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20/05/2019 EPS
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GST1660_201808255331 V.1
 
Quest.: 1
O ser humano faz comparações para avaliar suas condutas, não sendo diferente no ambiente empresarial.
Nesse contexto surgem expressões como valor relativo do cargo (ou salário relativo) e valor absoluto do
cargo (ou salário absoluto). Qual das opções a seguir melhor caracteriza a ideia de valor absoluta?
Quest.: 2
Dentre as alternativas abaixo qual a que corresponde ao conceito de administração de salários:
Quest.: 3
Os requisitos dos cargos são identificados como forma de orientar as condições mínimas para alocação de
pessoas em cada um dos cargos. Normalmente indicam a escolaridade, a formação, a experiência e os
cursos ou conhecimentos adicionais mínimo indispensáveis. Qual opção a seguir NÃO caracteriza
normalmente um requisito de cargo?
Lupa Calc.
 
VERIFICAR E ENCAMINHAR
 
Aluno: KARINA DOS SANTOS MARTINS Matrícula: 201808255331
Disciplina: GST1660 - ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS Período Acad.: 2019.1 EAD (G) / SM
 
1.
É o valor (salário) efetivamente é pago para o exercício do cargo.
É a distância salarial entre os empregados, considerando-se as áreas de staff e as áreas de linha;
É o que pode ser poupado (investimento) pelo empregado, relativamente ao que não seria poupado
se o aumento salarial não fosse aplicado;
É o que pode ou não ser comprado pelo empregado com seus recursos pessoais;
É o valor provisório a ser pago a um determinado empregado;
 
2.
Conjunto de normas e procedimentos que tem por finalidade estabelecer estruturas salariais justas
e parcialmente equitativas nas organizações;
Conjunto de normas e procedimentos que tem por finalidade estabelecer estruturas salariais justas
e desiguais nas organizações;
Conjunto de normas e procedimentos que tem por finalidade estabelecer estruturas salariais justas
e equitativas nas residências;
Conjunto de normas e procedimentos que tem por finalidade estabelecer estruturas salariais justas
em alguns casos e equitativas nas organizações;
Conjunto de normas e procedimentos que tem por finalidade estabelecer estruturas salariais justas
e equitativas nas organizações;
 
3.
Para ocupar cargos da alta-direção a empresa DELTA está exigindo fluência no idioma inglês;
A empresa GAMA alterou a descrição do cargo de Engenheiro de Meio-Ambiente atribuindo ao
mesmo a necessidade de pós-graduação em Meio- Ambiente;
A empresa BETA está recrutando um Assistente de RH, mas prefere que seja do gênero masculino;
Os cargos de Operador de Telemarketing necessitam, na empresa ALFA, que seus ocupantes
passem por uma certificação de atendimento telefônico;
A vaga de Analista de RH, na empresa ZETA, exigirá formação em Administração ou Gestão de RH,
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Quest.: 4
Marque a alternativa errada:
Quest.: 5
Na etapa de Planejamento, é definido o cronograma de implantação. Qual das opções abaixo, NÂO está
relacionada com as fases que constam do cronograma de implantação de um Plano de Cargos e Salários -
PCS?
Quest.: 6
Sobre remuneração variável, podemos elencar várias vantagens como: - ajusta a remuneração às
diferenças individuais das pessoas; - Funciona como motivação direta (auto-realização); - Premia o bom
desempenho e incentiva o desempenho excepcional. Mas também possui suas desvantagens. Identifique
nas alternativas a seguir, uma DESVANTAGEM considerada pela literatura:
Quest.: 7
Coletar informações sobre funções desenvolvidas por determinado empregado, compreender as condições
em que o trabalho é realizado, bem como os requisitos necessários ao exercício das funções. Essa ideia
geral se encaixa melhor na etapa:
Quest.: 8
A descrição dos cargos é uma etapa fundamental do plano de cargos pois é responsável por:
além de domínio do idioma espanhol;
 
4.
Salário real representa a quantidade de bens que o empregado pode adquirir com aquele volume de
dinheiro e corresponde ao poder aquisitivo, ou seja, o poder de compra, a quantidade de
mercadorias que pode ser adquirida com o salário;
Reajustamento de salário é a recomposição do salário real;
A soma do salário direto e do indireto constitui a remuneração.
Salário nominal representa o volume de dinheiro fixado em contrato individual pelo cargo ocupado;
Aumento real do salário é o acréscimo do salário abaixo da taxa de inflação do período;
 
5.
Definição da estrutura salarial
Levantamento dos custos de enquadramento
Discussão do projeto com as gerências
Avaliação dos cargos
Levantamento de necessidades de trainamento
 
6.
Estimula o trabalho e o empenho do colaborador no atingimento de metas;
Não produz impacto sobre os custos fixos da organização;
Pode provocar queixas por parte dos colaboradores não contemplados;
Pode ser usado como diferencial para a organização, em termos de benefícios;
Foca os resultados individuais, grupais e institucionais;
 
7.
Pesquisa salarial, que compreende a definição do segmento de mercado, ramo de atividade, origem
do capital e porte das empresas;
Classificação dos cargos. Nessa etapa são criados intervalos de pontos para a posterior classificação
de cada um dos cargos;
Descrição e especificação dos cargos, momento em que o analista de RH insere um título para o
cargo, além da descrição sumária e detalhada;
Estimativa preliminar de funções. Na fase de estimativa são definidos os setores ou chefias que
passarão dados preliminares sobre as atividades amplas daquela célula de trabalho, o que irá
favorecer o levantamento das funções;
Levantamento de funções, que pode ser realizado através da entrevista, do questionário e da
observação local;
 
8.
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Quest.: 9
Sabemos que um dos elementos importantes em um processo de avaliação de cargos de uma empresa é a
escolha de um comitê que possa dar mais consistência em todo o processo. Sendo assim, quais os
principais objetivos do comitê de avaliação?
Analise cada uma destas alternativas e escolha a opção correta:
I. Garantir a correta hierarquização dos cargos;
II. Manter critérios internos e externos nas avaliações;
III. Garantir aceitação posterior das avaliações pela participação de indivíduos das diversas áreas da
empresa.
Quest.: 10
Analise as alternativas a seguir e indique a opção correta:
 
I. As empresas, em geral, devem adotar um sistema de avaliação de cargos simples e de custo reduzido
como o denominado escalonamento; 
 II. A participação do gestor, na forma de um ou mais comitês, deveria ser considerada, inclusive com
representação sindical, quando aplicável; 
 III. A empresa deve contar com pessoal competente para desenvolver os planos de avaliação, podendo
recorrer a consultores externos, se necessário, para atender seus objetivos técnicos.
Separar os cargos em grupos com certas características em comum
Definir o pré-requisito de cada cargo
Determinar as atividades de cada cargo
Define a relação entre os cargos
Determinar quais os cargos serão necessáriso à organização
 
9.
Apenas a alternativa I está correta.
As alternativas II e III estão corretas.
Apenas a alternativa II está correta.
As alternativas I e II estão corretas.
As alternativas I e III estão corretas.
 
10.
As alternativas II e III estão corretas.
 
Apenas a alternativa II está correta.
 
Apenas a alternativa I está correta.
As alternativas I e II estão corretas.
 
As alternativas I e III estão corretas.
 
 
VERIFICAR E ENCAMINHAR
 
 
 
 
Legenda: Q ues tão não respondida Q ues tão não gravada Q ues tão gravada