SEMINÁRIOS INTEGRADOS EM GEST. DE RECURSOS HUMANOS 7

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SEMINÁRIOS INTEGRADOS EM GEST. DE RECURSOS HUMANOS
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Exercício: GST0830_EX_A7_201202184146  Matrícula: 201202184146
Aluno(a): EDERSON LUIZ DE OLIVEIRA NASCIMENTO Data: 06/05/2015 11:25:14 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201202436894)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
O treinamento prepara o colaborador para realizar uma tarefa ou ocupar um cargo. E são classificados em três métodos que são:
Métodos Industriais, Métodos Patriarcais e Métodos de Ensino em Grupo.
  Métodos Individualizados, Métodos de Ensino Coletivo e Métodos de Ensino em Grupo.
Métodos Individualizados, Métodos Patriarcais e Métodos de Ensino em Grupo.
Métodos Patriarcais, Métodos de Ensino Coletivo e Métodos de Ensino em Grupo.
Métodos Individualizados, Métodos de Ensino Coletivo e Métodos Patriarcais.
 Gabarito Comentado
  2a Questão (Ref.: 201202827952)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Quanto a classificação dos métodos de treinamento, eles podem ser:
Métodos Individualizados, Métodos de Ensino Externo, Métodos EaD.
Métodos Individualizados, Métodos de Ensino a distancia, Métodos de Ensino em Grupo.
Métodos EaD, Métodos on the job, Métodos de Ensino em Grupo.
  Métodos Individualizados, Métodos de Ensino Coletivo, Métodos de Ensino em Grupo.
Métodos on the job, Métodos de Ensino Coletivo, Métodos de Ensino em Grupo.
 Gabarito Comentado
  3a Questão (Ref.: 201202827919)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Conforme nosso material da disciplina, são etapas do ciclo de treinamento:
  1º LNT : Levantamento das Necessidades de Treinamentos 2º Programação dos Treinamentos 3º
Execução dos Treinamentos 4º Avaliação: Reação e Resultados
1º Causas e consequencias 2º Programação dos Treinamentos 3º Execução dos Treinamentos 4º
Avaliação: Reação e Resultados
1º Contratação do instrutor 2º Programação dos Treinamentos 3º Execução dos Treinamentos 4º
Avaliação: Reação e Resultados
1º LNT : Levantamento das Necessidades de Treinamentos 2º Programação dos Treinamentos 3º
Execução dos Treinamentos 4º Pagamento dos treinamentos
1º LNT :Levantamento das Necessidades de Treinamentos 2º Programação dos Treinamentos 3o
Pagamento dos treinamentos 4º Avaliação: Reação e Resultados
 Gabarito Comentado
  4a Questão (Ref.: 201202415027)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Programas para integração e adaptação de novos funcionários é um tema que vem sendo considerado nas
organizações modernas. Esses programas de integração podem ser vistos como parte dos programas de
qualidade de vida no trabalho, uma vez que buscam dar ao funcionário a sensação de segurança e de
acolhimento no ambiente de trabalho. Tendo em vista essas considerações, uma analista de RH resolveu
montar um programa para adaptação comportamental dos novos estagiários. Pensou em várias ações que
poderiam ser desenvolvidas e mostrou para sua gerente. Assinale a alternativa que aponta o treinamento
escolhido pela gerente, porque o objetivo dele é adequado para a adaptação comportamental dos novos
estagiários.
Situação envolvendo grupos de oposição com o propósito de melhorar o poder de argumentação dos
estagiários.
Evento de sensibilização cujo propósito é aumentar a percepção dos estagiários em relação às suas
dificuldades de vida.
  Evento voltado para o desenvolvimento de equipes de trabalho cujo propósito é estabelecer os papéis
dos estagiários e dos demais membros do grupo.
Ações de comunicação em que as pessoas enviam e recebem mensagens cujo propósito é os
estagiários aprimorarem os atos de dar e receber feedback.
Evento de sensibilização cujo propósito é aumentar a percepção dos estagiários em relação às suas
dificuldades de relacionamento interpessoal.
 Gabarito Comentado
  5a Questão (Ref.: 201202414992)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
A estratégia SWOT baseia­se em eliminar os pontos fracos em áreas onde existem riscos e fortalecer os pontos
fortes em áreas onde se identificam oportunidades. Os aspectos relacionados às OPORTUNIDADES se
caracterizam por:
Entender os aspectos negativos do ambiente que envolve a empresa com potencial para comprometer a
vantagem competitiva que ela possui.
Impedir ou dificultar o aumento do desenvolvimento ou competitividade organizacional e, por
conseguinte gerando desvantagens internas da empresa em relação às concorrentes
  Compreender os aspectos positivos do ambiente que envolve a empresa com potencial de trazer­lhe
vantagem competitiva. O sucesso da empresa depende da força do negócio e da competência para
superar seus concorrentes
Possibilitar e facilitar o aumento do desenvolvimento ou competitividade organizacional, através da
obtenção de vantagens internas da empresa em relação às concorrentes
Obter vantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes. São as competências da
organização. Sua vantagem competitiva, a sua competência essencial, difícil de ser imitada
 Gabarito Comentado
  6a Questão (Ref.: 201202827995)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Admissão de empregados; Desligamento de empregados; Folha de pagamento; Contrato de trabalho, são
rotinas:
  Da administração de pessoal
Do planejamento de RH
Do Treinamento e desenvolvimento
Do setor de benefícios
Do departamento de cargos e salarios