Exercício aula 5

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1a Questão (Ref.: 201403263236)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	Quais são os quatro mitos relacionados ao gerenciamento de mudança?
	 
	Contexto, crise, mudança e ambiente.
	
	Crise, ambiente, contexto e fatos.
	 
	Tempo de trabalho, crise, fatos e mudança.
	
	Tempo de trabalho, crise, contexto e ambiente
	
	Crise, mudança, ambiente e fatos
	 2a Questão (Ref.: 201403263211)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	Uma das ações de um gestor é realizar a chamada para a ação de envolver os interessados na mudança para o processo de realização dela. Ao contrário do sentido normal da palavra contratação, normalmente utilizada para atos externos, aqui estamos falando de:
	 
	Um contrato no sentido de definir regras para que os indivíduos tenham o compromisso de preencher as lacunas referentes ao problema.
	
	Um contrato no sentido de definir regras no comportamento do indivíduo a fim de resolver o problema.
	
	Um contrato para estabelecer para os indivíduos qual o comportamento que terão para preencher as lacunas referentes ao problema.
	 
	Um contrato no sentido de envolver os indivíduos para que juntos tenham o compromisso de preencher as lacunas referentes ao problema.
	
	Um contrato no sentido de estabelecimento de metas que os indivíduos terão para a solução do problema.
	
	 3a Questão (Ref.: 201403237687)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	Qual a etapa da estruturação que envolve mobilizar os interessados em que a mudança ocorra para que eles participem desse processo?
	 
	Chamada para ação.
	
	Exteriorização de ameaças e inimigos.
	
	Consolidação de resultados.
	
	Definição de metas como resultados.
	
	 4a Questão (Ref.: 201403450140)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	A gestão de mudança organizacional vem ganhando cada vez mais espaço nas empresas brasileiras. As empresas formam seus comitês, incentivam seus profissionais a buscar essa competência, ou contratam consultorias especializadas no tema para ajudar a implementação das transformações necessárias.Percebe-se que a resistência é uma realidade inevitável do gerenciamento de mudança e para qualquer mudança significativa sempre haverá os que dizem não. Um dos receios que as mudanças apresentam refere-se:
	
	aos líderes organizacionais que precisam atuar em consonância com o direcionamento e apoio de todos
	
	ao medo de maior especificidade do trabalho
	
	ao envolvimento de um conjunto de estruturas, processos, ferramentas e técnicas
	 
	ao individuo não estar ciente de como as mudanças o afetarão
	
	às mudanças de estratégias elaboradas pelo time executivo que comanda a empresa
	
	 5a Questão (Ref.: 201403478806)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	As tecnologias facilitam o meio de transmissão, mas não modificam a necessidade de compreender os desafios da troca de dois tipos de conhecimento. Estamos nos referindo a:
	
	Conhecimento geral e específico
	 
	Conhecimento tácito e implícito
	 
	Conhecimento tácito e explícito
	
	Conhecimento implícito e explícito
	
	Conhecimento explícito e pacífico
	
	 6a Questão (Ref.: 201403444750)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	Júlio, gestor de uma empresa de máquinas e equipamentos industriais, situada em Aracaju, foi favorável a implementação de um determinado instrumento que garante a satisfação dos funcionários com metas claras e perspectiva transparente do que é esperado deles. Assinale o instrumento ao qual nos referimos:
	
	Controle de ponto.
	
	Avaliação de cargos.
	
	Avaliação de salários.
	
	Acompanhamento clínico.
	 
	Avaliação de desempenho.