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ANÁLISE DE DECISÃO REVISADA E AMPLIADA (1)

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um curso de ação recomendado maximizando a
probabilidade de alcançar os objetivos;
✓Representar a decisão de forma estruturada, incluindo a escolha de
diferentes cursos de ação para diferentes cenários;
✓Fornecer uma visão clara do processo de decisão (não só para o
tomador de decisão como para outras pessoas envolvidas).
TÉCNICAS DE
DA TOMADA
DE DECISÃO 
M Ó D U L O 2 3
Uma árvore de decisão é um mapa
dos possíveis resultados de uma série
de escolhas relacionadas.
Permite que um indivíduo ou
organização compare possíveis ações
com base em seus custos,
probabilidades e benefícios.Á
R
V
O
R
E
 
D
E
 
 D E C I S Ã O
Uma árvore de decisão geralmente começa com um único
N Ó , que se divide em possíveis resultados. Cada um desses
resultados leva a nós adicionais, que se ramificam em outras
possibilidades. Assim, cria-se uma forma de árvore.
Ponto de 
Decisão
Primeiro NÓ
Ponto de 
Decisão
R e s u l t a d o
R e s u l t a d o
R e s u l t a d o
R e s u l t a d o
Ponto de 
Risco
Ponto de 
Risco
P 1 
P 2 
P 3 
P 4 
Existem três tipos de nós: nós de probabilidade, nós de decisão e
nós de término.
O nó de p r o b a b i l i d a d e , representado por um circulo,
mostra as probabilidades de certos resultados.
Um nó de d e c i s ã o , representado por um quadrado, mostra
uma decisão a ser tomada,
Um nó de t é r m i n o mostra o resultado final de um caminho de
decisão.
ou PRIORIZAÇÃO
D
E
 
D
E
C
I
S
Ã
O
 
M A T R I Z
É utilizada quando uma alternativa deve ser selecionada
entre outras, um ótimo processo é o de ponderar
diferentes c r i t é r i o s d e a v a l i a ç ã o .
Formamos, assim, uma matriz de decisão que vai revelar
os pontos fortes e fracos de cada alternativa.
Escolha os critérios para avaliação das alternativas,
colocando-os em ordem de importância.
Dê pesos a cada um deles. Por exemplo: de 1 a 5. (os mais
relevantes recebem peso 5 e os de menor importância peso 1.
E X E M P L O S
D E C R I T É R I O S 
D E A V A L I A Ç Ã O
Critérios e respectivos pesos
Alternativas
de solução
Rapidez
(5)
Relação custo 
x benefício
(4)
Facilidade de 
implantação
(3)
Total
Manutenção
Qualidade
Custo
✓Construa a matriz, colocando as alternativas e os critérios em
eixos diferentes.
✓Compare cada alternativa com cada um dos critérios, dando-lhe
uma nota à proporção que atenda bem ou mal cada critério;
✓Some, para cada alternativa, todas as notas obtidas.
✓Verifique que alternativa obteve o maior número de pontos: esta
é a alternativa vencedora.
ETAPAS:
R E G R A S PARA TOMADA DE DECISÕES
✓ Tenha vontade de decidir;
✓Não tome decisões desnecessárias;
✓Procure não decidir prematuramente;
✓ Evite chegar a uma conclusão tarde demais.
FIM

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