Liderança e Gestão de Equipes

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ATIVIDADE
SUPERVISIONADA
MATÉRIA: LIDERANÇA
PROFESSORA: ROSA LIDICE VALIM
UNIDADE: 
ALUNA: 
MATRÍCULA: 
Liderança é o processo de conduzir um grupo de pessoas. É a habilidade de motivar e influenciar os liderados para que contribuam voluntariamente, se dirigindo para os objetivos da organização. Segundo Chiavenato, na teoria das relações humanas constatou-se o poder que o líder tem sob seus subordinados. Para isso ele deve ter características marcantes de personalidade, para que se qualifique na função.
A liderança está associada a algumas competências como: Atitude, pró-atividade, ética para respeitar o próximo e saber quando questionar as regras. Força (associada a personalidade forte, que advém de autoconfiança. Moral (para respeitar normas e regras ) Paciência , para não tomar atitudes antes do tempo de forma impulsiva e colocar tudo a perder.Tolerância, para compreender que nem tudo que ocorre de ruim é pessoal, Postura, Resiliência e Humildade.O líder deve possuir como características, conhecimentos, habilidades e atitudes.
Liderança formal, como o próprio nome já diz, é aquela exercida por uma pessoa que recebe autoridade oficialmente da organização e passa a exercê-la (gerente, coordenador, supervisor, diretor etc..). A liderança informal, é aquela exercida por uma pessoa que não possui cargo formal de liderança dentro da empresa mas que tem o poder de influenciar seus companheiros. O líder informal nem sempre ocupa cargos importantes, pode ser um assistente, analista, auxiliar etc..É uma pessoa comum, porém com brilho pessoal, inteligência, e ética. Possui o domínio do trabalho, e tem um ótimo relacionamento interpessoal.
A estratégia do círculo de ouro propõe a apresentação de argumentos inicialmente emocionais, para que os ouvintes sejam capazes de ver o que reside por trás da ideia apresentada, compreendem as questões subjetivas associadas aos porquês, para que depois compreendam as questões mais pragmáticas, associadas ao projeto em si ( “como” e “o quês”).
As metas são “desafios propostos pelo nível estratégico da empresa, para que seus integrantes cumpram ou batam as metas solicitadas, as metas podem ser para aumentar vendas, para atrair mais clientes, para aumentar o consumo de determinado produto. Para as metas existirem e serem atraentes aos colaboradores, elas devem ser específicas, mensuráveis, atingíveis e realistas.
A meta deve ser específica, para que não haja erros, ou confusões para que não sejam interpretadas de maneiras diferentes.
Devem ser mensuráveis, ou seja, devem ter um tempo/quantidade determinado, pois metas não mensuráveis podem desmotivar a equipe, por transmitir a sensação de que o intento imposto demandará esforço interminável.
Deve ser atingível, apesar de desafiadora caso contrário, a equipe envolvida no esforço coletivo para alcançar a meta acabará esgotada, desanimada.
Devem ser realistas, ou relevantes, precisam considerar as necessidades do projeto e as variáveis associadas ao projeto, ao tempo e as circunstâncias locais.
Devem ser temporais, não pode ser curto demais, para que não impossibilite o cumprimento e não desmotive os envolvidos. Também não podem ser muito longos, para que não leve a acomodação.
 A normose e a anomia , são patologias que podem infectar a cultura organizacional de uma empresa e interferir negativamente na produtividade, na rotatividade, no absenteísmo, na cidadania organizacional e na satisfação do ambiente de trabalho.
O conflito construtivo, deve ser encarado não pelo lado pejorativo da palavra, mas pelo lado positivo. No ambiente de trabalho, há uma diversidade de ideias e opiniões, que podem gerar soluções para problemas, criatividade e inovação, e para isso devem ser bem gerenciados. Follet afirmava que existia 3 tipos de soluções para os conflitos: 
1º Dominação, onde um dos lados, o mais forte predominará, enquanto o outro mais fraco, não terá nenhuma de suas exigências atendidas.
2º Conciliação, onde cada um dos lados cederá um pouco, e serão encontradas soluções no meio termo.
3º Integração, na qual a solução do problema será pensada, inovada e criada.
Líderes precisam compreender que signos e símbolos, afetam a relação de qualquer equipe. Devem tomar cuidado para estabelecer signos claros, para que a comunicação seja consistente. Utilizar signos associado à cultura da empresa, não só por respeito à empresa na qual trabalham, mas para manter sua equipe alinhada com o projeto da macro da empresa.
Variáveis Dependentes:
Absenteísmo: É a ausência do funcionário no trabalho.
Rotatividade: É a entrada e saída de pessoal, tanto voluntariamente quanto involuntariamente.
Variáveis Independentes: 
Variável grupo/Variáveis associadas ao grupo: sexo, idade, estado civil, características de personalidade, valores etc... As variáveis associadas ao grupo tem a ver com padrões de comunicação, liderança, poder, política. Estas variáveis associadas ao grupo relacionam-se as variáveis relacionadas ao indivíduo, pois e o comportamento de um grupo tem a ver com a soma das ações dos indivíduos. O comportamento das pessoas quando estão sozinhas é diferente de quando estão em grupo.
Variáveis associadas ao sistema organizacional: Espelham a soma dos grupos, as politicas e as práticas de recursos humanos, os processos de trabalho e as funções a cultura interna.
As variáveis neutralizadoras impossibilitam que o comportamento do líder faça qualquer diferença para os seus subordinados. Tais variáveis negam a influencia do líder e representam questões relacionadas ao grupo, ao ambiente, as circunstancias que envolvem a gestão de uma equipe durante o desenvolvimento de um projeto e que impedem que as ações do líder tenham qualquer impacto sobre seus subordinados.
As variáveis substitutas indicam questões que acabam por tornar a influência do líder impossível, como também desnecessária. Tais variáveis acabam por substituir a influência do líder.