Avaliando Aprendizado 3

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08/06/2019 EPS: Alunos
simulado.estacio.br/alunos/ 1/2
Disc.: PRINCÍPIOS DE GESTÃO 
Aluno(a): DANILO GARCIA NUNES Matríc.: 201801018944
Acertos: 0,4 de 0,5 02/06/2019 (Finaliz.)
1a Questão (Ref.:201803391727) Pontos: 0,1 / 0,1 
Arthur é o Presidente de uma empresa multinacional fabricante de pneus. Devido a perspectiva de crescimento de longo
prazo da economia brasileira, resolveu analisar a possibilidade de instalar três fábricas em estados do Norte e Nordeste do
Brasil. A decisão tomada leva em conta o planejamento:
De marketing, já que deve haver publicidade das novas instalações.
Operacional, pois esta decisão deve ser vista como típica da função da operação.
 Estratégico, pois o aspecto localização de empresas é típico deste nível de decisão.
Gestão de Recursos Humanos, já que os recursos serão mobilizados para as novas instalações.
Tático, pois a nova unidade terá novos setores na organização.
Respondido em 02/06/2019 21:13:52
Compare com a sua resposta:
Os desafio inerente aos processos e gestão dos recursos patrimoniais e humanos. Os gestores precisam entender as novas
tendências mantendo as empresa preparadas para as intensas mudanças da globalização.
2a Questão (Ref.:201803391868) Pontos: 0,1 / 0,1 
Entre as funções de José Miranda está garantir a entrega dos produtos da indústria farmacêutica na qual trabalha. O prazo
de entrega precisa ser reduzido e por isso José Miranda redifiniu algumas atividades e distribuiu tarefas aos principais
líderes da equipe, colocando em prática a função administrativa de:
Controle.
 Organização.
Planejamento.
Direção.
LIderança.
Respondido em 02/06/2019 21:18:11
Compare com a sua resposta: Estudaria os movimentos das tarefas. Faria uma seleção dos funcionários baseada nas
características das atividades. Estabeleceria uma meta de cópias que cada funcionário deveria atingir. Estudaria o lay-out,
tentando reduzir os esforços dos funcionários. Entre outros.
3a Questão (Ref.:201803392054) Pontos: 0,1 / 0,1 
O planejamento é uma das etapas mais importantes do trabalho de um administrador, e é uma pena o fato de que boa
pate desses profissionais no Brasil não se dedicam à ela. Não faz parte deste ato de previsão da sua organização:
Definir os objetivos organizacionais
Elaborar o plano de ação
Estabelecer a missão, visão e metas organizacionais
 Distribuir as etapas do plano de ação entre os empregados
Programar tudo que precisa ser feito para alcançar seus objetivos
Respondido em 02/06/2019 21:20:23
Compare com a sua resposta: O aluno deve citar e falar que é o planejamento, a organização, a direção e o controle
4a Questão (Ref.:201803939479) Pontos: 0,1 / 0,1 
Não há dúvidas de que as empresas foram levadas a reconhecer a realidade inexorável do mundo
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contemporâneo, cuja ideia defende novos modelos de gestão mais participativos. Tal modelo de
liderança perpassa pelo(a):
I- compartilhamento das diretrizes estratégicas, como, por exemplo, a missão e a visão
institucionais;
II- necessidade de perscrutar o ambiente externo, identificando pontos fortes e fracos; 
III- contribuição na formação de valores e crenças organizacionais dignificantes, modelando o
caminho pelo exemplo de forma constante;
IV- habilidade para solucionar confiltos, privilegiando interesse individuais. 
 
Estão corretos apenas:
I, III e IV.
I e IV.
 I e III.
I e II.
I, II e IV.
Respondido em 02/06/2019 21:26:52
Compare com a sua resposta:
5a Questão (Ref.:201803392197) Pontos: 0,0 / 0,1 
Segundo Chiavenato, uma das técnicas utilizadas para apoiar a Função Organização é a "Amplitude de Controle". Esta
Técnica refere-se ao "número de subordinados que um órgão ou cargo pode ter de modo a que possa influencia-los
adequadamente". Existem dois tipos de Amplitude de Controle: a Amplitude Alta e a Amplitude Baixa. Nas características
abaixo indique com a letra "V" as que são verdadeiras e com a letra "F" as que são falsas, relativamente a Amplitude de
Controle Alta.
 Comando restrito.
 Amplitude administrativa ampla.
 Muitos subordinados.
 Configuração alta.
 Comando amplo.
Respondido em 02/06/2019 21:28:50
Compare com a sua resposta: Sim, há diferença. A Kopenhagen se denomina uma grife de chocolates finos, onde seu
produto vendido é o "presente", se diferenciando na embalagem, estratégia de marketing, inovação e qualidade. A
empresa Lacta vende chocolates, buscando qualidade sim, mas com foco no produto guloseima.