AP1_2008.1_gabarito

Prévia do material em texto

Gestão da Produção
Gabarito da 1ª Avaliação Presencial
1- a) A Classilatas é uma operação de manufatura, pois seus principais outputs são bens tangíveis, enquanto a ACL Escritório de Contabilidade é uma operação predominantemente de serviço.
b)No caso da Classilatas, destaca-se a flexibilidade de volume (habilidade para alterar a quantidade produzida quando necessário), e na ACL destaca-se a flexibilidade de produto (habilidade para lançar novos produtos) ou até mesmo a flexibilidade de mix (oferecer ampla variedade de serviços).
c)Classilatas: processo de produção em massa.
 ACL Contabilidade: serviço profissional.
d)Produzindo matérias-primas utilizadas na produção (integração vertical para trás) ou controlando serviços de distribuição e comercialização (integração vertical para frente). Em resumo, a integração vertical poderia ser implementada pelo controle de operações que atualmente estão sob responsabilidade de seus fornecedores e clientes.
2-a) Alternativa 1: de jobbing – mais – de produção em massa – menos – em lotes.
 a) Alternativa 2: de jobbing – mais – em lotes - menos – de produção em massa.
 a) Alternativa 3: de produção em massa – menos - em lotes – mais – de jobbing.
 a) Alternativa 4: de produção em massa – menos – de jobbing – mais em lotes. 
b) interna – área de pesquisa e desenvolvimento – geração do conceito.
c) Alternativa 1: objetivo de desempenho – clientes – concorrentes.
 Alternativa 2: objetivo de desempenho – concorrentes – clientes
3- 
-Intervenções menores e mais freqüentes diminuem a taxa de ociosidade, propiciando ainda, o adiamento ou cancelamento de alguma expansão caso a demanda prevista não se concretize. Em contrapartida, se a demanda real superar as expectativas, haverá maior risco de não atendimento dos pedidos.
Além disso as intervenções mais freqüentes tendem a gerar mais transtornos e exigir investimento total maior. Entretanto, com quatro intervenções mais suaves a empresa pode incorporar tecnologias mais modernas em cada ampliação.
-Intervenções maiores e menos freqüentes diminuem o risco de falta de produtos porque haverá uma folga maior de capacidade. Em contrapartida, os custos advindos de altas taxas de ociosidade são maiores.
4- O método do centro de gravidade é ideal para estabelecer a localização de um depósito ou centro de distribuição entre o fabricante e os clientes. Leva em consideração as coordenadas geográficas dos locais de origem e destino dos materiais e a quantidade de produto transportada entre cada par origem-destino. Já o método da ponderação de fatores, é útil quando a empresa considera um número limitado de possíveis localizações e pretende compara-las utilizando diversos fatores.
Os fatores quantitativos podem ser comparados em termos financeiros. Os fatores qualitativos não são imediatamente quantificáveis. Exemplos: qualificação da mão-de-obra, aceitação da comunidade e qualidade de vida local.
5- 
	Montagens Eletrônicas
	Sequência de Processamento
	Lotes a serem produzidos
	P55
	A-B-C
	510
	Z4
	B-A-C
	620
	U66
	B-C-A
	640
	K5
	B-C-B-A
	500
	T22
	C-B-C-A
	280
O segundo modelo de arranjo fisco é o mais indicado, pois a distância total percorrida pelos produtos em processo é menor.
(25 x 510) + (25 x 620) + (20 x 640) + (35 x 500) + (30 x 280) = 
12.750 + 15.500 + 12.800 + 17.500 + 8.400 =
66.950
B
A
C
(25 x 510) + (20 x 620) + (25 x 640) + (40 x 500) + (40 x 280) = 
12.750 + 12.400 + 16.000 + 20.000 + 11.200 =
72.350
B
C
A