Simulado V1 2015.1 Administração de Compras e Suprimentos

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1a Questão (Ref.: 201304210367) 
 
Cite as atividades típicas da seção de compras que complementam a organização. 
 
 
Sua Resposta: 
 
Compare com a sua resposta: 
As atividades típicas da seção de compras são: 
a) Pesquisa de Fornecedores - estudo de mercado; estudo de materiais; análise de custos; investigação das fontes de 
fornecimento; inspeção das fábricas dos fornecedores; desenvolvimento de fontes de fornecimento; desenvolvimento 
de fontes de materiais alternativos; 
b) Aquisição - conferência de requisições; análise das cotações; decidir entre comprar por meios de contratos ou no 
mercado aberto; entrevistar vendedores; negociar contratos; efetuar as encomendas de compras; acompanhar o 
recebimento de materiais; 
c) Administração - manutenção de estoques mínimos; transferências de materiais; evitar excessos e obsolescência de 
estoque; padronizar o que for possível; e 
d) Diversos - fazer estimativa de custo; dispor de material desnecessários, obsoletos ou excedentes; cuidar das 
relações comerciais recíprocas. 
 
 2a Questão (Ref.: 201304178443) 
Numere a segunda coluna de acordo com a primeira: 
(1) Razões para produzir ( ) Reduzir os custos do estoque 
(2) Razões para comprar ( ) Menor custo de produção 
 ( ) Garantir o suprimento adequado (quantidade ou entrega) 
 ( ) Proteger a propriedade dos projetos e a qualidade 
 ( ) Capacidade inadequada 
 ( ) Garantir fontes alternativas 
 
 
Sua Resposta: . 
Compare com a sua resposta: 2, 1, 1, 1, 2 e 2 
 
 3a Questão (Ref.: 201304177627) Pontos: 0,0 / 1,0 
Os diretores da empresa XPTO estão comemorando o novo resultado da empresa, pois o lucro cresceu no valor de 
R$5.000,00 neste trimestre unicamente como consequência de economias obtidas em compras. Neste período, as compras 
atingiram o valor de R$50.000,00 e a receita alcançou a quantia de R$500.000,00. Caso as economias nas compras 
tivessem sido de R$10.000,00, qual teria sido o lucro da empresa? 
 
 
R$5.000,00 
 
R$10.000,00 
 
R$ 505.000,00 
 
R$15.000,00 
 
R$55.000,00 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201304211214) 
Pontos: 0,0 / 1,0 
Atualmente a função compras tem papel estratégico no negócio e uma de suas principais responsabilidades está ligada 
ao equilíbrio dos estoques, pelo fato de afetarem: 
 
 
A manutenção do sistema de controle das perdas estocadas, além dos impactos das perdas e retrabalho dos 
materiais em transito. 
 
O custo operacional da manutenção dos estoques em processo, além de apresentarem impactos no 
desempenho das perdas e retrabalho. 
 
O custo de produção e poderem apresentar outros problemas ligados à necessidade de maior controle, de 
pessoal e de despesas com manutenção. 
 
O custo final da manutenção dos estoques de produtos acabados, além de apresentarem impactos nos 
processos de controle da estocagem e administração de processos. 
 
A manutenção dos estoques e produtos em processo, assim como o custo de produção em processo pelo risco 
das perdas dos estoques em manutenção. 
 
 5a Questão (Ref.: 201304177645) Pontos: 0,0 / 1,0 
Um Pedido de Compra foi emitido pelo comprador e assinado pelos representantes legais das partes. Após algum 
tempo, o requisitante do produto procurou o Setor de Compras e informou que a Requisição de Compras havia sido 
solicitada por engano, pede desculpas e solicita ao comprador que cancele o Pedido de Compra. O comprador deve 
responder ao requisitante que o Pedido de Compra é um documento que: 
 
 
Pode ser alterado pelo comprador 
 
Reflete fielmente o disposto na requisição de compras 
 
Registra as condições propostas pelo fornecedor 
 
Cria obrigações para o comprador e para o fornecedor 
 
Pode ser alterado pelo fornecedor 
 
 6a Questão (Ref.: 201304177684) Pontos: 0,0 / 1,0 
O conceito de comprar bem na indústria envolve a obediência a: 
 
 
Prazos, preços e quantidades 
 
Quantidade, preços, prazos, qualidade 
 
Prazos, qualidades, quantidades e negociação 
 
Qualidade, quantidades e preços 
 
Quantidades e prazos 
 
 7a Questão (Ref.: 201304177610) Pontos: 1,0 / 1,0 
Cada centavo economizado nas compras impacta diretamente na melhoria do resultado da empresa. Uma empresa que 
fatura R$ 100.000,00 e gasta R$40.000,00 em compras de materiais e tem um lucro de R$10.000,00, caso faça uma 
economia nas compras de R$2.000,00, conseguiria obter um lucro no valor de: 
 
 
R$12.000,00 
 
R$10.000,00 
 
R$100.000,00 
 
R$40.000,00 
 
R$2.000,00 
 
 8a Questão (Ref.: 201304177606) Pontos: 0,0 / 1,0 
Um comprador de matéria-prima de uma indústria recém-contratada está iniciando o planejamento das suas 
atividades. O objetivo deste planejamento é preparar uma lista que lhe permita executar eficientemente o trabalho no 
seu dia a dia. Caso ele lhe perguntasse o que é o mais importante, você diria que é: 
 
 
Dilatar o tempo do ciclo do pedido 
 
Dispor de previsões de necessidades de compras eficientes 
 
Negociar o menor preço 
 
Participar do processo de planejamento estratégico da empresa 
 
Obter vantagens pessoais 
 
 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201304177655) 
Pontos: 0,0 / 1,0 
A principal finalidade do Edital de licitação é: 
 
 
Iniciar o ciclo de pedido de compra 
 
Obter propostas dos fornecedores 
 
Acompanhar o progresso do pedido 
 
Receber o material 
 
Julgar as propostas válidas apresentadas 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201304177637) Pontos: 0,0 / 1,0 
Todos os empregados estão satisfeitos, pois 10% do lucro da empresa será dividido entre eles este semestre. O 
balanço contábil mostra que a receita alcançou a expressiva quantia de R$1.000.000,00 e o lucro foi de R$200.000,00. 
As economias obtidas nas compras atingiram o montante de R$20.000,00, o melhor resultado dos últimos 5 anos. Caso 
a economia nas compras tivesse sido nula, qual o valor que seria distribuído entre os empregados. 
 
 
R$10.000,00 
 
R$5.000,00 
 
R$20.000,00 
 
R$0,00 
 
R$18.000,00