AVALIANDO AUD.E CONS.DE PROC. GEST. DE PESSOAS

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Disc.: CONS. E AUDITORIA DE PROC. DE GESTÃO DE PESSOAS   
	Aluno(a): LIGIA DA COSTA GONÇALVES
	Matrícula: 201703195477
	Acertos: 0,2 de 0,5
	Início: 15/04/2019 (Finaliz.)
	
	
	1a Questão (Ref.:201705491337)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Paschini (2007) reconhece que os profissionais de RH não utilizam com frequência todos os indicadores para entendimento dos pontos fortes da gestão de pessoas, além do custo da folha, índice de turnover e número de horas extras. Na opinião da autora, os indicadores que ainda precisariam ser mais explorados pelos profissionais de RH são:
		
	 
	o impacto das ações de treinamento nos resultados do negócio, dos programas de trainees, de expatriação de talentos, desenvolvimento gerencial e indicadores de desempenho alinhados a gestão estratégica de pessoas
	
	o tempo médio de preenchimento de vagas e os gastos com recrutamento externo.
	
	percentual de terceirizados e de estagiários na empresa.
	
	índices de inflação e do crescimento do PIB (Produto Interno Bruto).
	
	índices de absenteísmo e de inflação.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201705491350)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	Escolha a alternativa que apresenta as atribuições do Gestor de pessoas nas organizações modernas:
		
	 
	Desenvolver Lideranças, Desenvolver planos de comunicação eficazes, transferir conhecimento aos demais colaboradores, Educação e capacitação, Levantamento dos riscos e realizar alinhamento organizacional;
	
	Controlar rigidamente a carreira dos funcionários, acompanhar apenas as questões burocráticas relacionadas às contratações de novos colaboradores, Desenvolver lideranças
	 
	Nenhuma das alternativas acima.
	
	Valorizar excessivamente a área de RH, Desenvolver planos de comunicação, manter a área de Rh como um departamento fechado.
	
	Todas as alternativas anteriores são verdadeiras.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201705491747)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	Em função de diversos fatores, como a globalização, fortes exigências do mercado e do cliente, alta competição entre as empresas, entre outros, o papel da área de Recursos Humanos precisou evoluir ao longo do tempo. São considerados novos papéis da área de Gestão de pessoas, EXCETO:
		
	 
	Com foco na atividade e nos meios
	
	Proativo e preventivo
	
	Estratégico
	
	Consultivo
	 
	Com foco externo e no cliente
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201705491483)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	A implementação da estratégia requer que algumas etapas sejam adotadas. São elas, respectivamente:
		
	
	Mobilizar recursos, criar metas, planejar objetivos, identificar competências, redefinir pactuação de metas, informar
	
	Elaborar a estratégia, planejar ações, mobilizar recursos, identificar competências, buscar incentivo, redefinir pactuação de metas, informar
	 
	Criar metas; planejar ações; identificar competências; mobilizar recursos; buscar incentivo, informar
	
	Definir competências, mobilizar recursos, pactuar metas, buscar incentivos, redefinir objetivos, informar
	 
	Planejar objetivos, identificar competências, mobilizar recursos, redefinir pactuação de metas, informar
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201705491526)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	A equipe de RH deve ter em mente que toda e qualquer decisão ou recomendação feita ou implementada deverá assegurar que irá contribuir para a Estratégia do Negócio. Processos e soluções devem viabilizar o negócio, alinhando a estratégia de Recursos Humanos à estratégia de Negócio da empresa. Um consultor de Recursos Humanos precisa conhecer profundamente os aspectos internos e externos ás organizações. Uma das preocupações é em função das mudanças no mundo do trabalho que hoje permeia a vida das organizações. Nos itens abaixo qual deles podemos considerar como ALGUNS exemplos dessas mudanças:
		
	
	Consultorias de Pacote, Rapidez na tomada de decisões, Política de diversidade e inclusão, Avanço tecnológico
	
	Meritocracia, Competitividade, Criatividade, Inovação, Mão de obra, Busca de novas estratégias operacionais que limitem os avanços
	
	Globalização, Flexibilidade, Padrões éticos rigorosos, Recursos Humanos totalmente operacional, Política de diversidade e inclusão
	 
	Economias interligadas, Rapidez na tomada de decisões, Meritocracia
	
	Conectividade, Qualidade de vida, Recursos Humanos inapropriado, Economias interligadas, Globalização, Flexibilidade, Padrões éticos rigorosos