ATPS Administração de Cargos, Salários e Benefícios

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Etapa 1 – Salário e Motivação
Passo 1
Afinal Sálario é fator Motivador?
A palavra Motivo vem do latim ‘Motivus” que significa aquilo que se movimenta, que se move, faz andar. De acordo com o ciclo motivacional toda pessoa tem um equilíbrio interno que com um estimulo ou incentivo faz surgir uma necessidade, toda vez que surge uma necessidade , atinge o estado de equilíbrio da pessoa, fazendo com que ela tenha uma ação ou comportamento.
Assim dependendo do comportamento pode gerar um sentimento de satisfação ou insatisfação, e com isso a insatisfação desperta na pessoa um sentimento de frustração podendo gerar comportamentos agressivos, insônia, resistência e moral baixo. 
Mas se o sentimento for de sucesso despertará um sentimento de satisfação, fazendo com que a pessoa volte ao estado de equilíbrio anterior. Podemos citar duas teorias que estão ligadas a relações humanas , são elas: “Hierarquia das Necessidades” de Maslow e os fatores de “Higiene- Motivação” de Herzberg. 
Comparando a teoria de Maslow podemos dizer que o salário está ligado a satisfação das necessidades humanas, as pessoas precisam de dinheiro não somente para sua segurança e fisiológica, mais sim para ter um status na sociedade e ter uma alto-estima e assim atingir sua auto-realização.
O sálario não é um fator motivacional se analisado isoladamente. As pessoas buscam uma garantia no emprego para assim sempre ter sobrevivência os funcionários vêem o salário como apenas uma recompenssa de seu trabalho que foi exercida durante o mês, dia, hora ou semana, assim como seu registro.
Por isso, as empresas devem ver o salário como função agregada de motivação mais procurar usar como instrumento a mais para atingir os objetivos organizacionais e pessoais.
Para se ter pessoas integradas e produtivas e um ambiente motivador na organização são necessários planos adequados de recursos humanos considerando como o carro chefe, o plano de cargos e salários. 
As pessoas creem no seu desempenho e no seu potencial, acreditando que podem ganhar mais dinheiro, o salário pode ser um excelente motivador. Sendo que o salário não é o único componente remuneratório, existem os benefícios que somam e componhem a remuneração.
Passo 2
Abraham Maslow: Teoria da Hierarquia das Necessidades de Maslow.
Necessidades Fisiológicas: São necessidades básicas do ser humano como, comer, respirar, descançar beber.
Necessidades de Segurança: Plano de saúde, trabalho remunerado, seguro de vida
Necessidades Sociais: Refere-se a parte de convívio participar de grupos, harmonia, familia e amigos.
Necessidades de Estima: De se sentir reconhecido, respeitado e digno , relacionamento à auto-estima
Necessidades de Autorealização: Prazer de se sentir capaz.
B)Frederik Herzberg: Teoria dos Fatores Higienicos Motivacionais de Herzberg
Seu objetivo é identificar fatores que geram satisfação e insatisfação nos funcionários.
Fatores Higiênicos: (Que levam a insatisfação) A insatisfação no cargo é causada em função, do ambiente, do salário, da supervisão, dos colegas e do contexto geral do cargo, eriquecimento do cargo (ampliar as responsabilidades).
Fatores Motivadores: (Que levam a satisfação), A satisfação no cargo é causada em função do conteúdo ou atividades desafiadoras e estimulantes do cargo.
David Mac Clelland: Teoria da Motivação pelo Êxito e/ ou Medo de Mac Clelland
Famoso psicológo americano que apresentou três motivos de necessidades como responsável pelo comportamento humano.
Realização: Competir como forma de Auto-Realização
Afiliação:Relacionar-se cordial e afetuosamente 
Poder: Exercer influências
Passo 3
Salário é todo preço pago para os funcioários por exercer determinada função. 
Por isso a grande questão, salário motiva? O salário deve ser pago corretamente de acordo com as leis trabalhistas.
Motivação: A palavra motivo vem do latim “motivus” que significa aquilo que se movimenta, que se move, faz andar.
A definição de motivação para Abraham Maslow, Frederik Herzberg, David Mac Clelland, é que qualquer pessoa tem suas necessidades sejam elas básicas como Maslow define ou motivadoras e higiênicas como Herzberg define.
Para Maslow a motivação existe em cinco itens hierárquicos, e para Herzberg estão definidos em dois fatores que servem para estímulos e para melhorar o desempenho. 
Seu objetivo é descobrir o motivo pelo qual os empregados estão desmotivados ou motivados com seu local de trabalho. 
Para David Mac Clelland existem três necessidades fundamentais para ter sucesso dentro de uma empresa, agir de forma que consiga identificar falhas e pontos positivos (auto avaliação), relacionar-se de forma cordial, assim evitar conflitos e exercer influências. Você precisa que as pessoas façam da maneira que você precisa de exemplos.
Para desenvolvimento deste trabalho de Administração de Cargos, Salários e Benefícios utilizaremos a empresa xxxxxx que tem como nome fantasia xxxxxxx.
A xxxxxxx está localizada no município de xxxxxx, tendo por endereço xxxxxxx.
Fundada em 1968, a xxxxx é uma organização de médio porte, que conta atualmente com um quadro de 970 (novecentos e setenta) colaboradores e que atua no segmento de produção de etanol.
A destilaria tem como missão: Produzir cana, etanol, e levedura de maneira eficiente e econômica unindo produtividade com responsabilidade socioambiental.
A destilaria tem com visão: "Ser reconhecida no setor sucroenergético pelas boas práticas de fabricação e pelo uso sustentável dos recursos naturais em um contexto moderno de gestão."
A destilaria tem como valores: Simplicidade e agilidade nas decisões; Desenvolvimento pessoal e profissional; Relacionamento de confiança com seus colaboradores, fornecedores e comunidades locais; Respeito ao meio ambiente; Segurança no ambiente de trabalho; Ética e respeito na relação com concorrentes e parceiros.
O público alvo da Destilaria Santa Inês são as distibuidoras e fornecedores de etanol, bagaço e energia.
As informações citadas acima teve como fonte o colaborador xxxxxx que atua como assistente pessoal de RH e gestão de pessoas, graduado em Administração de Recursos Humanos e pós graduado em MBA Gestão Estratégica de Pessoas pelo Centro Universitário Moura Lacerda.
ETAPA 2
Toda organização necessita de mão de obra qualificada para execução de suas atividades com qualidade nos produtos e serviços prestados. Para obtenção de lucros e resultados, as organizações precisam possuir o maior bem necessário para seu crescimento, desenvolvimento e destaque no mercado que é o Capital Humano. As pessoas são o combústível que impulsiona as organizações para atingirem suas metas e objetivos, são as pessoas que criam, que inovam e traçam planos estratégicos para a execução das atividades e para os propósitos da organização. Com a crescente valorização do intelectual, a busca por mão de obra qualificada e os talentos humanos humanos fazem com que a procura se torne agressiva e notou-se a necessidade de reter esses talentos dentro da organização.
Na busca da retenção e captação de novos talentos humanos dentro das organizações, viu-se necessário criar processos de remuneração tendo como base a criação de um Plano de Cargos e Salários, afim de analisar e compreender cada cargo isoladamente dentro da organização e até mesmo fora dela analisando o mercado externo de acordo com seu ramo de atuação para realização de uma remuneração adequada, justa e atrativa.
A elaboração de um Plano de Cargos e Salários visa definir de forma clara a estrutura organizacional, ajuda e entender melhor as responsabilidades e os valores de cada cargo e estabelece o equilíbrio interno sem distorções salariais criando assim um clima organizacional agradável.
As pessoas tem necessidade de crescimento e qualidade de vida e integrá-los com os interesses fincanceiros da organização é uma das formas de mantê-los motivados.
Dentre os argumentos acima citados fica clara a necessidade de implantação de um Plano de Cargos e Salários que se ocorre nas seguintesfases de implantação:
Organização e Planejamento 
Deve-se coletar informações para o conhecimento organizacional, hierárquico e operacional, procedimentos, normas e níveis de remuneração praticados. Outras informações relevantes são a cultura organizacional, palnos estratégicos, administrativos, objetivo negocial, mercado externo, acordos sindical, enfim, tudo que diz respeito a sua mão de obra. 
Divulgação do Projeto 
A divulgação do projeto de Plano de Cargos e Salários é fundamental para todos os níveis e colaboradores da organização em relação aos objetivos e metodologias a serem empregados, com o intuito de buscar participação e comprometimento de todos.  
Levantamento de Atribuições 
Por meio de questionários, observação ou entrevista, identifica-se e levanta todas as funções existentes dentro da organização para a elaboração das descrições de cargo. 
Descrição de Cargo 
É a análise e levantamento de todos os postos de trabalho dentro da organização sendo a base para a elaboração das Descrições de Cargos. São os aspectos do cargo, seu conteúdo, enfim, o que o cargo faz, como faz e para que faz, bem como as competências, especificações e habilidades para o melhor desempenho do ocupante da posição. 
Avaliação e Classificação dos Cargos 
Por meio de metodologias e técnicas de avaliaçãode cargos, a organização adequar o valor de cada cargo, dimensiona e hierarquiza por ordem de importância todos os cargos existentes. 
Pesquisa Salarial 
Depois de avaliar os or cargos é por meio da Pesquisa Salarial que obtemos os elementos de comparação entre a estrutura da organização e os níveis de remuneração praticados no mercado externo, de acordo com o ramo de atuação, mantendo assim equidade externa de qualquer política salarial. 
Determinação de Estrutura Salarial 
É o momento em que se calculam os valores das faixas salariais para cada cargo ou grupo de cargos da empresa. 
A Estrutura Salarial é um agrupamento de cargos em classes, com uma faixa salarial para cada classe de cargos e dividida em níveis salariais. 
Exercício de Enquadramento de Cargos e Salários 
Calculam-se os custos na implantação do Plano de Cargos e Salários e define-se a estratégia de implantação de acordo com as condições financeiras da organização. 
Política de Cargos e Salários 
A Política de Cargos e Salários é formada por um conjunto de normas, ações e procedimentos que zelam pelas premissas básicas da administração de cargos e salários.
Organograma da (nome da empresa).
Elaboração das Descrições dos Cargos 
A seguir, quatro descrições de diferentes cargos, elaborados através de pesquisa.
Descrição de cargo
	Titulo do Cargo: Almoxarife.
	Unidade: Departamento Industrial
	Descrição sumária: Programar e coordenar as atividades de recebimento, conferência, 
controle, guarda, distribuição, registro e inventário de materiais permanentes e de consumo, para uso dos departamentos da organização.
 
 
 
	Descrição detalhada:
• Assegurar o bom andamento de processos de entrada e saída de 
materiais, verificar e executar os registros específicos, visando facilitar consultas e a elaboração de inventários. 
• Classificar, controlar o uso e disposição física dos espaços onde 
os materiais são estocados, dispensando atenção especial a materiais de grau de periculosidade, conforme especificações dos mesmos e normas técnicas vigentes. 
• Assegurar o controle do estoque, evitando falta de materiais. 
• Auxiliar na organização de arquivos, envio e recebimento de documentos, pertinentes a sua área de atuação para assegurar a pronta localização de dados. 
• Zelar pela guarda, conservação, manutenção e limpeza dos equipamentos, instrumentos e materiais utilizados, bem como do local de trabalho. 
• Executar outras tarefas correlatas, conforme necessidade ou a 
critério de seu superior.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
	Especificação:
 
1. Instrução: Ensino médio completo.
 
 
 
2. Conhecimento: Conhecimentos de informática.
 
 
 
 
3. Experiência: Não é necessária experiência anterior.
 
 
4. Complexidade / Iniciativa: É necessário ser organizado e realizar as atividades com o máximo de atenção nas notas fiscais e possíveis defeitos ou avarias para que o material e/ou equipamento possa ser encaminhado a devolução. Como iniciativa é desejável possuir o curso de empilhadeira e realizar relatórios periódicos referente ao controle de estoque. 
 
 
 
 
5. Responsabilidade por máquinas e equipamentos: As responsabilidades são com as máquinas, equipamentos e materiais usados para execução de suas tarefas, bem como dos que estão em estoque para uso de terceiros.
 
 
6. Responsabilidade por erros: As responsabilidades por erros incluem aceitar materiais avariados ou defeituosos ou não conformes de acordo com os pedidos de compra e deixar faltar materiais em estoque.
 
 
 
7. Esforço Físico: Exige pouco esforço físico.
 
 
 
8. Esforço Visual: Exige contínua atenção visual.
 
 
 
9. Ambiente de trabalho: O ambiente de trabalho deve ser organizado, limpo, com uma infra-estrutura adequada para realização das atividades pertinentes ao cargo e restrito.
 
 
 
10.Responsabilidade por trabalho de terceiros: Não há subordinados.
 
 
 
	Data da Elaboração: 19/09/2014 	Revisão: 21/09/2014
Descrição de cargo
	Titulo do Cargo: Assistente Pessoal - RH e Gestão de Pessoas.
	Unidade: Departamento Pessoal
	Descrição sumária: Executar atividades adminstrativas inerentes à área de Recursos Humanos da organização, apoiar no desenvolvimento dos projetos e atividades da área, através de ferramentas específicas, com objetivo de efetuar a gestão de pessoas alinhadas à estratégia da organização.
 
 
 
	Descrição detalhada: 
Auxilar no recutamento e seleção de candidatos, utilizando entrevista, provas, dinâmicas e outras ferramentas pertinentes para a contratação de profissionais adequados à vaga da organização.
Apoiar nas avaliações dos colaboradores, através de ferramentas de Avaliação de Desempenho.
Acompanhar datas de vencimento de contratos de experiência dos profissionais contrados pela organização.
Esclarecer dúvidas sobre normas da organização e orientar a quem os colaboradores irão se dirigir.
Organizar eventos internos em conjuto com objetivo de integrar os colaboradores.
Auxilar nas atividades de comunicação interna.
Manter oscurículos dos colaboradores daEmpresa tualizados.
Efetuar o cadastro de novos colaboradores e fazer atualizações de registros na CTPS.
Receber declarações e atestados médicos, cadastra-los no sistema como atividade de ausência.
Fechar e encaminhar a folha de pagamento ao departamento financeiro.
Encaminhar para o departamento financeiro os impostos a serem pagos.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
	Especificação:
 
1. Instrução: Ensino superior completo em Gestão de Recursos Humanos, Administração de Empresas.
 
 
 
2. Conhecimento: Conhecimentos na área de administração de pessoal, como recrutamento e seleção, admissão, demissão, rescisão, folha de pagamento, controle de ponto, benefícios, cálculos e apontamentos, atendimento ao público interno, impostos tais como: imposto de renda, RAIS, GEFIF, CAGED, DIRF, FGTS e guias.
 
 
 
 
3. Experiência: Desejável experiência anterior de 06 (seis) meses a 01 (um) ano.
 
 
4. Complexidade / Iniciativa: É necessário ter uma ótima fluência verbal, saber se comunicar e saber ouvir. Como iniciativa é necessário estar disposto a dar suporte tanto para o empregador quanto ao empregado, ser flexível e estar aberto a mudanças, ter facilidade em apresentar sugestões, buscar oportunidades ou informações que contribuam para a realização e aperfeiçoamento das atividades.
 
 
 
 
5. Responsabilidade por máquinas e equipamentos: As responsabilidades são com os instrumentos de trabalho.
 
 
6. Responsabilidade por erros: As responsabilidades por erros incluem folhas de pagamento, cálculode rescisões e impostos e plano de carreira.
 
 
 
7. Esforço Físico: Trabalhos leves, que não exigem esforço físico.  
 
 
8. Esforço Visual: Exige contínua atenção visual e mental.
 
 
 
9. Ambiente de trabalho: O ambiente de trabalho deve ser organizado, calmo, limpo, com uma infra-estrutura adequada para realização das atividades pertinentes ao cargo.
 
 
 
10.Responsabilidade por trabalho de terceiros: Não há subordinados.
 
 
 
	Data da Elaboração: 19/09/2014 	Revisão: 21/09/2014
Descrição de cargo
	Titulo do Cargo: Comprador
	Unidade: Departamento de Compras
	Descrição sumária: Assegurar o bom andamento das solicitações de compra, atender as necessidades internas, buscar sempre a melhor relação custo x benefício para a organização.
 
 
	Descrição detalhada:
Programar os processos de compra a partir do recebimento de solicitações, conferência de requisições de materiais e necessidades de estoque, esclarecer pontos duvidosos e características técnicas com a área agrícola. 
Manter contatos com fornecedores atuais e potenciais, negociar preços, condições de pagamento, prazos, qualidade e quantidade; buscar sempre as melhores condições comerciais, seguindo normas internas e atendendo as necessidades da organização.
Acompanhar e controlar todas as etapas das solicitações de compra, buscando o cumprimento de prazos e demais itens do orçamento negociado.
Desenvolver métodos de controle e registro das atividades executadas.
Executar outras tarefas correlatas, conforme necessidade ou a critério de seu superior.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
	Especificação:
 
1. Instrução: Ensino médio completo
 
 
 
2. Conhecimento: Conhecimentos de informática e técnicas de negociação.
 
 
 
 
3. Experiência: Desejável experiência anterior de 06 (seis) meses a 01 (um) ano.
 
 
4. Complexidade / Iniciativa: É necessário atender as necessidades dos departamentos de forma ágil e com tempo hábil e controlar todo o processo de pós compras para garantir que os equipamentos comprados sejam de qualidade e procedência.
 
 
 
 
5. Responsabilidade por máquinas e equipamentos: As responsabilidades são com os instrumentos de trabalho.
 
 
6. Responsabilidade por erros: Trabalhos cujos erros eventuais são descobertos por terceiros na seqüência dos mesmos, ocasionando relativa perda de tempo e trabalho para sua correção.
 
 
 
7. Esforço Físico: Trabalhos leves, que não exigem esforço físico.  
 
 
8. Esforço Visual: Exige contínua atenção visual.
 
 
 
9. Ambiente de trabalho: O ambiente de trabalho deve ser organizado, calmo, limpo, com uma infra-estrutura adequada para realização das atividades pertinentes ao cargo.
 
 
 
10.Responsabilidade por trabalho de terceiros: Não há subordinados.
 
 
 
	Data da Elaboração: 19/09/2014 	Revisão: 21/09/2014
Descrição de cargo
	Titulo do Cargo: Encarregado Industrial
	Unidade: Departamento Industrial
	Descrição sumária: Acompanhar a execução dos programas de produção, analisar e recomendar o desenvolvimento de técnicas empregadas, equipamentos e dispositivos que visem o melhor desempenho, qualidade e custos dos produtos fabricados. 
 
	Descrição detalhada: 
Supervisionar e coordenar as atividades da área industrial;
Relacionar as atividades dos subordindos ao planejamento e controle de produção, manutenção, controle de qualidade e fabricação;
Analisar o desempenho da área de produção, monitorar, garantir seu desempenho, disponibilidade e confiabilidade;
 Garantir que haverá matéria-prima para realização do trabalho;
Participar de reuniões, discutir questões sobre o andamento dos trabalhos e o cumprimento das metas estabelecidas;
Participar da elaboração e atualização dos documentos do sistema da qualidade inerentes à sua área de atuação;
 Providenciar e acompanhar o treinamento dos subordinados, visando mantê-los capacitados para as operações da área;
 Monitorar a evolução da produção de materiais e a manutenção dos equipamentos;
Participar de reuniões periódicas para controle dos pedidos e definição das prioridades de fabricação.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
	Especificação:
 
1. Instrução: Desejável curso técnico em Gestão Industrial.
 
 
 
2. Conhecimento: Conhecimentos na área de gestão industrial, liderança, redução de custos e materiais, garantia da qualidade dos produtos fabricados, otimização do tempo para realização das atividades de produção e Pacote Office.
 
 
 
 
3. Experiência: Desejável experiência anterior de 01 (um) ano.
 
 
4. Complexidade / Iniciativa: É necessário ter espírito de liderança, conhecer as etapas de produção e os equipamentos utilizados. Como iniciativa é necessário manter-se atualizado na área de atuação, ter ciência das metas estabelecidas e conhecer o plano estratégico, bem como monitorar com eficácia todos os processos de produção e seus subordinados de forma imparcial.
 
 
 
 
5. Responsabilidade por máquinas e equipamentos: As responsabilidades são com os instrumentos de trabalho.
.
 
 
6. Responsabilidade por erros: As responsabilidades por erros incluem falta de materiais e/ou equipamentos para execução das atividades, não cumprimento do prazo de entrega e falta de qualidade dos produtos.
 
 
 
7. Esforço Físico: Trabalhos leves, que não exigem esforço físico. 
 
 
 
8. Esforço Visual: Exige contínua atenção visual e mental.
 
 
9. Ambiente de trabalho: O ambiente de trabalho deve ser organizado, limpo, com uma infra-estrutura adequada para realização das atividades pertinentes ao cargo.
 
 
 
10.Responsabilidade por trabalho de terceiros: Responsável por ajudantes de produção, soldadores e caldeireiros.
 
 
 
	Data da Elaboração: 19/09/2014 	Revisão: 21/09/2014