documentar o impacto das mudanças nos objetivos do projeto
	
	
	Atender o mais rápido possível a mudança solicitada
	
Explicação:
Atender a demanda de alguma parte interessada importante do projeto rapidamente, sem a análise dos impactos da mudança nos objetivos do projeto não é uma boa prática de gestão, pois pode impactar negativamente no sucesso do projeto.
	
	
	
	
		
	
		4.
		No gerenciamento do projeto o cliente é o principal interessado no sucesso dele. Como deve ser a relação ideal entre o gerente de projetos e o cliente?
	
	
	
	O gerente de projetos e o cliente devem atuar em parceria. O cliente deve confiar no trabalho do gerente e dar todo o suporte nas etapas do projeto, aprovando as ações e sanando as dúvidas dele.
	
	
	O gerente do projeto e o cliente precisam se encontrar somente 2 vezes durante o processo: na contratação e na entrega, pois são os eventos mais importantes do projeto.
	
	
	O cliente deve estabelecer cada passo a ser dado pelo gerente de projetos, que funciona como um assessor no projeto.
	
	
	Quanto menos o cliente interferir no trabalho do gestor do projeto melhor.
	
	
	O cliente deve atuar como um diretor do projeto, acima do gerente do projeto, pois ele está comprando o serviço.
	
Explicação:
O cliente do projeto e o gerente de projetos tem o objetivo comum de garantir o sucesso do projeto, portanto são parceiros no empreendimento. Cabe ao gerente de projetos gerenciar o projeto, uma vez que é o responsável pelo sucesso ou fracasso do projeto.
Cabe ao cliente fornecer os requisitos do projeto, validar as entregas parciais e aceitar o produto final do projeto.
Por vez, o cliente pode também acumula o papel de patrocinador do projeto. Nessa situação, deve orientar o gerente de projetos para garantir o alinhamento do projeto com os objetivos empresariais.
	
	
	
	
		
	
		5.
		São dois processos no âmbito do Gerenciamento da integração do projeto:
	
	
	
	Orientar e gerenciar a execução do projeto; Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	
	Estimar os recursos da atividade; Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	
	Coletar os requisitos; Estimar os recursos da atividade.
	
	
	Coletar os requisitos; Controlar o escopo.
	
	
	Criar a EAP; Desenvolver o cronograma.
	
Explicação:
O trabalho gerencial de Orientar e gerenciar a execução do projeto e Realizar o controle integrado de mudanças pertencem a área de conhecimento da integração do projeto.
Coletar os requisitos e Controlar o escopo são processos gerenciais da área de conhecimento do gerenciamento do escopo do projeto.
Criar a EAP e Desenvolver o cronograma são trabalhos gerenciais que pertencem respectivamente a área de conhecimento do gerenciamento do escopo e da área do gerenciamento do tempo projeto.
Estimar os recursos da atividade e Realizar o controle integrado de mudanças pertencem, respectivamente, as áreas de conhecimento do gerenciamento do tempo do projeto e do gerenciamento da integração do projeto.
Coletar os requisitos e Estimar os recursos da atividade pertencem, respectivamente, as áreas de conhecimento do gerenciamento do escopo do projeto e do gerenciamento do tempo do projeto.
 
 
 
	
	
	
	
		
	
		6.
		Considere as seguintes afirmativas: l. O título do projeto deve dar uma ideia clara e concisa dos seus objetivos. ll. A justificativa do projeto deve representar a aprovação da cúpula administrativa da empresa. lll. Os objetivos do projeto são os resultados gerais e parciais a serem atingidos. lV. A descrição do projeto deve citar as formas e técnicas que serão utilizadas para sua execução.
	
	
	
	As afirmativas l, ll e lV são verdadeiras e lll é falsa.
	
	
	As afirmativas ll, lll e lV são verdadeiras e l é falsa.
	
	
	As afirmativas l, ll e lll são verdadeiras e lV é falsa.
	
	
	As afirmativas são todas verdadeiras.
	
	
	As afirmativas l, lll e lV são verdadeiras e ll é falsa.
	
Explicação:
l, lll e lV são verdadeiras e ll é falsa.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		7.
		A realização do controle integrado de mudanças é um dos processos mais importantes para garantir o sucesso do projeto e envolve algumas etapas. Identifique abaixo qual das afirmativas NÃO é etapa do controle integrado de mudanças.
	
	
	
	Identificar as atividades específicas que devem ser executadas para produzir as entregas do projeto.
	
	
	Aprovação.
	
	
	Solicitação de mudança.
	
	
	Revisão do impacto dos custos e benefícios gerados pela mudança.Execução, controle e monitoramento da mudança.
	
Explicação:
Segundo o Guia PMBOK®, definir as atividades é o processo de identificação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto. Trata-se de atividade do processo de gerenciamento do tempo do projeto. Em diversos projetos a alteração do planejamento inicial é necessária para o seu sucesso. Para que haja mudanças com segurança no projeto, é preciso um controle integrado de suas modificações, passando por várias etapas, processos e pessoas, viabilizando assim as alterações, como:
- Solicitação de mudança.
- Revisão do impacto dos custos e benefícios gerados pela mudança.
- Aprovação.
- Replanejamento contemplando a mudança.
- Execução, controle e monitoramento da mudança.
- Encerramento da entrega ou resultado contemplando a mudança.
 
As mudanças são necessárias, principalmente, para atender as novas expectativas das partes interessadas. Entretanto, é importante ressaltar que um dos grandes problemas na execução, é subestimar o impacto das mudanças para tentar "superar as expectativas do cliente". Não existe qualquer mudança que não gere custo e deve ser contabilizado no projeto. Também é fundamental garantir que as mudanças aprovadas sejam benéficas ao projeto, ou seja, os seus benefícios são maiores do que os custos envolvidos e agregam valor aos objetivos do projeto.
 
	
	
	
	
		
	
		8.
		Consolidar o registro das lições aprendidas faz parte de qual fase do gerenciamento de projetos?
	
	
	
	controle
	
	
	planejamento
	
	
	seleção
	
	
	execução
	
	
	encerramento
	
Explicação:
Além de consolidar as lições aprendidas, a fase de encerramento do projeto compreende os seguintes trabalhos: Garantir que todo o trabalho foi finalizado, Encerrar dos contratos,  Entregar do produto final do projeto, Obter o aceite formal do produto final do projeto pelo cliente,  Encerrar administrativamente o projeto e Desmobilizar a equipe.
AULA 3
		1.
		Qual dos itens abaixo não corresponde a uma área de conhecimento de um projeto?
	
	
	
	Gestão da Qualidade
	
	
	Gestão do tempo
	
	
	Gestão de riscos
	
	
	Gestão da EAP
	
	
	Gestão de Recursos Humanos
	
Explicação:
areas de conhecimento:Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos e Aquisições.
	
	
	
	
		
	
		2.
		Em gerenciamento de projetos, segundo o PMBOK, criar uma Estrutura Analítica de Projeto (EAP) é um processo:
	
	
	
	necessário para desenvolver uma declaração do escopo detalhada do projeto como base para futuras decisões deste.
	
	
	necessário para identificar as atividades específicas que precisam ser realizadas para produzir as várias entregas do projeto.
	
	
	desenvolvido durante a iniciação do projeto e visa à definição do respectivo escopo.
	
	
	necessário para subdividir as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
	
	
	necessário para criar um plano de gerenciamento do escopo do projeto, que documenta como o escopo do projeto será definido, verificado e controlado, e como a estrutura analítica do projeto será criada e definida.
	
Explicação:
Estrutura Analítica de Projetos (EAP) é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. Sua forma de apresentação é estruturada em árvore exaustiva, hierárquica (da mais geral para mais específica) orientada às entregas, fases de ciclo de vida ou por subprojetos (deliverables ou entregas) que precisam ser feitas para completar um projeto.
Assim, o objetivo de uma EAP é identificar os produtos, serviços e resultados a serem feitos em cada etapa de um projeto e serve como base para a maior parte do planejamento do projeto. Na prática, a ferramenta primária para descrever o escopo do projeto (trabalho) é a estrutura analítica do projeto (EAP).
O objetivo de uma EAP é identificar elementos terminais (os produtos, serviços e resultados a serem feitos em um projeto). A ferramenta primária para descrever o escopo do projeto (trabalho) é a estrutura analítica do projeto (EAP). A Work Breakdown Structure é um processo bastante comum.
	
	
	
	
		
	
		3.
		As áreas do gerenciamento de projetos descrevem o gerenciamento em termos de seus processos componentes. Assim, a área que engloba os processos necessários para assegurar que, no projeto, esteja incluído todo o trabalho requerido para concluí-lo de maneira bem-sucedida é o gerenciamento de:
	
	
	
	qualidade.
	
	
	escopo.
	
	
	custo.
	
	
	Tempo.
	
	
	risco.
	
Explicação:
O escopo de um projeto descreve todos os seus produtos, os serviços necessários para realizá-los e os resultados esperados. Descreve também o que é preciso fazer para que alcance seus objetivos com os recursos e funções especificados.
De acordo com o PMBok 5ª ed., o escopo é a soma dos produtos, serviços e resultados a serem fornecidos na forma de projeto. Sendo ele referindo-se a:
- Escopo do projeto – O trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as funcionalidades e funções especificadas. As vezes, este termo é visto como incluindo o escopo do produto; e
- Escopo do produto – As características e funções que caracterizam um produto, serviço ou resultado.
	
	
	
	
		
	
		4.
		Na representação gráfica da EAP, todos são elementos que devem ser representados, EXCETO:
	
	
	
	Fases do projeto
	
	
	Principais entregas
	
	
	Atividades do projeto
	
	
	Pacotes de trabalho
	
	
	Entregas parciais
	
Explicação:
A decomposição da EAP comporta os elementos projeto, fases, principais entregas, entregas parciais, pacotes de trabalho.  As atividades do projeto não devem ser representada na EAP, mas sim no cronograma do projeto.
	
	
	
	
		
	
		5.
		Uma vez que as análises da fase de identificação sejam promissoras em termos da oportunidade e da viabilidade da proposta de intervenção, então pode-se passar à fase de elaboração do projeto propriamente dito, que tem como primeiro passo definir:
	
	
	
	As atividades
	
	
	Os objetivos do Projeto
	
	
	O gerenciamento do projeto
	
	
	O objetivo geral
	
	
	Os resultados Imediatos
	
	
	
	
		
	
		6.
		Conforme estudamos, para a adequada definição do escopo, primeiramente é necessário conhecer os anseios, necessidades e expectativas das partes interessadas. Segundo o PMBOK®, esses requisitos incluem:
	
	
	
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados da alta direção da empresa.
	
	
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados do mercado consumidor.
	
	
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados do cliente.
	
	
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados da equipe de realização do projeto.
	
	
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados de todas as partes interessadas.
	
	
	
	
		
	
		7.
		Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto.
	
	
	
	Definir o escopo.
	
	
	Coletar os requisitos.
	
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	
	Definir as atividades.
	
	
	Criar a estrutura analítica do projeto (EAP).
	
Explicação:
Segundo o Guia PMBOK, o gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para garantir queo projeto inclui todo o trabalho necessário, e somente o necessário, para terminar o projeto com sucesso. Preocupa-se principalmente em definir e controlar o que está incluso no projeto e o que não está.
	
	
	
	
		
	
		8.
		Com relação às descrições do escopo do projeto, qual das afirmativas a seguir é verdadeira?
	
	
	
	d) O objetivo mais importante dessa gerência é se certificar que o projeto seja feito de acordo com a qualidade desejada, garantindo a satisfação do cliente e de suas necessidades.
	
	
	c) A descrição do escopo do produto é um componente de entrada do processo de Desenvolvimento da Declaração Preliminar de Escopo e descreve as características do produto ou serviço e contém uma boa quantidade de detalhes nas fases iniciais do projeto, inclusive responsáveis pelas etapas e custos.
	
	
	b) A descrição do escopo do produto é um componente de saída do processo de Desenvolvimento da Declaração Preliminar de Escopo e descreve as características do produto ou serviço e contém poucos detalhes nas fases iniciais do projeto.
	
	
	e) A descrição do escopo do produto é um componente de entrada do processo de Desenvolvimento do Termo de Abertura
	
	
	a) A descrição do escopo do produto é um componente de saída do processo de Desenvolvimento do Termo de Abertura e descreve as características do produto ou serviço e contém uma boa quantidade de detalhes nas últimas fases do projeto.
AULA 4
		1.
		O Sequenciamento das Atividades no PMBOK é Seção do Gerenciamento:
	
	
	
	de Recursos Humanos do Projeto.
	
	
	do Escopo do Projeto.
	
	
	de Aquisições do Projeto.
	
	
	de Integração do Projeto.
	
	
	de Tempo do Projeto.
	
	
	
	
		
	
		2.
		Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do trabalho de planejar o tempo do projeto?
	
	
	
	Sequenciar as atividades
	
	
	Desenvolver o diagrama de rede
	
	
	Estimar a duração das atividades
	
	
	Coletar os requisitos do projeto
	
	
	Estimar os recursos
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		3.
		MARCOS, PERT E GANTT são controladores de:
	
	
	
	Pessoas
	
	
	Qualidade
	
	
	Marketing
	
	
	Tempo
	
	
	Custos
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		4.
		Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de análise do sequenciamento das atividades, suas durações, recursos necessários e restrições do cronograma visando criar o cronograma do projeto.
	
	
	
	Sequenciar as atividades
	
	
	Desenvolver o cronograma
	
	
	Estimar as durações das atividades
	
	
	Estimar os recursos das atividades
	
	
	Estimar os custos
	
	
	
	
		
	
		5.
		Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar:
I.Consiste de barras horizontais e paralelas que indicam atividades, ou a executar, dispostas em séries numa escala de tempo horizontal, ou dispostas umas sobre as outras, indicando concomitância de prazos.
II. Visa a inovação no projeto
III.É o reflexo da quantidade cumulativa de dinheiro relamente gasto no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do valor orçado inicialmente.
	
	
	
	Somente a I está correta
	
	
	Somente a III está correta
	
	
	Somente a II e III estão corretas
	
	
	Somente a II está correta
	
	
	Somente a I e II estão corretas
	
Explicação:
O gráfico de Gantt é uma representação gráfica, em barras paralelas, das atividades do cronograma,que identificam os prazos das atividades e a sequencia de suas execuções.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		6.
		A Prefeitura de uma pequena cidade decide construir um hospital, porém não tem nenhum dado associado ao número de leitos necessários. Estes dados são importantes porque ajudarão a determinar o prazo para terminar obra. A Prefeitura resolve então fazer algumas pesquisas e os dados levantados são incorporados às projeções e ao planejamento. O que a Prefeitura recém criou?
	
	
	
	Contratação da equipe de funcionários
	
	
	Restrições
	
	
	Desenvolvimento da equipe
	
	
	Escopo flutuante
	
	
	Premissas
	
Explicação: As premissas são criadas quando há uma ausência de determinada informação em um projeto. É uma suposição educada. Conforme o projeto evolui, reduzem-se as premissas. As restrições são os itens que limitam um ambiente do projeto.
	
	
	
	
		
	
		7.
		Leia o texto a seguir e identifique quais as opções são falsas (F) e quais são verdadeiras (V).
Na estimativa de recursos necessários para a execução das atividades do projeto é necessário identificar os tipos e quantidades de recursos que serão utilizados na sua execução, tais como: pessoas, equipamentos, materiais, software ou hardware. Então, faz-se uma análise dos recursos devendo considerar:
I - Os custos dos recursos.
II - A disponibilidade dos recursos.
III - Recursos próprios do projeto ou terceirizados.
IV ¿ Gerenciamento das aquisições.
	
	
	
	V, F,V, V.
	
	
	V, V, V, F.
	
	
	V, F, V, F.
	
	
	F, V, F, V.
 
	
	
	F, F, F, V.
	
Explicação:
I - Os custos dos recursos. (Verdadeira).
II - A disponibilidade dos recursos. (Verdadeira).
III - Recursos próprios do projeto ou terceirizados. (Verdadeira).
IV ¿ Gerenciamento das aquisições. (Falsa).
Comentários:
Uma vez que as atividades foram definidas e sequenciadas, é possível iniciar a avaliação dos recursos que serão necessários para executar as atividades. O processo de estimar os recursos das atividades, sepreocupa em estimar todos os recursos necessários (recursos humanos, materiais, tecnológicos) para execução das atividades a alcançar os objetivos do projeto. O principal benefício deste processo é identificar o tipo de recurso necessário, a quantidade e as características que este recurso deve possuir para a execução adequada da atividade. Por exemplo: a atividade instalar armários da cozinha pode demandar o recurso humano marceneiro, ferramentas do tipo X e a quantidade de material Y. Note que há vários tipos de recursos, como: marceneiro (recurso humano), o material e a ferramenta (recursos do tipo material e equipamento). Estas informações irão ajudar o gerente de projeto e a equipe de gerenciamento de projeto a estimar a duração das atividades com maior precisão, identificar possíveis restrições que o projeto pode possuir em relação à um determinado recurso, como, algum recurso escasso e de difícil acesso, bem como auxiliará na estimativa mais precisa dos custos reais para o projeto.
	
	
	
	
		
	
		8.
		Quem é responsável pelo desenvolvimento do crongorama de um projeto?
 
	
	
	
	Equipe de gerenciamento do projeto.
 
	
	
	Gerente do projeto.
 
	
	
	Patrocinador.
 
	
	
	Cliente.
 
	
	
	Gerente funcional.
 
	
Explicação:
Uma das responsabilidades básicas da equipe de gerenciamento de projetos é o desenvolvimento do cronograma do projeto.
	
AULA 5
		1.
		Saula, patrocinadora do projeto, solicita uma reunião ao Alexandre, gerente do projeto, para verificar o andamento. Alexandre se reúne com sua equipe e solicita uma série de informações. Quais informações terão maior relevância para o patrocinador?
	
	
	
	O número de fornecedores.
	
	
	Se as pessoas estão motivadas com o projeto.
	
	
	O custo das máquinas e dos equipamentos necessários para a execução do projeto.
	
	
	Prazo do projeto.
	
	
	o conjunto de ações
	
Explicação:
 patrocinador é a executora que supre os recursos necessários para a execução do projeto. Então, ele deveráacompanhar se o que foi planejado.
	
	
	
	
		
	
		2.
		Em um determinado projeto, o gerente de projetos está sendo criticado pela faixa de precisão dos custos de suas estimativas, a qual varia entre mais 25% e menos 25%. Em que fase do ciclo de vida do projeto o gerente de projetos está trabalhando?
	
	
	
	Execução
	
	
	Encerramento
	
	
	Iniciação
	
	
	Controle
	
	
	Planejamento
	
Explicação:
Na fase de iniciação, é aceitável que as estimativas de custos variem entre mais 25% e menos 25%, face as incertezas e indefinições do próprio projeto.
	
	
	
	
		
	
		3.
		Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada.
	
	
	
	Identificar os riscos.
	
	
	Sequenciar as atividades.
	
	
	Determinar o orçamento.
	
	
	Realizar a análise qualitativa dos riscos.
	
	
	Realizar a análise quantitativa dos riscos.
	
Explicação:
A determinação do orçamento ocorrerá após o gerente iniciar seu panejamento, para poder executar  com segurança o referido  processo de agração de custos do referido projeto.
	
	
	
	
		
	
		4.
		As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar os custos das atividades, EXCETO:
	
	
	
	Opinião especializada
	
	
	Estimativas por analogia
	
	
	Valor agregado
	
	
	Estimativa de três pontos
	
	
	Estimativa paramétrica
	
Explicação:
Todas alternativas são técnicas para estimar os custos das atividades do projeto, exceto o gerenciamento do valor agregado, que uma técnica para acompanhamento do desempenho dos custos e prazos do projeto.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		5.
		Um dos objetivos do Gerenciamento de Custos é:
	
	
	
	Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
	
	
	Gerenciar todos os contratos do projeto.
	
	
	Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
	
	
	Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia, ações corretivas e atrasos no cronograma.
	
	
	Maximizar os eventos positivos e minimizar as consequências dos eventos negativos.
	
Explicação:
utiliza-se  mapeamento de custos relativos ao desenvolvimento do projeto, bem como os recursos disponíveis, de forma a garantir que a relação entre custos e recursos se mantenha dentro do orçamento disponível e planejado durante todo o decorrer do projeto.
	
	
	
	
		
	
		6.
		Dentre os tipos de custos aqueles que são atribuidos ao trabalho do projeto são denominados de custos:
 
	
	
	
	Indiretos.
	
	
	Intangíveis.
 
	
	
	Variáveis.
	
	
	Fixos.
	
	
	Diretos.
	
Explicação:
Os custos diretos são aqueles atribuídos diretamente ao trabalho do projeto.
	
	
	
	
		
	
		7.
		Quais são os tipos de custos?
 
	
	
	
	Indiretos, diretos, mensuráveis e variáveis.
	
	
	Fixos, mensuráveis, diretos e variáveis.
	
	
	Especial, fixos e diretos.
 
	
	
	Diretos, indiretos, variáveis e fixos.
 
	
	
	Intangíveis e diretos.
 
	
Explicação:
São quatro tipos de custos: Diretos, indiretos, variáveis e fixos.
	
	
	
	
		
	
		8.
		A Gestão de Custos é a área de conhecimento, que trata da realização de:
	
	
	
	da criação de planos de orçamentos, sem se preocupar com as técnicas de controle do projeto.
	
	
	plano de custos, métricas e técnicas para se controlar os custos do projeto, etc.
	
	
	estimativas de custos, da criação de orçamentos, de técnicas para se controlar os custos do projeto, etc.
	
	
	estimativas de prazos, aliados aos orçamentos estabelecidos quando da criação do planos e metas.
	
	
	previsibilidade de lucro ou prejuízo, que não estão identificados quando da criação de orçamentos.
	
Explicação:
O trabalho para gerenciar os custos dos projetos envolve os processos de estimar os custos das atividades, determinar o orçamento do projeto e controlar a realização do orçamento planejado. Para que não haja dúvidas de como a equipe do projeto deve realizar esses trabalhos, primeiramente é criado o Plano de gerenciamento dos custos do projeto, que orienta como os custos serão estimados, o orçamento elaborado e ao custos efetivamente incorridos  controlados.
	
AULA 6 
		1.
		Todos fazem parte da definição do objetivo do planejamento da qualidade, EXCETO:
	
	
	
	Definição dos tipos de contratos do projeto
	
	
	Definição das técnicas para avaliar os processos de gerenciamento
	
	
	Definição dos padrões de qualidade para o projeto e produto
	
	
	Definição dos critérios para avaliar as entregas
	
	
	Definição das métricas de desempenho de freqüência de defeitos
	
Explicação:
O objetivo do planejamento da qualidade é definir: padrões de qualidade para as entregas e produto do projeto,  critérios de qualidade para aceitação das entregas e produto do projeto, procedimentos de qualidade para o desenvolvimento do projeto, métricas de desempenho do projeto.
Já a definição do tipo de contrato (preço fixo, custo reembolsável ou custos unitários) é um decisão que deve ser tomada no planejamento das aquisições do projeto.
	
	
	
	
		
	
		2.
		Com relação ao gerenciamento da qualidade, avalie as afirmações abaixo: I - O custo de corrigir é menor do que o custo de prevenir. II - Um processo é considerado fora de controle quando um ponto excede um limite de controle ou sete pontos consecutivos estiverem acima ou abaixo da linha média. III - Um histograma mostra a frequência de ocorrência dos eventos. Indica quantos defeitos foram gerados por categoria de causa identificada. IV ¿ O diagrama de dispersão é também considerado um tipo especial de histograma. É correto apenas o que se afirma em:
	
	
	
	I e II.
	
	
	III e IV.
	
	
	II e IV.
	
	
	II e III.
	
	
	I e IV.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		3.
		Um membro da equipe do projeto sugere a inclusão de um parágrafo no procedimento de Tratamento do Acervo Físico que irá melhorar a qualidade do produto final sem impactar no cronograma. Como deve agir o líder (gestor) do projeto?
	
	
	
	Gerenciar as informações para que as mudanças não alterem o custo.
	
	
	Considerar se haverá um recurso-chave para isto, a fim de que o impacto no custo não seja alto.
	
	
	Avaliar a verba disponível para o projeto.
	
	
	Primeiro, orientar o membro da equipe a focar exclusivamente no escopo definido para o projeto. Em seguida, verificar quais seriam os impactos desta mudança.
	
	
	Autorizar a alteração e recomendar uma promoção para o membro da equipe.
	
	
	
	
		
	
		4.
		Todos são custos do gerenciamento de qualidade, EXCETO:
	
	
	
	Execução das entregas parciais
	
	
	Realização de inspeções nas entregas parciais do produto do projeto
	
	
	Realização de testes no produto
	
	
	Elaboração da documentação dos processos
	
	
	Aplicação de treinamentos
	
Explicação:
A elaboração da documentação dos processos, aplicação de treinamentos para os membros da equipe do projeto e demais partes interessadas, realização de inspeções nas entregas parciais do produto do projeto e realização de testes no produto são exemplos de custos da qualidade. Já a execução dasentregas parciais do projeto representam custos diretamente envolvidos com a conclusão do escopo do produto do projeto.
	
	
	
	
		
	
		5.
		O custo da qualidade é composto por três tipos de custos:
Relacione a coluna 1 com a coluna 2.
Coluna 1
Custos da prevenção.
Custos de avaliação do produto ou serviço.
Custos de falhas ou de má qualidade.
Coluna 2
( )exemplo: documentação do processo, treinamento.
( )exemplo: teste, inspeção.
( )exemplo: custo do retrabalho, perda de negócios.
	
	
	
	3, 1, e 2.
	
	
	2; 1 e 3.
	
	
	1, 2 e 3.
	
	
	3; 2 e 1.
	
	
	1; 3 e 2.
	
Explicação:
Os custos de prevenção são associados às atividades de projeto, implementação e operação do sistema de gestão da qualidade, incluindo a administração e auditoria do sistema, em todo o ciclo de produção (do projeto ao pós-venda), ou seja, referem-se aos gastos ocasionados com o propósito de se evitar defeitos. Exemplo: documentação do processo, treinamento.
Os custos de avaliação são associados à medição, avaliação e auditoria de características da matéria-prima, componentes e produtos para assegurar a conformação com os padrões de qualidade, ou seja, referem-se aos custos das atividades de inspeção (avaliação da qualidade) propriamente dita.
Os custos de falhas podem apresentar duas categorias:
- Falhas Internas que estão associados a materiais, componentes e produtos que não satisfazem os padrões de Qualidade, causando perdas na produção, e que são identificados antes do produto deixar a empresa, ou seja, custos de falhas ocorridas e identificadas internamente à empresa.
- Falhas Externas são os custos gerados pela distribuição de produtos não conformes ou defeituosos aos clientes/consumidores, ou seja, custos de falhas identificadas/ocorridas externamente à empresa.
	
	
	
	
		
	
		6.
		Segundo o Guia PMBOK®, qual das alternativas abaixo está associada ao conceito de grau da qualidade?
	
	
	
	Como uma intenção do projeto é uma categoria atribuída a entregas ou serviços que têm a mesma utilidade funcional, mas diferentes características técnicas;
	
	
	Como um desempenho na entrega é ¿o grau em que um conjunto de características inerentes que atendem às premissas".
	
	
	Como um desempenho na entrega é ¿o grau em que um conjunto de características inerentes que atendem aos marcos".
	
	
	Como um desempenho na entrega é ¿o grau em que um conjunto de características inerentes atendem aos requisitos";
	
	
	Como uma intenção do projeto é uma categoria atribuída a entregas ou serviços que têm utilidades funcionais diferentes, mas diferentes características técnicas
	
Explicação: Qualidade possui funcionalidade ou atendimento de um propósito com especificações técnicas diversas.
	
	
	
	
		
	
		7.
		Qual é o objetivo da garantia da qualidade?
 
	
	
	
	Gerenciar a realização de testes.
 
	
	
	Planejar a melhoria contínua.
 
	
	
	Definir métricas de qualidade.
 
	
	
	Inspecionar a fabricação do produto.
 
	
	
	Reduzir os desperdícios e melhorar a eficiência dos processos.
 
	
Explicação:
A garantia da qualidade tem como principal objetivo reduzir os desperdícios e melhorar a eficiência dos processos de desenvolvimento do produto, serviço ou resultado, bem como do gerenciamento do projeto.
	
	
	
	
		
	
		8.
		Assegurar que o projeto satisfará todas as necessidades para as quais ele foi planejado, bem como a inclusão de todas as atividades, em todos os níveis gerenciais, que determinem a política, os objetivos e as responsabilidades (VALERIANO, p 193), está relacionado a gestão de:
	
	
	
	Riscos
	
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	
	Qualidade
	
	
	Recursos
	
	
	Tempo
	
Explicação:
O objetivo do gerenciamento da qualidade do projeto é garantir a satisfação do cliente para com o produto final do projeto, bem como para o trabalho desenvolvido pelo projeto.
	
AULA 7
		1.
		Considere as seguintes afirmativas: I. Compete à função de gerenciamento da qualidade do projeto garantir que o projeto atenderá aos requisitos de qualidade esperados. II. Compete à função de gerenciamento dos riscos do projeto garantir a identificação, análise, planejamento, monitoramento e controle dos riscos associados ao projeto. III. Compete à função de gerenciamento dos recursos humanos do projeto garantir a contratação e o pagamento das pessoas que realizarão o projeto.
	
	
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	
	A afirmativa II é falsa.
	
	
	A afirmativa III é falsa.
	
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	
	A afirmativa I é falsa.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		2.
		Em uma organização projetizada ( por projetos ) quem tem mais poder é o:
	
	
	
	Patrocinador do projeto
	
	
	Gerente de projeto
	
	
	Gerente sênior
	
	
	Gerente funcional
	
	
	Cliente do projeto
	
Explicação:
Em uma estrutura projetizada, os gerentes de projetos tem têm total autoridade sobre o projeto. A seguir as demais características de uma estrutura organizacional projetizada:1 Profissionais agrupadas por projetos; Os recursos são dedicados exclusivamente ao projeto; Os profissionais são conhecidos como ¿sem lar¿.
	
	
	
	
		
	
		3.
		Na Estimativa de Recursos de um projeto, determina-se quais os tipos e quantidades de recurso são necessários para execução cada atividade. Quais são os tipos de recursos estimados?
	
	
	
	Materiais; Financeiros; Humanos
	
	
	Humanos; Sistemas; Tecnológicos
	
	
	Humanos; Materiais; Equipamentos
	
	
	Financeiros, Tecnológicos; Humanos
	
	
	Prazos, Humanos, Sistêmicos
	
	
	
	
		
	
		4.
		Você criou o Termo de abertura de projeto mas não conseguiu aprovação. Seu gerente e o chefe dele solicitaram que o projeto comece imediatamente. Qual das seguintes opções é a melhor alternativa a ser feita?
	
	
	
	Começar o trabalho pelas atividades mais críticas
	
	
	Desenhar um processo de controle de integrado de mudanças
	
	
	Discutir o assunto com a equipe já designada para projeto
	
	
	Apresentar a seu gerente as consequências de começar o projeto sem aprovação
	
	
	Focar em completar os projetos que possuem termos de abertura de projeto assinados
	
	
	
	
		
	
		5.
		De acordo com estudos realizados, a construção de uma equipe acontece em cinco etapas. Como é classificada a etapa quando a equipe ganha unidade?
	
	
	
	Conflito.
	
	
	Dispersão.
	
	
	Desempenho.
	
	
	Acordo.
	
	
	Formação.
	
Explicação:
É na etapa definida como desempenho que a equipe ganha unidade e passa ter uma alto desempenho.
	
	
	
	
		
	
		6.
		Uma das responsabilidades de um gerente de projetos durante o gerenciamento de uma equipe é, EXCETO:
	
	
	
	Promover o agrupamento.
	
	
	Aprimorar as competências.
	
	
	Gerenciar conflitos.
	
	
	Treinar o pessoal.
	
	
	Aprimorar as habilidades profissionais.
	
Explicação:
O gerenciamento da equipe do projeto consiste em uma série de atividades, dentre elas, gerenciar conflitos. Aprimorar as competências, aprimorar as habilidades profissionais,treinar o pessoal e promover o agrupamento são atividades relacionadas com o processo de desenvolvimento da equipe do projeto.
 
	
	
	
	
		
	
		7.
		Analise as atividades abaixo e as enquadre no grupo de processos correspondente:
1 - Solucionar conflitos ou problemas que surgem durante a execução.
2-  Registrar as lições aprendidas.
3 -  Tomar ações corretivas para harmonizar o executado com o programado.
4 -  Monitorar os desvios do programado.
	
	
	
	execução, encerramento, execução, encerramento
	
	
	planejamento, execução, controle, encerramento
	
	
	planejamento, controle, execução,execução
	
	
	planejamento, execução, execução, controle
	
	
	execução, encerramento, controle, controle
	
Explicação:
Solucionar conflitos ou problemas que surgem mais frequentemente durante a execução, notadamente quando envolvem a maneira de executar as atividades do cronograma entre especialistas com diferentes experiências profissionais.
Registrar as lições aprendidas é a consolidação de tudo que foi observado durante o ciclo de vida do projeto, de modo a servir de base de consulta para projetos futuros semelhantes.
faz parte do grupo de processos de monitoramento e controle
Tomar ações corretivas para harmonizar o executado com o programado e Monitorar os desvios do programado são atividades do grupo de monitoramento e controle. Desvios sempre ocorrem em projetos, assim é importante estabelecer uma frequência para o ciclo de controle que permite que os desvios sejam avaliados e tratados assim que venham ocorrer.
	
	
	
	
		
	
		8.
		No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, precisamos considerar os seguintes fatores relativos ao planejamento da equipe do projeto, exceto:
	
	
	
	A recorrente reclamação dos envolvidos sobre a falta de informações sobre suas responsabilidades.
	
	
	A necessidade de designação de pessoas internas ou externas a organização do projeto.
	
	
	A rede de relacionamento do gerente de projetos na eficácia na seleção dos recursos.
	
	
	Escassez ou limitação dos recursos e a necessidade de trabalhar com alternativas ou desenvolver opções.
	
	
	O valor disponível para o pagamento de salários e benefícios para os funcionários.
AULA 8
		1.
		Analise as afirmativas abaixo relacionadas com a disciplina Gerenciamento de Projetos:
I. O término de um projeto é alcançado quando os objetivos tiverem sido atingidos ou quando se conclui que esses objetivos não serão e não poderão ser atingidos e o projeto for encerrado ou quando o mesmo não for mais necessário.
II. O objetivo da atividade de projeto é satisfazer às necessidades dos consumidores. A atividade de projeto aplica-se tanto a produtos (bens ou serviços) como a sistemas (que chamamos processos). O projeto começa com um conceito e termina na tradução desse conceito em uma especificação de algo que pode ser produzido.
III. O Objetivo Específico de um projeto deixa claro a partir de qual perspectiva o projeto se desenvolverá. Ele expressa o impacto mais geral do projeto, mais além dos efeitos produzidos para os seus beneficiários diretos e/ou das organizações nele envolvidas. O Objetivo Específico expressa, assim, o impacto que as mudanças produzidas no nível de beneficiários/organizações terá em âmbitos fora do seu alcance direto.
IV. As decisões tomadas na fase de projeto não tem uma grande capacidade de influenciar o custo final do empreendimento, principalmente considerando que o total de custos de um projeto só será mensurado em sua implementação, isto é, nas etapas de sua execução.
V. - Os atores envolvidos num projeto podem ser de três tipos: 1. Atores diretamente envolvidos na promoção do projeto: instituições executoras, potenciais beneficiários, instituições de apoio e assessoria etc.;2. Pessoas, grupos e associações diversas presentes no contexto no qual o projeto se desenvolve, mas sem envolvimento direto com o mesmo; e 3. Outros grupos e instituições, não envolvidos com o projeto, mas atuantes no mesmo contexto no qual o projeto é desenvolvido.
Está (estão) correta(s):
	
	
	
	B ( ) - II, III e V.
	
	
	D ( ) - II, IV e V.
	
	
	E ( ) - II, III e IV
	
	
	C ( ) - I, II, III e IV.
	
	
	A ( ) - I, II e V.
	
	
	
	
		
	
		2.
		De acordo com os tipos de reuniões utilizadas para comunicação no gerenciamento de projetos, a reunião, que é geralmente realizada para coletar informações ao longo do projeto como resultado de sucesso ou fracasso do trabalho realizado, é denominada de:
 
	
	
	
	Apresentação do desempenho do projeto.
 
	
	
	Lições aprendidas.
 
	
	
	Encerramento.
 
	
	
	Partida do projeto.
 
	
	
	Progresso.
 
	
Explicação:
A reunião de lições aprendidas é utilizada para coletar as informações ao longo do projeto como resultado do sucesso e do fracasso do trabalho realizado. Estas informações são importantes, pois servem como base de informações históricas para outros projetos.
	
	
	
	
		
	
		3.
		Quais são as etapas que devem ser realizadas na análise das partes interessadas (stakeholders)?
	
	
	
	Identificação dos stakeholders; classificação das influências; avaliação das reações.
	
	
	Lista de stakeholders; identificação dos stakeholders; levantamento de impactos gerenciais.
	
	
	Avaliação das reações; identificação dos impactos e classificação das influências.
	
	
	Verificação das áreas envolvidas; identificação e classificação dos impactos potenciais; análise final.
	
	
	Identificação dos stakeholders; identificação e classificação dos impactos potenciais; avaliação das reações.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		4.
		Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
O ____________________________visa identificar as pessoas e organizações impactadas pelo trabalho do projeto ou com o seu resultado, conhecer suas necessidades e expectativas e estabelecer abordagens de envolvimento que permitam alinhamento e engajamento destas partes interessadas com os objetivos do projeto.
	
	
	
	gerenciamento das entregas do projeto.
	
	
	gerenciamento das entradas do projeto.
	
	
	gerenciamento da comunicação.
	
	
	gerenciamento das partes interessadas.
	
	
	gerenciamento do processo.
	
Explicação:
O gerenciamento das partes interessadas é a área de conhecimento do Guia PMBOK@ responsável por identificar as partes interessadas, priorizá-las e desenvolver estratégias para quebrar suas resistências e aumentar seu engajamento. Além de executar essas estratégias e monitorar as partes interessadas de modo a garantir seu engajamento em todo o projeto.
	
	
	
	
		
	
		5.
		Segundo o PMBoK, todos os tópicos abaixo são entradas importantes do Processo de Identificação das Partes Interessadas, com exceção de:
	
	
	
	Termo de Abertura do Projeto (TAP), realizado praticamente de forma simultânea ao Registro das Partes Interessadas
	
	
	¿Ativos de processos organizacionais¿, como por exemplo, documentos, modelos e registros de projetos anteriores
	
	
	¿Cultura da empresa¿, chamada de ¿Fatores ambientais da empresa¿
	
	
	Reuniões, opinião especializada e análise das partes interessadas
	
	
	Contratos ou documentos de aquisição, caso existentes, anteriormente firmados pela organização.
	
	
	
	
		
	
		6.
		Identifique a sentença FALSA. As reuniões de progresso do projeto normalmente coletam informações sobre:
	
	
	
	As entregas atrasadas
	
	
	A identificação de atividades corretivas necessárias
	
	
	Os novos riscos identificados
	
	
	O status do projeto
	
	
	Avaliação do desempenho do patrocinador do projeto
	
Explicação:
Todas alternativas ocorrem podem ocorrer em uma reunião do projeto, exceto avaliar o desempenho do patrocinador, pois é justamente ao contrário, ou seja, é o patrocinador quem deve avaliar o desempenho do projeto.
	
	Gabarito Coment.7.
		Existem diversos entes ou stakeholders que são interessados no resultado da empreitada, mas dentre ele, um se destaca como sendo indicado diretamente como responsável pelo sucesso ou fracasso dos projetos, que é:
	
	
	
	O Cliente.
	
	
	O Gerente de Projetos.
	
	
	O Gerente do Cliente.
	
	
	O Proprietário da Empresa.
	
	
	O Governo Federal.
	
	
	
	
		
	
		8.
		(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás) A pessoa ou o grupo que fornece recursos financeiros para realizar um projeto é o:
	
	
	
	patrocinador
	
	
	cliente
	
	
	gerente de portfólio
	
	
	gerente de programas
	
	
	usuário
AULA 9
		1.
		Preparar os planos alternativos de contingência, com custos, recursos e prazos definidos, de modo a lidar com a eventual ocorrência dos riscos, significa:
	
	
	
	Aceitar passivamente o risco.
	
	
	Aceitar ativamente o risco.
	
	
	Compartilhar o risco.
	
	
	Aceitar as ameaças que não precisam de plano de ação.
	
	
	Quantificar oportunidades.
	
Explicação:
Planejar as respostas aos riscos tem como objetivo desenvolver opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto. Trata as respostas aos riscos conforme sua prioridade e define um "proprietário" para cada risco. As respostas tratadas devem implicar em mais recursos e atividades no orçamento, cronograma e plano de gerenciamento do projeto. Por isto, o modo de lidar com a eventual ocorrência de riscos é aceitar ativamente. As boas práticas desmitificam o conceito de o risco é sempre ruim. O risco pode ter um impacto positivo, e neste caso, ao invés de ameaça, ele se torna uma oportunidade. São exemplos de riscos (negativos ou positivos):
Baixa disponibilidade de mão de obra;
Mão de Obra não qualificada;
Contratos que ultrapassam o valor previsto;
Redução no prazo de execução do contrato;
Atraso na chegada de um equipamento;
Não cumprimento do escopo contratual no Prazo;
Tarefas realizadas antes do prazo estipulado.
Identificar os riscos também não é uma atividade única, concluída de uma só vez. É um processo iterativo, pois cenários mudam, novos riscos surgem, outros deixam de existir, sendo necessário prever, de acordo com as especificidades do Projeto, uma adequada periodicidade de reuniões de revisão dos riscos.
	
	
	
	
		
	
		2.
		Sem dúvida, o gerenciamento dos riscos do projeto contribui para o sucesso do projeto. A prática mostra que a maioria dos riscos de um projeto pode ser identificada nas fases iniciais do seu ciclo de vida. Assim, desde o início do projeto, cabe ao gerente de projetos criar, junto a sua equipe e demais partes interessadas do projeto, uma postura voltada a gestão de riscos. Diversos termos são utilizados na área de conhecimento do gerenciamento dos riscos do projeto, tais como: riscos residuais, riscos secundários, lista de observação, gatilhos de riscos e soluções de contorno. Qual a afirmativa melhor define o termo LISTA DE OBSERVAÇÃO?
	
	
	
	São riscos não tratados de baixa probabilidade de ocorrer e baixo impacto nos objetivos do projeto
	
	
	São novos riscos que surgem como consequência da adoção de uma estratégia de respostas aos riscos
	
	
	São sinais de aviso que para saber quando adotar uma ação planejada de contingência
	
	
	São aqueles que permanecem após o planejamento das respostas aos riscos
	
	
	São as respostas não planejadas para riscos ocorridos
	
Explicação:
Por definição, a lista de observação comtempla riscos não tratados de baixa probabilidade de ocorrer e baixo impacto nos objetivos do projeto.
	
	
	
	
		
	
		3.
		Julgue as seguintes assertivas sobre o Gerenciamento dos riscos: I-No âmbito do gerenciamento de projetos, o gerenciamento de riscos é o meio pelo qual as incertezas são sistematicamente gerenciadas para garantir que os objetivos (prazo, custo, qualidade, etc) do projeto sejam alcançados II-Os riscos, em geral, afetam três importantes objetivos ao projeto: Escopo, prazo e custo. No caso de prazo e custos, os riscos negativos provocam a extrapolação dos valores planejados. Já o escopo varia, podendo diminuir ou aumentar em relação ao planejado. III-Constitui-se um dos maiores riscos em projetos, a disponibilidade de recursos no tempo planejado.
	
	
	
	TODAS AS ASSERTIVAS ESTÃO CORRETAS
	
	
	APENAS A ASSERTIVA II ESTÁ CORRETA
	
	
	APENAS AS ASSERTIVAS II E III ESTÃO CORRETAS
	
	
	APENAS AS ASSERTIVAS I E III ESTÃO CORRETAS
	
	
	APENAS A ASSERTIVA I ESTÁ CORRETA
	
Explicação:
I- sim o gerenciamento de riscos é o meio pelo qual as incertezas são sistematicamente gerenciadas para garantir que os objetivos do projeto sejam alcançados
II- sim, Os riscos, em geral, afetam importantes objetivos ao projeto: Escopo, prazo e custo. 
III-sim  um dos maiores riscos em projetos, é a disponibilidade de recursos no tempo planejado.
	
	
	
	
		
	
		4.
		Para priorizar qualitativamente os riscos identificados de acordo com suas implicações potenciais de afetar os objetivos do projeto, é utilizada:
 
	
	
	
	Matriz de probabilidade e impacto.
 
	
	
	Papéis e responsabilidades.
 
	
	
	Custos envolvidos.
 
	
	
	Categorias de riscos.
 
	
	
	Fontes de ricos.
 
	
Explicação:
A matriz de probablidade e impacto é a ferramenta utilizada para priorizar qualitativamente os riscos de acordo com as suas implicações potenciais de afetar os objetivos do projeto.
	
	
	
	
		
	
		5.
		Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos de um projeto. Assim, a melhor descrição do objetivo dessa área de conhecimento é:
	
	
	
	Maximizar a exposição aos eventos positivos e minimizar a exposição aos eventos negativos.
	
	
	Minimizar a disposição aos eventos positivos e maximizar a composição aos eventos negativos.
	
	
	Minimizar a exposição aos eventos positivos e maximizar a exposição aos eventos negativos.
	
	
	Maximizar a composição dos eventos positivos e minimizar a disposição aos eventos negativos.
	
	
	Maximizar a disposição aos eventos positivos e minimizar a composição aos eventos negativos.
	
	
	
	
		
	
		6.
		Sem dúvida, o gerenciamento dos riscos do projeto contribui para o sucesso do projeto. A prática mostra que a maioria dos riscos de um projeto pode ser identificada nas fases iniciais do seu ciclo de vida. Assim, desde o início do projeto, cabe ao gerente de projetos criar, junto a sua equipe e demais partes interessadas do projeto, uma postura voltada a gestão de riscos. Diversos termos são utilizados na área de conhecimento do gerenciamento dos riscos do projeto, tais como: riscos residuais, riscos secundários, lista de observação, gatilhos de riscos e soluções de contorno. Qual a afirmativa melhor define o termo SOLUÇÕES DE CONTORNO?
	
	
	
	São sinais de aviso que para saber quando adotar uma ação planejada de contingência
	
	
	São riscos não tratados de baixa probabilidade de ocorrer e baixo impacto nos objetivos do projeto
	
	
	São aqueles que permanecem após o planejamento das respostas aos riscos
	
	
	São novos riscos que surgem como consequência da adoção de uma estratégia de respostas aos riscos identificados
	
	
	São as respostas não planejadas para riscos ocorridos
	
Explicação:
Por definição, soluções de contorno são respostas não planejadas para riscos ocorridos.
	
	
	
	
		
	
		7.
		Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento.Seu gerente precisa executar o processo de analisar numericamente o efeito dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto.
	
	
	
	Identificar os riscos.
	
	
	Realizar a análise quantitativa dos riscos.
	
	
	Sequenciar as atividades.
	
	
	Determinar o orçamento.
	
	
	Realizar a análise qualitativa dos riscos.
	
	
	
	
		
	
		8.
		Sem dúvida, o gerenciamento dos riscos do projeto contribui para o sucesso do projeto. A prática mostra que a maioria dos riscos de um projeto pode ser identificada nas fases iniciais do seu ciclo de vida. Assim, desde o início do projeto, cabe ao gerente de projetos criar, junto a sua equipe e demais partes interessadas do projeto, uma postura voltada a gestão de riscos. Diversos termos são utilizados na área de conhecimento do gerenciamento dos riscos do projeto, tais como: riscos residuais, riscos secundários, lista de observação, gatilhos de riscos e soluções de contorno. Qual a afirmativa melhor define o termo GATILHOS DE RISCOS?
	
	
	
	São aqueles que permanecem após o planejamento das respostas aos riscos
	
	
	São sinais de aviso que para saber quando adotar uma ação planejada de contingência
	
	
	São as respostas não planejadas para riscos ocorridos
	
	
	São novos riscos que surgem como consequência da adoção de uma estratégia de respostas aos riscos
	
	
	São riscos não são tratados de baixa probabilidade de ocorrer e baixo impacto
	
Explicação:
Por definição, gatilhos de riscos são sinais de aviso que para saber quando adotar uma ação planejada de contingência.
AULA 10
		1.
		Considere as seguintes afirmativas sobre contratos: I. É possível evitar ou reduzir alguns riscos identificáveis gerenciando ativamente o ciclo de vida do contrato e redigindo cuidadosamente os termos e condições contratuais. II. O comprador não precisa adequar o edital de licitação e o contrato às necessidades específicas do projeto, desde que o contrato atenda às políticas da organização. III. Muitas organizações possuem políticas e procedimentos que definem quem pode, em nome da organização, assinar contratos, administrar a contratação, realizar medições dos serviços executados, receber e verificar os produtos entregues, inspecionar a qualidade do fornecimento.
	
	
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	
	A afirmativa III é falsa.
	
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	
	A afirmativa II é falsa.
	
	
	A afirmativa I é falsa.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		2.
		O processo de gerenciamento do projeto pode incluir, dentre outras, as seguintes atividades:
I - Orientar a execução do contrato, autorizando o início do trabalho do fornecedor no tempo adequado.
II - Verificar ou inspecionar a qualidade do fornecimento.
III - Administrar os pagamentos ao fornecedor nos termos contratuais.
IV - Monitorar os custos que envolvem perdas, de modo a garantir a troca de fornecer se necessário.
Está correto o que se afirma APENAS em:
	
	
	
	II e IV.
	
	
	I, III e IV.
	
	
	II e III.
	
	
	IV.
	
	
	I, II e III.
	
Explicação:
O gerenciamento das aquisições do projeto inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto. A organização pode ser tanto o comprador como o vendedor dos produtos, serviços ou resultados de um projeto.
O gerenciamento das aquisições do projeto abrange os processos de gerenciamento de contratos e controle de mudanças que são necessários para desenvolver e administrar contratos ou pedidos de compra emitidos por membros autorizados da equipe do projeto.
O gerenciamento das aquisições do projeto também abrange a administração de todos os contratos emitidos por uma organização externa (o comprador) que está adquirindo o projeto da organização executora (o fornecedor) e a administração das obrigações contratuais atribuídas à equipe do projeto pelo contrato.
Resumo dos processos de gerenciamento das aquisições do projeto:
Planejar as aquisições: O processo de documentação das decisões de compras do projeto, especificando a abordagem e identificando fornecedores em potencial.
Realizar as aquisições: O processo de obtenção de respostas de fornecedores, seleção de um fornecedor e adjudicação de um contrato.
Administrar as aquisições: O processo de gerenciamento das relações de aquisição, monitorando o desempenho do contrato e realização de mudanças e correções conforme necessário.
Encerrar as aquisições: O processo de finalizar todas as aquisições do projeto.
	
	
	
	
		
	
		3.
		De acordo com as categorias de contratos, como podemos classificar o tipo de contrato que envolve o reembolso para o fornecedor dos custos diretos efetivamente incorridos na execução do fornecimento, acrescidos de uma remuneração, a qual inclui o lucro e os custos indiretos?
	
	
	
	Custos variáveis.
	
	
	Custos reembolsáveis.
	
	
	Custos híbridos.
	
	
	Preço fixo.
	
	
	Custo fixo.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		4.
		Durante a fase de licitação de um projeto da área de atendimento, ocorreu um problema na negociação com as licitantes. Como a licitação em questão é referente à um serviço muito contratado nesta área, o Líder do projeto (gestor do projeto) deseja verificar se existe alguma solução para esse problema. Que ação deve ser realizada pelo Líder (gestor) do projeto?
	
	
	
	Consultar a base de conhecimento.
	
	
	Cadastrar lição aprendida.
	
	
	Investir em tecnologia da informação.
	
	
	Aprimorar as melhores práticas do projeto.
	
	
	Medir a utilização da base de conhecimento.
	
	
	
	
		
	
		5.
		Conforme estudamos, o processo de gerenciamento do projeto pode incluir as seguintes atividades, exceto:
	
	
	
	Elaborar relatórios de desempenho, para monitorar os custos, cronograma e desempenho técnico do fornecedor.
	
	
	Administrar os pagamentos ao fornecedor nos termos contratuais.
	
	
	Determinar mudanças no contrato de fornecimento, conforme seja decidido pela alta administração da empresa.
	
	
	Monitorar os riscos envolvidos no contrato, de modo a garantir que os riscos sejam mitigados.
	
	
	Verificar ou inspecionar a qualidade do fornecimento.
	
	
	
	
		
	
		6.
		Qual das seguintes nomenclaturas dos documentos de aquisição é utilizada para envio aos fornecedores:
	
	
	
	RFP.
 
	
	
	Proposta.
 
	
	
	Oferta.
 
	
	
	Acordo.
 
	
	
	BID.
 
	
Explicação:
RFP (Request for Proposal) é um documento de aquisição utilizado para envio aos fornecedores. Proposta, BID e oferta são respostas dos licitantes. Acordo é um tipo de contrato.
	
	
	
	
		
	
		7.
		Conforme estudamos, o encerramento das aquisições inclui as seguintes atividades, exceto:
	
	
	
	Arquivamento das informações relativas às aquisições para uso futuro.
	
	
	Término e liquidação do contrato, dando solução a quaisquer pendências e aceitando formalmente o fornecimento.
	
	
	Cancelar as disposições contratuais específicas dos procedimentos do contrato.
	
	
	Confirmação de que todo trabalho contratado foi executado e as entregas foram aceitas.
	
	
	Solucionar as reivindicações pendentes, atualizações de registros dos resultados finais.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		8.
		Na Gerencia de Aquisição estudamos o que são declarações de trabalho. Em relação a elas, considere as seguintes afirmativas: I - São planos de tempo, custo e risco que o projeto terá..... II - Contém as especificações do que deverá ser entregue pelo fornecedor....III - Incluem a descrição dos relatórios de desenvolvimento para cada item contratado..... Identifique as opções corretas.
	
	
	
	só a opção I
	
	
	I e III
	
	
	I e II
	
	
	II e III
	
	
	Só a opção II
AVALIANÇÃO PARCIAL
	1a Questão (Ref.:201302321173)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	2 ¿ Considerando o ciclo de vida do projeto, relacione a 2ª coluna de acordo com a 1ª:
	1. Início do projeto
	(   ) Todo o trabalho está concluído e a aprovação e a transferência de responsabilidade assinadas.
	2. Organização e preparação
	(   ) É a fase de planejamento para produzir um cronograma realista levando em consideração todas as restrições identificáveis.
	3. Execução do trabalho do projeto
	(   ) Quando o projeto pode ser definido com a concordância das pessoas com interesse nos resultados.
	4. Encerramento do projeto
	(   ) Envolve a realização do trabalho propriamente dito, assegurando que todos os envolvidos compreendam o plano e os controles a serem cumpridos, garantindo também que o plano esteja sempre atualizado em relação a todas as mudanças que ocorram.
 
		
	
	1, 2, 4, 3
	
	2, 1, 3, 4
	 
	4, 2, 1, 3
	
	3, 2, 1, 4
	
	4, 1, 2, 3
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201302331460)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	É uma técnica muito utilizada nas empresas para análise do prazo de retorno do investimento em um projeto. Estamos descrevendo:
		
	
	Portfólio de um projeto.
	 
	PayBack.
	
	Empowerment.
	
	Custos de um projeto.
	
	Escopo do projeto.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201302014794)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Você está elaborando do Termo de abertura do projeto junto com o patrocinador. Este projeto é muito parecido com no qual você trabalhou recentemente. Qual seria a melhor técnica para você utilizar nesta situação para estimar o custo do projeto?
		
	
	Diagrama de Pareto
	
	Estimativa paramétrica
	 
	Estimativa por analogia
	
	Estimativa PERT
	
	Estimativa bottom-up (debaixo para cima)
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201302333805)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Gerenciamento da Integração do Projeto é a área do conhecimento envolve todas as outras áreas, de forma articulada. Segundo o Guia PMBOK®, inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento e o gerente do projeto age como integrador dos processos e das pessoas. Desenvolver o plano de gerenciamento de projeto é o processo de documentação das ações necessárias para definir, preparar, integrar e coordenar todos os planos auxiliares. Assim é possível ser dito que:
		
	
	É um processo de planejamento pouco utilizado pelos gerentes, pois ao longo do prazo de fornecimento todos os prazos poderão ser alterados pelos clientes, cuja vontade se sobrepõe a todas as outras ações.
	 
	É o principal processo de planejamento, pois, integra os demais planos complementando-os, e provavelmente, o processo mais importante para o gerente de projeto.
	
	É o principal processo de orçamento, pois, integra os demais planos complementando-os, e posteriormente, a ser entregue ao cliente, que vai utilizá-lo no controle do projeto.
	
	É o principal processo de auditoria, pois, integra os demais processos de controle e serve, provavelmente, para o patrocinador acompanhar o custo do projeto.
	
	É um processo sem muita importância, visto que após o início do projeto e ao longo dele, diversos outros tipos de controles serão estabelecidos e irão se sobrepor ao planejamento do projeto.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201302076106)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um gerente de projetos está trabalhando no levantamento de requisitos e na identificação das atividades do projeto. Em que grupos de processos em gerenciamento de projetos ele se encontra?
		
	 
	Planejamento.
	
	Monitoramento e Controle.
	
	Execução.
	
	Iniciação.
	
	Encerramento.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201302142130)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Dentre os gerenciamentos apresentados, podemos destacar o gerenciamento de escopo, que discerne o objetivo do projeto. Qual das seguintes causas gera mais solicitações de alteração no projeto?
		
	
	Restrições de cronograma.
	
	Restrições de orçamento.
	
	Premissas sobre a utilização de recursos humanos.
	 
	Alterações que agreguem valor ao projeto.
	
	Restrições da qualidade.
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201302418413)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Uma técnica adequada para a redução do cronograma, sem redução do escopo do projeto, é:
		
	
	o retrabalho das fases.
	
	a elaboração progressiva.
	
	o detalhamento do cronograma.
	
	a parcelização das etapas.
	 
	a compressão do projeto.
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201302352740)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Prefeitura de uma pequena cidade decide construir um hospital, porém não tem nenhum dado associado ao número de leitos necessários. Estes dados são importantes porque ajudarão a determinar o prazo para terminar obra. A Prefeitura resolve então fazer algumas pesquisas e os dados levantados são incorporados às projeções e ao planejamento. O que a Prefeitura recém criou?
		
	
	Restrições
	
	Contratação da equipe de funcionários
	
	Escopo flutuante
	
	Desenvolvimento da equipe
	 
	Premissas
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201301433988)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Uma empresa de alta tecnologia desenvolveu um sistema computacional que incorpora fatores estratégicos não capturados pelo tradicional método do desconto de fluxo de caixa ou por outros métodos de análise financeira tradicionais utilizados pelas organizações. As informações contidas no texto referem-se ao método conhecido como análise de viabilidade:
		
	
	risco
	
	quantitativa
	
	computacional
	 
	qualitativa
	
	tecnológica
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201302137823)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de monitorar o andamento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custo.
		
	 
	Controlar os custos.
	
	Estimar os custos.
	
	Controlar o escopo.
	
	Determinar o orçamento.
	
	Validar o escopo.