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exerc 1 a 10 ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 2015

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ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
		
	 
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	Exercício: GST0520_EX_A1_201404045651 
	Matrícula: 201404045651
	Aluno(a): CINTIA REGINA DE SOUZA JUNQUEIRA
	Data: 02/05/2015 15:50:12 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201404313041)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	É o volume de dinheiro fixado em contrato individual de trabalho, contrapondo-se à ideia de salário real, pois este último representa a quantidade de bens que o empregado pode adquirir com determinado volume de dinheiro. De acordo com a disciplina de Administração de Cargos e Salários estamos nos referindo:
		
	
	Ao salário direto (em dinheiro);
	 
	Ao salário nominal;
	
	Ao salário individual;
	
	Ao salário irreal ou real, conforme o contexto;
	
	Ao salário indireto (benefícios);
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201404286853)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Representa o volume de dinheiro fixado em contrato de trabalho. Este conceito refere-se à :
		
	 
	Salário Nominal
	
	Salário Real
	
	Remuneração
	
	Salário Indireto
	
	Salario Efetivo
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201404313047)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Há diferentes fatores que afetam, condicionam ou influenciam salários. O chamado composto salarial reúne fatores internos (organizacionais) e externos (ambientais). Encontram-se entre os fatores externos:
		
	
	Sindicatos e negociações coletivas; legislação trabalhista brasileira; política salarial da organização;
	
	Política salarial da empresa; capacidade interna de financiamento; conjuntura econômica;
	
	Legislação trabalhista (CLT); situação financeira da empresa; concorrência interna entre os empregados;
	 
	Conjuntura econômica do país; sindicatos e negociações coletivas; legislação trabalhista; concorrência;
	
	Concorrência; legislação trabalhista e previdenciária vigente; capacidade interna de financiamento; política de cargos e salários da empresa;
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201404646875)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	O processo de avaliação dos cargos toma como base a ideia de que cargos distintos possuem diferentes níveis de exigência (escolaridade, experiência e afins). A avaliação, nesse contexto, auxilia na definição do:
		
	
	Título do cargo e do código a ser adotado pela CBO (classificação brasileira de ocupação);
	 
	Valor relativo dos cargos;
	
	Requisito mandatório para o cargo;
	 
	Valor absoluto (R$) dos cargos;
	
	Ocupante chave do cargo, que considera o perfil profissiográfico a ser adotado;
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201404617000)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Com relação aos conceitos preliminares que envolvem a área de Cargos e Salários, marque a alternativa INCORRETA:
		
	 
	REMUNERAR é o conjunto de retribuições recebidas não habituais pelo empregado pela prestação de serviços, seja em dinheiro ou em utilidade, provenientes do empregador ou de terceiros, mas decorrentes do contrato de trabalho, de modo a satisfazer suas necessidades básicas e de sua família¿.
	
	SALÁRIO é a contrapartida básica atribuída a determinado cargo. Exemplo: Valor do salário-base R$ 1.000;
	
	CARGO é um conjunto de funções semelhantes na maioria dos aspectos mais importantes que identificam um determinado cargo. Exemplo: Almoxarife;
	
	FUNÇÃO é um conjunto de tarefas e responsabilidades atribuídas a uma pessoa. Exemplo: controlar e registrar o movimento de materiais.
	
	TAREFA é um conjunto de procedimentos que requer o esforço humano, seja mental ou físico, para determinado fim. Exemplo: classificar mercadorias no estoque, de acordo com sua natureza e origem.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201404633430)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	O salário é considerado algo essencial para atendimento das necessidades do ser humano. Nesse contexto, o colaborador trabalha com o objetivo de receber seu salário, embora satisfaça também outras necessidades. Na visão da empresa, no entanto, o salário tem um significado diferente. Qual das alternativas abaixo NÃO corresponde o papel do salário para uma organização?
		
	 
	Pode se apresentar como um gasto, custo ou uma forma de investimento;
	 
	O salário é uma fonte de receita;
	
	Gasto, despesas, desembolso ou mesmo um tipo especial de investimento;
	
	Investimento, despesa ou custo;
	
	É um custo, despesas ou gasto;
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
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		  ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
		
	 
	Lupa
	 
	
	
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	Exercício: GST0520_EX_A2_201404045651 
	Matrícula: 201404045651
	Aluno(a): CINTIA REGINA DE SOUZA JUNQUEIRA
	Data: 02/05/2015 17:08:27 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201404288527)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Desenhar um cargo significa estabelecer várias condições fundamentais. Assinale a alternativa que NÃO está correta porque NÃO estabelece uma condição pertinente ao desenho do cargo:
		
	
	Quem o ocupante do cargo deverá supervisionar ou dirigir (autoridade), isto é, relação com os seus subordinados
	
	A quem o ocupante do cargo deverá reportar-se (responsabilidade), isto é, relação com sua chefia
	
	Como esse conjunto de tarefas ou atribuições deverá ser desempenhado (métodos e processos de trabalho)
	
	O conjunto de tarefas ou atribuições que o ocupante deverá desempenhar (conteúdo do cargo)
	 
	Quanto o ocupante vai ganhar de salário e quais benefícios vai receber por parte da empresa, isto é, a remuneração total (direta e indireta)
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201404623435)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Flávia, Analista de Cargos e Salários da ZTY, percebeu que havia uma insatisfação muito grande dos empregados da empresa com as diferenças salariais entre empregados da empresa concorrente, ocupantes de cargos similares, quando comparavam com seus próprios salários. Desta forma, passou a realizar uma pesquisa de salários no mercado. Este procedimento tem por objetivo garantir:
		
	
	O aumento dos salários
	
	A manutenção do valor relativo dos salários
	
	O alinhamento dos salários internos com o maior valor de mercado.
	 
	O equilíbrio externo dos salários
	 
	O equiibrio interno dos salários
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201404621224)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Uma das ferramentas utilizadas na etapa de implantação de um Plano de Cargos e Salários é a definição de um cronograma. Qual a importância do uso dessa ferramenta?
		
	
	Serve como informativo do início do processo de implantação de um Plano de Cargos e Salários, podendo definir as demais etapas posteriormente
	
	Determina datas e prazos apenas como referência, não havendo a obrigação de seu cumprimento
	 
	Assegura o compromisso da empresa no desenvolvimento de todo o processo nas datas estabelecidas
	 
	Auxilia no processo de avaliação de cargos, como parâmetro para a definição do que deverá ser realizado nesse processo
	
	É uma ferramenta não necessita de grande conhecimento de todo o processo para ser elaborada
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201404616997)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	A definição de Cargos e Salários estabelecerá uma políticasalarial eficaz que permitirá a ascensão profissional dos colaboradores de acordo com suas aptidões e desempenhos; assim como subsidiará o desenvolvimento do plano de carreiras. Quais dos objetivos listados abaixo não se relacionam com a definição apresentada ?
		
	
	Diagnosticar e prevenir insatisfações salariais, em função de desníveis históricos dentro da organização.
	
	Comprometer os funcionários com as mudanças organizacionais, possibilitando a estes aspirarem a promoções, de acordo com suas aptidões.
	 
	Determinação de formas de acesso e o aproveitamento adequado dos menos capacitados.
	
	Estabelecimento de uma política salarial regular e consistente na correção de distorções salariais.
	 
	Produzir elementos para uma eventual reclamação trabalhista, por equiparação salarial, quanto à diferença salarial existente entre um empregado e outro.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201404118789)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	As Organizações consideram equipes de alto desempenho profissional aquelas que: I - Todos os membros sentem-se responsáveis pelos resultados do desempenho II - Todos os membros compreendem e apoiam os objetivos da equipe III - todos os membros atuam prontamente sobre problemas e oportunidades IV - Todos os talentos e idéias são usados para beneficiar a equipe V - Todos os membros são dedicados a alcançar as expectativas de trabalho
		
	
	Somente a V é verdadeira
	
	Apenas a III é verdadeira
	
	Apenas I e II são verdadeiras
	 
	Todas são verdadeiras
	
	Somente a IV preenche as condições da pergunta apresentada
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201404229708)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Após as etapas de levantamento de funções, análise e descrição dos cargos, observam-se, em um plano de cargos e salários (PCS), as etapas de 'avaliação e classificação dos cargos'. Tais ferramentas ou instrumentos de gestão são importantes, dentro da visão clássica de elaboração de um PCS, para:
		
	
	A contratação de empregados qualificados;
	 
	A busca do equilíbrio interno (os cargos em relação ao valor que a organização a eles atribui);
	
	A implantação de normas da qualidade;
	
	A busca do equilíbrio externo (a empresa em relação ao mercado de trabalho);
	
	A definição de formas de remuneração variável;
	
	 Gabarito Comentado
	
	
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	 1a Questão (Ref.: 201404104864)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Um programa de análise de cargos envolve três fases: planejamento, preparação e execução. Assim sendo, assinale a alternativa que defina a fase de planejamento:
		
	
	é a fase em que envolve coleta de dados, triagem dos dados obtidos, redação provisória, apresentação da redação provisória da análise e redação definitiva.
	
	é a fase em que os esquemas e materiais de trabalho deverão ser preparados e os analistas devidamente treinados.
	 
	é a fase em que o trabalho de análise de cargos envolve determinação dos cargos a serem descritos, elaboração de organograma, elaboração de cronograma de trabalho, escolha do método a ser aplicado, seleção dos fatores de especificações,dimensionamento dos fatores e graduação dos fatores.
	
	é a fase que envolve recrutamento e treinamento dos analistas, preparação do material de trabalho, preparação do ambiente e coleta de dados prévios.
	
	é a fase em que se faz a coleta de dados a respeito dos cargos a analisar e a redação da análise.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201404620177)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O Plano de Cargos e Salários é uma ferramenta que auxilia na atração e na retenção dos talentos numa organização. Leia as proposições abaixo e depois assinale a alternativa correta. I Os objetivos de um Plano de Cargos e Salários devem estar alinhados com os anseios da organização. II Existe a necessidade de construir relatórios que contemplem algumas informações entre elas o número de cargos e os grupos ocupacionais existentes na organização. III Existe a necessidade de construir relatórios que contemplem algumas informações entre elas o número de cargos por grupo ocupacional e a quantidade de empregados por cargo existentes na organização. Alternativas:
		
	 
	Estão corretas as proposições I, II e III.
	
	Estão corretas apenas as proposições II e III.
	
	Estão corretas apenas as proposições I e III.
	
	Estão corretas apenas as proposições I e II.
	
	Está correta apenas a proposição I.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201404621095)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A divulgação do Plano de Cargos e Salários na organização é importante para o clima organizacional. Assinale abaixo a única alternativa não contemplada em nosso material sobre os princípios de uma boa divulgação do Plano de Cargos e Salários:
		
	
	Metodologia.
	
	Esclarecimento dos objetivos do projeto.
	
	Formas de divulgação.
	
	Etapas do projeto.
	 
	Comparação com os Planos de Cargos e Salários das empresas concorrentes.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201404621080)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Identifique abaixo a única alternativa que não pode ser considerada como vantagem no uso da consultoria externa no processo de implantação de um Plano de Cargos e Salários:
		
	
	Estrutura técnica especializada em pesquisa.
	
	Garantia da privacidade das informações das empresas participantes.
	
	Utilização de sistemas próprios que facilitam e agilizam a tabulação de dados.
	
	Bancos de contatos já estabelecidos.
	 
	Garantia de aumento salarial.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201404621986)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Um Plano de Cargos e Salários bem estruturado confere à organização uma melhora no clima organizacional decorrente dos equilíbrios interno e externo. Entre as opções abaixo marque a única resposta correta em relação a implantação de um Plano de Cargos e Salários:
		
	
	O acompanhamento do cronograma torna o processo transparente e de domínio restrito aos diretores e presidente da organização.
	 
	A definição dos prazos relacionados no cronograma de implantação deve ser amplamente divulgado para todos os gestores.
	
	A coordenação da fase de implantação deve ser conduzida de forma obrigatória pelo gerente do setor de Recursos Humanos.
	
	O acompanhamento do cronograma torna o processo transparente e de domínio restrito aos gerentes do primeiro escalão.
	
	Na fase de avaliação dos cargos o uso de uma consultoria externa não se justifica em face do pouco conhecimento desta pelos cargos da organização.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201404670218)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Em um processo de implantação de um Plano de Cargos e Salários, temos a etapa de planejamento que consiste em, entre outras coisas, determinar o prazo para realização do projeto, estabelecendo o tempo que deverá ser gasto em cada etapa. Nesse contexto, qual ferramenta é utilizada para demonstrar o tempo estimado para cada fase do processo de implantação de um PCS?
		
	
	Organograma
	
	Relatório de controle
	
	Relatório de tempo
	 
	Cronograma
	
	Fluxograma
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
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		  ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
		
	 
	Lupa
	 
	
	
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	Exercício: GST0520_EX_A4_201404045651 
	Matrícula: 201404045651
	Aluno(a): CINTIA REGINA DE SOUZA JUNQUEIRA
	Data: 25/05/201510:28:57 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201404229704)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	No desenvolvimento de um plano de cargos e salários (PCS) são necessários levantamentos de funções para posterior análise e descrição dos cargos. As funções podem ser levantadas de diversas formas, de acordo com as técnicas de levantamento de funções normalmente usadas. Você foi consultado sobre uma questão técnica e informou que a 'observação local' (observação in loco) é particularmente usada em:
		
	
	Funções técnicas e profissionais de nível superior;
	
	Posições de comando;
	 
	Atividades predominantemente manuais (operacionais);
	
	Atribuições da área industrial, em todos os níveis hierárquicos (até o nível de direitoria);
	
	Funções de comando ou liderança;
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201404662631)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	No Brasil, o estudo das funções e tarefas de funcionários para desenho e descrição de cargos vem passando por modificações importantes desde a década de 1990. Entre estas, destacam-se a ampliação do espaço ocupacional e a ênfase na entrega esperada. A explicação para essas mudanças considera que
		
	
	Os cargos devem incluir conhecimentos, habilidades e atitudes que conduzam ao aprendizado contínuo.
	 
	Os cargos precisam permitir ajustes para flexibilizar as funções de acordo com os resultados esperados.
	
	A flexibilidade e o foco em desenvolvimento contínuo são de responsabilidade das pessoas.
	
	As formas de organização do trabalho devem prever condições para o trabalho em equipe.
	
	O desenvolvimento horizontal se torna mais importante do que o crescimento vertical por cargos.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201404646864)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Coletar informações sobre funções desenvolvidas por determinado empregado, compreender as condições em que o trabalho é realizado, bem como os requisitos necessários ao exercício das funções. Essa ideia geral se encaixa melhor na etapa:
		
	 
	Descrição e especificação dos cargos, momento em que o analista de RH insere um título para o cargo, além da descrição sumária e detalhada;
	
	Estimativa preliminar de funções. Na fase de estimativa são definidos os setores ou chefias que passarão dados preliminares sobre as atividades amplas daquela célula de trabalho, o que irá favorecer o levantamento das funções;
	
	Pesquisa salarial, que compreende a definição do segmento de mercado, ramo de atividade, origem do capital e porte das empresas;
	
	Classificação dos cargos. Nessa etapa são criados intervalos de pontos para a posterior classificação de cada um dos cargos;
	 
	Levantamento de funções, que pode ser realizado através da entrevista, do questionário e da observação local;
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201404669696)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	A Especificação é o relato de requisitos, responsabilidades e dificuldades enfrentadas pelo ocupante no exercício de suas atividades. São relatos objetivos e concisos para facilitar a avaliação do cargos. Dentre os fatores elencados abaixo, assinale aquele que NÃO corresponde adequadamente a um fator de especificação de cargo
		
	
	esforço visual
	 
	Estado psicológico
	
	Instrução
	
	Conhecimento
	
	Experiência
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201404621252)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Em um processo de Descrição de Cargo, precisamos coletar todas as informações necessárias que identifiquem as principais responsabilidades e especificações de cada cargo da organização. Entre as várias formas de coletar os dados para a elaboração de uma descrição, qual é a mais utilizada?
		
	
	Apenas o questionário
	
	Apenas a entrevista
	
	Questionário com a utilização da observação local
	 
	Entrevista acompanhada de um questionário
	
	Entrevista com a utilização da observação local
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201404106473)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Para que ocorra a Descrição de Cargos é necessário o envolvimento das seguintes ações:
		
	
	Objetivos de cada tarefa, simplificação da atividade, periodicidade
	
	Aspectos Motivacionais do ocupante, Simplificação da Atividade
	 
	Detalhamento das Tarefas, Métodos de utilização, Periodicidade, Objetivos de cada tarefa
	
	Ênfase na fragmentação da tarefa, Veracidade, Honestidade
	
	Precisão, Veracidade, Honestidade
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
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		  ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
		
	 
	Lupa
	 
	
	
	 Retornar
	Exercício: GST0520_EX_A5_201404045651 
	Matrícula: 201404045651
	Aluno(a): CINTIA REGINA DE SOUZA JUNQUEIRA
	Data: 25/05/2015 14:50:17 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201404623445)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Pedro, Analista de Remuneração da TKY, foi incumbido de realizar a avaliação dos cargos de sua empresa. Para tanto, inicialmente, decidiu escolher alguns cargos chaves para a amostra de seu trabalho. Ao escolher os cargos-chave Pedro deve considerar que:
		
	
	Os cargos-chave representem somente as áreas de apoio da empresa.
	
	Os cargos-chave devem ser os dos gerentes da empresa
	
	Os cargos-chave tenham poucos ocupantes
	
	Os cargos-chave representem somente as áreas finalísticas da empresa.
	 
	Os cargos-chave representem toda a estrutura da empresa, do maior ao menor cargo em nível de importância.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201404646896)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Processos de avaliação de cargos são comuns em organizações que desenvolvem planos de cargos e salários (PCS). A não adoção de sistemas ou métodos de avaliação de cargos:
		
	
	Proíbe que os cargos, na organização, possuam salários;
	 
	Impede que a organização disponha de uma ferramenta sistemática para definição do valor relativo dos cargos;
	 
	Dificulta a elaboração de faixas salariais ou de níveis salariais;
	
	Simplifica o processo de avaliação dos cargos;
	
	Cria dificuldades para a descrição e especificação dos cargos;
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201404317776)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Como se determina a hierarquia dos diversos cargos de uma empresa, de forma clara e relativamente objetiva?
		
	 
	Estabelecendo o valor relativo dos cargos.
	
	Utilizando-se de um organograma.
	
	Estabelecendo a relação de subordinação com os níveis de diretoria e gerência;
	
	Utilizando as informações da gestão de desempenho de cada empregado;
	
	Pelo processo de meritocracia, que normalmente correlaciona o desempenho individual ao nível salarial do indivíduo;
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201404317782)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Sabemos que um dos elementos importantes em um processo de avaliação de cargos de uma empresa é a escolha de um comitê que possa dar mais consistência em todo o processo. Sendo assim, quais os principais objetivos do comitê de avaliação? Analise cada uma destas alternativas e escolha a opção correta: I. Garantir a correta hierarquização dos cargos; II. Manter critérios internos e externos nas avaliações; III. Garantir aceitação posterior das avaliações pela participação de indivíduos das diversas áreas da empresa.
		
	
	Apenas a alternativa II está correta.As alternativas I e III estão corretas.
	
	As alternativas I e II estão corretas.
	
	As alternativas II e III estão corretas
	
	Apenas a alternativa I está correta.
	
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	 5a Questão (Ref.: 201404279109)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Os processos de avaliação de cargos normalmente são conduzidos através de comitês formados por gerentes, diretores e executivos da alta direção. O papel do referido comitê, normalmente, é o de:
		
	 
	Apoiar o processo de hierarquização dos cargos, conforme critérios definidos pelo método de avaliação de cargos empregado;
	
	Indicar os salários que devem ser adotados para cada um dos cargos, interna e externamente à organização.
	
	Estabelecer os benefícios que serão adotados para cada um dos cargos, internamente;
	
	Avaliar, de forma coletiva, o desempenho dos empregados, indicando os percentuais de aumento para cada um dos empregados envolvidos;
	
	Desenvolver um plano de carreira para cada um dos cargos da organização dando ênfase aos cargos executivos e gerenciais;
	
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	 6a Questão (Ref.: 201404623447)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Pedro, Analista de Remuneração da TKY, foi incumbido de realizar a avaliação dos cargos de sua empresa. Para tanto, decidiu escolher um método quantitativo mais aceitável pelos colaboradores e mais utilizado no mercado. O método escolhido foi:
		
	
	Graus escalonados
	
	Escalonamento
	
	Graus predeterminados
	 
	Pontos
	
	Comparação de fatores
	
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		  ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
		
	 
	Lupa
	 
	
	
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	Exercício: GST0520_EX_A6_201404045651 
	Matrícula: 201404045651
	Aluno(a): CINTIA REGINA DE SOUZA JUNQUEIRA
	Data: 12/06/2015 10:01:48 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201404621262)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Na definição dos cargos que serão pesquisados, devemos observar algumas características para o sucesso da pesquisa. Qual dos itens relacionados representa uma dessas características?
		
	 
	Os cargos devem representar todos os grupos funcionais existentes na organização
	
	Apenas os cargos estratégicos para organização, ligados à atividade fim, devem ser selecionados
	
	Selecionar apenas os cargos das principais áreas da organização, ligadas à atividade fim
	
	Selecionar apenas os cargos que apresentam maior índice de rotatividade
	
	Selecionar os cargos que temos dificuldade em encontrar no mercado
	
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	 2a Questão (Ref.: 201404117541)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	As Organizações que desenvolvem pesquisas salariais normalmente o fazem com certa periodicidade. Ambiente econômico com maior ou menor estabilidade permite a realização de pesquisas em ciclos mais ou menos longos. Nos dias atuais, a periodicidade comum seria:
		
	 
	Realizar uma pesquisa salarial entre 12 e 24 meses.
	
	Sempre em períodos de 3 a 5 anos.
	
	Repetir a pesquisa a cada 6 meses, independentemente do mercado ou segmento.
	
	Conduzir pesquisas anualmente, desde que através de consultorias especializadas.
	
	Pesquisar apenas no momento de implantação do PCS.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201404084364)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Pesquisas salariais visam conhecer os valores praticados no mercado para determinados cargos, de forma a minimizar questionamentos e críticas. Na realização da pesquisa, é necessário seguir alguns passos e atividades que a compõem. A criação e o teste do instrumento permitem coletar, criteriosamente, os dados da pesquisa e estes referem-se a atividades que compõem o passo de:
		
	
	preparar os diversos modelos de relatório.
	
	tabular e analisar os dados coletados.
	 
	desenvolver o manual de coleta de dados.
	
	distribuir e orientar o uso do material.
	
	convidar as empresas significativas.
	
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	 4a Questão (Ref.: 201404279071)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A administração de cargos e salários possui alguns desafios, entre os quais o de buscar, permanentemente, o chamado equilíbrio externo. Nesse contexto é apresentado o conceito de valor absoluto dos cargos. Que ferramenta apoia, de forma mais decisiva, de uma forma geral, esse equilíbrio externo e a definição do valor absoluto dos cargos?
		
	
	Faixas salariais e amplitude salarial;
	
	Classificação brasileira de ocupação (CBO)
	
	Levantamento de funções;
	
	Descrição e especificação dos cargos;
	 
	Pesquisa salarial;
	
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	 5a Questão (Ref.: 201404621266)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Na fase de coleta de dados da pesquisa ocorre o contato entre as empresas participantes. Qual dos itens relacionados não está relacionado com essa etapa?
		
	
	Identificação e comparação da estrutura organizacional
	
	Coleta dos dados salariais e extra salariais
	 
	Descrição dos cargos para a pesquisa
	
	Contato entre profissionais para comparação dos cargos
	
	Envio do caderno de coleta de dados
	
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	 6a Questão (Ref.: 201404319919)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Maria resolveu fazer uma pesquisa para analisar os cargos da empresa. Muitas mudanças haviam acontecido e ela não sabia se os cargos estavam ajustados aos novos processos. Distribuiu questionários para que os funcionários descrevessem o que faziam. Os resultados foram desanimadores. As respostas dos empregados de nível operacional quase sempre eram diferentes das de seus supervisores. Ao promover uma reunião para entender essa distorção, Maria percebeu que, dentre todos os grupos de empregados da empresa, só um deles fazia a análise de forma correta, porque adotava os procedimentos-padrão para descrição, análise e especificação de um cargo. Aponte qual é esse grupo.
		
	
	Grupo E - adotava a apresentação da avaliação do desempenho dos empregados e a análise dos benefícios oferecidos pela empresa.
	
	Grupo A - adotava um processo sistemático e deliberado de coleta de informações bem como a análise dos benefícios oferecidos pela empresa.
	
	Grupo D - adotava um processo sistemático e deliberado de coleta de informações, analisava os benefícios oferecidos pela empresa e definia as competências exigidas para o cargo.
	
	Grupo B - adotava a análise dos benefícios oferecidos pela empresa e a apresentação da avaliação do desempenho dos empregados.
	 
	Grupo C - adotava um resumo sobre as funções do cargo, um processo sistemático e deliberado de coleta de informações e definia as competências exigidas para cada um dos cargos.
	
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		  ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
		
	 
	Lupa
	 
	
	
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	Exercício: GST0520_EX_A7_201404045651 
	Matrícula: 201404045651
	Aluno(a): CINTIA REGINA DE SOUZA JUNQUEIRA
	Data: 12/06/2015 15:54:55 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201404099120)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 3)       Saiba  (0)
	
	O salário do operário Josué é de R$ 1.134,00 por mês. O acordo coletivo definiu um aumento salarial para recompor as perdas dos últimos anos, escalonado em três meses, no primeiro 6,45%, no segundo 7,35% e no terceiro 8,25%. Como ficará o salário do operário a cada mês?
		
	
	R$ 1.207,14 no primeiro mês, R$ 1.295,86 no segundo mês e R$ 1.502,76 no terceiro mês
	
	R$ 1.307,14no primeiro mês, R$ 1.295,86 no segundo mês e R$ 1.402,76 no terceiro mês
	 
	R$ 1.207,14 no primeiro mês, R$ 1.295,86 no segundo mês e R$ 1.402,76 no terceiro mês
	
	R$ 1.207,14 no primeiro mês, R$ 1.395,86 no segundo mês e R$ 1.502,76 no terceiro mês
	
	R$ 1.207,14 no primeiro mês, R$ 1.305,86 no segundo mês e R$ 1.402,76 no terceiro mês
	
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	 2a Questão (Ref.: 201404662630)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 3)       Saiba  (0)
	
	O uso de pesquisas salariais para tomada de decisão auxilia as organizações a adotar políticas de remuneração mais ou menos agressivas, operando acima dos valores pagos pelo mercado, na média do mercado ou abaixo dos valores praticado em seu negócio. Além da comparação com o mercado, essas decisões influenciam na percepção de equidade interna pelos funcionários, equilibrando a informação externa ao valor do trabalho realizado. Quais aspectos devem ser considerados para que a parcela fixa da remuneração propicie aos funcionários a percepção de equidade em relação aos demais cargos e ao valor do trabalho para o qual foram contratados?
		
	
	Devem ser utilizados a remuneração variável e os resultados da avaliação de desempenho com reconhecimento por mérito.
	
	Devem ser observadas: formação acadêmica, extensão universitária, certificações obtidas e características adicionais dos funcionários.
	
	Devem ser observadas as necessidades especiais em cada área funcional, incluindo os cargos críticos e de difícil preenchimento.
	 
	Devem ser realizadas revisões dos parâmetros de classificação de nível do cargo dentro da empresa.
	
	Devem ser considerados prêmios, comissões, bônus e programas de incentivo na composição da remuneração total.
	
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	 3a Questão (Ref.: 201404310912)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (0)
	
	Maria Alves desenvolveu uma pesquisa salarial em sua organização. Entre os resultados da pesquisa, observou, para o cargo de Analista de Recursos Humanos: média salarial = R$ 2.560; mediana = R$ 2.400; desvio padrão = R$ 500; índice de variação = 19,5%. O salário médio, pago internamente (na empresa), é de R$ 2.000. Nesse caso é possível afirmar que:
		
	
	A média salarial interna, quando comparada com a mediana, apresenta uma dispersão equivalente a 22 pontos percentuais, aproximadamente;
	
	A média e a mediana representam medidas de dispersão relativa, tal como pode ser afirmado em relação ao coeficiente de variação e ao desvio padrão;
	
	A média salarial de mercado é, aproximadamente, 21,9% superior ao valor observado para a média salarial na empresa;
	
	A mediana salarial interna, quando comparada com a média, apresenta uma dispersão equivalente a 26 pontos percentuais, aproximadamente;
	 
	A média salarial interna é, aproximadamente, 21,9% inferior ao valor observado para a média de mercado;
	
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	 4a Questão (Ref.: 201404117542)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 3)       Saiba  (0)
	
	Pesquisas salariais são comuns, principalmente em empresas que buscam um nível maior de Organização em seus salários pagos. Em qual das situações a seguir tal ferramenta é vista como prioridade?
		
	
	O diretor de produção precisa entender o percentual de participação dos salários na composição dos custos dos produtos. Por essa razão encomendou uma pesquisa de mercado entre seus concorrentes.
	 
	O diretor disponibilizou uma verba para aumentos salariais, mas gostaria de verificar o grau de alinhamento dos salários em relação ao mercado.
	
	A empresa ALFA está perdendo muitos empregados para a empresa BETA. Por essa razão, a ALFA pretende fazer uma pesquisa para conhecer os salários da empresa para a qual vem perdendo empregados.
	
	O Presidente questionou se os cargos de Secretária e de Assistente de Contabilidade devem ou não estar em uma mesma classe salarial.
	
	O Analista de RH está avaliando os cargos, internamente, sendo necessário obter dados de mercado para orientação aos membros do comitê de avaliação.
	
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	 5a Questão (Ref.: 201404620526)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 3)       Saiba  (0)
	
	A Pesquisa Salarial é uma etapa da implantação de um Plano de Cargos e Salários, que permite a compreensão das tendências e práticas salariais e extra salariais do mercado. Quando coletamos todos os dados, devemos estar atentos às diferentes características de acordo com a política salarial adotada por cada empresa participante. Quais os itens - que consideramos para os primeiros ajustes dos salários coletados, que podem influenciar diretamente o resultado da pesquisa?
		
	
	Jornada de trabalho, quantidade de salários pagos ao ano e média salarial
	
	Data base, jornada de trabalho e média salarial
	
	Jornada de trabalho, média salarial e sindicato
	
	Data base, quantidade de salários pagos ao ano e sindicato
	 
	Data base, jornada de trabalho e quantidade de salários pagos ao ano
	
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	 6a Questão (Ref.: 201404310916)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (0)
	
	O gestor de RH da empresa ALFA desenvolveu uma pesquisa salarial recentemente. Entre os resultados da pesquisa, observou, para o cargo de Analista de Recrutamento & Seleção: média salarial = R$ 2.560; mediana = R$ 2.400; desvio padrão = R$ 500; índice de variação = 19,5%. O salário médio, pago internamente (na empresa), é de R$ 2.000. Nesse caso é possível afirmar que:
		
	 
	A média salarial de mercado é 28% superior ao valor médio pago internamente;
	 
	50% dos valores observados no mercado são inferiores a R$ 2.560;
	
	A mediana de mercado é 0,279% superior ao valor médio pago internamente;
	
	75% dos valores observados no mercado são inferiores a R$ 2.560;
	
	A média salarial interna é 28% inferior ao valor médio observado no mercado;
	
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		  ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
		
	 
	Lupa
	 
	
	
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	Exercício: GST0520_EX_A8_201404045651 
	Matrícula: 201404045651
	Aluno(a): CINTIA REGINA DE SOUZA JUNQUEIRA
	Data: 12/06/2015 17:37:58 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201404117553)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (1 de 1)
	
	No processo de gestão dos cargos e salários de uma empresa, diversas são as terminologias empregadas. Qual das opções a seguir melhor se relaciona com a expressão ¿faixas salariais¿?
		
	 
	O analista de RH salientou que, para contratação de um Soldador, a área de R&S deve observar os limites definidos na tabela salarial, entre R$ 1.400 e R$ 1.800.
	
	O gestor de RH da empresa Beta, analisando os salários dos empregados da área Industrial, percebeu que variavam entre R$ 1.400 e R$ 1.800.
	
	Ao diretor de vendas foi proposto um aumento salarial entre R$ 1.400 e R$ 1.800, o que representará aumento médio em torno de 9%.
	
	O diretor Financeiro, responsável pelo orçamento da empresa, definiu que os custos com os empregados devem crescer, este ano, entre MMR$ 1,4 e MMR$ 1,8.
	
	A consultoria externa contratada por você está informando que o salário de Eletricista, no mercado, está girando entre R$ 1.400 e R$ 1.800.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201404117557)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (1 de 1)
	
	Tabelas, estruturas ou escalas salariais adotam diversas terminologias de uso quotidiano pelo gestor de RH. Estão entre tais terminologias?
		
	
	Média, mediana, moda, 1º. e 3º. quartis.
	
	Faixas salariais, graus, pontuação dos fatores e medidas de dispersão.
	
	Função ajustante ou curva de referência.
	 
	Amplitude salarial, faixa salarial, classe salariale graus.
	
	Dispersão relativa e dispersão absoluta.
	
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	 3a Questão (Ref.: 201404310906)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (1 de 1)
	
	Uma pesquisa salarial foi realizada e produziu os seguintes dados: média = R$ 2.200; mediana = R$ 2.400; Q1 = R$ 1.750; Q3 = R$ 2.900; índice de variação = 12,6%. Em relação aos referidos dados, é possível afirmar que:
		
	
	43% dos salários pesquisados são superiores a R$ 2.200;
	
	A média representa 104% do valor identificado como mediana;
	
	A média representa 123% da mediana;
	
	38% dos salários pesquisados são inferiores a R$ 1.750;
	 
	50% dos salários pesquisados são inferiores a R$ 2.400;
	
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	 4a Questão (Ref.: 201404286991)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (1 de 1)
	
	Uma estrutura salarial é a maneira de organizarmos os salários de forma progressiva para atendermos à crescente valorização dos cargos resultante do processo de avaliação. São elementos da estrutura salaria, exceto
		
	
	O número de graus
	
	A posição em que se aplicará a Média de mercado ajustada
	
	O número de classes
	 
	A média estatística dos salarios
	
	A amplitude das faixas salariais
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201404620573)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (1 de 1)
	
	Para a elaboração de uma tabela salarial, temos como orientação algumas etapas bem definidas. Entre os itens abaixo relacionados, qual não está relacionado ao contexto de elaboração de uma Tabela Salarial?
		
	
	Definição do número de graus da tabela salarial
	 
	Aplicação da média salarial ajustada sobre o ponto mínimo, médio ou máximo da tabela salarial
	
	Definição da amplitude das faixas salariais
	
	Definição do número de classes da faixa salarial
	 
	Definição dos cargos que serão administrados pela tabela salarial
	
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	 6a Questão (Ref.: 201404310914)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (1 de 1)
	
	Tania Alves desenvolveu uma pesquisa salarial em sua organização. Entre os resultados da pesquisa, observou, para o cargo de Analista de Folha de Pagamento: média salarial = R$ 2.560; mediana = R$ 2.400; desvio padrão = R$ 500; índice de variação = 19,5%. O salário médio, pago internamente (na empresa), é de R$ 2.000. Nesse caso é possível afirmar que:
		
	
	45% dos salários observados no mercado são superiores ao valor de R$ 2.400;
	 
	50% dos salários observados no mercado são superiores ao valor de R$ 2.400;
	
	25% dos salários observados no mercado são superiores ao valor de R$ 2.560;
	
	50% dos salários observados no mercado são superiores ao valor de R$ 2.560;
	
	75% dos salários observados no mercado são superiores ao valor de R$ 2.560;
	
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		  ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
		
	 
	Lupa
	 
	
	
	 Retornar
	Exercício: GST0520_EX_A9_201404045651 
	Matrícula: 201404045651
	Aluno(a): CINTIA REGINA DE SOUZA JUNQUEIRA
	Data: 11/07/2015 11:07:34 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201404229710)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Uma pesquisa salarial representa uma ferramenta importante para a gestão dos salários em uma organização, na medida em que apresenta uma série de dados que auxiliam na compreensão do mercado dentro do qual a empresa se insere. Uma pesquisa para o cargo de Analista de Contabilidade indicou um salário mediano de R$ 3.920. Sobre o tema, podemos afirmar que:
		
	
	O salário da empresa pesquisadora encontra-se abaixo da mediana;
	
	O salário médio e mediano encontram-se dentro do 1o. quartil de mercado;
	
	A média salarial de mercado é 23% superior à mediana;
	
	O salário modal é igual ao valor da mediana;
	 
	50% dos salários praticados no mercado são superiores ao referido valor;
	
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	 2a Questão (Ref.: 201404622011)
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	Na Administração de Cargos e Salários existem duas formas para as promoções, a vertical e a horizontal. Em relação a promoção horizontal é correto afirmar:
		
	
	Um funcionário só pode receber nova promoção horizontal após o período mínimo de dois anos.
	
	Não ocorre alteração no salário do funcionário.
	
	Este evento somente ocorre a cada dois anos para uma quantidade máxima de 5% dos funcionários para evitar aumento da folha de pagamento desproporcional à receita.
	
	Pode ocorrer em qualquer período do ano, mas somente poderá ser promovido verticalmente após uma quarentena de dois anos.
	 
	O aumento pode ser concedido ao funcionário que apresentar desempenho que o destaque significativamente dos demais ocupantes do mesmo cargo ou dentro de uma equipe de trabalho.
	
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	 3a Questão (Ref.: 201404311220)
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	Um dos aspectos salientados em um PCS (Plano de Cargos e Salários), de uma forma geral, diz respeito à progressão dos salários em uma faixa salarial Na empresa BETA uma determinada faixa salarial possui os seguintes valores: R$ 4.234,00; R$ 4.445,70; R$ 4.667,99 e R$ 4.901,38. Nesse caso, que amplitude (%) teria sido considerada?
		
	
	De aproximadamente 20%;
	
	De aproximadamente 4 pontos percentuais;
	
	De aproximadamente 5%;
	 
	De aproximadamente 16%;
	
	De aproximadamente 4;
	
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	 4a Questão (Ref.: 201404098685)
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	A empresa MWM perdeu 20% de seus melhores operários por conta da sua política salarial que é desfavorável em relação ao mercado em média de 15%. Para voltar a atrair os melhores trabalhadores a empresa vai reajustar os salários em 17,5%, além de oferecer outros benefícios. Há 4 faixas salarias na empresa para este segmento de trabalhadores: R$ 950,00; R$ 1.140,00; R$ 1370 e R$ 1.650,00. Como ficarão as novas faixas?
		
	
	R$ 1.116,25; R$ 1.369,50; R$ 1.619,75 e R$ 1.938,75
	
	R$ 1.116,25; R$ 1.319,50; R$ 1.509,75 e R$ 1.999,75
	 
	R$ 1.116,25; R$ 1.339,50; R$ 1.609,75 e R$ 1.938,75
	
	R$ 1.116,25; R$ 1.351,50; R$ 1.709,75 e R$ 1.938,75
	
	R$ 1.116,25; R$ 1.339,50; R$ 1.809,75 e R$ 1.938,75
	
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	 5a Questão (Ref.: 201404095333)
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	TWY á Analista de Cargos e Salários da empresa ZZX e recebe determinação de sua diretoria para ajustar o salário de todos os gerentes, dos atuais R$ 12.000 para R$ 13.500 a partir do mês de junho, tendo em vista que a empresa possui 150 gerentes e para que o processo seja rápido, qual é o percentual que TWY deve aplicar sobre o salário de R$ 12.000 para se chegar ao valor de R$ 13.500?
		
	
	Deverá aplicar um reajuste de 15% e depois um outro reajuste de 5%.
	 
	Deverá aplicar um reajuste de 12,5%.
	
	Deverá aplicar um reajuste de 112,5%
	
	Deverá aplicar um reajuste de 9,34%
	
	Deverá aplicar um reajuste de R$ 1.500,00
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201404646884)
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	O processo de avaliação dos cargos toma como base a ideia de que cargos distintos possuem diferentes níveis de exigência (escolaridade, experiência e afins). A pesquisa salarial, por outro lado, busca o entendimento do salário característico (médio ou mediano) em determinado mercado. Assim, é possível afirmar que:
		
	
	A avaliação de cargo é o processo de coleta dos salários paracada um dos cargos-chave; a pesquisa salarial, nesse mesmo contexto, auxilia na elaboração das faixas salariais;
	
	A avaliação de cargo é o mesmo que avaliação do desempenho. Por outro lado, pesquisa salarial é o mesmo que pesquisa de remuneração;
	 
	A pesquisa salarial auxilia na definição dos salários; a avaliação dos cargos, por outro lado, auxilia na definição do valor relativo dos cargos;
	
	A pesquisa salarial define os salários que serão pagos pela empresa; a avaliação dos cargos, por outro lado, auxilia na avaliação do desempenho de cada empregado;
	
	A pesquisa salarial auxilia na definição da remuneração; a avaliação dos cargos, por outro lado, auxilia na definição dos salários a serem adotados internamente;
	
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		  ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
		
	 
	Lupa
	 
	
	
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	Exercício: GST0520_EX_A10_201404045651 
	Matrícula: 201404045651
	Aluno(a): CINTIA REGINA DE SOUZA JUNQUEIRA
	Data: 14/07/2015 10:03:46 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201404317798)
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	De uma forma geral alguns aspectos devem ser observados para realização do enquadramento salarial. Analisa as afirmativas a seguir e, abaixo, indique a opção mais adequada: I . Escolaridade; II . Continuo aprimoramento profissional; III. Tempo de empresa do colaborador.
		
	
	Apenas a Alternativa I está correta.
	
	Apenas a alternativa II está correta.
	
	As alternativas II e III estão corretas.
	 
	As alternativas I e II estão corretas.
	
	As alternativas I e III estão corretas.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201404317791)
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	No processo de gestão de RH os PCS se destacam pela importância e abrangência. Nesse contexto, por qual o motivo um PCS pode ser chamado de caminho critico:
		
	
	Estar diretamente ligada aos aspectos legais, tema de alta criticidade;
	
	Dificuldades em sua implantação, tendo em vista a necessidade de consultores externos, o que sempre é considerado crítico;
	 
	Caminho obrigatório; programa fundamental para a gestão de uma organização;
	
	Por tratar do interesse de todos.
	
	Por se tratar de uma área de custos para as empresas; custo é sempre uma variável crítica;
	
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	 3a Questão (Ref.: 201404317792)
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	Diversas são as movimentações de cargos e salários em um PCS. Nesse sentido, qual das opções melhor reflete a relação entre desempenho individual e enquadramento salarial?
		
	
	Nos casos de transferência entre unidades essa relação existe;
	
	Não há relação entre desempenho individual e enquadramento; .
	 
	O desempenho individual, dependendo das diretrizes de um PCS, pode influenciar no enquadramento salarial;
	
	É o menos importante nos subsistemas de RH;
	
	A relação existe apenas nos casos de promoção, transferência e designação internacional;
	
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	 4a Questão (Ref.: 201404727102)
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	A administração de Cargos e Salários tem importantes contribuições para os demais subsistemas de RH. Assinale abaixo a alternativa que expressa adequadamente uma contribuição nestes sentido
		
	
	A tabela salarial fornece subisidios para a area de Treinamento e Desenvolvimento
	 
	A descrição de cargos traz informações sobre as dificuldades que possam fazer parte de um determinado cargo e os possíveis conhecimentos e as habilidades que serão exigidas do novo colaborador.
	
	A tabela salarial fornece subisidios para a Medicina do Trabalho
	
	A descrição de cargos traz informações sobre os salários praticados no mercado para a área de recrutamento e seleção
	
	A tabela salarial fornece subisidios para a Gestão de Desempenho.
	
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	 5a Questão (Ref.: 201404628582)
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	A Política salarial constitui um aspecto particular e específico das políticas gerais da organização e colabora para:
		
	
	O desenvolvimento da habilidade de crítica do trabalhador
	
	O desenvolvimento das competências organizacionais
	 
	Remunerar os funcionários de acordo com o valor do cargo ocupante
	
	Levar o empregado a entender as cognições sobre si mesmo
	
	Remunerar apenas o alto escalão estratégico da empresa
	
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	 6a Questão (Ref.: 201404687960)
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	Tendo um plano de cargos aprovado, temos que realizar uma série de ações para poder implantá-lo, mantendo um controle efetivo. Quais destas opções abaixo não faz parte desta fase?
		
	 
	Promoção vertical.
	 
	Mecanismos administrativos.
	
	Reestruturação de funções.
	
	Encarreiramento.
	
	Enquadramento.
	
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