AV2 - Fundamentos da Administração 2019/1

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27/05/2019 AV2 - Fundamentos da Administração
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Questão 1
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Iniciado em sexta, 24 Mai 2019, 10:19
Estado Finalizada
Concluída em sexta, 24 Mai 2019, 10:38
Tempo
empregado
19 minutos 21 segundos
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Se tomarmos como base a ideia original da metodologia de Andrews (1971), a melhor estratégia inicia com o diagnóstico
de oportunidades e riscos do ambiente organizacional. O objetivo final do processo é identificar uma estratégia que
resulte da combinação entre qualificação e oportunidade de uma organização ao seu ambiente, relacionando os fatores
internos e as necessidades externas.
ANDREWS, Kenneth R. The concept of corporate strategy. Homewood: Dow Jones-Irwin, 1971.
Com base no trecho acima e de acordo com o conteúdo abordado sobre o ambiente e a organização, aponte qual matriz
possibilita relacionar as oportunidades e as ameaças do ambiente externo com as forças e fraquezas mapeadas no
ambiente interno das organizações:
Escolha uma:
a. BSC
b. GUT
c. 5W2H
d. SWOT 
e. Diagrama de Pareto
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: SWOT.
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Questão 2
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 3
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Leia a citação abaixo:
 
"[...] ocorre em organizações maiores e apresenta alta divisão e padronização de processos e trabalho, sendo que o
mesmo se torna repetitivo, rotineiro e rígido."
 
MINTZBERG, Henry. Criando Organizações Eficazes: estrutura em cinco configurações. Ed. Atlas, 2003.
 
Levando em consideração a citação acima e o conteúdo abordado, analise as proposições a seguir: 
 
 I. Refere-se ao modelo estrutural mecanicista, onde as tarefas são bem definidas e altamente padronizadas, seguindo
normativos e padrões até para as pessoas.
II. Refere-se ao modelo estrutural orgânico, pois este atua com repetições constantes das demandas e hierarquias rígidas
de trabalho.
III. Refere-se ao modelo mecanicista, que atua com o estilo rígido de liderança, geralmente centralizada a um único
responsável autocrático e a autoridade centralizada.
IV. Trata-se de uma definição estratégica dentro do planejamento, para os gestores seguirem.
V. Trata-se da junção entre modelo mecanicista e orgânico, que mesmo com a padronização do modelo mecanicista, faz
a fusão com a simplicidade e repetição do modelo orgânico. 
Agora, assinale a alternativa correta:
Escolha uma:
a. Somente as afirmativas IV e V estão corretas.
b. Somente a afirmativa I está correta.
c. Somente a afirmativa II está correta.
d. Somente as afirmativas I e III estão corretas. 
e. Somente a afirmativa III está correta.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Somente as afirmativas I e III estão corretas..
Considere a citação a seguir:
Durante o estudo foi possível verificar que o processo de controle não visa apenas acompanhar as demandas da
organização, mas também atuar para garantir entregas dentro dos objetivos pré-estabelecidos que atendam
satisfatoriamente os clientes e que sejam entregues com eficiência e eficácia, garantindo à empresa ser reconhecida pela
categoria de serviços e produtos no mercado.
Com base nesta análise e no conteúdo estudado, avalie entre as opções qual é a assertiva que melhor se encaixa ao
caso.
Escolha uma:
a. Estabelecer padrões de qualidade ao processo de controle visando à garantia de resultados satisfatórios para o
cliente. 
b. Reduzir o tempo de produção para agilizar entrega de pedidos.
c. Estabelecer padrões de baixo custo à compra da matéria-prima.
d. Retirar o controle de quantidade para alocação de recursos de estoque.
e. Reduzir o tempo de permanência do funcionário na produção e, consequentemente redução de custos, mesmo
que prejudique o processo.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Estabelecer padrões de qualidade ao processo de controle visando à garantia de resultados
satisfatórios para o cliente..
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Questão 4
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 5
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Leia o exemplo a seguir:
Dentro do estudo da liderança ocorreram evoluções quanto à assertividade da escolha do líder em acordo com as
demandas das organizações, com isso várias pesquisas elencaram teorias. Com base nesta consideração e no estudo da
liderança e suas teorias, analise as afirmativas, a seguir, e assinale V para as verdadeiras e F para as falsas.
I - ( ) A Liderança Situacional baseia-se na ideia de que a liderança está ligada a determinados traços do indivíduo,
em aspectos físicos, intelectuais e sociais.
II - ( ) A Liderança Situacional e suas teorias não adicionaram crescimento e tornaram-se um fracasso.
III - ( ) Um líder pode ser formado dentro da organização, com base em situações que surgem e das necessidades
organizacionais.
IV - ( ) A Teoria dos Traços ainda é largamente utilizada no mercado organizacional.
V - ( ) Estamos no momento das Teorias Neocarismáticas, com líderes visionários e lideranças transformacionais. 
Escolha uma:
a. F, F, V, F, V. 
b. F, V, V, F, F.
c. V, F, V, V, F.
d. V, V, V, V, V.
e. V, V, F, F, F.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: F, F, V, F, V..
De acordo com o que foi abordado no estudo da motivação organizacional, é primordial compreender fatores que
permeiam o estímulo por meio da avaliação dos motivos externos e internos. Com base nesta análise, no conteúdo do
texto base e em seus conhecimentos práticos, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. A motivação surge internamente por meio de necessidades individuais e da automotivação, sendo única de cada
pessoa.
 
Porque
 
 II. A fonte externa de motivação visa o estímulo em fatores do ambiente em que o indivíduo está inserido e certas
conquistas lhe são atribuídas como motivadores.
A seguir, assinale a alternativa correta.
Escolha uma:
a. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 
b. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
c. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
d. As asserções I e II são proposições falsas.
e. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I..
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Questão 6
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
O poder pode fazer com que as pessoas busquem interesses, sejam eles individuais ou coletivos. Na organização, ou
fora dela, o poder pode inclusive existir e não ser exercido, ou, ainda, a pessoa pode ter poder e não utilizá-lo. O conceito
tem relação direta com a liderança e, de acordo com Robbins (2004, p.158) "os líderes utilizam o poder como meio de
atingir os objetivos ", utilizando-o como facilitador das conquistas.
 
ROBBINS, Stephens P. Fundamentos do Comportamento Organizacional. 7 ed. São Paulo. Prentice Hall, 2004.
 
Levando em consideração o trecho acima e com base no conteúdo abordado sobre os tipos de poder, leia as afirmações
abaixo:I. Demonstração de poder carismático.
II. A busca do poder individual.
III. A busca do poder coletivo.
IV. Demonstração de poder por talento. 
 
Agora, assinale a opção que indica corretamente qual é a forma de poder demonstrada pelas manifestações, greves e
movimentos de sindicatos:
Escolha uma:
a. Apenas III e IV estão corretas.
b. Apenas I, II e II estão corretas.
c. Apenas I, III e IV estão corretas.
d. Apenas II e IV estão corretas.
e. Apenas I e III estão corretas. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Apenas I e III estão corretas..
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Questão 7
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
Leia o trecho a seguir:
 
Para obter êxito na direção de uma organização, os gestores devem estabelecer objetivos estratégicos e traçar planos
que permitam a execução de todo o processo com eficácia, bem como serem bons líderes. Para que isso ocorra, é
preciso desenvolver a confiança dos colaboradores. Nesse cenário, é imprescindível que o fator direção seja exercido, a
fim de que os objetivos da empresa sejam alcançados e os funcionários se sintam recompensados.
 
Levando em consideração o trecho acima e o conteúdo abordado, analise as proposições a seguir sobre o processo
relatado:
 
I. Refere-se à avaliação do estudo da liderança dentro da organização, em quesitos da autoridade sobre os indivíduos,
visando a melhoria do desempenho da equipe de colaboradores.
II. O autor faz ligação entre a direção organizacional e o planejamento estratégico, considerando como ideia central a
liderança no cotidiano organizacional.
III. A contribuição do autor está no controle dos membros da organização por meio da criação de regras e imposições na
organização.
IV. A contribuição do autor está diretamente ligada apenas à visão de gestores quanto a importância da comunicação
interna.
V. Refere-se a utilizar das técnicas de liderança, comunicação e motivação sobre a equipe para conquistar bons
resultados e atingir os objetivos organizacionais 
 
Agora, assinale a opção correta:
Escolha uma:
a. somente as afirmativas I, II e V estão corretas.
b. somente a afirmativa II está correta.
c. somente as afirmativas IV e V estão corretas.
d. somente as afirmativas I, II e IV estão corretas. 
e. somente a afirmativa III está correta.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: somente as afirmativas I, II e V estão corretas..
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Questão 8
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 9
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Leia o trecho a seguir:
 
Em uma empresa de grande porte, a maioria de seus funcionários atua há muito tempo. A organização, no entanto,
passou por crises nos últimos anos e foi comprada por um grupo norte americano, que decidiu trocar a diretoria e alguns
cargos de gestão. Diante dessas ações, os colaboradores passaram a respeitar e executar ainda mais todas as
demandas sem questionamentos, mesmo quando a execução da tarefa pudesse gerar algum problema.
 
Levando em consideração o trecho acima e o conteúdo abordado sobre estrutura organizacional e definição de poder,
assinale a opção que apresenta o poder que melhor caracteriza a situação retratada: 
Escolha uma:
a. Poder da informação, que se caracteriza por aquele que possui a melhor fonte e forma de apresentar dados.
b. O planejamento de estruturação e de novos processos não se baseia no conceito de poder, tendo apenas o
propósito de reciclagem da forma de trabalho.
c. Não tem ligação a nenhum conceito de poder, sendo apenas uma decisão estratégica da empresa.
d. Poder de recompensa, onde a perspectiva de autoridade está ligada a capacidade de proporcionar algo em troca
do poder.
e. Coercitivo, onde o colaborador age com medo de questionar e sofrer consequências. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Coercitivo, onde o colaborador age com medo de questionar e sofrer consequências..
Uma das etapas mais difíceis do planejamento estratégico é a implementação, pois, nesta fase, segundo Tavares (2000),
ocorrem a ausência de capacitação, a resistência às mudanças e deficiências, ruídos ou bloqueios no processo de
comunicação. Nesse sentido, Estrada (2000) também aponta alguns dos principais obstáculos do processo de
implementação.
 
TAVARES, Mauro C. Gestão Estratégica. São Paulo: Atlas, 2000.
 
ESTRADA, Rolando Juan Soliz. Os rumos do planejamento estratégico na universidade pública: um estudo de caso
na Universidade Federal de Santa Maria. Tese de Doutorado apresentada à UFSC. Florianópolis, 2000
 
Levando em consideração o enunciado e os obstáculos definidos por Estrada (2000) no conteúdo estudado, leia
atentamente as alternativas a seguir, marcando V para verdadeiro e F para falso:
 
I. ( ) Presença da liderança e do acompanhamento dos principais executivos da organização.
II. ( ) Falta de cultura de planejamento por parte dos colaboradores e de cultura estratégica por parte das lideranças.
III. ( ) Equipe capacitada para a implementação do planejamento estratégico.
IV. ( ) Falta de acompanhamento e controle da execução das ações planejadas.
V. ( ) Competição pelo poder, que pode afetar o desempenho das equipes de trabalho.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Escolha uma:
a. F, F, V, V, V.
b. F, F, F, V, F.
c. V, F, F, V, V.
d. V, V, F, V, F.
e. F, V, F, V, V. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: F, V, F, V, V..
27/05/2019 AV2 - Fundamentos da Administração
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Questão 10
Não respondido
Vale 0,80
ponto(s).
Leia a citação a seguir: “O fato é que motivação é uma força intrínseca que vem de dentro de cada indivíduo, ou seja,
somente cada um sabe os motivos que os levam a realizar determinada ação, portanto não é correto falar que alguém te
motivou, pois a motivação é o conjunto de fatores que te levaram a ter prazer em realizar.”
BERGAMINI, Cecilia. Motivação nas organizações. 4 ed. São Paulo: editora Atlas, 1994, p. 119.
Com base nesta citação e no conteúdo estudado, análise qual alternativa apresenta características assertivas sobre
motivação organizacional.
Escolha uma:
a. As necessidades da empresa devem ser colocadas acima da motivação.
b. O gestor deve ignorar os motivadores individuais e focar apenas nos motivadores do ambiente de trabalho e por
meio dele adquirir maior esforço do indivíduo.
c. As motivações dos indivíduos e o seu esforço não devem ser considerados no cotidiano de trabalho.
d. Para melhorar o desenvolvimento no trabalho e em grupo, o gestor deve avaliar os fatores que impulsionam a
motivação no ambiente de trabalho, com base nas motivações individuais.
e. A motivação dentro da organização deve ser trabalhada apenas como regimento quanto a competência e
capacidade de atuação em grupo de trabalho, não permitindo falhas levadas a este fato.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Para melhorar o desenvolvimento no trabalho e em grupo, o gestor deve avaliar os fatores que
impulsionam a motivação no ambiente de trabalho, com base nas motivações individuais..
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