PRÁTICAS DE RH I 8

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PRÁTICAS DE RH I
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Exercício: GST0533_EX_A8_201202184146  Matrícula: 201202184146
Aluno(a): EDERSON LUIZ DE OLIVEIRA NASCIMENTO Data: 01/05/2015 21:49:53 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201202447360)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
É uma das atribuições da área de Recursos Humanos, e por vezes da área de Treinamento e Desenvolvimento
das organizações, promover a socialização/convivência de seus colaboradores. Cabe também à área de
Recursos Humanos, muitas vezes, por meio da área de Treinamento e Desenvolvimento, acolher e integrar os
novos empregados. Para tanto, a área de Recursos Humanos é responsável por realizar atividades que tenham
por objetivo informar e orientar o novo empregado. Sendo assim, é comum a exposição de um vídeo
institucional que pode conter as seguintes informações, EXCETO:
  Organização dos sistemas internos voltados à questão orçamentária;
Estrutura organizacional;
Missão, visão e cultura organizacional;
Histórico da empresa;
O segmento e a posição da empresa no mercado;
 Gabarito Comentado
  2a Questão (Ref.: 201202796936)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
João Vitor Alves é coordenador de Recursos Humanos de uma empresa e percebe que vários colaboradores
recém contratados não oferecem um desempenho eficaz porque não estão integrados à organização. Para
tentar resolver esse problema, João Vitor introduz na empresa programas de orientação/integração. Esse tipo
de programa traz o benefício de :
reduzir os custos de consultoria externa por utilizar consultoria interna competente.
  ajudar os colaboradores a compreender os aspectos sociais, técnicos e culturais do local de trabalho.
treinar os colaboradores nas obrigações que devem cumprir.
melhorar o conhecimento e as aptidões do cargo em todos níveis da organização .
melhorar o coeficiente de inteligência emocional dos colaboradores.
 Gabarito Comentado
  3a Questão (Ref.: 201202820563)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Dentre as atividades que compõe os chamados sub­sistemas de Recursos Humanos, a integração de pessoas é
atividade normalmente atribuída ao Treinamento e Desenvolvimento. Possibilita que o funcionário recém
chegado possa ter uma visão geral da organização. Assim, ao começar a exercer sua função dentro da
empresa pode conhecer previamente a visão, missão, valores, procedimentos e normas da organização a qual
passa a fazer parte. A que subsistema de RH ele pertence?
Prover
Agregar
Manter
Monitorar
  Desenvolvimento
  4a Questão (Ref.: 201202820520)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Milkovich e Boudreau (2000) ressaltam que o processo de ________________ não ocorre somente em relação
à empresa, mas também em relação ao grupo de colegas. O novo entrante não somente é afetado pelas
normas, cultura e estrutura da organização, mas também causa impacto nas mesmas. Esse processo de troca
pode ser mais ou menos tenso, dependendo da forma como for estruturado ou não. A sua facilitação pode ser
feita através do fornecimento de informações, que ajudam o indivíduo a desenvolverem maior
comprometimento, melhor adequação ao trabalho e menor nível de tensão. Complete a lacuna sobre o tema
observado:
Compensação
Reconhecimento
Seleção
  Socialização
Rejeição
  5a Questão (Ref.: 201202820509)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
De acordo com Borges (1998) apud Schein (1979) a socialização organizacional é um processo pelo qual um
novo membro aprende e se adapta ao sistema de valores, às normas e aos padrões de comportamento da
organi­ zação, sociedade ou grupo no qual ele está entrando. Já Milkovich e Bourdeau (2000, p. 308) definem
como o aprendizado para compreender uma nova conjuntura e a decisão de como ajustar­se aos
relacionamentos socialmente aceitos. A organização tem a necessidade de ajudar seu membro a se adaptar a
cultura corporativa e isso se dá através de:
Recrutamento
  Ambientação
Treinamento
Encarreiramento
Seleção
 Gabarito Comentado
  6a Questão (Ref.: 201202778828)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
A etapa de ambientação e integração é influenciadora da socialização e convivência do novo empregado ao
ambiente de trabalho. Oferece menor eficácia quando:
apresenta o espaço de trabalho e equipe
orienta as políticas organizacionais
introduz a cultura organizacional
  desvinculado do subsistema de recrutamento e seleção
referencia a filosofia e ética institucional