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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA GST1665_ Lupa Calc. Vídeo PPT MP3 Aluno: LOIDE PINTO DA SILVA Matrícula: Disciplina: GST1665 - ADM. ESTRATÉG. Período Acad.: 2018.2 - F (GT) / EX Prezado (a) Aluno(a), Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3). Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 1. Hoje, é aceito de forma mais abrangente que a definição de objetivos organizacionais seja uma tarefa descentralizada, na qual o processo de definição de objetivos envolva todos os membros organizacionais. É considerada uma vantagem deste novo sistema, exceto: Torna opcionais as tarefas e atividades diretamente relacionadas ao cumprimento dos objetivos Estimula a participação, a motivação e o comprometimento de todos os funcionários Proporciona maior ligação entre os objetivos gerais da empresa e os objetivos individuais Foca as tarefas e atividades diretamente relacionadas ao cumprimento dos objetivos Aumenta a capacidade da empresa de responder às alterações do ambiente externo Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment. 2. Assinale a alternativa errada sobre a Visão Organizacional. A visão da organização pode ser atualizada de tempos em tempos. A elaboração da visão deve envolver uma quantidade significativa de pessoas que conheçam a organização. A visão da organização deve disseminada por toda organização. Uma adequada declaração da visão da organização deve indicar qual lugar a organização deseja ocupar no futuro. Visão é a razão de ser da organização. 3. Uma Missão Organizacional: Reflete que as empresas se comportam de maneira parecida em um mesmo ambiente Oferece informações acerca dos procedimentos operacionais da empresa. Reflete os resultados da análise do ambiente. Representa o credo do comportamento para os membros da organização. Geralmente entra em conflito com as metas da organização. 4. Considere que são aplicados no CREMERJ os valores divulgados por meio da seguinte frase: ¿Assegurar a valorização do médico, através do registro e fiscalização do exercício profissional, promovendo a saúde humana e a defesa da sociedade". Destaca-se um exemplo de: valor estratégia política missão visão 5. Para que o propósito da organização seja consistente e constante ao longo do tempo, é necessário um conjunto de valores. Tais valores deverão ser duradouros e conhecidos dentro de toda a organização. Isto é o que está por detrás do incrementalismo lógico, acima referido, convertendo as ações bem orientadas o que, sem este conjunto de valores, seriam propostas sem objetivos. Independentemente de se adaptar o planejamento formal ou a gestão incremental, a consistência do propósito da organização é absolutamente essencial ao processo de gestão estratégica. Põe-se então a questão de como criar tal consistência. Para tal, recorre-se à hierarquia de finalidades estratégicas - visão, missão e objetivos Marque a opção correta sobre as asserções acima Todas as opções estão corretas Apesar das definições de missão serem mais especificas do que a ideia que o visionário tinha em mente, elas definem mesmo assim direções pouco concretas, ou seja, ações pouco especificadas. Portanto, tal como a definição da missão tenta tornar a visão mais especifica, os objetivos são tentativas de tornar a missão mais concreta. A visão torna-se tangível com a definição da missão. Esta reflete aquilo em que um líder pensa relativamente à organização e Às direções que ela deve seguir. As visões com mais efeito são aquelas que criam inspiração e esta inspiração é normalmente querer mais, maior e melhor. Isso pode ser por exemplo prestar o melhor serviço ou desenvolver o produto mais resistente, e deve ser sempre inspirativo. A visão, missão formam idéias que verificam a energia e as forças distribuídas dentro da organização. São portanto o ponto de partida para o planejamento formal e providenciam a energia e o sentido de orientação necessários para garantir que a gestão incremental culmina no progresso global. 6. O grupo de diretores da empresa Pró Vida, que produz suplementos alimentares, se reuniu para elaborar o planejamento estratégico da organização. Um dos primeiros esforços da reunião foi focado na discussão a respeito do que o consumidor da organização realmente compra, os benefícios que procura comprando os produtos da Pró Vida. Com base no trecho a cima, podemos afirmar que esse primeiro esforço da reunião foi dedicado: Ao estabelecimento de metas. Á divulgação das estratégias. Á definição ampliada do negócio. Ao compartilhamento de dados. Á definição da visão da empresa. 7. Assinale a alternativa INCORRETA em relação ao conceito de Missão Organizacional: está diretamente relacionada com o estatuto social da empresa. é a razão pela qual, uma organização existe, e é considerada como sendo uma declaração muito ampla da diretriz organizacional. é a determinação do motivo central do planejamento estratégico. exerce a função orientadora e delimitadora da ação empresarial, por um período longo. corresponde a um horizonte dentro do qual a empresa atua ou poderá atuar. Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment. 8. A missão organizacional consiste em: Direcionar a organização em suas decisões, buscando o melhor alinhamento estratégico possível. Estabelecer mecanismos que enfraqueçam o foco estratégico da organização Auxiliar o gestor no controle estratégico dos indicadores Ter mais colaboradores atuando contra o comportamento da organização Definir quem será o líder organizacional de maior relevãncia Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada Exercício inciado em 23/08/2018 21:39:25.