AV2 - Comp. Gerenciais

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21/06/2015
Estácio
Avaliação: » COMPETÊNCIAS GERENCIAIS
Tipo de Avaliação: AV2
Professor:Aluno: 
	Turma: 
Nota da Prova: 3,0 de 8,0	Nota do Trab.: 0	Nota de Partic.: 2	Data: 
1a Questão (Ref.: 201202225214)	Pontos: 0,0 / 1,5
De acordo com a teoria de Janis, citado por Aronson, Wilson e Akert, o que é mais importante do que examinar os fatos de modo realista?
Resposta: Examinar os fatos de maneira analitica, ou seja, buscar pontos concretos buscando base para fudamentar a tomada de decisão de maneira correta.
Gabarito: Manter a coesão e a solidariedade do grupo.
2a Questão (Ref.: 201202225226)	Pontos: 1,5 / 1,5
É comum em algumas empresas, um bom engenheiro ser promovido ao cargo de gerente; entretanto, também é normal este mesmo bom engenheiro ser um ruim gerente. Explique esse fenômeno com base na aula 7 que trata de autoconhecimento.
Resposta: Um bom engenheiro não necessariamente será um bom gerente, visto que a atividade gerencial exige um alta capacidade de gestão e liderança, dessa forma um engenheiro pode estar capacitado para executar a função de gerente, mas não ter a flexibilidade de lidar com mudanças e pessoas.
Gabarito: O aluno deve falar nas diferenças individuais e citar a inteligência emocional como fator preponderente para o sucesso de um bom gestor.
3a Questão (Ref.: 201202121531)	Pontos: 0,0 / 0,5
A troca de mensagens via e­mail é considerada uma comunicação do tipo:
 Comunicação simbólica.
Comunicação escrita. Comunicação verbal.
 Comunicação não verbal Comunicação eletrônica.
4a Questão (Ref.: 201202121580)	Pontos: 0,5 / 0,5
Há situações em que a presença de outros faz com que a pessoa, em grupo, diminua os esforços individuais porque estes não podem ser observados e avalidos facilmente. Esta situação ocorre quando a presença de outros relaxa o indivíduo e é denominada:
Indolência social Comportamento social
 Intolerância social. Comunicação social. Facilitação social.
5a Questão (Ref.: 201202693078)	Pontos: 0,5 / 0,5
Isaías, gestor de uma empresa do ramo automobilístico, está trocando ideias com Lucas, seu subordinado, sobre a importância de se descobrir maneiras de resolver, pacificamente, determinados tipos de situações. Por exemplo: quando os grupos têm objetivos incompatíveis como sindicatos e a administração da empresa que discordam quanto a salários e condições de trabalho. Assinale a opção de resposta que indica corretamente a quais tipos de situações Isaías está se referindo:
 Distribuição de tarefas. Treinamento.
Conflitos. Estímulos.
 Segurança do Trabalho.
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