PIM - V

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Universidade Paulista - UNIP 
  
Instituto de Ciências Sociais e Comunicação 
Curso Superior de Tecnologia em Comércio Exterior 
 
 
 
 
 
 
 
 
ABRIL COMUNICAÇÕES S/A 
Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM V 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 SÃO PAULO – SP 
2019 
 
 
Universidade Paulista - UNIP 
  
Instituto de Ciências Sociais e Comunicação 
Curso Superior de Tecnologia em Comércio Exterior 
 
 
  
  
  
 
 
ABRIL COMUNICAÇÕES S/A 
Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM V 
 
 
 
Aluno: Giovanna Wieck Rodrigues R.A. 1860037 
 
 
Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM V, apresentado 
como um dos pré-requisitos para aprovação do bimestre 
vigente, no Curso Superior de Tecnologia em Comércio 
Exterior. 
 
Orientador: Prof. Mauro Tribbianelli 
 
 
 
 
 
 SÃO PAULO – SP 
2019 
 
 
SUMÁRIO 
 
Resumo ................................................................................................... 4 
Introdução ................................................................................................ 5 
1. Descrição da Empresa ......................................................................... 6 
 1.1. Denominação e Forma de Constituição ....................................... 6 
 1.2. Dados e Fatos Relevantes da Origem da Organização ............... 6 
 1.3. Natureza e Ramo de Atuação ...................................................... 6 
 1.4. Porte da Empresa ........................................................................ 6 
 1.5. Relação de Filiais ......................................................................... 7 
 1.6. Número de Funcionários .............................................................. 7 
 1.7. Principais Produtos ...................................................................... 7 
 1.8. Principais Fornecedores, Insumos, Matérias Primas e Serviços . 7 
 1.9. Principais Mercados ..................................................................... 8 
 1.10. Principais Concorrentes ............................................................. 8 
 1.11. Organograma ............................................................................. 8 
 1.12. Marketing Ambiental .................................................................. 8 
2. Legislação Aduaneira ....................................................................... 12 
 2.1. Importação de Insumos ............................................................ 12 
 2.2. Impostos Recolhidos .................................................................. 13 
3. Matemática Financeira ...................................................................... 14 
 3.1. Aplicações da Matemática Financeira ....................................... 14 
4. Geomarketing ................................................................................... 19 
 4.1 Diagnóstico ................................................................................... 19 
 4.2 Proposição de solução ................................................................. 20 
 5. Considerações Finais ........................................................................ 21 
Referências Bibliográficas .................................................................... 22 
 
 
 
4 
 
RESUMO 
Este trabalho tem por objetivo demonstrar de forma sucinta os dados relativos 
referentes a legislação aduaneira, matemática financeira e geomarketing. 
O projeto é importante para avaliar e verificar os pontos fortes e fracos desta 
organização e elaborar melhorias para cada área apresentada através das 
disciplinas. 
Palavras chave: Comércio Exterior. Legislação Aduaneira. Matemática 
Financeira. Geomarketing. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5 
 
INTRODUÇÃO 
Neste PIM V, referente ao 3º semestre de 2019, do Curso Superior de Tecnologia 
em Comércio Exterior, apresento um diagnóstico da empresa Abril 
Comunicações S/A, identificando suas práticas de gestão baseadas nas 
disciplinas de Legislação Aduaneira, Matemática Financeira e Geomarketing. 
A metodologia adotada foi a coleta de dados in loco, pela visita presencial aos 
diversos setores da empresa Abril Comunicações S/A (Divisão Gráfica), 
entrevista com o Supervisor responsável. Fundada em 1950, era uma pequena 
editora, que atua no segmento de impressão e acabamento de impressos 
comerciais, editoriais e livros didáticos. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
6 
 
1. DESCRIÇÃO DA EMPRESA 
1.1 Denominação e Forma de Constituição 
Abril Comunicações S.A. 
Nome Fantasia: Abril Print 
Endereço: Avenida Otaviano Alves de Lima, 4.400. 
Inscrita no CNPJ de nº: 44.597.052/0001-625 
1.2 Dados e Fatos Relevantes da Origem da Organização 
Fundada pelo Sr. Victor Civita em 1950, iniciou suas atividades como Editora em 
um pequeno escritório no centro de São Paulo. Sua primeira divulgação foi a 
primeira edição de O Pato Donald, em 1950. Tinha ao seu lado apenas meia 
dúzia de funcionários. 
Victor Civita escolheu chamar a empresa de Abril, porque na Europa, é nesse 
mês que se inicia a primavera. Foi ele também que escolheu a árvore para 
representá-la. Nas palavras do próprio fundador: “Escolhi a árvore como símbolo 
porque é a representação da fertilidade, a própria imagem da vida. O verde, 
porque é a cor da esperança e do otimismo”. 
1.3 Natureza e Ramo de Atuação 
Tem em seu segmento de atuação, a impressão em off set Planas, Rotativas e 
Rotogravura, assim como Acabamento de impressos editoriais, comerciais e 
livros didáticos. 
1.4 Porte da Empresa 
A Abril lançou em 1950 a versão brasileira da revista em quadrinhos O Pato 
Donald, era uma empresa de pequeno porte. Desde então, teve início o seu 
crescimento no mercado editorial. 
Em pouco tempo, a empresa viveu um intenso ciclo de crescimento, ao longo do 
qual seu fundador investiu em treinamento e tecnologia, e passou a atrair alguns 
dos profissionais mais talentosos do País. 
7 
 
As novas tecnologias permitiram expandir a sua atuação, oferecendo conteúdo 
de qualidade em diversas plataformas. Antecipando-se às necessidades de seu 
público, investiu em televisão, música e internet. 
Em 2013, o Grupo Abril passou por uma grande reestruturação para reafirmar o 
jornalismo de qualidade e revitalizar suas marcas. A nova estrutura representa 
uma evolução dos esforços que a empresa empreende para manter-se líder no 
setor brasileiro de mídia impressa e ampliar sua relevância no mundo de 
conteúdos digitais. 
1.5 Relação de Filiais 
A Abril não possui filiais. 
1.6 Número de Funcionários 
A empresa começou com seis funcionários, atualmente tem um total de 458 
colaboradores. 
1.7 Principais Produtos 
Impressos comerciais, editoriais, catálogos e livros didáticos. 
1.8 Principais Fornecedores, Insumos, Matérias Primas e Serviços 
Os principais fornecedores da Abril são as Colas Henkell, HB Fuller, Adecol, 
Papel Importado Stora Enso, UPM, Papel Nacional Suzano, International Paper, 
BO Paper e Klabin, Aços galvanizados Paracambi e Fixart. 
Os insumos mais utilizados são tintas para as impressoras off set e rotogravura, 
papel em bobinas para as impressoras off set rotativas e rotogravura, papel em 
folhas para as impressoras off set planas. Cola Hot Melt para colagem da 
lombada de revistas, e Cola PUR (poliuretano reativo) para colagem da lombada 
de guias, livros e anuários. Aço trefilado para grampear as revistas com 
acabamento em lombada canoa. Os papeis utilizados pela empresa são 40% 
importados da Finlândia e 60% são nacionais. 
 
 
 
8 
 
1.9 Principais Mercados 
A Abril tem o seu mercado em dois seguimentos,gráfico editorial (revistas e 
livros) e comercial (tabloides, livros e catálogos). 
1.10 Principais Concorrentes 
Suas principais concorrentes são a Gráfica Plural, Gráfica Esdeva, Oceano 
Gráfica, Log Print e Gráfica FTD. 
1.11 Organograma 
 
1.12 Marketing Ambiental 
A Gráfica Abril é certificada no Cerflor / FSC 
Internacionalmente, a certificação florestal e uso de papeis oriundos de 
madeira de reflorestamento voluntário vem se desenvolvendo desde a década 
de 80, contando com vários sistemas operando e competindo entre si. Dentre 
eles destacamos: 
 
- Forest Stewardship Council - FSC, ou Conselho de Manejo Florestal, é uma 
organização internacional não-governamental, fundada em 1993, que não 
emite certificados e sim acredita certificadoras no mundo inteiro, garantindo 
que os certificados destas obedeçam a padrões de qualidade. As certificadoras 
9 
 
desenvolvem um método para certificação baseado nos Princípios e Critérios 
do FSC, adaptando-o para a realidade de cada região ou sistema de produção. 
- Programme for the Endorsement of Forest Certification Schemes - PEFC 
(antigo Pan European Forest Certification – PEFC). O Conselho do PEFC foi 
criado em junho de 1999, também de caráter voluntário, baseado em critérios 
próprios definidos nas resoluções das Conferências de Helsinki e de Lisboa, de 
1993 e 1998, sobre Proteção Florestal na Europa. Um objetivo primordial desse 
sistema é o reconhecimento dos diferentes sistemas dos países da 
comunidade europeia. 
 
Outras iniciativas foram e continuam sendo desenvolvidas, em nível nacional e 
internacional, governamental e não-governamental, no sentido de melhor 
identificar critérios e indicadores de sustentabilidade do manejo florestal, de 
modo a propiciar práticas que sejam ecologicamente adequadas, 
economicamente sustentáveis e socialmente justas. 
No Brasil, desde 1996 a Sociedade Brasileira de Silvicultura – SBS, em 
parceria com algumas associações do setor, instituições de ensino e pesquisa, 
organizações não-governamentais e com apoio de alguns órgãos do governo, 
vem trabalhando com um programa voluntário denominado Cerflor - Programa 
Brasileiro de Certificação Florestal. O Cerflor surgiu para atender uma 
demanda do setor produtivo florestal do país. Desde 1996, a Sociedade 
Brasileira de Silvicultura - SBS estabeleceu acordo de cooperação com a ABNT 
para desenvolver os princípios e critérios para o setor. 
Em 20/02/2001, foi instalado o Fórum de Competitividade da Cadeia Produtiva 
de Madeira e Móveis, com objetivo de abrir espaço de diálogo entre o setor 
produtivo e governo. Dentro do enfoque do Programa Fórum de 
Competitividade, o setor traçou ações necessárias para o desenvolvimento e 
implementação de pré-projetos e de um futuro Contrato de Competitividade. 
Um dos projetos propostos foi o de Certificação Florestal, onde se buscou 
introduzir a certificação florestal no âmbito do Sistema Brasileiro de Avaliação 
da Conformidade - SBAC. 
10 
 
Com esse objetivo foi criada a Subcomissão Técnica de Certificação Florestal, 
no âmbito da Comissão Técnica de Certificação Ambiental, para o 
desenvolvimento dos trabalhos. 
O Cerflor - Programa Brasileiro de Certificação Florestal foi lançado em reunião 
do Fórum de Competitividade da Cadeia Produtiva de Madeira e Móveis, no dia 
22 de agosto de 2002, com a presença dos Exmo. Srs. Ministros do 
Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior, Sérgio Amaral, representantes 
dos Ministros do Meio Ambiente, José Carlos Carvalho e da Agricultura, 
Pecuária e Abastecimento, Marcus Vinícius Pratini de Moraes. 
O Programa Brasileiro de Certificação Florestal foi desenvolvido dentro da 
estrutura do Sistema Nacional de Metrologia, Normalização e Qualidade 
Industrial - Sinmetro, que tem como órgão que estabelece as suas políticas, o 
Conselho Nacional de Metrologia, Normalização e Qualidade Industrial - 
Conmetro e como órgão executivo central, o Instituto Nacional de Metrologia, 
Normalização e Qualidade Industrial - Inmetro (Lei n.º 5.966, de dezembro de 
1973). O Inmetro, autarquia federal vinculada ao Ministério do 
Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior - MDIC é o Organismo 
acreditador oficial do Governo Brasileiro e o gestor de programas de avaliação 
da conformidade, dentre eles o Cerflor. 
A Associação Brasileira de Normas Técnicas - ABNT é uma entidade não-
governamental, sem fins lucrativos reconhecida pelo Conmetro como Fórum 
Nacional de Normalização e é membro fundador da ISO. A ABNT é o 
organismo responsável pelo processo de elaboração e revisão das normas do 
Programa Cerflor. 
A composição da Subcomissão Técnica de Certificação Florestal é dividida em 
categorias: representantes do governo (órgãos regulamentadores da área 
ambiental e florestal, dos trabalhadores, da indústria e comércio, e das 
relações exteriores), representantes do setor produtivo (da área de silvicultura, 
de celulose e papel, de madeira sólida, de carvão vegetal), representantes de 
consumidores (da sociedade civil organizada, de organizações não-
governamentais ambientais e sociais, etc.) e representantes de entidades 
11 
 
neutras (de órgãos de pesquisa e academia, de entidade de normalização, de 
trabalhadores). 
Fonte: http://www.inmetro.gov.br/qualidade/pdf/empresas-cerflor.pdf 
Na Carteira de clientes da Abril Print existem parceiros comerciais que só orçam 
e aprovam produtos se a empresa estiver devidamente homologada no CEFLOR 
/ FSC , em resumo a empresa participa desta cadeia de produção ( fornecedores 
/ transformadores / clientes finais ) com maior sustentabilidade ambiental. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
12 
 
2. LEGISLAÇÃO ADUANEIRA 
A legislação aduaneira brasileira tem mais de 40 anos de tradição. Seus 
institutos jurídicos já estão sedimentados e são utilizados da mesma forma há 
muitos anos, contrariando assim a opinião de muitos operadores do comércio 
exterior de que há mudanças frequentes. Essas mudanças existem para adaptar 
os institutos consolidados às novas práticas operacionais, bem como à crescente 
informatização dos processos aduaneiros no país. 
O direito aduaneiro é um ramo autônomo do direito que deriva das práticas, usos 
e costumes do comércio exterior. O comércio exterior é a sua primeira condição, 
sendo assim, não há direito aduaneiro sem que haja um contrato de compra e 
venda internacional. Contempla a aplicação da legalização fiscal e tributária, 
bem como os acordos internacionais firmados pelo país. 
A legislação aduaneira pode ser definida, parafraseando o ensinamento de 
CARLUCI (1997), como o conjunto de normas e princípios que regulamentam 
juridicamente as atividades aduaneiras, com a intervenção pública no comércio 
internacional de mercadorias, formando um sistema que possibilita o controle e 
a criação de barreiras com finalidades coletivas. 
A feição organizacional aduaneira é determinada em razão da atividade 
reguladora do Estado, a Aduana é o órgão tipicamente estatal ao qual se delega 
a autoridade para controlar veículos, pessoas e mercadorias na entrada ou saída 
do país. Cabe a ela a função de controle de importação e exportação de serviços. 
2.1 Importação de insumos 
A Abril Gráfica importa papel e tinta, porém algumas NCMs de papel exigem a 
Licença de Importação – LI (por conta do dumping), essas licenças são avaliadas 
pelo DECEX, e após o deferimento das mesmas, é seguido com a 
nacionalização dos produtos. 
Com as informações dos documentos originais do embarque, é registrada a 
Declaração de Importação – DI, onde é solicitado o débito dos impostos, e esses 
valores serão debitados da conta da empresa. Após o registro é aguardado a 
análise da Receita Federal. 
13 
 
Quando a DI é parametrizada e liberada, é emitida a nota fiscal de entrada e 
ocorre a liberação dos documentos para a transportadora realizara coleta da 
mercadoria e a entrega no armazém. 
2.2 Impostos recolhidos 
Os impostos recolhidos na importação empresarial são o II (Imposto de 
Importação, IPI (Impostos de Produto Industrializado), PIS (Programa de 
Integração Social), COFINS (Contribuição para Fins Sociais) e o ICMS (Imposto 
sobre Circulação de Mercadorias e Serviços). Destes impostos temos impostos 
federais e impostos estaduais. 
O II é um imposto federal e tem uma alíquota entre 0 e 35%, a porcentagem 
depende do produto que está sendo importado. 
A alíquota do IPI varia entre 0 e 20%, esse valor depende também da mercadoria 
que está sendo importada. O IPI também é um imposto federal. 
O PIS também é considerado um imposto federal, porém não é considerado um 
imposto e sim ima contribuição, já que é voltado para fins sociais dentro do país. 
A alíquota é de 2,10%, apenas para produtos importados. 
O COFINS é um tributo também voltado para fins sociais, é um imposto federal, 
e é considerado como uma contribuição e não como um imposto. A alíquota é, 
em média, 9,65%, apenas para importação. 
O ICMS é um imposto estadual, sendo assim cada estado tem um jeito de 
calcular e a alíquota é diferente, além de cada tipo de produto ter um valor 
diferente. 
A Abril importa duas categorias de papel, o papel imune que é destinado para 
impressões de revistas e livros, e o papel tributado destinado para impressões 
de catálogos comerciais. 
O governo brasileiro entende que o objetivo das revistas e livros é de difundir a 
informação e cultura, por isso ele beneficia os importadores com uma majoração 
menor de impostos. Portanto para o papel imune são pagos apenas os impostos 
PIS 0,80% e COFINS 3,20%. 
Para os papéis tributados e as tintas, a tributação do imposto é integral. 
14 
 
3. MATEMÁTICA FINANCEIRA 
A matemática financeira é uma ferramenta utilizada na análise de algumas 
alternativas de investimentos ou financiamentos. Consiste em empregar 
procedimentos matemáticos para simplificar a operação financeira a um fluxo de 
caixa. 
Rovina (2009, p. 5) conceitua a Matemática Financeira, conforme o próprio nome 
indica, como um dos inúmeros ramos da Matemática, que surgiu da necessidade 
de termos que lidar com o dinheiro ao longo do tempo. Para a Matemática usual, 
aquela que sempre aprendemos, dois sempre é igual a dois, mas para a 
Matemática Financeira essa informação é insuficiente, pois, além de quantificar, 
ou seja, dizer que dois é igual a dois, precisa situar o momento temporal, ou seja, 
dois só é igual a dois, se, e somente se, os dois valores estiverem situados no 
mesmo momento temporal, ou, melhor falando, na mesma data. 
3.1 Aplicações da Matemática Financeira 
Na Abril Gráfica, a matemática financeira é aplicada no planejamento 
orçamentário , nos planos de investimentos , em avaliações de resultados em 
relação as metas. Vamos explorar abaixo para melhor exemplificar o uso de 
Matemática financeira , abrindo os passos para execução de um CAPEX¹. 
Analisaremos abaixo uma avaliação de viabilidade técnico/econômica na 
implementação de uma encadernadora com coleiro teflonado para aplicação de 
adesivo PUR ( poliuretano Reativo para colagem de livros didáticos ) . 
 
 
 
 
 
 
¹CAPEX: sigla da expressão inglesa capital expenditure , em português, despesas de capital ou 
investimento em bens de capital e que designa o montante de dinheiro despendido na aquisição 
ou introdução de melhorias de bens de capital de uma determinada empresa. 
15 
 
A análise do projeto CAPEX é faseada, iniciando com as despesas necessárias para 
realizar o investimento. 
 
 
 
 
 
CAPEX
Item US$ MIL Relação dos equipamentos País origem do equipamento
Fontes de Financiamentos 
Específicos
Custo do 
financiamento %
Despesas preparatórias 32,00 x x x x
Terrenos e melhorias x x x x
Obras civis x x x x
Tecnologia x x x x
Engenharia básica x x x x
Engenharia de detalhamento x x x x
Equipamentos e materiais 4.000,00 encadernadora com coleiro teflonado para aplicação de PUR Suiça Itau juros 13% a.a.
Equipamentos auxiliares x x x x
Impostos 148,00 x x x x
Despesas alfandegárias 145,18 x
Fretes e seguros 150,26 x
Procura, inspeção e diligenciamento x
Móveis e utensílios x
Montagem 123,00 x Brasil Plano de investimento x
Pré-operação x x x x
Total 4.598,44 
Unidade Operacional: Grafica Taxa utilizada para convesão do dolar = R$ 3,458
Setor: Acabamento
Início da implantação: out/15
Término da implatação: mar/16
FASEAMENTO DO CAPEX
Item
Periodicidade: Anual (ex. Anual ou Trimestral ou Mensal ou Semanal)
Ano Início: 2015
Mês Início: 10 (ex. digitar 01 para Janeiro)
Trimestre Início: 3
Semana Início: 1
Período %
1 100%
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Total 100%
16 
 
 
 
 
Para a viabilidade econômica é preciso analisar o Fluxo de caixa (em Finanças, 
o fluxo de caixa, refere-se ao fluxo do dinheiro no caixa da empresa, ou seja, ao 
montante de caixa recebido e gasto por uma empresa durante um período de 
tempo definido, algumas vezes ligado a um projeto específico). 
 
CASO BÁSICO + 10% DE CAPEX
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 11
Ano: 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2026
Recebimentos Operacionais - 1.461,00 1.461,00 1.461,00 1.461,00 1.461,00 1.461,00 1.461,00 1.461,00 1.461,00 1.461,00 1.461,00 - 
Receita com livros - 1.360,00 1.360,00 1.360,00 1.360,00 1.360,00 1.360,00 1.360,00 1.360,00 1.360,00 1.360,00 1.360,00 - 
Receita com guias - 80,00 80,00 80,00 80,00 80,00 80,00 80,00 80,00 80,00 80,00 80,00 - 
Receita possivel com capacidade produtiva de Anuarios - 40,00 40,00 40,00 40,00 40,00 40,00 40,00 40,00 40,00 40,00 40,00 - 
Redução de custo com diminuição de tripul. - (7,00) (7,00) (7,00) (7,00) (7,00) (7,00) (7,00) (7,00) (7,00) (7,00) (7,00) - 
Redução de custo de manutenção - (12,00) (12,00) (12,00) (12,00) (12,00) (12,00) (12,00) (12,00) (12,00) (12,00) (12,00) - 
0 - - - - - - - - - - - - - 
0 - - - - - - - - - - - - - 
Pagamento Operacionais - (19,00) (19,00) (19,00) (19,00) (19,00) (19,00) (19,00) (19,00) (19,00) (19,00) (19,00) - 
Redução de custo com diminuição de tripul. - (7,00) (7,00) (7,00) (7,00) (7,00) (7,00) (7,00) (7,00) (7,00) (7,00) (7,00) - 
Redução de custo de manutenção - (12,00) (12,00) (12,00) (12,00) (12,00) (12,00) (12,00) (12,00) (12,00) (12,00) (12,00) - 
0 - - - - -- - - - - - - - 
0 - - - - - - - - - - - - - 
0 - - - - - - - - - - - - - 
0 - - - - - - - - - - - - - 
0 - - - - - - - - - - - - - 
GERAÇÃO OPERACIONAL - 1.480,00 1.480,00 1.480,00 1.480,00 1.480,00 1.480,00 1.480,00 1.480,00 1.480,00 1.480,00 1.480,00 - 
Pagto / (Receb) Não Operac. - - - - - - - - - - - - - 
Imposto de renda - 321,48 321,48 321,48 321,48 321,48 321,48 321,48 321,48 321,48 321,48 488,40 - 
Depreciação - 505,83 505,83 505,83 505,83 505,83 505,83 505,83 505,83 505,83 505,83 - - 
CAPEX - Investimentos 5.058,29 - - - - - - - - - - - - 
GERAÇÃO LÍQUIDA CAIXA (5.058,29) 1.158,52 1.158,52 1.158,52 1.158,52 1.158,52 1.158,52 1.158,52 1.158,52 1.158,52 1.158,52 991,60 - 
CASO BÁSICO - 10% DE MARGEM OPERACIONAL
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 11
Ano: 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2026
Recebimentos Operacionais - 1.314,90 1.314,90 1.314,90 1.314,90 1.314,90 1.314,90 1.314,90 1.314,90 1.314,90 1.314,90 1.314,90 - 
Receita com livros - 1.224,00 1.224,00 1.224,00 1.224,00 1.224,00 1.224,00 1.224,00 1.224,00 1.224,00 1.224,00 1.224,00 - 
Receita com guias - 72,00 72,00 72,00 72,00 72,00 72,00 72,00 72,00 72,00 72,00 72,00 - 
Receita possivel com capacidade produtiva de Anuarios - 36,00 36,00 36,00 36,00 36,00 36,00 36,00 36,00 36,00 36,00 36,00 - 
Redução de custo com diminuição de tripul. - (6,30) (6,30) (6,30) (6,30) (6,30) (6,30) (6,30) (6,30) (6,30) (6,30) (6,30) - 
Redução de custo de manutenção - (10,80) (10,80) (10,80) (10,80) (10,80) (10,80) (10,80) (10,80) (10,80) (10,80) (10,80) - 
0 - - - - - - - - - - - - - 
0 - - - - - - - - - - - - - 
Pagamento Operacionais - (17,10) (17,10) (17,10) (17,10) (17,10) (17,10) (17,10) (17,10) (17,10) (17,10) (17,10) - 
#REF! - (6,30) (6,30) (6,30) (6,30) (6,30) (6,30) (6,30) (6,30) (6,30) (6,30) (6,30) - 
#REF! - (10,80) (10,80) (10,80) (10,80) (10,80) (10,80) (10,80) (10,80) (10,80) (10,80) (10,80) - 
0 - - - - - - - - - - - - - 
0 - - - - - - - - - - - - - 
0 - - - - - - - - - - - - - 
0 - - - - - - - - - - - - - 
0 - - - - - - - - - - - - - 
GERAÇÃO OPERACIONAL - 1.332,00 1.332,00 1.332,00 1.332,00 1.332,00 1.332,00 1.332,00 1.332,00 1.332,00 1.332,00 1.332,00 - 
Pagto / (Receb) Não Operac. - - - - - - - - - - - - - 
Imposto de renda - 439,56 439,56 439,56 439,56 439,56 439,56 439,56 439,56 439,56 439,56 439,56 - 
Depreciação - - - - - - - - - - - - - 
CAPEX - Investimentos 4.598,44 - - - - - - - - - - - - 
GERAÇÃO LÍQUIDA CAIXA (4.598,44) 892,44 892,44 892,44 892,44 892,44 892,44 892,44 892,44 892,44 892,44 892,44 - 
FLUXO DE CAIXA - US$ mil
CASO BÁSICO 
Ano: 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Recebimentos Operacionais - 1.780,00 1.780,00 1.780,00 1.780,00 1.780,00 1.780,00 1.780,00 1.780,00 1.780,00 1.780,00 1.780,00 
Receita com livros 1.360,00 1.360,00 1.360,00 1.360,00 1.360,00 1.360,00 1.360,00 1.360,00 1.360,00 1.360,00 1.360,00 
Receita com guias 80,00 80,00 80,00 80,00 80,00 80,00 80,00 80,00 80,00 80,00 80,00 
Receita possivel com capacidade produtiva de Anuarios 40,00 40,00 40,00 40,00 40,00 40,00 40,00 40,00 40,00 40,00 40,00 
Receita com encadernação de Revistas 300,00 300,00 300,00 300,00 300,00 300,00 300,00 300,00 300,00 300,00 300,00
Pagamentos Operacionais - (19,00) (19,00) (19,00) (19,00) (19,00) (19,00)(19,00) (19,00) (19,00) (19,00) (19,00) 
Redução de custo com diminuição de tripul. (7,00) (7,00) (7,00) (7,00) (7,00) (7,00) (7,00) (7,00) (7,00) (7,00) (7,00) 
Redução de custo de manutenção (12,00) (12,00) (12,00) (12,00) (12,00) (12,00) (12,00) (12,00) (12,00) (12,00) (12,00) 
GERAÇÃO OPERACIONAL - 1.799,00 1.799,00 1.799,00 1.799,00 1.799,00 1.799,00 1.799,00 1.799,00 1.799,00 1.799,00 1.799,00 
Pagto / (Receb) Não Operacional
Imposto de renda - 441,92 441,92 441,92 441,92 441,92 441,92 441,92 441,92 441,92 441,92 593,67 
Depreciação - 10 anos - 459,84 459,84 459,84 459,84 459,84 459,84 459,84 459,84 459,84 459,84 - Perpetuidade
CAPEX - Investimentos 4.598,44 - - - - - - - - - - - 15% 18% 20%
GERAÇÃO LÍQUIDA CAIXA (4.598,44) 1.357,08 1.357,08 1.357,08 1.357,08 1.357,08 1.357,08 1.357,08 1.357,08 1.357,08 1.357,08 1.205,33 8.035,53 6.696,28 6.026,65 
GERAÇÃO LÍQUIDA CAIXA ACUM. (4.598,44) (3.241,36) (1.884,28) (527,21) 829,87 2.186,95 3.544,03 4.901,11 6.258,19 7.615,27 8.972,34 10.177,67 
Imposto de renda 33%
Valor presente de cada período do fluxo Sem perpet. Com perpet.
NPV - 15% aa (4.598,44) 1.180,07 1.026,15 892,30 775,91 674,71 586,70 510,18 443,63 385,77 335,45 259,08 2.471,50 3.973,40 
NPV - 18% aa (4.598,44) 1.150,07 974,63 825,96 699,97 593,19 502,70 426,02 361,03 305,96 259,29 195,17 1.695,55 2.614,41 
NPV - 20% aa (4.598,44) 1.130,90 942,42 785,35 654,46 545,38 454,48 378,74 315,61 263,01 219,18 162,22 1.253,30 1.929,22 
IRR (%) aa 27,39%
Pay Back (meses) 53 
sem perp. com perp.
NPV - 15% aa 2.471,50 3.973,40 
NPV - 18% aa 1.695,55 2.614,41 
NPV - 20% aa 1.253,30 1.929,22 
17 
 
Com as informações de Ganhos operacionais, PayBack e investimentos 
previstos para o projeto, segue para aprovação da Diretoria e Presidência da 
empresa. 
 
 
 
VICE PRESIDÊNCIA OPERAÇÕES
Projeto de Investimentos
Título do Projeto: #REF! Unidade Operacional: Grafica
Tipo: ( ) Manutenção do Negócio ( ) Mercadológico ( ) Organizacional (X) Tecnológico Setor: Acabamento
( ) Exigência Legal ( ) Outros: _______________________
Objetivo: Substituir equipamento obsoleto ( Binder 2 ) Capex (US$ mil) 4.598,4413 
Máx.Exp.Caixa (US$ mil) (4.598,4413) 
Mês/Ano - 2015
Início da implantação out/15
Motivação: Tempo de Set Up alto , encadernação de Livros guias e anuarios com PUR Término da implatação mar-16
ganho em produtividade , redução de custo de manutenção e racionalização 
 de mão de obra Caso +10% -10%
Básico Capex Margem
IRR(%) a.a. 27,39% 19,62% 15,39%
Pay Back (meses) 53 64 74
NPV (15% a.a.) 2.471,50 969,21 72,33 
NPV (18% a.a.) 1.695,55 308,78 (443,24) 
NPV (20% a.a.) 1.253,30 (67,75) (736,80) 
Controles Periodicidade: Anual: (x) Trimestral: ( ) Mensal: ( ) Semanal: ( )
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Econômico/Financeiros (MUS$)
Capex 4.598,44 - - - - - - - - - - - 
Recebimentos Operacionais - 1.780,00 1.780,00 1.780,00 1.780,00 1.780,00 1.780,00 1.780,00 1.780,00 1.780,00 1.780,00 1.780,00 
Pagamento Operacionais - (19,00) (19,00) (19,00) (19,00) (19,00) (19,00) (19,00) (19,00) (19,00) (19,00) (19,00) 
Geração Operacional de Caixa - 1.799,00 1.799,00 1.799,00 1.799,00 1.799,00 1.799,00 1.799,00 1.799,00 1.799,00 1.799,00 1.799,00 
Geração Líquida de Caixa (4.598,44) 1.357,08 1.357,08 1.357,08 1.357,08 1.357,08 1.357,08 1.357,08 1.357,08 1.357,08 1.357,08 1.205,33 
Operacionais
PREENCHIMENTO OBRIGATÓRIO
Comentários do Vice Presidente de Operações :
PROJETO DE INVESTIMENTO
Premissas
Título do projeto: #REF!
1. Receita Receita estimada com encadernação de Livros US$ 1360.000,00 / ano
Receita estimada com encadernação de Guias US$ 80.000,00 /ano
Receita estimada com encadernação de anuarios US$ 40.000,00 /ano
Receita estimada com encadernação de revistas US$ 300.000,00 /ano
2. Custo variável:
2.1 Matérias-primas:
2.2 Fretes:
2.3 Utilidades:
3. Custo fixo:
3.1. Mão-de-obra: Redução estimada de custo de mão de obra US$ 7.000,00
3.2. Manutenção: Redução estimada de custo de manutenção US$ 12.075,00 /ano
3.3. Seguros:
4. Capital de giro:
4.1. Estoque de matérias-primas:
4.2. Capital inicial:
5. Despesas pré-operacionais:
6. Financiamento:
7. Depreciação/amortização: Normal
18 
 
 
Após a aprovação do projeto pela diretoria e presidência, ocorre o investimento 
e a implementação do processo em que a análise foi realizada. O responsável 
da área e o responsável técnico do projeto deverão monitorar mês a mês os 
resultados, para que o payback² seja cumprido conforme o planejado. 
Possibilitando assim a otimização da operação na empresa. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
²Payback: é o tempo decorrido entre o investimento inicial e o momento no qual o lucro líquido 
acumulado se iguala ao valor desse investimento. 
PROJETO DE INVESTIMENTO
Justificativas
Título do projeto: #REF!
1. Estratégicas
1.1. Curto prazo: Otimização do set-up, flexibilidade para novos produtos( Livros/ Guias / Anuários )
1.2. Longo prazo: Maquina apta a receber upgrade 
2. Tecnologia: Encadernação com Hotmelt e PUR
3. Segurança/Saúde/Cons ambiental: Diminuição de esforço físico (ergonomia) 
4. Organizacional: Otimização da tripulação
5. Riscos: Não há , pois a tecnologia é conhecida
6. Alternativas: Reforma da Binder 2 , com alto gasto e sem garantia de performance
7. Conclusão: Este projeto possibilita a otimização da operação, manutenção , e tambem maior flexibilidade
19 
 
4. GEOMARKETING 
O geomarketing é uma ferramenta de apoio ao sistema de informações de 
marketing das organizações em assuntos, como desenvolvimento de produtos, 
distribuição, precificação, promoção, previsão de vendas e outros, através da 
análise de dados internos e externos visando identificar novas tendências em 
três aspectos que são, identificação dos mercados internacionais, avaliação de 
informações e dados, e implantação do planejamento de marketing internacional. 
Com o geomarketing as empresas podem avaliar a sua atuação no mercado com 
rapidez, identificar novos mercados potenciais e criar uma estratégia de 
segmentação de clientes a partir de uma base local e internacional. 
Os seus principais objetivos são gestão de território, gestão de informação, 
gestão de clientes e gestão estratégica. 
Em razão das características técnicas, o desenvolvimento das aplicações e da 
evolução do geomarketing depende da disponibilidade de mapas e bancos de 
dados comerciais das organizações, informações nem sempre disponíveis ou 
organizadasde forma sistemática. Outra limitação é a reduzida qualificação 
pessoal para o gerenciamento das informações e a elaboração dos mapas, bem 
como de profissionais de marketing preparados para a tomada de decisão. 
4.1 Diagnóstico 
A Abril Gráfica, foi instalada a várias décadas atrás em uma área destinada a 
industrias, porém hoje em dia utilizando a visão de geomarketing, fica evidente 
conflitos e dificuldades com alguns Stakeholders³. 
Hoje em dia o local que a empresa está sediada, sofre pressões da vizinhança, 
pois o bairro se tornou zona mista e está tendendo a zona residencial, ou seja 
uma empresa de grande porte gera ao redor impactos na rotina dos vizinhos 
(trânsito de seus caminhões, carros de funcionários estacionados nas ruas, ruído 
da operação produtiva e iluminação noturna) . 
 
³Stakeholders: público estratégico que descreve uma pessoa ou grupo que tem interesse em 
uma empresa, negócio ou indústria, podendo ou não ter feito um investimento neles. 
20 
 
4.2 Proposição de solução 
Analisando as pontas do fluxo de produção X as técnicas de Geomarketing, fica 
evidente ganhos que podem ser gerados se a empresa mudar suas instalações 
para uma cidade vizinha, em uma zona industrial e próxima ao rodoanel. Os 
ganhos de uma mudança física da planta, seriam por exemplo, eliminação dos 
impactos aos vizinhos residenciais, diminuição no tempo de entrega de seus 
produtos para os grandes clientes que tem suas plantas na região, melhoria 
logística para receber papel e tinta que sobem do porto de santos, eliminação do 
tempo perdido com o rodizio de caminhões na cidade de São Paulo . 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
21 
 
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS 
Com este trabalho foi possível ver o dimensionado complemento aos 
conhecimentos observados durante o semestre, sendo assim possível 
interpretar melhor as prerrogativas referentes a legislação aduaneira utilizada 
dentro da empresa, verificar a forma como se desenvolve a matemática 
financeira e como a empresa lida com o seu geomarketing. 
Em termos de legislação aduaneira aprendemos um pouco sobre a teoria dos 
tributos utilizados nos dias de hoje, e quais são os impostos que devem ser 
recolhidos quando a carga entra em território nacional. 
Com relação a matemática financeira, foi criado um estudo integrado sobre a 
análise CAPEX, que ajuda a empresa a analisar o investimento relacionado a 
um processo que deve ser implementado, e quais os lucros e benefícios que 
esse processo irá trazer após a sua implementação. 
O geomarketing possibilita a interpretação do marketing internacional, 
demonstrando como dimensionar o tamanho do mercado, o perfil do público alvo 
e o posicionamento da concorrência. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
22 
 
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 
Disponível em: http://www.grupoabril.com.br/pt/quem-somos/historia/. Acesso 
em: 12. Mar. 2019 
BROGINI, G. Tributação e benefícios no comércio exterior. Curitiba: 
InterSaberes, 2013. 
CAPARROZ, R. Comércio internacional e legislação aduaneira esquematizado. 
3. ed. São Paulo: Saraiva, 2016. 
 
ROVINA, E. Uma nova visão da Matemática Financeira: para laudos periciais e 
contratos de amortização. Campinas: Millenium, 2009. 
 
Disponível em: http://www.inmetro.gov.br/qualidade/cerflor.ASP. Acesso em: 11. 
Abr. 2019 
Disponível em: http://www.inmetro.gov.br/qualidade/pdf/empresas-cerflor.pdf. 
Acesso em: 11. Abr. 2019 
Disponível em: https://chinagate.com.br/impostos-na-importacao-empresarial/. 
Acesso em: 15. Abr. 2019