Aula 1 Exercício 2 Remuneração Estratégica - Gestão Integrada de RH 3º Período Estácio EAD 2018

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Muitas são as formas, alternativas ou programas de remuneração apresentados em nossas aulas. Picarelli Filho e Wood Jr, autores do material
didático, sugerem que a remuneração pode ser direta ou indireta, fixa e variável, de curto e de longo prazo. Nesse sentido podemos afirmar que:
REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
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Lupa Calc.
Vídeo PPT MP3
Aluno: IVAN FERREIRA LOPES PIMENTEL Matrícula: 201804069744
Disc.: REMUN.ESTRATÉG 2019.1 EAD (GT) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo
será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este
modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
1.
Estratégias de remuneração buscam reduzir custo fixo e ampliar os custos variáveis da organização, interna e externamente;
Remuneração estratégica representa uma combinação de elementos cujo objetivo é o de prover suporte aos negócios da organização,
dotando a mesma de uma vantagem competitiva;
Remuneração estratégica e estratégias de remuneração são dois conceitos complementares, embora estejam associados ao pagamento de
salários e benefícios compatíveis com os adotados em determinado mercado de trabalho;
O profissional de Recursos Humanos deve manter o foco nas práticas acordadas por instrumentos sindicais, sejam eles acordos, dissídios ou
convenções coletivas.
Salários, remuneração e carreiras integram o conjunto das ações a serem desenvolvidas por profissionais de RH, em todos os segmentos,
sempre de forma alinhada com empresas concorrentes;
Explicação:
A remuneração estratégica é a combinação de um cojunto de elementos na formatação dos apcotes de remuneração das empresas. Estes
elementos são os seguintes:
Remuneração funcional- Este modelo de remuneração é um dos mais tradicionais, sendo também chamado de Plano de Cargos e Salários. O
sistema de remuneração funcional é composto pelas seguintes informações: descrição de cargo, avaliação de cargos, faixas salariais, política para
administração dos salários e pesquisa salarial.
Remuneração por habilidades -Esta remuneração é oferecida em função do conhecimento ou das habilidades certificadas pelo contratado. 
Remuneração por competências - Mais conhecida no universo gerencial de uma empresa, a remuneração por competências passou a ser
interessante por conta de fatores como: crescimento do setor de serviços na economia, aumento da demanda de profissionais qualificados,
necessidade de conhecimento intensivo nas empresas em geral, e outras características que agregam valor as competências de cada colaborador.
Remuneração variável- Pode-se dizer que a remuneração variável é o conjunto de diversas formas de recompensa oferecidas aos
colaboradores, a fim de complementar o seu salário fixo. Dois exemplos desse tipo de remuneração são: a remuneração por resultados e
participação acionária.
Participação acionária -Este tipo de remuneração é um dos mais complexos e sofisticados do conjunto de remuneração estratégica. Os
colaboradores passam a ser como proprietários da empresa, pois terão cotas das ações da empresa.
Alternativas criativas - São maneiras de remuneração que promovem um vínculo imediato entre empresa e empregado. O reconhecimento, o
feedback e a orientação, são muito importantes para este modelo, pois existe uma relação grande entre a motivação, recompensa e desempenho.
Salário indireto - O salário indireto é composto pelos benefícios oferecidos pelas empresas aos seus funcionários. Muitas vezes, esses benefícios
representam uma parcela apreciável da remuneração total, podendo ser: Auxílio automóvel, Auxílio financeiro, Auxílio médico, Auxílio
estacionamento, Assistência odontológica, Transporte, Alimentação e Cursos em geral.
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A variedade de formas de emprego dos componentes de remuneração é enorme. Existe grande flexibilidade para a construção do mix de
remuneração. Além disso, não existem modelos universais. Consideremos, agora, alguns princípios que relacionam o tipo de remuneração com o
impacto na organização. I. Para favorecer uma cultura empreendedora, adote formas de remuneração por desempenho em todos os níveis da
organização; II. Para gerar impactos que sejam perceptíveis aos funcionários, a remuneração variável deve responder a uma parcela significativa
da remuneração total; III. A vantagem principal é garantir com que o sistema projetado atenda somente a organização de hoje, sem projetar a
organização de amanhã. Assinale a alternativa correta:
A expressão "remuneração estratégica" vem sendo usada com frequência, dentro e fora do Brasil, sempre no intuito de caracterizar uma maior
conexão entre os componentes de um pacote de remuneração e os negócios da organização. Qual das opções a seguir melhor caracteriza essa
visão estratégica dos mecanismos de remuneração?
Dentre os componentes de um sistema de recompensas, destaca-se a remuneração variável. Conceitue este termo:
2.
Apenas as alternativas II e III estão corretas
Apenas as alternativas I e II estão corretas
Apenas uma alternativa esta correta
Todas as alternativas estão incorretas
Todas as alternativas estão corretas
Explicação:
Analisemos as afirmativas:
I - CERTO. Quando estabelecemos formas de remuneração por desempenho, os empregados tendem a empreender em busca de melhores
resultados.
II- CERTO. Para que exista uma percepção positiva pelos empregados a remuneração variável precisa ter um impacto significativo na remuneração
deles.
III. ERRADO. O sistema de reuenração precisa projetar e planejar a empresa para o futuro.
Portanto, somente as afiramtivas I e II estão corretas.
3.
Joana, diretora de Recursos Humanos da empresa ALFA, está reformulando o programa de participação nos resultados, ao mesmo tempo
em que promove ampla revisão do programa de remuneração variável em vendas. Novos indicadores de performance serão criados, alguns
dos quais com clara conexão com os objetivos da organização. Os novos pacotes de remuneração, a partir do próximo ano, irão apoiar, de
forma mais expressiva, a cultura organizacional e as metas corporativas de curto, médio e de longo prazo;
O diretor de RH da BETA Informática está mudando totalmente o programa de participação nos lucros e resultados para todas as unidades
no Brasil. Mudanças também serão implementadas nos incentivos de longo prazo, tendo em vista a alteração societária recente. Novos
"targets" (alvos) de remuneração variável foram aprovados, o que deverá reduzir o turnover espontâneo nas áreas de pesquisa e
desenvolvimento (P&D);
Na empresa GAMA, o VP de RH está promovendo ajustes no programa de participação nos lucros para todas as unidades instaladas no
Brasil. Mudanças também serão implementadas nos programas de reconhecimento financeiro e não financeiro, tendo em vista os resultados
da pesquisa de clima organizacional. Novos logotipos foram aprovados, o que deverá melhorar a imagem das cartilhas que são,
anualmente, entregues aos empregados e gestores;
João Batista, diretor de RH da ALFA Confecções, está aperfeiçoando o programa de participação nos lucros e resultados, ao mesmo tempo
em que promove revisão do programa de bônus para os gerentes. Novos alvos de remuneração variável serão definidos, o que irá
aumentar ainda mais o padrão de remuneração em relação ao mercado. Tais mudanças irão também contribuir para eliminar o absenteísmo
atualmente observado na área industrial;
Na MAGA Transporte, o gerente de RH promoveu ajustes no programa de remuneração variável em vendas (RVV) para todas as sucursais
instaladas na região Sudeste. Mudanças também serão implementadas nos programas de reconhecimento financeiroe não financeiro, tendo
em vista os resultados ruins da pesquisa de clima organizacional. Novos logotipos foram aprovados, o que deverá melhorar a imagem das
cartilhas que serão enviadas aos empregados;
Explicação:
A alterantiva correta é a única que aponta uma correlação entre a ação de remuneração e um objetivo organizacional finalístico, ou seja, vincula a
remuenração aos resultados pretendidos pela organização em sua área de negócios.
Gabarito
Coment.
4.
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Diversos são os objetivos da disciplina de Remuneração Estratégica. Qual das opções a seguir se apresenta como a mais completa?
O sistema de Remuneração Estratégica é caracterizado como:
É o conjunto de valores absolutos que o empregador recebe do empregado tais como adicionais, férias e 13º salário.
É a soma de valores que o empregador recebe do empregado tais como adicionais, incluído o salário.
É o conjunto de valores que o empregado recebe do empregador tais como adicionais, incluído o salário.
É o conjunto de valores relativos que o empregado recebe do empregador tais como adicionais, incluído o salário.
É o conjunto de diversas formas de recompensa, complementando a remuneração fixa e atendendo fatores como atitudes, desempenho e
outros com valor percebido.
Explicação:
A Remuneração variável é o conjunto de diversas formas de recompensa oferecidas aos colaboradores, a fim de complementar o seu salário
fixo. Dois exemplos desse tipo de remuneração são: a remuneração por resultados e participação acionária. O recebimento destes valores
variáveis ficam vinculados ao desempenho e alcance de metas por parte dos colaboradores.
5.
Compartilhar as diversas formas de remuneração e suas aplicações para o alcance do resultado organizacional
Conhecer as principais características da implantação de um Plano de Cargos e Salários
Desenvolver diversas formas de remuneração variável, alinhadas ao resultado organizacional
Distinguir as diferenças entre Remuneração por Habilidades e Remuneração por Competências
Entender os principais aspectos para a concessão da Participação nos Lucros ou Resultado e suas implicações no desempenho do
empregado
Explicação:
A remuneração estrateegica tem diversos mecanismos, listados abaixo:
Remuneração funcional. Este modelo de remuneração é um dos mais tradicionais, sendo também chamado de Plano de Cargos e Salários. .
Remuneração por habilidades. 
Remuneração por competências. 
Remuneração variável. 
Participação acionária. 
Alternativas criativas. 
Salário indireto.
O objetivo da disciplina Remuneração estratégica é disseminar o conhecimentos sobre estas diversas formas de remuneração.
Gabarito
Coment.
6.
Combinação equilibrada de diversas formas de remuneração
Negociação direta entre superior hierárquico e funcionários
Meta a ser alcançada a partir do planejamento estratégico da organização
composição de salário direto e benefícios indiretos
Alternativa para se atingir os objetivos organizacionais
Explicação:
O sistema de remuneração estratégica é a combinação de um conjunto de elementos que podem ser adaptados de acordo com a realidade e
necessidade de cada empresa. Estes elementos são:
Remuneração funcional- Este modelo de remuneração é um dos mais tradicionais, sendo também chamado de Plano de Cargos e Salários. O
sistema de remuneração funcional é composto pelas seguintes informações: descrição de cargo, avaliação de cargos, faixas salariais, política para
administração dos salários e pesquisa salarial.
Remuneração por habilidades -Esta remuneração é oferecida em função do conhecimento ou das habilidades certificadas pelo contratado. 
Remuneração por competências - Mais conhecida no universo gerencial de uma empresa, a remuneração por competências passou a ser
interessante por conta de fatores como: crescimento do setor de serviços na economia, aumento da demanda de profissionais qualificados,
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Todos os sistemas de remuneração possuem uma sequência lógica para sua implantação. Para o sistema de Remuneração Estratégica, conforme
explorado em aula, temos algumas etapas preliminares. Das alternativas a seguir, qual delas melhor identifica uma fase preliminar?
A adoção pela empresa da remuneração estratégica gera benefícios para o colaborador e a organização. Assim ela privilegia resultados,
competências e habilidades. São vantagens da remuneração estratégica, exceto:
necessidade de conhecimento intensivo nas empresas em geral, e outras características que agregam valor as competências de cada colaborador.
Remuneração variável- Pode-se dizer que a remuneração variável é o conjunto de diversas formas de recompensa oferecidas aos
colaboradores, a fim de complementar o seu salário fixo. Dois exemplos desse tipo de remuneração são: a remuneração por resultados e
participação acionária.
Participação acionária -Este tipo de remuneração é um dos mais complexos e sofisticados do conjunto de remuneração estratégica. Os
colaboradores passam a ser como proprietários da empresa, pois terão cotas das ações da empresa.
Alternativas criativas - São maneiras de remuneração que promovem um vínculo imediato entre empresa e empregado. O reconhecimento, o
feedback e a orientação, são muito importantes para este modelo, pois existe uma relação grande entre a motivação, recompensa e desempenho.
Salário indireto - O salário indireto é composto pelos benefícios oferecidos pelas empresas aos seus funcionários. Muitas vezes, esses benefícios
representam uma parcela apreciável da remuneração total, podendo ser: Auxílio automóvel, Auxílio financeiro, Auxílio médico, Auxílio
estacionamento, Assistência odontológica, Transporte, Alimentação e Cursos em geral.
7.
Classificação de cargos de acordo com o sistema de pontos (point system);
Analise dos cargos e levantamento de funções com base no escalonamento, observação local e questionário;
Pesquisa salarial e análise dos resultados;
Direcionamento estratégido da organização em relação aos programas que devem compor o pacote de remuneração;
Escala salarial ou estrutura salarial;
Explicação:
Uma etapa importante da implantação de um sistema de remuneração estratégica é o diagnóstico da organização, com o devido direcionamento
das ações em função deste diagnóstico.
Gabarito
Coment.
8.
Reconhecimento do desempenho com base na efetiva contribuição para a empresa.
Substituição de custos fixos da empresa por custos variáveis.
Possibilidade de ganhos maiores atrelados ao desempenho individual/coletivo.
Preocupação apenas no desenvolvimento da sua função, sem se preocupar com o seu desenvolvimento profissional como um todo.
Maior participação e comprometimento dos funcionários nos resultados da empresa.
Explicação:
A remuneração estratégica gera vinculação entre os objetivos do empregado e os objetivos organizacionais, portanto não é verdadeiro afirmar que
há preocupação apenas com os interesses do desempenho da função, sem preocupação com o desenvolvimento pessoal do empregado
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
Exercício inciado em 14/05/2019 16:33:16.
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