AP - ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS

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Disc.: ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 
Aluno(a): Matrícula:
Acertos: 10,0 de 10,0 Início: 17/05/2019 (Finaliz.)
 
 
1a Questão (Ref.:201810194732) Acerto: 1,0 / 1,0
Associe corretamente os termos da COLUNA I com seus respectivos conceitos
apresentados na COLUNA II. Relacionado a interdependências com algumas atividades
de RH:
COLUNA I
1. Recrutamento e Seleção.
2. Treinamento e Desenvolvimento.
3. Gestão do Desempenho.
4. Remuneração Estratégica.
 
COLUNA II
(2) Permite conhecer as diversas atividades executadas na empresa, facilitando a
definição de treinamentos e a preparação adequada dos profissionais.
(4) A Administração de Cargos e Salários ¿ ACS, disponibiliza as técnicas necessárias
para o desenvolvimento dos diversos modelos de remuneração.
(1) Oferece as ferramentas necessárias para a correta provisão de talentos através das
descrições e salários competitivos.
(3) Permite conhecer de forma mais objetivas as responsabilidades de cada cargo
facilitando o dimensionamento dos parâmetros de avaliação.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA.
1, 2, 3, 4
4, 3, 2, 1
 4, 2, 3, 1
2, 4, 1, 3
3, 4, 1, 2
 
2a Questão (Ref.:201807496788) Acerto: 1,0 / 1,0
De acordo com o que foi apresentado em nossa disciplina, o salário pode ser visto sob diferentes ângulos. Qual
alternativa, entre as que seguem, melhor se ajusta à referida ideia:
 É o pagamento de um trabalho; constitui uma medida de valor de uma pessoa para a organização; coloca a
pessoa dentro de uma hierarquia de status;
Constitui o valor de uma pessoa, intrinsecamente, para a organização e para a comunidade da qual a pessoa
faz parte;
Coloca a pessoa dentro de uma hierarquia de status; determina o nível de ambição e de atitude em relação
ao seu chefe e pares; não necessita de parcerias no âmbito organizacional;
Constitui uma medida de valor de uma pessoa para a organização; coloca a pessoa dentro de uma hierarquia
de status; determinada o que cada um pode ou não fazer dentro de uma empresa; despreza as parcerias
internas;
O salário é pagamento de um trabalho; constitui uma medida de valor de uma organização para uma pessoa;
coloca o status de uma pessoa dentro de uma hierarquia;
 
Gabarito
 Coment.
 
3a Questão (Ref.:201810149278) Acerto: 1,0 / 1,0
A remuneração variável é uma das práticas avançadas de remuneração, sobre ela, analise as características a seguir.
I - É determinada pela função e ajustada ao mercado e o pagamento é proporcional ao período de tempo dedicado ao
trabalho e está dissociada do desempenho ou do resultado. II - É destinada a proporcionar mecanismos de salário
fixo ao pessoal técnico da empresa. III - É determinada pela formação dos funcionários e desloca o foco do cargo ou
função para o indivíduo. IV - É vinculada a metas de desempenho dos indivíduos, das equipes ou da organização,
além de incluir a participação nos lucros e a remuneração por resultados. Está correto APENAS o que se afirma em:
II.
I, II e III.
III e IV.
 IV.
I e III.
 
4a Questão (Ref.:201807413457) Acerto: 1,0 / 1,0
Após as etapas de levantamento de funções, análise e descrição dos cargos, observam-se, em um plano de cargos e
salários (PCS), as etapas de 'avaliação e classificação dos cargos'. Tais ferramentas ou instrumentos de gestão são
importantes, dentro da visão clássica de elaboração de um PCS, para:
A busca do equilíbrio externo (a empresa em relação ao mercado de trabalho);
A contratação de empregados qualificados;
A implantação de normas da qualidade;
A definição de formas de remuneração variável;
 A busca do equilíbrio interno (os cargos em relação ao valor que a organização a eles atribui);
 
Gabarito
 Coment.
 
5a Questão (Ref.:201810221927) Acerto: 1,0 / 1,0
Quem deve ser o responsável pela aprovação do projeto de Implantação do Plano de Cargos e Salários?
Profissional de Remuneração
 Direção da Empresa
Gerente de Recursos Humanos
Comitê de Cargos e Salários
Consultor Externo
 
6a Questão (Ref.:201807943810) Acerto: 1,0 / 1,0
Vários aspectos influenciam a tomada de decisão para implantação de um Plano de Cargos e Salários. Crescimento do
número de cargos, necessidade orçamentária, mercado concorrente e insatisfação interna são destaques desta
influência. Isso faz com que a alta gestão possa, em determinado momento:
Destacar a importância dos ocupantes de cada cargo.
Retirar a pesquisa salarial do planejamento de cargos e salários.
 Refletir na necessidade de organizar a estrutura funcional.
Reajustar de uma só vez toda folha salarial.
Abrir mão de empregar conceitos de administração de cargos e salários.
 
Gabarito
 Coment.
Gabarito
 Coment.
 
7a Questão (Ref.:201807413453) Acerto: 1,0 / 1,0
No desenvolvimento de um plano de cargos e salários (PCS) são necessários levantamentos de funções para posterior
análise e descrição dos cargos. As funções podem ser levantadas de diversas formas, de acordo com as técnicas de
levantamento de funções normalmente usadas. Você foi consultado sobre uma questão técnica e informou que a
'observação local' (observação in loco) é particularmente usada em:
Posições de comando;
 Atividades predominantemente manuais (operacionais);
Funções de comando ou liderança;
Atribuições da área industrial, em todos os níveis hierárquicos (até o nível de direitoria);
Funções técnicas e profissionais de nível superior;
 
Gabarito
 Coment.
Gabarito
 Coment.
 
8a Questão (Ref.:201807268111) Acerto: 1,0 / 1,0
À declaração, por escrito, de tudo o que o funcionário faz, como deve ser feito e por que é feito denomina-se:
 descrição da função ou cargo.
avaliação de desempenho.
especificação de trabalho.
recrutamento.
seleção.
 
Gabarito
 Coment.
Gabarito
 Coment.
 
9a Questão (Ref.:201810149032) Acerto: 1,0 / 1,0
No processo de avaliação de cargos é comum a existência de comitês de avaliação, tanto por motivos técnicos, como
por questões políticas. Tais comitês são normalmente formados por:
Consultorias externas, normalmente responsáveis pela gestão trabalhista.
 Ocupantes de cargos gerenciais, representantes das mais variadas áreas.
Operários das áreas de produção e comercial, em função da visão integrada que possuem da Organização.
Sindicatos que representam a categoria, tanto patronal, como dos empregados.
Representantes das áreas de marketing e de vendas, uma vez que representam a atividade fim da
Organização.
 
10a Questão (Ref.:201807807196) Acerto: 1,0 / 1,0
Pedro, Analista de Remuneração da TKY, foi incumbido de realizar a avaliação dos cargos de sua empresa. Para tanto,
decidiu escolher um método quantitativo mais aceitável pelos colaboradores e mais utilizado no mercado. O método
escolhido foi:
Graus predeterminados
 Pontos
Comparação de fatores
Graus escalonados
Escalonamento
 
Gabarito
 Coment.
Gabarito
 Coment.