Planejamento estratégico Definiçao e Objetivo.

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Definição de Objetivos
Matéria: Planejamento Estratégico
Professora: Debora Miceli
Versão: 1.0 - jul/16
Referência: CHIAVENATO, Idalberto. SAPIRO, Arão. Planejamento Estratégico - Fundamentos e aplicações – 2. ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.
Definição de Objetivos
“Um objetivo é um alvo futuro a atingir, uma meta a alcançar, um 
desejo sonhado ou uma expectativa que se pretende realizar em 
função de um período de tempo.”
(CHIAVENATO e SAPIRO, 2009, p. 226)
Referência: CHIAVENATO, Idalberto. SAPIRO, Arão. Planejamento Estratégico - Fundamentos e aplicações – 2. ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.
Requisitos
Específicos e 
mensuráveis
Desafiadores, 
mas realistas
Determinado 
para um período
Ligados a 
recompensas
Adequadamente 
comunicados
Referência: CHIAVENATO, Idalberto. SAPIRO, Arão. Planejamento Estratégico - Fundamentos e aplicações – 2. ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.
Interação Vertical dos Objetivos
(CHIAVENATO e SAPIRO, 2009, p. 228)
Referência: CHIAVENATO, Idalberto. SAPIRO, Arão. Planejamento Estratégico - Fundamentos e aplicações – 2. ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.
Interação Horizontal
(CHIAVENATO e SAPIRO, 2009, p. 229)
Referência: CHIAVENATO, Idalberto. SAPIRO, Arão. Planejamento Estratégico - Fundamentos e aplicações – 2. ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.
Administração por Objetivos (APO)
“A administração por objetivos é um estilo de administração que 
enfatiza o estabelecimento do conjunto de objetivos tangíveis 
verificáveis e mensuráveis. A APO desloca o foco desempenho das 
atividades meio, no qual a preocupação é com os meios para se 
chegar aos fins, aos resultados esperados advindos daquele 
desempenho, no qual a preocupação está nos fins, que 
determinam os meios para se chegar lá.”
(CHIAVENATO e SAPIRO, 2009, p. 229)
Referência: CHIAVENATO, Idalberto. SAPIRO, Arão. Planejamento Estratégico - Fundamentos e aplicações – 2. ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.
O Processo da APO
(CHIAVENATO e SAPIRO, 2009, p. 231)
Referência: CHIAVENATO, Idalberto. SAPIRO, Arão. Planejamento Estratégico - Fundamentos e aplicações – 2. ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.
Objetivo & Estratégia
Resultado
Estratégia 
= meio
Objetivo = 
fim
Referência: CHIAVENATO, Idalberto. SAPIRO, Arão. Planejamento Estratégico - Fundamentos e aplicações – 2. ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.
Modelos Estratégicos
1. Matriz produto/ 
mercado de Ansoff.
2. Modelo de ciclo de 
vida do produto.
3. Matriz participação de 
mercado/crescimento do 
mercado (matriz BCG).
4. Modelo de adoção de 
Roger Everett.
Fonte: Imagens (Google Imagens & Chiavenato)
Referência: CHIAVENATO, Idalberto. SAPIRO, Arão. Planejamento Estratégico - Fundamentos e aplicações – 2. ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.
Referência Bibliográfica
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da 
Administração – 8. ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2011.
CHIAVENATO, Idalberto. SAPIRO, Arão. Planejamento Estratégico -
Fundamentos e aplicações – 2. ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.