Avaliação Parcial 1 Remuneração Estratégica - Gestão Integrada de RH 3º Período Estácio EAD 2018

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GST1735_201804069744 V.1
Disc.: REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
Aluno(a): IVAN FERREIRA LOPES PIMENTEL Matrícula: 201804069744
Acertos: 9,0 de 10,0 Início: 14/05/2019 (Finaliz.)
1a Questão (Ref.:201805080449) Acerto: 1,0 / 1,0
A remuneração de um funcionário é constituída por três componentes principais: remuneração básica, incentivos
salariais e benefícios. A remuneração pode incluir o maior número possível de colaboradores sob o mesmo sistema de
remuneração e, desta forma, os planos de participação nos resultados fixam a mesma porcentagem para todos os
funcionários, do topo até a base da organização. Este sistema é denominado
Remuneração Indireta.
Elitismo.
Remuneração Aberta.
Igualitarismo.
Remuneração estratégica.
2a Questão (Ref.:201804256757) Acerto: 1,0 / 1,0
Os autores do livro "Remuneração Estratégica" (2004), Picarelli Filho e Wood Jr, consideram que uma visão
estratégica da remuneração deveria considerar alguns componentes, de forma balanceada. Entre os componentes da
remuneração estratégica, temos:
Participação acionária (PPA), remuneração variável, remuneração funcional e gestão do desempenho
individual;
Remuneração funcional, remuneração por habilidade, remuneração por competências e remuneração variável;
Remuneração variável, gestão do clima organizacional, benefícios (salário indireto) e ações de treinamento &
desenvolvimento;
Remuneração por habilidades, remuneração funcional, responsabilidade social e governança corporativa;
Remuneração por competências, remuneração por habilidade, remuneração funcional e programas de
responsabilidade social;
3a Questão (Ref.:201804211801) Acerto: 1,0 / 1,0
Um plano de cargos e salários (PCS) é composto por vários instrumentos ou ferramentas de gestão, incluindo tabelas
salariais, descrições de cargo e classificação dos cargos. Tais recursos são necessários à gestão dos recursos humanos
de uma organização, na medida em que explicitam - entre outras questões - os requisitos dos cargos, a hierarquia e
a estrutura salarial a ser usada nos casos de admissão e promoção de empregados. Um plano de cargos e salários,
em suas diversas etapas, busca:
Compreender os níveis salariais adotados no mercado (fatores organizacionais);
Auxiliar uma organização em relação ao equilíbrio interno e externo;
Garantir o equilíbrio externo, particularmente em relação à concorrência;
Definir as políticas, normas e procedimentos voltados à captação dos recursos humanos de uma Organização;
Assegurar o equilíbrio externo (aspectos ambientais);
Gabarito
Coment.
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4a Questão (Ref.:201804237195) Acerto: 0,0 / 1,0
A remuneração funcional - ou remuneração por cargo - é a forma mais tradicional utilizada pelas empresas para
recompensar seus funcionários pelo trabalho executado (p.45), conforme salientam Picarelli Filho e Wood Jr (2004).
Para os autores existem três razões para a implantação ou manutenção de tal abordagem atualmente. Entre tais
motivos:
Porque a remuneração tradicional, centrada nas pessoas, foca o desenvolvimento de habilidades e de
competências, tanto em relação aos gestores, quanto em relação aos empregados em geral.
Porque a remuneração funcional - ou remuneração estratégica - amplia a visão dos empregados para os
objetivos da organização, as metas de cada departamento e as responsabilidades de cada empregado,
individualmente e em equipe.
Porque a remuneração chamada de funcional (ou estratégica) redefine os valores internos e, nesse contexto,
reposiciona os programas de remuneração fixa e variável, de curto e de longo prazo.
Porque a remuneração funcional é implantada junto com um sistema de cargos e salários. Em empresas que
experimentam crescimento rápido ou transformações profundas, o sistema de cargos e salários ajuda a dar
coerência interna à organização, proporcionando definições básicas que apóiam a estruturação do trabalho.
Porque a remuneração funcional reduz a quantidade de níveis hierárquicos, bem como a amplitude de
comando nos diversos segmentos, inclusive no nível de diretoria e de média gerência.
Gabarito
Coment.
5a Questão (Ref.:201804649681) Acerto: 1,0 / 1,0
Qual a grande mudança que temos quando passamos da remuneração funcional para a remuneração por habilidades?
O foco passa a se o cargo
Os processos executados passam a ser o foco
O nível de responsabilidade do cargo passa a ser o foco
O foco é o nível de subordinação
O foco passa a ser o ocupante do cargo
Gabarito
Coment.
6a Questão (Ref.:201804702782) Acerto: 1,0 / 1,0
No sistema de remuneração por habilidades, temos a ideia do contrato de desenvolvimento contínuo. Algumas
características reforçam esta ideia, exceto:
Remuneração dos profissionais segundo as habilidades desenvolvidas e aplicadas no trabalho.
Foco no aperfeiçoamento contínuo.
Menor nível de autonomia e amplitude de responsabilidades para os indivíduos e grupos.
Alinhamento das capacidades dos colaboradores com o direcionamento estratégico e as necessidades da
organização.
Gestão flexível e dinâmica, focada no indivíduo.
7a Questão (Ref.:201807200480) Acerto: 1,0 / 1,0
A remuneração por competências sugere empresas com estruturas organizacionais flexíveis que intentam atrair
talentos na implementação de um novo modelo de gestão de resultados e pessoas. Aponte a alternativa errada a
respeito da importância da remuneração por competências:
Surge como um fator motivacional
Incentiva o desenvolvimento pessoal e profissional dos colaboradores, pois estes vão adquirindo mais e
melhores competências
Este tipo de remuneração sugere empresas com estruturas organizacionais flexíveis que intentam atrair
talentos na implementação de um novo modelo de gestão de resultados e pessoas
É uma forma de gestão que busca atrair os melhores profissionais
Este tipo de remuneração não considera as atitudes (comportamentos) dos colaboradores
8a Questão (Ref.:201804150607) Acerto: 1,0 / 1,0
O sistema de remuneração por competência é mais aplicável a que nível?
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Gerencial
Administrativo
Supervisão
Comercial
Operacional
Gabarito
Coment.
9a Questão (Ref.:201804698733) Acerto: 1,0 / 1,0
Os pacotes de benefícios são utilizados como complemento da remuneração, classificados também como salário
indireto e devem ser administrados com os cuidados necessários, a fim de evitar riscos de aumento em seu custos.
Qual dos itens abaixo relacionados não pode ser considerado como integrante de um pacote de benefícios?
Participação nos lucros ou resultados
Auxílio farmácia
Auxílio moradia
Assistência odontológica
Assistência médica
10a Questão (Ref.:201804698729) Acerto: 1,0 / 1,0
Os pacotes de benefícios são utilizados como complemento da remuneração, classificados também como salário
indireto e devem ser administrados com os cuidados necessários, a fim de evitar riscos de aumento em seu custos.
Qual dos itens abaixo relacionados pode ser considerado como integrante de um pacote de benefícios?
Bônus de incentivo
Assistência médica
Remuneração por competências
Participação nos lucros
Décimo terceiro salário
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