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ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS GST1660_A3_201901077675_V1 1. Sob a nova ótica da administração de cargos e salários, os planos devem ser concebidos como mecanismos para o desenvolvimento de carreiras profissionais. Durante a Pesquisa de Mercado, o uso na consultoria externa traz alguns aspectos que favorecem o resultado alcançado, EXCETO: Utilização de sistemas próprios que facilitam e agilizam a tabulação de dados; Banco de contatos (network); Estrutura técnica especializada em pesquisa; Garantia da privacidade das informações das empresas participantes; Levantamento de custo de implantação do processo; Explicação: Vimos que na Pesquisa de Mercado a o uso da consultoria externa no processo favorecem o resultado alcançado, tais como: Garantia da privacidade das informações das empresas participantes; Utilização de sistemas próprios que facilitam e agilizam a tabulação de dados; Banco de contatos (network); Estrutura técnica especializada em pesquisa 2. Na etapa de Planejamento, é definido o cronograma de implantação. Qual das opções abaixo, NÂO está relacionada com as fases que constam do cronograma de implantação de um Plano de Cargos e Salários - PCS? Discussão do projeto com as gerências Avaliação dos cargos Definição da estrutura salarial Levantamento dos custos de enquadramento Levantamento de necessidades de trainamento Explicação: O levantamento de necessidades de treinamento não é uma atividade da implantação de um PCS, mas sim uma atividade da área de treinamento. Gabarito Coment. Gabarito Coment. 3. Quem deve ser o responsável pela aprovação do projeto de Implantação do Plano de Cargos e Salários? Comitê de Cargos e Salários Gerente de Recursos Humanos Direção da Empresa Profissional de Remuneração Consultor Externo Explicação: A aprovação do projeto de Cargos e Salários é de responsabilidade da alta Direção da empresa. 4. Existem diversas formas de divulgar e sensibilizar os colaboradores da organização no processo de implantação de um Plano de Cargos e Salários. Em relação a este assunto qual das afirmativas abaixo está correta? Na fase de implantação do Plano de Cargos e Salários não existe discussão com os gerentes uma vez que isto já foi praticado numa etapa anterior. Na fase de implantação do Plano de Cargos e Salários não existe discussão com os gerentes uma vez que este é sempre de fácil implantação. Na fase de implantação do Plano de Cargos e Salários está o levantamento e análise das sugestões das gerências. Na fase de implantação do Plano de Cargos e Salários não existe discussão com os gerentes para evitar conflitos entre os mesmos. Por ser a última etapa de todo o processo do Plano de Cargos e salários a discussão perde o sentido restando apenas aos colaboradores aceitar o novo sistema. Explicação: Antes da divulgação do projeto de PCS para os colaboradores a empresa deverá discutir o projeto com as gerências. Nesta etapa serão ouvidas sugestões e realizadas alterações no projeto. Esta é uma ação fundamental para garantir o apoio das gerências ao projeto. Gabarito Coment. Gabarito Coment. 5. O uso da Consultoria interna para implantação de um Plano de Cargos e Salários justifica-se por possuir contingente suficiente para a realização do trabalho. Ela só NÃO se justifica: Pelo seu envolvimento em todo o trabalho. Pela ausência de "know-how" na realização do trabalho. Na melhora do nível de aceitação do trabalho. Por adotar sistema adequado para elaboração das etapas mais técnicas. Quando o processo empregado é transparente. Explicação: Se há ausência de Know-how interno para a realização do PCS então não se justifica o uso da consultoria para esta atividade. Gabarito Coment. Gabarito Coment. 6. O custo da implantação de um Plano de Cargos e Salários inclui os itens abaixo, EXCETO: Os custos de aquisição de sistemas apropriados para o processo; Custo de traslado para obtenção de informações de mercado Custo de enquadramento dos cargos da empresa Custos com materiais para impressão e encadernação de manuais; Custos com consultoria externa; Explicação: O custo da implantação de um Plano de Cargos e Salários inclui: 1) Os custos de aquisição de sistemas apropriados para o processo; 2) Custos com consultoria externa; 3) Custos com materiais para impressão e encadernação de manuais; 4) Custo de traslado para obtenção de informações de mercado 7. Vários aspectos influenciam a tomada de decisão para implantação de um Plano de Cargos e Salários. Crescimento do número de cargos, necessidade orçamentária, mercado concorrente e insatisfação interna são destaques desta influência. Isso faz com que a alta gestão possa, em determinado momento: Reajustar de uma só vez toda folha salarial. Abrir mão de empregar conceitos de administração de cargos e salários. Retirar a pesquisa salarial do planejamento de cargos e salários. Destacar a importância dos ocupantes de cada cargo. Refletir na necessidade de organizar a estrutura funcional. Explicação: Ao refletir sobre os aspectos que influenciam a implantação de um PCS a organização deverá debruçar-se sobre a estrututura organziacional, pois precisará verificar o quantitativo de cargos para elaborar ou revisar seu PCS. Gabarito Coment. Gabarito Coment. 8. A implantação de um Plano de cargos e salários exige a elaboração de relatorios preliminares. assinale a alternativa que contenha somente informações adequadas para estes relatorios iniciais: Número e cargos existentes; Grupos ocupacionais existentes; Quantidade de cargos em cada grupo ocupacional; Número e cargos existentes; Grupos ocupacionais existentes; valor da mediana de mercado Número e cargos existentes; Quantidade de cargos por area; satisfação dos empregados com os salarios Número e cargos existentes;Grupos ocupacionais existentes; salarios dos concorrentes no mercado Quantidade de cargos em cada grupo ocupacional; Salarios dos concorrentes no mercado; Quantidade de empregados por cargo; Explicação: As informações que devem ser fornececidas por relatorios iniciais para a implantação de cargos são: 1) Número e cargos existentes; 2) Grupos ocupacionais existentes; 3) Quantidade de cargos em cada grupo ocupacional; 4) Quantidade de emrepgados por cargo; 5) Quantidade de cargos por area.
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