Aval Virtual Planejamento Estrategico

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MBA em Liderança e Coaching na Gestão de Pessoas - UNOPAR
MATÉRIA: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA GESTÃO DE PESSOAS 
1)A partir da análise da figura abaixo é possível estabelecer atores e papéis importantes na formulação e implementação da estratégia. Analise as alternativas e identifique qual delas que melhor traduz o processo da estratégia em RH.
Alternativas:
O orçamento de pessoas deve funcionar como balizador para a criação das políticas de RH, mas não para sua implementação. 
A formulação das estratégias depende da formulação dos planos de ação em Recursos Humanos.
A área de RH se distingue como principal ator na criação da estratégia voltada às pessoas, e o orçamento como base para a implantação dessa estratégia.CORRETO
As políticas e práticas de RH devem estar vinculadas à estratégia através de um conjunto de práticas que leve em conta o contexto financeiro da corporação.
O contexto organizacional atua como fator preponderante na criação e implementação da estratégia de pessoas.
Código da questão: 20341
2)Para que se realize de forma eficaz o ____________ corporativo e para que o mesmo sirva como ferramenta ___________, diversas particularidades relacionadas a questões ___________ e _________ devem ser levadas em consideração. Entre essas particularidades,estão as _________ orçamentárias.
A partir da frase acima, assinale a alternativa que contém as palavras adequadas às lacunas.
Alternativas:
Demonstrativo de receitas, estratégica, fiscais, contábeis, projeções.
Orçamento, de gestão, financeiras, contábeis, premissas..CORRETO
Planejamento estratégico, tática, fiscais, contábeis, projeções.
Balanço, estratégica, financeiras, fiscais, premissas.
Orçamento, tática, fiscais, financeiras, projeções.
Código da questão: 20339
3)Apesar das grandes mudanças enfrentadas pelas organizações na economia contemporânea e no ambiente de negócios onde atuam, a maior parte delas ainda privilegia estruturas organizacionais menos dinâmicas. Quais são as principais características desse desenho de estrutura?
Alternativas:
Desenho hierarquizado e por divisão de especialidades.CORRETO
Desenho matricial e por divisão em unidades de negócio.
 Desenho matricial e por divisão de especialidades.
Desenho matricial e por divisão temática.
Desenho hierarquizado e por divisão de unidade de negócio.
Código da questão: 20553
4)As despesas recorrentes são um importante fator de liderança de custos que, por sua vez, é um fator estratégico de alto impacto, conforme afirma Porter (1989). O que vem a ser despesas recorrentes em Recursos Humanos?
Alternativas:
Despesas recorrentes são valores colocados no orçamento que servirão para honrar os gastos com recursos na esfera trabalhista.
Despesas recorrentes são investimentos feitos pela empresa para honrar despesas com a folha de pagamento.
Despesas recorrentes são tipos de gastos que ocorrem na empresa sem nenhuma regularidade e que afetam diretamente o orçamento.
Despesas recorrentes são tipos de gastos que a empresa utiliza somente uma única vez e não voltam a acontecer. 
Despesas recorrentes são gastos que ocorrem na empresa a uma variação de tempo regular e sem interrupção. Por exemplo, despesas com salários que ocorrem todos os meses.CORRETO
Código da questão: 21513
5)Identifique se são (V) verdadeiras ou (F) falsas as afirmativas abaixo:
É importante que os Gestores de RH entendam que o futuro da organização pode ser impactado, decisivamente, pela escolha de umsucessor. O processo de plano de sucessão, apesar de conduzido por RH, deve ser compartilhado com as demais lideranças da organização. Além disso, é importante que os líderes que participam das escolhas de sucessores que o programa propõe possuamuma série de requisitos, a fim de que o mesmo seja completamente aplicável:
( ) Que conheçam os colaboradores em todas as posições de primeiro e segundo níveis da organização.
( ) Que entendam o desenho do plano de carreira da organização, a fim de que possam orientar suas equipes.
( ) Que conheçam os limites orçamentários da sua área para que não proponha eventuais promoções para as quais não haja reserva financeira.
( ) Que conheça os potenciais sucessores de curto, médio e longo prazo em cada posição.
( ) Que conheça as potenciais alterações de estrutura organizacional de curto e médio prazo.
( ) Que conheça a opinião do presidente sobre cada eventual sucessor, a fim de se posicionar adequadamente.
( ) Que conheça as lacunas entre pessoas preparadas e necessidades de posições críticas (posições e prazos).
( ) Que se comprometa com a confidencialidade do que for discutido nas reuniões de comitê de sucessão.
Alternativas:
V,F,F,V,V,F,V,V CORRETO
V,V,V,F,F,V,F,V. 
F,F,F,V,F,V,V,F..
V,V,F,V,F,V,V,F.
F,F,V,V,F,F,F,V.
Código da questão: 20850
6)De acordo com Bohlander et al (2003), uma das funções do Gestor de RH é a Orientação e o aconselhamento. Ele deve atuar como um Consultor Interno para gestores de linha e demais executivos da organização.
A partir dessa informação, indique quais conhecimentos o Gestor de RH deve possuir para auxiliar os demais Gestores nos processos de tomada de decisão?
Alternativas:
Conhecimentos a respeito de táticas organizacionais, operações financeiras, orçamento corporativo e processos na espera trabalhista.
Conhecimentos a respeito de política partidária, de lobies econômicos e de processos na esfera cível.
Conhecimentos a respeito de operações industriais complexas, aspectos relacionados a justiça trabalhista e negociações sindicais. 
Conhecimentos a respeito das estratégias da organização, das tendências de mercado, legais, econômicas e de gestão de pessoas.CORRETO
Conhecimentos a respeito das operações do negócio, das vantagens competitivas, das tendências de mercado e de processos na esfera criminal.
Código da questão: 20146
7)Conforme o quadro abaixo, adaptado de Bennis (1972), as organizações são classificadas em dois sistemas de gestão. Essa diferenciação de modelos permite afirmar que as organizações adotam modelos diferenciados de avaliação de desempenho, respeitando o grupo ao qual pertençam.
Analisando o quadro, escolha as alternativas que identificam corretamente os modelos de Avaliação de Desempenho adotados por cada Sistema.
I. Sistemas Mecânicos: ênfase na autoridade, avaliação das questões relacionadas ao desempenho individual, modelos onde o chefe avalia o subordinado, ferramenta de escolha forçada e quantitativa.
II. Sistemas Orgânicos: ênfase no compartilhamento de autoridade, na valorização do coletivo, modelos com presença da avaliação entre pares e da avaliação subordinado-chefe, ou ainda um modelo 360 graus.
III. Sistemas Mecânicos: ênfase no compartilhamento de informações, no desempenho do grupo ou equipe, na delegação como prioridade e no foco específico nos relacionamentos e não nas tarefas.
IV. Sistemas Orgânicos: ênfase na tarefa e no desempenho individual, nos sistemas qualitativos de avaliação, na subjetividade e na ausência de comunicação de critérios.
Alternativas:
I, II, III.
I, II.CORRETO
II, IV.
II, III, IV.
III, IV.
Código da questão: 20845
8)Não há nenhuma regra para concepção das ferramentas de avaliação de performance. As mesmas são construídas com o objetivo de comparar o esperado com o efetivamente realizado pelo colaborador, em suma, se está ou não fazendo um bom trabalho. Demonstre quais os principais ganhos marginais na aplicação de um processo de Avaliação de Desempenho.
Para isso, escolha as afirmações abaixo que estão CORRETAS
I. Oferece um momento para discussão entre gestor e colaborador sobre desempenho.
II. Estabelece momentos de críticas de gestor para com o colaborador e vice-versa.
III. Educa gestores na tarefa de avaliar performance e discuti-la oportunamente.
IV. Oferece oportunidade de planejamento de desenvolvimento do colaborador pelo Gestor.
V. Não serve como balizador de estratégica, pois se baseia em subjetividade.
VI. Oferece dados concretos que justificam eventuais reajustessalariais por mérito.
Alternativas:
 I, II, V, VI.
II, III, IV, V.
 I,III,V,VI.
II,III, IV,V.
 I,III,IV,VI.CORRETO
Código da questão: 20844
9)O Plano de Sucessão é um processo, tocado por Recursos Humanos, que visa criar ações de desenvolvimento e retenção dos profissionais, permitindo identificar potenciais sucessores para as posições-chave da organização. Em que situações poderia ser aplicado nas organizações contemporâneas?
Alternativas:
 Nos processos de crescimento organizacional, nas crises, nas alterações dos modelos de negócio, nos processos de diversificação e para responder às necessidades estratégicas e sustentabilidade.CORRETO
Nos processos de certificação de qualidade, como ISO 9000, ISO 14000, onde a possibilidade de sucessores é requerida.
Nos tramites burocráticos exigidos pelas empresas de auditoria antes de fechamento do resultado do exercício
Nos processos de internacionalização da empresa com alteração do capital social para sócios estrangeiros.
Nas aberturas de capital, uma vez que a Comissão de Valores Mobiliários (CVM) faz exigência quanto à quantidade de sucessores para permitir a abertura de capital. 
Código da questão: 20555
10)O processo de gestão de pessoas deve impactar a organização no sentido de gerar vantagens competitivas, um balizador das estratégias corporativas. Demonstre como a área de RH, na sua atividade de gestão de pessoas, realiza essa missão.
Alternativas:
Através do lançamento de um robusto programa de treinamento de lideranças.
Através de políticas de Remuneração agressivas que garantam a permanência dos melhores talentos na estrutura. 
Através de um Plano de Sucessão bem construído, que garanta novos gestores para os desafios futuros da organização. 
Através de programas de comunicação interna que possam estabelecer a perfeita integração das áreas, independentemente do orçamento. 
 Através da implantação de Programas e Políticas que preparem a força de trabalho para se posicionar ao lado da estratégia corporativa e atuar de forma engajada para que haja integração entre todas as áreas da organização rumo ao objetivo estratégico.CORRETO
Código da questão: 21681